提質(zhì)增效匯報(bào)材料

1、精選文檔 提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料年初以來，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員視頻會(huì)議的精神，認(rèn)真落實(shí)xx公司各項(xiàng)工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。 一、提質(zhì)增效工作開展情況（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著今年以來，遼寧經(jīng)濟(jì)增速在全國排名墊底，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動(dòng)出擊，xx風(fēng)場(chǎng)截止5月17日各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步：生產(chǎn)管理方面取得顯著成績(jī)的原因：一是加強(qiáng)人員管理。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。建立

2、一整套獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作積極主動(dòng)、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作拖拉、不主動(dòng)、影響電量的給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰。通過這一激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)要求值班人員合理安排運(yùn)行方式，使機(jī)組出力最大化；合理安排消缺時(shí)間，盡量在無風(fēng)條件下消缺；根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線，合理安排機(jī)組定檢工作；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，實(shí)行狀態(tài)檢修，提前介入；根據(jù)機(jī)組以往故障情況，提前儲(chǔ)備采購周期長(zhǎng)、易損部件，縮短故障停機(jī)時(shí)間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。首先是科學(xué)合理地制定全年風(fēng)機(jī)定檢工作計(jì)劃，避免大風(fēng)季節(jié)季節(jié)來臨時(shí)風(fēng)機(jī)故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的問題發(fā)生。面對(duì)困難鐵嶺公司不等、

3、不靠、超前謀劃、運(yùn)籌帷幄。通過前一段時(shí)間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機(jī)組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機(jī)經(jīng)受住了考驗(yàn)。其次是實(shí)施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場(chǎng)建設(shè)過程中由于諸多原因造成風(fēng)機(jī)出力不很理想，沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機(jī)更換葉片的技改項(xiàng)目完成，發(fā)電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機(jī)出力顯著提高。另外，風(fēng)機(jī)超溫問題一直影響著安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司經(jīng)過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)有超溫的趨勢(shì)時(shí)，提前沖洗濾網(wǎng)，事前防范，避免超溫；二是在機(jī)艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，

4、增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動(dòng)濾網(wǎng)裝置，根據(jù)齒輪箱溫度情況自動(dòng)調(diào)整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機(jī)時(shí)間，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問題。對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠性、機(jī)組可用率，對(duì)外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營銷工作，保持24小時(shí)通訊暢通，風(fēng)場(chǎng)一旦發(fā)生限電情況，必須第一時(shí)間向營銷領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，化被動(dòng)為主動(dòng)。（二）電源項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)一方面，原有電源項(xiàng)目有所進(jìn)展。另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管

5、理效果明顯公司牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。一是降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。首先是抓住利率下行的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進(jìn)一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財(cái)務(wù)費(fèi)用下降414萬元，增減率-23.

6、47%，力爭(zhēng)財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。同時(shí)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，我公司一致嚴(yán)抓費(fèi)用控制，成本費(fèi)用逐年下降，尤其五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)30-50%。其他費(fèi)用與去年同期持平或略有下浮。二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革。建立了市場(chǎng)化用工相關(guān)制度，為全面推行市場(chǎng)化用工試點(diǎn)做好政策準(zhǔn)備。暢通市場(chǎng)化用工的流通渠道，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，切實(shí)提高公司管理現(xiàn)代化水平。按節(jié)點(diǎn)要求做好ERP

7、合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。繼續(xù)做好“7S”管理基礎(chǔ)工作的深化工作，把全面精益管理作為“強(qiáng)基”工作以及星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。二、目前存在的問題（一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。1.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督工作不到位。2.現(xiàn)場(chǎng)檢修不及時(shí)。3.生產(chǎn)管理部門與風(fēng)場(chǎng)溝通不暢，管理有死角。4.個(gè)別風(fēng)場(chǎng)及人員安全技能不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄。（二）在電源項(xiàng)目推進(jìn)方面，還存在很多困難。1.受國家對(duì)風(fēng)電開發(fā)總量控制， 2.受環(huán)保和林業(yè)等方面的制約，審批難度大。（三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。1、對(duì)國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 2、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。三、今后整改措施 （一）生產(chǎn)管理方面，1、積極參加集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)按計(jì)劃?rùn)z修，保障設(shè)備健康