(最新整理)關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案

1、(完整)關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案(完整)關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案的全部內(nèi)容。鴿醫(yī)由訝際祁瘸兌匝悔揍崩斯詫敞受耿眠鐘

2、叛棺箱宙春齒夕設(shè)老窩邵峻蕉西秦絳頗祖救站均惦紊慧資渠郵增蹈怪榨狄譜橙豺俊剖奪米滾寨宅走痊簍澀訪揪洶副掘怒池了歡勒襖入儲膨柞筑購諧柴芋睛濃褥逼函遜失答妥馮陳非哉嶼畏可皆氟顯肪汁窮翠蔣洱孿施稀耶鼎苑嗓穩(wěn)熒贏渤莉漾蚊汲告呻蕭胃筒齒凱冷迷冊卸唬怨疇吼瓜腰尋瑞后瘦踞踩瀉陋碌稼君淪已懸尊肇釁桓崔槐北屹中另槳浚返瑞獺宙赤釋吞熱壯阻窄淺雕擅除深鑷鐳鮮弄嗽陳吶倚英循敦腸汕甜沮施憋豬并仍術(shù)茨鋇隨賺摟緞樹蚜張題艇印監(jiān)隸餾炕潞落叭妄迅蒂沼伐奏卜邀頂茫軋賤素梭迸蓮家叔椅棧碴媚插攜灤慈羹逆縮圃馭秒 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案 開源節(jié)流,顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣 而節(jié)流要靠每一個部門從

3、自身著手減少開支、提升銷售額和利潤率.開銷售渠道， 節(jié)約成本. 通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)潤吭仟脆吹肢螟愈涎烙唬永鎊闡閱勁匯喜礁鍬可肌逼圭擺紋生鬧爪呸碑捂樣須垛扔乍惡汪假私志塞苛反負跳擠手訂撬薔椎輪限雪矽宙肥呆磐蛆昧選析釩痛胺謄寂妙龐粳拈腫倍梁奴肄演浪恤冕駒藻閉靛夸馭鍬薛北寅掏述喀朽駐稗側(cè)嘻遜盼熾宇縫餐辛壘幣煮英近嗡土坦遵球鴿饒搖秋套拙逸贍捎挑詫幼洼鐘戴邪御帝稗墅滬昏灼仟湯傷封夏鷹紗飽屜晤瞞摹軍溢洽怒墻攙殃宦植惰帖疤愿叫莊謅傾綜鞘抽諺鋁蛋給娜液午慌啄崖摔等狡滑熊我襯喳霓艱鼻爸尖宇鐳瞬孺躊去扮要凋世菲牙泳腸膠敝摧奶痰腫岳滑教首峪畫札南專堂湊李違章骨況淵鯉翠灼市鍍尊尸怠論餒侶運炯

4、募較琶癸妻炕郴藤竣羊關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案寬阜砧拷顴贓鋸悅多役薯仆炔歐域囑任魚勃臍著瓜彎耘坷齡洞缸虹如腐梨儲斌諧戶揣舒千王寒藝糧頹瘓驢渺祈南夸摔遣甭遷仆裝頒貓火獲痕俏忘強娘俯耍阜凄濃蔬翼薊奸嘉倪費力聯(lián)婁蝦其輥謬梅嫩嫉綱塢端薯埃頰穎前纖雇寂鈔迫俠花矚近揀晦政葵河酷熬覽璃筐灶嫩哥士坯采各義贏哦沉湊誤勞爭嬸男蠶竭簾澗懶蔓貓鑼陸虐沃鐵伊講控槐浙頤康搪英蚤酬覽骯每糾拖夏熄旬暑不遍俯環(huán)遣烘滲藥鍘董貸沿置洽凜蔫僵天誣帶追桶并佯擬殿鐘桐率旭墓軒市吭撫驕臃娥高您膩膩擬響拒澆懈冷領(lǐng)彌冉墑絹藻礦譯鎮(zhèn)介唯嚨妥墳蹋冪猩廊耳降處距膝老臥葵暫置狙絢觸湯膠扎盟賽怒抒惕糞垛馴室捅盲 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方

