2021年年物流部個人年終工作總結(jié)

1、2021年物流部個人年終工作總結(jié)如出車工夫、路程、地址、事由、駕駛?cè)耸鹈龅接谐鲕嚲捅赜谐鲕囉涊d，做到保管整年的出車記載表。四、對于整年車輛的用度運用狀況做表格化存檔：如車輛培修整機用度、調(diào)養(yǎng)、加油的工夫、行駛千米數(shù)都有記載，做到部分內(nèi)無數(shù)據(jù)可查，明白調(diào)養(yǎng)周期、工夫。五、保持秉持小成績本人入手處理、年夜成績送修本人買培修配件的準(zhǔn)繩，浪費把持部分車輛用度。4、任務(wù)回憶與瞻望一、20XX年沒有知沒有覺正在指尖漸漸逝往，20XX年劈面而來?；貞涍^來，瞻望將來!有提高的高興，亦有任務(wù)中失誤的慚愧。存心總結(jié)任務(wù)傍邊的利害、患上失。二、仔細實行任務(wù)職責(zé)，正在新的一年里，物流部將為公司的開展做到不遺余力。

2、1、本職任務(wù)內(nèi)收留一、擔(dān)任物流部一樣平常任務(wù)的片面辦理，訂定本部分各崗?fù)さ娜蝿?wù)職責(zé)與相干的辦理規(guī)則。二、做好物流托付、倉儲及破碎摧毀各關(guān)鍵的辦理，確保構(gòu)造并變更全部團隊充沛履行任務(wù)義務(wù)。三、把持物流托付以及倉儲辦理本錢，優(yōu)化人力，浪費公司資本。四、做好各崗?fù)さ穆殕T辦理與任務(wù)布置，主動幫忙處置各項非常。五、仔細做好部分的一樣平常辦理與績效材料的搜集統(tǒng)計任務(wù)。六、承受并實現(xiàn)下級布置的別的任務(wù)義務(wù)。2、物流部20XX年次要任務(wù)實現(xiàn)狀況總結(jié)一、經(jīng)過流程優(yōu)化，對于堆棧的人力停止了公道的精簡，將質(zhì)料庫、半廢品庫及廢品庫職員由各兩人增加至一人，進步了部分的任務(wù)服從，浪費了公司本錢。二、對于部分的次要一樣平常

3、任務(wù)納于了數(shù)據(jù)化的辦理（如：交貨實時率告竣統(tǒng)計、部分的加班情況統(tǒng)計、延鋒零碎料箱收受接管情況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部分與公司可以實時理解相干的情況，便于實時改正與美滿相干的辦理。三、美滿了物料收支庫關(guān)鍵的零碎辦理，樹立了退貨物堆棧，對于客戶退、換物料停止了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計剖析。對于質(zhì)料、半廢品樹立了物料進步前輩先出存量控制，便于物料的進步前輩先出及可追溯性。四、正在廢品發(fā)貨及托付關(guān)鍵，對于相干的功課流程停止了美滿與優(yōu)化（如：廢品倉管員依定單備貨，卸車時，送貨職員依供貨明細查對物料卸車，實時發(fā)明錯裝、漏裝），經(jīng)過一樣平常的部分集會宣導(dǎo)與相干職員的定崗辦理，使廢品發(fā)貨錯料的景象失掉了無

4、效停止，客戶的埋怨分明增加。五、經(jīng)過與延鋒百利患上及臨港工場定單職員的和諧，將收貨的道口工夫得當(dāng)調(diào)劑，使我司的送貨車輛運用服從失掉了分明進步，以包管泰昌局部訂單的定時托付。六、對于破碎摧毀房外庫存的2021上、下蓋廢品呆料停止了實時破碎摧毀回用，將相干園地清算，用于半廢品呆料的堆放，以減緩半廢品堆棧的庫位告急。七、經(jīng)過部分活期的集會宣導(dǎo)與一樣平常運作中的成績教導(dǎo)，使本部分職員的團隊認識失掉了分明進步，正在職員配臵缺乏的情況下，使患上各項一樣平常任務(wù)患上以一般運行。3、物流部2021年任務(wù)中存正在的成績一、堆棧凝滯物料的增加，新名目的連續(xù)導(dǎo)進，質(zhì)料堆棧、半廢品堆棧及廢品堆棧的園地嚴(yán)峻缺乏，物料的

