農業(yè)園區(qū)道路規(guī)劃細則培訓資料

1、園區(qū)道路改造升級（一期）工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制： 審準： 四川精正建設管理咨詢有限公司二零一七年六月目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍、內容、目標三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理組織形式、人員配備、崗位職責五、監(jiān)理工作制度六、工程質量控制七、工程造價控制八、工程進度控制九、安全生產管理的監(jiān)理工作十、合同與信息管理十一、組織協(xié)調十二、監(jiān)理工作流程及工作要點十三、監(jiān)理工作方法及措施十四、主要工序質量監(jiān)理工作的控制要點一、工程概況1、項目概況：園區(qū)道路改造升級（一期）工程位于潼南國家農業(yè)科技園，農業(yè)科技園的核心區(qū)為潼南區(qū)太安鎮(zhèn)。2、工程規(guī)模:本次項目包括 1 號路、3 號路、8 號路三條道路。其中1 號

2、路長約 730 米，寬約 6.5 米，其中起點段 K0-K0+400 段兩側無人行道， K0+440 至終點段，右側人行道寬 1.5 米；3 號路長約 1200 米，其中 K0- K0+572 段車行道寬 6.3 米，每側人行道寬 1 米；K0+572 至終點段車行道寬 7 米，兩側無人行道；8 號路長約 1000 米，車行道寬 6 米，兩側無人行道。3、工程范圍包括：道路白改黑、景觀工程及路燈照明。4、主要施工內容包含：（1）水泥混凝土路面修補（2）水泥混凝土路面縫處理（3）防水粘結劑（4）瀝青面層（5）瀝青路面彩色薄層5、本工程參建單位建設單位：重慶市潼南區(qū)農業(yè)旅游開發(fā)（集團）有限公司設計

3、單位：重慶英杰建設工程設計有限責任公司監(jiān)理單位：四川精正建設管理咨詢有限公司施工單位：重慶昌林建筑工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍、內容、目標（一）、本工程監(jiān)理工作范圍：主要為道路白改黑、景觀工程及路燈照明等經審核批準的施工設計圖范圍內的施工建設監(jiān)督管理。（二）、本工程監(jiān)理工作內容包括：“三控、三管、一協(xié)調”，即對施工階段全過程的質量控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調，并協(xié)助建設方搞好投資控制管理，監(jiān)督施工企業(yè)的安全文明施 工管理，確保工程順利進行并如期交付使用。1、工程質量的監(jiān)理工作（1）檢查確認進入現(xiàn)場的工程材料質量，并應查原材料質量合格證、出廠報告、材料品名、品牌、規(guī)格、

4、型號、生產廠家等資料是否齊全，是否符合國家相關規(guī)范和施工合同要求。經核查符合相關要求后按國家有關規(guī)定對相關材料進行見證取樣，取樣送有資質的檢測單位檢測合格方能投入使用。監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料進入工地和投入使用。（2）對施工測量、放線等進行隨機抽查。是否符合設計圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。（3）對所有的隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應對施工完成的各工序質量進行“自檢、互檢、交叉檢查”合格后報監(jiān)理進行復查，監(jiān)理復查合格簽署同意隱蔽的資料后，施工單位方能隱蔽施工。（4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范（特別是強制性條文）、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。

5、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工序加強檢查。（5）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量問題，并認真做好監(jiān)理記錄。對一般質量事故或大、重大質量事故應及時采取相應措施（暫停局部施工或全面停工），并及時報告總監(jiān)理工程師和通知建設單位，督促施工單位整改。嚴重的上報上級主管部門。（7）施工單位采用新材料、新技術、新工藝、新設備時，監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。（8）監(jiān)理工程師應對施工單位報送的檢驗批和分項工程質量驗收資料進行核查并現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師對施工單位報送的分部工程質量驗收資料進行審核和現(xiàn)場