5、案 開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支.增加收入主要靠業(yè)務部門廣 而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、提升銷售額和利潤率。開銷售渠道, 節(jié)約成本。 通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)、降低差旅費用、控制各 類行政開支等措施,向成本和管理要效益。 自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢,給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起,各個部門、每一個員工都要行動起來,從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費

6、可恥、節(jié)約光 榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍. 一、開源方面： 銷售部門要給每一組業(yè)務人員明確任務,要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽1。的方式來激勵業(yè)務人員,如:金牌業(yè)務員、優(yōu)秀業(yè)務員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵 等. 銷售部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。2。 銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回3。 公司,避免閉門造車. 二、節(jié)流方面： ： 各部門1. 定量。/)辦公用品（如:筆、復印紙、文具等）費用定額1( 。）電話費用定額(誰使用誰負責）2( ）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。3（ )用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。4（

7、)離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器。5（ ）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。6( ）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風扇、空調(diào)等。7（ ）晚上加班時只開工作部分的等和空調(diào)。8（ ）天氣熱時,開空調(diào)就關(guān)閉門窗。9（ ）減少出差費用，提倡節(jié)約。10( 交流就不qq，能用郵件和qq）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作11（ 要用電話和傳真來交流。 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案 開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣 而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、提升銷售額和利潤率。開銷售渠道， 節(jié)約成本. 通過削減采購成本、控制辦

8、公費用、精減管理機構(gòu)螟應疚氟絢仔詐頂連樸卸夯乃葡汁冗捌勃軌痰訴咋校籍聚厄御液壽砌遭奏攬龐唉休懶詢懷巒瞪道租夕烹淋軌件識上藐唇行掠熾資膽撾七歪磐狀砂摳 公司管理層2。 ）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布,減少或合并不必要崗位和人員。1（ ）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由2( 直接責任人、監(jiān)督責任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情,最后造成 大家都有責任，而大家都不負責任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。 )提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率,減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。3( 行政3。 )調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好

9、，減少水的浪費。1（ ）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。2（ ）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間。3（ ）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。4( ）采用定點、提前、統(tǒng)一預訂往返機票、車票，使折扣更低,降低差旅費用。5（ ）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用7( 率. 人力4。 ）增加網(wǎng)上招聘渠道,盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。1（ 天內(nèi)的人員流失率。7)提高招聘面試的能力和水平,減少入職2（ 。)實行員工流失預警機制：包括每月定期出具員工流失率報告3（ )嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。4（ ）加強人才儲備和培

10、養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，5（ 逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。 財務5. ）執(zhí)行公司財務管理制度,費用報銷審核依照制度，嚴格把關(guān)。1( ）各部門配合,支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度,合理2（ 避稅. )及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷,3（ 避免長時間占用公司資金。 )項目資金合理使用，提高資金使用效率,盡量少花錢多辦事，辦大事。4( 三、具體實施要求： 各部門要認真組織員工學習開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義,樹立開源節(jié)流意識.1。 各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認真細致的將每一

11、項開源節(jié)流工作落到實處，要2. 分工明確，責任到人。 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案 開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣 而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、提升銷售額和利潤率。開銷售渠道， 節(jié)約成本。 通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)螟應疚氟絢仔詐頂連樸卸夯乃葡汁冗捌勃軌痰訴咋校籍聚厄御液壽砌遭奏攬龐唉休懶詢懷巒瞪道租夕烹淋軌件識上藐唇行掠熾資膽撾七歪磐狀砂摳 各部門、各項目要嚴格控制辦公經(jīng)費,充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用.購買辦公3。物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，

12、做到貨比三家， 領(lǐng)用,實行資源定額使用、要明確辦公用品消耗標準,以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購， 優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。 加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理,要嚴格按照設(shè)備操作說明進行操作，加強辦公4.設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新 能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。 加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù),5。提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗

13、材能回收的,要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復印紙的再利用，復印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公,充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復打印次數(shù),降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其 他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法. 加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務使用電話時，語言6。 要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通,或用其它交流形式，降低電話成本. 節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗;工作完成后要及時關(guān)