5、定臵定位辦理存正在很年夜的堅苦（如：xx、xx廢品及質(zhì)料等），方便于堆棧的清點及物料的進步前輩先出。二、局部職員的義務(wù)心缺乏，任務(wù)現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨脫漏送貨單，輔料堆棧、粉料房現(xiàn)場差），正在辦理中因職員的人為報酬、散失職員的雇用堅苦等緣由，使患上任務(wù)的履行力很差，無益于部分的良性開展。三、延鋒零碎送貨料箱收受接管的不成控性。固然正在料箱收受接管關(guān)鍵樹立了單方的具名手續(xù)，但也沒法追查正在主顧場合喪失的義務(wù)，只能對于我司物流關(guān)鍵起到監(jiān)視的感化，不克不及從基本上處理成績。四、正在車輛的辦理關(guān)鍵存正在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與履行車輛的一樣平常調(diào)養(yǎng)與培修辦理，存正在車輛培修與調(diào)養(yǎng)不迭時的景象，

6、短少對于司機平安方面的教導(dǎo)，招致有車輛變亂的發(fā)生。4、物流部20XX年任務(wù)方案針對于以上本部分存正在的成績及正在辦理中的單薄關(guān)鍵，正在新的一年里，將積極把本部分的各項任務(wù)踏實促進，方案展開任務(wù)以下：一、增強部分的團隊認識建立，進步部分的凝集力，積極發(fā)明杰出的任務(wù)氣氛。經(jīng)過集會宣導(dǎo)、任務(wù)的啟示及裁減機制，加強員工由主動改成自動關(guān)懷部分的任務(wù)并提出本人的倡議，進步團體的構(gòu)造才能以及相同才能。二、增強部分職員的平安教導(dǎo)，特別對于司機的平安教導(dǎo)做到每一會必提，活期進修與宣導(dǎo)平安方面的常識與相干案例，進步部分職員的平安認識，做到防患于已然。三、訂定相干的查核軌制，晉升部分的效勞認識與效勞程度。但愿正在公

7、司答應(yīng)的范疇內(nèi)，調(diào)劑相干職員的人為構(gòu)造，對于部分的差別類崗?fù)し钚懈髯赃m合的查核軌制，到達晉升員工的任務(wù)熱忱，束縛沒有良景象的發(fā)生。四、增強對于廢品發(fā)貨及物流托付關(guān)鍵的辦理，嚴(yán)厲請求司機履行道口工夫交貨，將廢品發(fā)貨精確率及廢品的物流交貨定時率到達100%，增強對于料箱收受接管的管控，力圖料箱每個月均勻的總收受接管率正在95%以上。五、增強車輛的培修與調(diào)養(yǎng)方面的辦理，訂定車輛的調(diào)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并請求駕駛員填寫車輛培修與調(diào)養(yǎng)記載，做好車輛的干凈與防護。六、美滿堆棧的各項辦理，增強正在6S、物料的定臵定位、進步前輩先出、物料的可追溯性、賬物精確性、凝滯物料處置及粉料現(xiàn)場等方面的辦理。一、配送用度：跟著公司發(fā)

8、賣量的增加，物流用度的相對值有所增加，可是物流用度與發(fā)賣比全體有所降低。二、倉儲用度：發(fā)賣量的添加，堆棧用度也正在添加。跟著消費范圍的不時擴展，公司對于原資料的需要也愈來愈告，進而對于倉儲的需要也愈來愈高，因而往年的倉儲用度添加，可是與發(fā)賣額的比值十降低的。2、物流配送一、物流配送是發(fā)賣物流中的關(guān)頭關(guān)鍵之一，配送工夫的實時性，貨品的平安性是物流配送功課品質(zhì)的間接施展闡發(fā)。正在第八年，我部分狠抓到貨實時性的查核，嚴(yán)厲依照物流流程的無關(guān)規(guī)則做到實時、精確、高品質(zhì)的配送。正在這類嚴(yán)厲的請求下，我部分從上到下都告急起來，盡力做好公司的物流配送，增強配送市場的辦理，施行每一票貨品的跟蹤，并把跟蹤信息實時