6、檢查，符合要求后予以簽認。2、工程安全的監(jiān)理工作內容（1）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。（2）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改； 情況嚴重的，應要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應及時向有關主管部門報告。3、工程竣工驗收階段監(jiān)理工作內容：（1）、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）、整理工程監(jiān)理資料，組織工程竣工預驗收，檢查監(jiān)督施工單位對質量問題的整改，向建設單位提交工程質量評估報告。（3）、參加建設單位組織的工程竣工驗收會議，向建設

7、單位提交監(jiān)理工作總結。（三）、本工程監(jiān)理目標為：質量控制：按城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范CJJ1-2008 驗收達到合格；進度控制：按施工進度計劃進行控制，達到業(yè)主與施工單位約定的合同工期；投資控制：嚴格控制設計變更，工程投資控制在承包單位簽定的合同價范圍以內；安全控制目標：杜絕重大人身傷亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家現(xiàn)行有關建設工程的法律、法規(guī)以及技術規(guī)范、規(guī)程、標準；2、國家、重慶市安全生產、文明施工的相關法規(guī)、文件；3、工程建設監(jiān)理規(guī)范；4、建設工程合同及相關的協(xié)議文件；5、經審完批準的設計施工圖紙，變更通知、核定單；6、監(jiān)理合同、業(yè)主對監(jiān)理工作內容、

8、職責授權；四、監(jiān)理機構的組織形式、人員配置及監(jiān)理人員崗位職責（一）項目監(jiān)理組織形式：本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，采取直線制管理形式建立工程項目監(jiān)理部：項目總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理工程師監(jiān)理員（二）項目監(jiān)理機構人員配置序號姓 名性別監(jiān)理職務技術職稱職責范圍1封洪森男總監(jiān)高級工程師項目總負責2萬力銘男監(jiān)理工程師工程師工程監(jiān)理3羅建川男監(jiān)理員助工工程監(jiān)理（三）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師公司委派一名項目總監(jiān)理工程師作為公司的全權代表、負責領導現(xiàn)場監(jiān)理組的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理機構負責。其崗位職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)

9、理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分

10、部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專

11、業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進

12、行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作制度1開工報告審批制度。當施工準備工作已完成時，施工單位應填寫工程開工報審表，經總監(jiān)理工程師審批。2施工組織設計審批制度。工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）表，提出審查意見，并經總監(jiān)審核、簽認后報建設單位。3技術交底制度。督促施工單位在施工過程中嚴格進行質量和安全技術交底工作，以利于保證施工質量和安全。監(jiān)理單位向承建單位作好監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的交底工作，以利于監(jiān)理工作的順利進行。4、原材料進場報驗制度

13、及見證取樣制度。5、旁站監(jiān)理制度。4質量檢驗制度。對隱蔽工程必須在施工單位自檢合格的基礎上由施工方向項目監(jiān)理機構報驗，由監(jiān)理機構組織質量檢驗；對分部分項工程需按照現(xiàn)行檢驗標準規(guī)定進行檢驗，未經監(jiān)理方檢驗簽證合格的工序需整改合格后復驗過關才能進入下道工序施工。5工程質量事故處理制度。工程發(fā)生質量事故后，施工方必須及時向監(jiān)理方及有關單位匯報，重大質量事故必須上報上級主管部門。監(jiān)理方由總監(jiān)及時下達工程暫停令要求承包單位停工整改，總監(jiān)主持或參與工程質量事故的調查。6工程例會制度。在施工過程中，由總監(jiān)定期主持召開工程例會，以檢查上次全會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，檢查分析工程項目進度計劃、質量

14、狀況、工程量核定及工程款支付情況，提出下一階段工作目標及措施，同時解決需要協(xié)調的有關事項。六、工程質量控制質量控制所采用的方法和手段主要是現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查、第三 方檢驗、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文件控制這六個方面的檢查和控制。其控制的主要內容為人員、材料、施工機具、施工工藝、施工環(huán)境這五大 方面。對本工程主要質量控制的具體方法和手段詳下表。質量控制的主要方法與手段序號控制項目監(jiān)理手段實施內容目的序號控制項目監(jiān)理手段實施內容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外觀檢查監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進行外觀檢查，看其是否有過期、銹蝕、變質、斷裂、或其它外觀缺陷。同時還要

