XX集團公司人力資源調(diào)配管理制度

1、XX集團公旬人力資源調(diào)配管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)XXXX房地產(chǎn)集回公司（以下簡稱公司）及員工 個人的發(fā)展需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部控股項目公司.專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條人力資源部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。第二章調(diào)配范疇第四條員工調(diào)配包括公司各部門之間.公司與各分子公司之間以 及各分子公司之間的人員調(diào)配。第五條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要可在集回范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的 崗位和工作地點。第六條員工根據(jù)身發(fā)展走位,可主動申請調(diào)職.調(diào)崗或參加公司組織的公開競聘。第七條公司派駐各分子公司的人員為外派人員。根據(jù)需要外派 人員

2、原則上為擔任派駐單位部門經(jīng)理及以上人員,以及財務(wù).成本控 制等特殊崗位人員。公司其他人員原則上不進行外派。第三章審批及實施第八條公司各部門之間的員工調(diào)配,由人力資源部根據(jù)用人部門 的人員需求或員工本人申請,會同有關(guān)部門進行考察,填寫員工調(diào) 動審批表按以下權(quán)限規(guī)定報公司領(lǐng)導審批：1部門副經(jīng)理及以上員工由總經(jīng)理審核r董事長審批；2 其他人員由公司總經(jīng)理審批。第九條公司向分子公司外派人員,由人力資源部根據(jù)用人單位的 人員需求或員工本人申請會同有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)和考察,并填寫員 工調(diào)動審批表,報公司董事長審批；從分子公司調(diào)入公司擔任部門 經(jīng)理及以上職級的人員由集團公司總經(jīng)理審核,董事長審批；其他 人員由

3、公司總經(jīng)理審批。第十條分子公司之間的人員調(diào)配，一情況下由調(diào)出單位和調(diào)入 單位協(xié)商解決原則上各分子公司之間人員調(diào)配應(yīng)將人事關(guān)系及薪酬 福利等一并彫。特殊情況需要在原單位保留人事關(guān)系和待遇并作為 派出的,應(yīng)報公司人力資源部備案,由派出單位負責辦理相關(guān)手續(xù)并 實施管理。第十一條隼回內(nèi)部人員調(diào)配,除分子公司之間人員的調(diào)配外,均由公 司人力資源部向相關(guān)單位及個人簽發(fā)員工調(diào)配通知45并備案。第十二條調(diào)動人員在接到員工調(diào)配通知書后,部門經(jīng)理及以 上人員原則上應(yīng)在10個工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在7個工作日 內(nèi)辦妥移交手續(xù),到新任職單位報到。第四章薪酬福利及相關(guān)費用管理第十三條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠用

4、人單位的薪酬福 利標準。第十四條外派人員的社會解保險由公司統(tǒng)一辦理,駐外津貼.補助等按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條外派人員的月工資及獎勵等按其在用人單位的職級和 薪酬標準由用人單位發(fā)放。年終由公司根據(jù)外派人員在用人單位的年 收入,結(jié)合該員工的考核情況,參照公司同職級人員的平均年收入, 按就高補低的原則進行填平補齊。第十六條因人員調(diào)動發(fā)生的相關(guān)費用如差旅費.檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移 費用等,由用人單位按相關(guān)規(guī)定負責報銷。第五章外派人員管理第十七條外派人員與公司簽訂勞動合同，接受公司及用人單位的 雙重管理，參加用人單位的績效考核，其考核結(jié)果須報公司人力資源 部備案作為公司對外派人員考核的主要依據(jù)。第十八條外派人

5、員須每半年向公司提交述職報告述職報告分別報送公司相應(yīng)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導和人力資源部。述職報告的內(nèi)容主要包括:本人主要工作總結(jié)、我評價.用人單位經(jīng)營管理狀況及存在的問題、相關(guān)建議和意見等。第十九條公司人力資源部應(yīng)不定期與外派人員溝通交流，并通過 其上級領(lǐng)導及相關(guān)人員了解其工作狀態(tài)、思想動態(tài)等。第二十條外派人員經(jīng)用人單位考評后確認能勝任更高職級職位 的,按管理干部選拔與員工晉升管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條外派人員經(jīng)公司人力資源部會同用人單位考評后確 認不能勝任當前職位的,由公司人力資源部填報員工職位變動審批表明確變動安排。退回公司的，由公司人力資源部會同用人單位協(xié)商決定并報公司總經(jīng)理審核或董事長審批；不M回集回公司的由用人