XX公司招聘管理暫行辦法

1、XX公司招聘管理暫行辦法XX公司招聘管理暫行辦法第一章總則第一條 為規(guī)范鴻發(fā)集團(tuán)招聘管理工作，明確對(duì)集團(tuán)下屬子公司招聘流程及權(quán) 限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬子公司的人員招聘工作，特制定本制度。第二條適用范圍1、集團(tuán)本部人力資源部2、子公司人力資源管理部門（廣州市鴻凱實(shí)業(yè)投資有限公司、東莞市畔 月灣廣場(chǎng)建造有限公司、東莞市鴻旺實(shí)業(yè)投資有限公司、新豐越堡水 泥有限公司、東莞市鴻發(fā)教育投資有限公司的人力資源管理部門）第二章招聘管理方式第三條 集團(tuán)對(duì)各子公司招聘管理包括以下幾方面1、人員編制的管理子公司需向集團(tuán)人力資源部提交人員編制表（附件一） 和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（附件二），經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，集 團(tuán)人力資源副

2、總裁批準(zhǔn)，作為集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)和監(jiān)督各新 項(xiàng)目招聘人員的指導(dǎo)性文件。1）人員編制的上報(bào)時(shí)間 項(xiàng)目籌備初期各子公司須先向集團(tuán)人力資源部遞交人員編制表（附 件1）和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（附件2）; 每年們?cè)?號(hào)-5號(hào)，各子公司須向集團(tuán)人力資源部提交第二年人員 編制表和年度用人需求計(jì)劃（附件3）,作為第二年招聘工作的指 引；2）增加人員編制 由子公司向集團(tuán)人力資源部提交增加人員編制申請(qǐng) 表（附件四）和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)人力資源 副總裁批準(zhǔn)，方可增加編制。3）人員編制的控制與管理集團(tuán)人力資源部必須了解和監(jiān)督子公司制定人員編制的 合理性，以及是否依據(jù)編制的規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)度需求進(jìn)行人員

3、招聘。第四條 集團(tuán)人力資源部考核管理工作權(quán)利1. 監(jiān)督指導(dǎo)各二級(jí)子公司制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。2. 監(jiān)督各二級(jí)子公司績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)利。3. 組織薪酬與績(jī)效管理小組審核二級(jí)子公司部門經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果的權(quán)利。第五條集團(tuán)人力資源部考核管理工作責(zé)任1. 負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)子公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。2. 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)二級(jí)子公司績(jī)效考核工作的過(guò)程。第六條 二級(jí)子公司考核管理工作權(quán)利1. 在制定及完善本二級(jí)子公司績(jī)效考核體系的過(guò)程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利。2. 在對(duì)本二級(jí)子公司各崗位考核過(guò)程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。第七條 二級(jí)子公司考核管理工作責(zé)任1. 制定與完善本二級(jí)子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任。2. 保證本二級(jí)子公司績(jī)效

4、考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。3. 將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。4. 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。第三章二級(jí)子公司薪酬管理方式第八條管理方式：集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面1. 薪酬總量控制：集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。集團(tuán)嚴(yán)格控制二級(jí)子公司薪 酬支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要求上報(bào)總裁辦公會(huì)處理。2. 控制二級(jí)子公司部門經(jīng)理以上崗位具體薪酬數(shù)量：審核二級(jí)子公司部門經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)。3. 控制二級(jí)子公司薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：二級(jí)子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一指

5、導(dǎo)下制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)于薪酬制度的合理 性、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間的平衡、具體二級(jí)子公司部門經(jīng)理層囪 位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握二級(jí)子公司部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：對(duì)二級(jí)子公司部門副經(jīng)理以上崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作 背景與崗位任職資格相差校大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意 見(jiàn)。對(duì)于二級(jí)子公司員工崗位的員工檔案不存檔。第九條 集團(tuán)人力資源部薪酬管理工作權(quán)利1. 了解二級(jí)子公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。2. 對(duì)二級(jí)子公司部門副經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。3. 對(duì)二級(jí)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。4. 監(jiān)督二級(jí)子公司日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。第十條集團(tuán)人力資源部薪酬管理工作責(zé)任1. 指導(dǎo)二級(jí)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。2. 指導(dǎo)二級(jí)子公司開(kāi)展薪酬管理工作的責(zé)任。第十一條 二級(jí)子公司薪酬管理工作權(quán)利1. 制作或調(diào)整二級(jí)子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向集團(tuán)人力資源部咨詢 的權(quán)利。2. 制定二級(jí)子公司部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。第十二條二級(jí)子公司薪酬管理工作責(zé)任1. 當(dāng)二級(jí)子公司崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向集團(tuán) 人力資源部匯報(bào)備案的責(zé)任。2. 當(dāng)二級(jí)子公司薪酬