15、檢查型號、規(guī)格、尺寸、包裝等是否符合要求。判斷、確認材料外觀質量是否合格。原材料資料檢查對施工單位進場的原材料、出廠合格證明材料、中文標示等要認真檢查和核對，看其是否與進 場材料標示的規(guī)格、型號相對應，各項技術性 能指標是否符合規(guī)范要求。資料和實物對應， 防止假冒偽劣產品進場。見證抽樣理化試驗施工單位進場材料在外觀和資料檢查合格后， 應按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應按批量大小，進行有目的的抽檢，見證送至有資質的檢測單位進行檢測?？茖W判定材料是否合格2工藝控制巡視檢查監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商糾正和整改，對承包商的違規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改正

16、減少因工藝 操 作產生的質量缺陷平行檢查監(jiān)理利用測量手段，對施工單位的軸線、幾何尺寸、垂直度、平整度等進行實測檢查，對工序交接部位進行工序交接復測。保證工序質量滿足設計要求隱蔽驗收工程驗收隱蔽工程工程質量的驗收，應按規(guī)定進行，先由承包商在自檢合格的基礎上，報監(jiān)理驗收， 監(jiān)理應進行現(xiàn)場的質量檢驗和書面簽認。保證隱蔽工程、分部分項工程合格驗收委托第三方檢驗對于需進行現(xiàn)場檢測的工程項目和部位，除承包商自己進行檢測合格后，還應委托有資質的第三方進行檢測和鑒定。委托第三方檢測時， 監(jiān)理要在現(xiàn)場跟蹤檢測。確定現(xiàn)場需檢測的部分質量合格旁站監(jiān)理在關鍵部位、關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行跟蹤旁站監(jiān)理，

17、本工程主要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見旁站監(jiān)理項目表。把好關鍵部位、關鍵工序質量關3程序控制開工審批項目和分項的開工，必須由承包商或分包商提供出開工報告，監(jiān)理單位視其開工條件情況， 審批后方可開工?？刂七`紀施工行為工序驗收未經監(jiān)理檢查簽認的施工工序不得隱蔽和進行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|量工程款支付未經監(jiān)理質量驗收后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工程款支付申請，不予支付承包商工程款。以經濟手段控制質量序號控制項目監(jiān)理手段實施內容目的4指令性文件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內容進行整改，施工方必須按通知單執(zhí)行。督促承包商按規(guī)范操作停工復工令施

18、工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時整改， 或違規(guī)行為嚴重影響工程質量或安全的，總監(jiān) 應發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整改方案 審批后，再發(fā)復工令，按整改方案進行施工。以指令嚴格控制質量5專項會議工地會議對施工中的質量問題監(jiān)理應招集由有關單位參加的專題會議，在會議上討論改進質量的措施和方法，并通過會議文件形式，交流和轉達質量工作的信息。改進工作質量七、工程造價控制1應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較；2應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求；3通過監(jiān)理通知與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程投資控制的建議。八、工程進度控制1進度計劃的編制承建商進場前

19、后必須編制施工進度計劃。（1）總進度計劃。由總承包商編制。此計劃經參見各方充分研討后承包方必須遵守。（2）月進度計劃：由承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。對實際進度與計劃偏差過大實行獎罰，并與進度款掛鉤，未做計劃的部分不得支付進度款。2進度計劃的審查（1）監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。（3）對月度進度計劃，應分析承包商主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。（4）有重要的修改意見應要求承包商重新申報。3進度計劃的實施監(jiān)督（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價

