(最新整理)淺談如何調(diào)動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感

1、(完整)淺談如何調(diào)動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感(完整)淺談如何調(diào)動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)淺談如何調(diào)動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)淺談如何調(diào)動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感的全部內(nèi)容

2、。淺談如何調(diào)動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感 員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的締造者.如果一個企業(yè)的員工喪失了工作的積極性、主動性，缺乏主人翁責任感，那么這個企業(yè)就會失去它的靈魂，它的生命力，對于我們石油單位來說，產(chǎn)量和成本是我們工作的重心，增產(chǎn)和降耗才會給我們的企業(yè)帶來更大的利潤,要想做到這一點,光靠我們的干部是不行的，還要靠我們廣大的員工,員工的上產(chǎn)積極性是保證原由上產(chǎn)的至關(guān)重要的一環(huán)，員工的主人翁責任感是節(jié)能降耗的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動了員工的上產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮了員工的主人翁責任感，為我們的原由上產(chǎn)獻計獻策,為我們的節(jié)能降耗多提合理化建議，那么我們的企業(yè)便回不斷提高自己的生產(chǎn)管理水平，提高我

3、們的勞動效率,使物品們的企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益.但是，如何調(diào)動員工的上產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的主人翁責任感呢？我認為應從以下幾個方面入手:一、 加強對本企業(yè)員工的形勢任務教育，杜絕形式化，走過場。 目前有些企業(yè)對形勢任務教育認識不夠,只是走形式，走過場，沒有認真的把局、廠、礦的有關(guān)文件、會議精神傳達下去，因為領(lǐng)導的敷衍，使得員工認為目前形勢和自己沒有直接的關(guān)系,導致員工沒有重擔，沒有壓力，沒有為企業(yè)分憂解難的思想,工作松散,拖拉，整個隊伍士氣消沉，沒有上產(chǎn)氣氛，日常管理工作漏洞百出，突發(fā)事件無人處理,油井產(chǎn)量無人關(guān)心.開展好對職工的形式任務教育,我認為首先要認真了解本隊職工的

4、所思、所想、所求、所慮、所愛和所憎,對職工在日常工作中存在的厭戰(zhàn)思想,牢躁怪話、不滿情緒要具體問題具體分析，不能針對職工的不良反映便胡亂批評，胡亂指責。這樣反而起到反面的作用,使職工產(chǎn)生抵觸的心理,工作中更拖拉、更懶散，這樣的例子在我們的工作中很多，有些職工多我們的上產(chǎn)會戰(zhàn)活動不能理解，工作很辛苦，有時節(jié)假日還不能休息，但獎金很少或沒有，難免會有一種不良的情緒，這都是可以理解的 ,只有我們?nèi)ナ鑼?，去向他們做工作，讓他們了解目前的困難，產(chǎn)量很成本的嚴壓力，讓他們知道目前的辛苦會換來年終的成果，我相信只要我們的職工理解到了這一點，他們也會主動的去奉獻，去付出。其次,要多和群眾聯(lián)系，多和群眾談心，掌

5、握群眾議論和關(guān)心的熱點、疑點、難點，對癥下藥。第三要因人而已，對不同的對象采取不同的形式，不能、上下一般粗,上下一個樣. 二、開展形勢多樣的勞動競賽。員工是企業(yè)的主人,只有讓他們充分認識到這一點，讓他們能親身感受到自己在企業(yè)的權(quán)利和地位,他們才能充分發(fā)揮主人翁責任感，因此,我們就應該多搞一些勞動競賽，讓員工都來參加企業(yè)的管理,主動為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，我們基層單位尤其要注意到這一點，采油前線的 老師傅具有多年的工作經(jīng)驗,他們不但技術(shù)熟練，而且對日常的生產(chǎn)管理有自己的一套辦法，如有些工人在節(jié)約材料上做的工作，在油水井防盜上想的辦法等等都很好，所有這些都會給我們帶來很寶貴的財富,我們應該肯定他們的

6、工作，看到他們的成績，應給予適當?shù)莫剟?。對一些好的辦法、技術(shù)應及時推廣應用，這會為我們的降本增效活動幫助很大,在日常的工作中我們應該多搞一些修舊利廢、提合理化建議、五小措施等典型的活動，充分調(diào)動職工的工作熱情，讓他們把個人的興趣，個人的潛能都投入到工作中，充分發(fā)揮他們的主人翁責任感.三、真正發(fā)揮黨、政、工團的先鋒模范作用，以點帶面。榜樣的力量是無窮的，如果一個基層隊充分發(fā)揮了黨、政、工團的先鋒模范作用，職工的上產(chǎn)熱情就會被帶動起來。主人翁責任感自然而然就會表露出來，在日常工作中，我們應該認真開展好黨員的“五個一”及“三區(qū)一爭”活動，讓黨員在工作上帶好頭.在有工號、有作業(yè)井、突發(fā)性事件時，第一個

7、沖到現(xiàn)場的便是我們的黨員、團員和積極分子.同時，黨支部還本著發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，在職工中開展激勵一小批，影響帶動一大批的精神，積極大量的做職工的思想工作，號召他們向先進的黨員、團員學習，工作以大局為重。四、為職工著想，排除職工的后顧之憂調(diào)動職工上產(chǎn)積極性和主人翁責任感的另一個關(guān)鍵因素是要多替職工分憂解難，切實地幫助職工解決生活中存在的實際問題，讓職工深刻的感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到領(lǐng)導和群眾是一條心.只要職工提出來家庭的困難，我們都應該想辦法幫助解決,實在解決不了，我們幫助聯(lián)系能解決的地方，通過這些工作，職工在站上可以安心工作。職工也牢固樹立了企業(yè)是我家，我是企業(yè)人的思想,做到著一點，職工就會全身心的投入到