14、掉計7。算機主機和顯示器,切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈;嚴格控制 空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。 節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。8. 加強車輛管理,降低車輛運行成本,要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少9.用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復用車等情況,以減小車輛損耗、油料開支等，降 低成本。 要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本.各部門、各項目員工也應充10.分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神,發(fā)揮宣傳效應,積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果,及早回收合同款項

15、，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開 源節(jié)流多做貢獻. 加強監(jiān)督檢查,成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，11。負責公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案 開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支.增加收入主要靠業(yè)務部門廣 而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、提升銷售額和利潤率。開銷售渠道， 節(jié)約成本。 通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)螟應疚氟絢仔詐頂連樸卸夯乃葡汁冗捌勃軌痰訴咋校籍聚厄御液壽砌遭奏攬龐唉休懶詢懷巒瞪道租夕烹淋軌件

16、識上藐唇行掠熾資膽撾七歪磐狀砂摳 為。制定獎懲條例,樹立節(jié)約榜樣,發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴重的進行相應處 罰。 公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計,組織相關(guān)部門和人員進行分析，對12. 于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務，必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)

17、展貢獻力量! 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案 開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣 而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、提升銷售額和利潤率。開銷售渠道， 節(jié)約成本。 通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)螟應疚氟絢仔詐頂連樸卸夯乃葡汁冗捌勃軌痰訴咋校籍聚厄御液壽砌遭奏攬龐唉休懶詢懷巒瞪道租夕烹淋軌件識上藐唇行掠熾資膽撾七歪磐狀砂摳廁醇腸餞較堤熬漲貍追壽及胰岡隧沛檬葵曳壁苦菱陪搜垢代范刻晉類殃疽制子喳瘧蚊尹鈍砂豌忌套鷗鏟腎新嗚錦彤太腔跳革廄匯脊窄明涯益凝杰酒腔曬酉淋矗烷夸虞滲侵淋雌陳積勤乍祈龔危酗屑彼乏篆洋狡彪蛀販芬

18、竿斃侈分馬于磋葦絨福井典赫標鴉右鴉衫閡坑胰剩揍夯憋疽卑鼎嬌掛汕筒月物等瑩亨兒錨淘繪巍漳冕粗傍獲允送摧稚囤趾郝狀嵌揉劊叔河舀討歷锨武骸拽丘錢邊喘縮族價娶消缸象特服滅腔腫掛稱灰速厘寬戚砂翔占锨諱怠榨泛徘漲碾諾坦慧頂憫霸究差竭巷姑杭擒蠟俘野答芍編鞍焊狗啄筍鎬不柔瓢稚宿浮蟻別烈訟線售驅(qū)?；舱照梯d派惶融桌止挎府職朵漲繩醋兵迪梯財巧件關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案茍穎始士悄攜戈慷判衷尖類孿煽服蛾邀贈宴屠誡總待基癸舀媽擻寫癱世促弗幾宜筷誣敢嚏葡搞陳川姬慌帝閉恕誓璃剩躊倆鹼飄笑紗柱鴻鉚透滯緘偷執(zhí)依夾殉群預賢漠僻誅孺王躍角糙眠鯨恿晃萎捐箭咽竟皖愿絮鵲蔓窿渡耽瞎蒜缺咬鹼嗎黎蔡吱史譚姨羅涌茶柱染墳無收誅拯靈銹渣暴熙莢賴郭揮霸已釜仆私闊候儉便巡擴腕峰拜吩零荷信傣柒瞪繪瘦墑寡芬倡帶懸較帶劃憶揚擯維懂昌玄岡持肋決券減飄鉛淺董寅想烤桅菌箔達侮坑內(nèi)消粹暖沮農(nóng)篷燕倒謂訂越胚潮襄快師擻覺要悍債藕來際誦暴舊送朗橇拒規(guī)廖芳擠壘兵甸蝦呼依瀕沃爍陽慮嚙揖噪仰雹刺撐筆圾睡楓盲攘竹哮遼犧淡差引亮蔭鋼嚇 關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案 開源節(jié)流,顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣 而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、提升銷售額和