20、和分析。（3）發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。4工程進度計劃的調整（1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，項目總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知。（2）召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。（3）必須延長工期時，承包商應填報工程延期申請表，由監(jiān)理項目部審查并簽署意見，報業(yè)主審批。九、安全生產管理的監(jiān)理工作（一）、安全文明施工監(jiān)理控制措施1督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關于安全文明施工的規(guī)定。2監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。3實行工序交接單制度，交接

21、單在那一方成品保護責任即在那一方， 做到成品保護責任分明，協(xié)調有依據(jù)。4臨時用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電方案，配電箱（柜）、線路敷設嚴格按照施工規(guī)范進行，并由專職電工 24 小時維護。5安全文明施工檢查項目：嚴格按“中華人民共和國行業(yè)標準，建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2011”及重慶市關于安全文明施工的有關規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、施工機具等。（二）、預防為主，全過程實施監(jiān)控1事前控制（1）根據(jù)國家、市有關安全文明施工的要求，結合工程特點，要求施工單位編制切實可行的安全、文明施工計劃。（2）落實安全、文明施工的主要負責人，明確職責，制定相

22、關制度； 審查施工單位的安全、文明施工管理人員的配備情況及相關人員的資質， 加強持證專業(yè)人員、上崗人員的證件檢查；明確安全、文明施工的監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場安全、文明施工管理組，負責日常安全、文明施工的巡視工作。（3）認真審查施工總平面布置是否合理、科學，從環(huán)境上保證安全生產、文明施工。（4）監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，包括防火、安全用電、安全運輸、安全操作等。（5）加大培訓力度，對新技術、新工藝、新設備、新材料的安全文明施工，必須先培訓后上崗。（6）加強安全教育工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。（7）監(jiān)理機構除制定內部的安全、文明施工監(jiān)督管理辦法外，還應檢查施工單位的安全、

23、文明施工規(guī)章制度及安全、文明施工措施的落實情況，并把“預防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并及時在有關會議上督促施工單位做好預防工作。2事中控制（1）監(jiān)督施工單位的安全、文明施工管理人員到位履職，安全施工保證體系持續(xù)、有效運行，使安全、文明施工得到控制。（2）監(jiān)督施工單位全面實施施工組織設計中有關安全、文明施工的計劃，使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道路暢通，安全設施可靠，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。（3）監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質量，以質量保安全， 全面實現(xiàn)安全、文明施工目標。（4）嚴格按照施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場各種材

24、料的堆放，現(xiàn)場容易產生塵灰和垃圾必須隨時清除，避免堆積。（5）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進行施工作業(yè)。（6）檢查施工單位現(xiàn)場警示標志是否齊全醒目，施工作業(yè)人員是否按章操作，杜絕違規(guī)、違章施工。3事后控制（1）分析安全文明施工與計劃的差異，采取有效措施，以保證安全文明施工計劃的實現(xiàn)。（2）總結監(jiān)理工作時，必須要有安全、文明施工的內容，總結經驗， 吸引教訓，通過本工程建設監(jiān)理的實施，使本工程投標人的安全、文明施工監(jiān)理工作水平再上一臺階。（三）、安全文明施工監(jiān)理手段與實施辦法表編號監(jiān)理手段實施辦法督促施工單施工單位安全、文明施工保證體系的建立是該項工作的位安全文明組織保證，要求總

25、承包單位應有專人專職，常抓不懈，1保證體系的使其安全、文明工作規(guī)范化、制度化，使施工區(qū)達到安正常運行全、文明施工的各項要求。由監(jiān)理工程師牽頭，督促施工單位根據(jù)自身專業(yè)的特點，安全、文明將施工質量安全和文明施工的目標進行分解細化，將安2目標分解細全防護、防火、治安、衛(wèi)生管理、粉塵和噪音控制等各化責任到人項安全管理落實到操作部位和操作者個人，以便實施監(jiān)控。3制訂管理措施兌現(xiàn)獎罰制度由監(jiān)理工程師牽頭，督促施工單位根據(jù)自身專業(yè)的特點， 制訂有關安全、文明施工制度，定期組織檢查，限期指令整改復查。由監(jiān)理工程師統(tǒng)一掌握獎罰權。建議施工單整個工程項目施工安全監(jiān)督全過程是一項復雜的系統(tǒng)工位運用必要程，為了處理