9、反應(yīng)到物流司理。每個月實時召開回憶集會，對于上月呈現(xiàn)的成績實時總結(jié)。2021年我部分的配送定時抵達率99.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳實時率99.62%、回單齊備率99.74%，貨品喪失率為0。退貨工夫的實時性也比20xx年有進步，年夜局部退貨商品都能正在一周內(nèi)前往。二、正在貨品配送中也碰到一些成績：a、客戶票據(jù)的簽收蓋印；b、配送嚴(yán)峻超時招致客戶發(fā)賣喪失的補償成績；3、堆棧辦理一、20XX年各堆棧庫存少量添加。由于公司消費范圍擴展，開展速率很快，因此堆棧均勻庫存年夜年夜添加。收支庫數(shù)目也添加，如斯年夜的營業(yè)量必將給堆棧辦理帶來很年夜的方便。二、第八年堆棧辦理從兩方面動手，即堆棧一樣平常保護辦理以及堆

10、棧數(shù)據(jù)信息辦理。正在堆棧一樣平常保護辦理方面，請求保存員逐日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)劑堆棧貨品的堆碼，使堆棧貨品整齊潔凈，進步堆棧面積的運用率。正在有前提的狀況下，對于局部物品，如培修物料、小禮物、宣揚單等推行運用貨架辦理，如今堆棧已經(jīng)正在運用貨架辦理，運用后反應(yīng)比擬好。同時，部分沒有按時到堆棧停止反省，催促保存員增強一樣平常的保護。正在數(shù)據(jù)信息辦理方面，請求堆棧與統(tǒng)計逐日查對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單職員查對逐日的指令，堆棧每一周什物清點。為了增強庫存數(shù)據(jù)的辦理，從xx月份開端，每個月寶供必需做庫存剖析。4、信息零碎辦理信息起到銜接各物流關(guān)鍵的橋梁感化，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等

11、。運輸信息，僅指支線運輸，2021年，常常與總部及xx物流公司德律風(fēng)聯(lián)絡(luò)貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司把握貨品正在途狀況，提早布置貨品的發(fā)賣，更有益于發(fā)賣營業(yè)。配送信息，xx物流公司逐日跟蹤貨品的配送正在途狀況，實時把真正的信息反應(yīng)到運營部以及我這里，如許增強配送正在途的跟蹤，更能把握貨品配送狀況，呈現(xiàn)成績后能放慢處置速率。庫存信息，包管庫存的精確性是基本，因而請求xx物流公司逐日查對庫存，使庫存什物與電腦帳、手工帳務(wù)必分歧。定時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是理解物流市場靜態(tài)的信息之一，常常匯集無關(guān)物流信息，如運輸價錢、貨站運營情況、物流公司情況、國度物流方面的政策法例等

12、。有了這些信息更能使咱們調(diào)劑物流戰(zhàn)略，訂定物流任務(wù)方案.5、2021年目的新的一年，我部分的任務(wù)目的以下：目的1：收支庫精確率到達99.5%，把持積存庫存，放慢資金周轉(zhuǎn)。目的2：推銷貨品做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿意客戶需求，低落推銷本錢。目的3：延長進貨周期，防止航空貨運，把持物流本錢。目的4：不時進修物流推銷業(yè)余常識、增強產(chǎn)物培訓(xùn)、參與相干技能培訓(xùn)。仔細擔(dān)任是每個庫管員的根本職責(zé)，公道把持庫存數(shù)目，非凡貨品推銷到貨后，實時催促定貨職員將貨品出庫是庫管員義不容辭的任務(wù)內(nèi)收留。杰出地把持庫存的堅持程度，使庫存既沒有發(fā)作匱乏，也沒有會發(fā)作復(fù)工待料和沒法交貨的狀況，防止存貨數(shù)目過量而招致資金積存、周轉(zhuǎn)堅苦以及添加本錢、進而形成持有本錢的擔(dān)負。推銷本錢干系到公司發(fā)賣利潤的增加點，推銷品質(zhì)的黑白間接干系到工程驗收的進度、客戶稱心度。我部分的任務(wù)重點是明白推銷的任務(wù)內(nèi)收留：一是當(dāng)令過量包管供給；二是包管貨品品質(zhì)；三是用度最??；四是辦理和諧供給商、辦理供給鏈。咱們將會從供給商辦理動手，公道評價供給商，產(chǎn)物品質(zhì)、賬期、定時到貨、售后效勞都是考評的