26、大量的數(shù)據(jù)，更為有效地實現(xiàn)對各專業(yè)施4計算機管理工的安全監(jiān)控，很有必要采用工程項目施工安全監(jiān)督程序系統(tǒng)電腦軟件。使安全監(jiān)控實現(xiàn)預控和程序化。10、合同與信息管理（一）合同管理： 1熟悉合同內容，明確參加各方的責任、權利、義務，及時提醒各方履行合同義務。 2維護業(yè)主和承建單位的正當合法權益，協(xié)助業(yè)主簽定工程合同。3嚴格執(zhí)行工程承包合同條款，以合同內容為依據(jù)開展監(jiān)理工作。4協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛事宜。（二）信息管理：1按監(jiān)理規(guī)范建立真實、完整、規(guī)范的監(jiān)理資料并歸檔。2及時收集整理工程建設過程的各種信息資料。3作好監(jiān)理日志記錄、旁站監(jiān)理記錄，記錄后清楚明了。4及時傳遞工程施工中的各種有價值的信息，保證

27、工程高效順利進行。5督促、指導施工單位及時整理工程技術、經濟資料。十一、組織協(xié)調為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。1、本公司內部關系的協(xié)調1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才， 人員搭配上注意能力互補和性格互補。 2）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂 立明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。

28、 3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出， 使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 4）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要， 服務于建設單位。2、本工程項目內部需求關系協(xié)調1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。 2）指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)， 要通過資源力量的調整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網絡計劃技術的

29、關鍵線路法是有效的工具。 3）對專業(yè)工種配合，要抓住調度環(huán)節(jié)，項目施工中需要專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調問題，就是抓好調度協(xié)調工作。4）施工準備階段的協(xié)調：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實項目開 工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格 按合同執(zhí)行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工， 以便協(xié)調。5）施工階段的協(xié)調：包括解決進度、質量、計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調工作較為復雜。有兩項有效協(xié)調工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定進度計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為

30、工程進度控制依據(jù)；二是按審核通過的進度計劃進行細化，協(xié)助施工單位編制周進度計劃，定期與總進度計劃比較，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。B、質量問題的協(xié)調：實行監(jiān)理工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明， 不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。C、簽證的協(xié)調：嚴格控制設計變更，對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確規(guī)定，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調：熟悉本項目的相關合同，施工過程中應及時做好相關記錄，出現(xiàn)合同爭議，應積極協(xié)調，盡量協(xié)商解決。E、交工驗收階段的協(xié)

31、調：對交工驗收中建設單位提出的問題，施工單位應根據(jù)技術文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結算。確認或委派項目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入按合同實施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則十二、監(jiān)理工作流程1. 工程建設監(jiān)理工作總程序保修階段施工階段施工招投標階段設計階段接受監(jiān)理任務收集有關基礎資料成立項目監(jiān)理組監(jiān)理結束、總結、建檔保修階段施工階段施工招投標階段設計階段2. 施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)

32、理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批圖紙會審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工報告投資控制審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理督促 承包商嚴格按規(guī)范、 圖紙及工藝標準施工， 按規(guī)定及要求報算質量控制組織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料， 編寫竣工驗收評估報告分析查明原因實施返修返工合格不合格協(xié)助建設單位組織竣工驗收參與質檢部門核定質量等級上崗人員資格審核原材料預控構配件預控設備預控分項分部及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進度計劃進度控制審核季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析

33、簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結編制施工規(guī)劃擬定控制性進度目標擬定施工技術方案擬定施工總平面布置3、施工準備階段監(jiān)理工程程序核查原材料質量和試驗成果審查施工組織設計按施工規(guī)劃核查審批臨設布置其他必要的施工、生活條件水、電及通訊等設施檢查落實施工條件施工場地、道路測量、檢測試驗等條件人員、設備、材料審查承建單位質保體系組織機構、規(guī)章制度設計交底組織設計交底設計協(xié)調下達開工令工程正式開工整理列出問題清單現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內部會審4.圖紙會審程序各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師需要問題清單匯總匯總問題清單報建設單位各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核落實清

34、單中問題，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論施工組織設計審批項目監(jiān)理主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理組會審5.施工組織設計（方案）審批程序修改補充提出修改意見施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送建設單位項目總監(jiān)各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程向施工單位詢問和落實主要問題初審承包單位施工組織設計申報6.施工階段質量控制程序圖紙會審、設計交底承包單位申報施工方案承包單位申報材 料合格證、復驗單監(jiān)理審批修改合格分部、分項工程施工整改加倍復試或換材料不合格施工試驗及監(jiān)理取樣不各分項、隱蔽工程自檢 合格填報工程報驗單整改附

35、：（1） 隱檢單（2） 預檢單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字（3） 質量保證資料（4） 分項工程質量評定表下一道工序施工整改分部工程完成填寫分部工程報驗承包單位分項（隱蔽）工程報驗單和工程檢驗現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可書內業(yè)資料監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標承包單位繼續(xù)施工監(jiān)理工程師承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書糾正進度計劃偏離監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7.施工階段進度控制程序監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃承包單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃否監(jiān)理工程師審批季、月度計劃承包單位編制季、月度計劃編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施

36、工機械使用應附有：否檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析承包單位按計劃組織實施編制說明中應有：（）上月實際完成過程量、工作量（）當月計劃完成過程量、工作量（）計劃提前或拖后的原因分析（）擬采取的對策基本符合計劃要求業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設承包單位施工圖紙實施監(jiān)理工程師審核預付款申請承包單位工程預付款申請?zhí)岢鰞r差申請承包單位承包單位審核計量監(jiān)理工程師賠申請鑒認付款證書索承包單位總監(jiān)理工程師報業(yè)主付款業(yè)主、承包、監(jiān)理三方鑒定施工合同8.施工階段投資控制程序材料設備采購設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠審批不成立監(jiān)理工程師審核申請承包單位設

37、計變更及工程洽商申請總監(jiān)理工程師申報已完分項工程報驗單審核認可申請監(jiān)理工程師9.合同管理工作程序合同雙方責、權、利合同簽訂工期、質量、投資目標明確合同管理目標參與編標、招標、評標參與合同簽訂設立合同管理部門合同執(zhí)行掌握合同條款嚴格執(zhí)行合同條款施工環(huán)境、條件協(xié)調施工過程管理協(xié)調合同變更處理合同變更調查分析變更協(xié)調、估價組織協(xié)調工程索賠處理合同糾紛協(xié)調預防措施及施工記錄索賠證實及處理協(xié)商解決仲裁機構裁決合同終止調查合同終止合同終止評估合同終止債務處理合同執(zhí)行情況分析、總結合同執(zhí)行信息分析總結及反饋10.信息管理工作程序明確信息管理的目標和規(guī)則設計文件及資料 施工組織及資源配置信 息 源施工進展情況

38、質量及安全財務支付業(yè)主的要求和規(guī)定來往文件及資料信 息 收 集現(xiàn)場記錄、會議信息檢測試驗、檢查驗收音像資料等各類原始記錄整理信息整理加工統(tǒng)計報表、總結報告監(jiān)理月報信 息 傳 遞文件、通訊往來計算機網絡信 息 處 理參建單位各負其責監(jiān)理協(xié)調信 息 儲 存信息編碼、儲存、歸檔信息檢索、統(tǒng)計信 息 的 使 用信息資源共享決策依據(jù)11.安全管理工作程序安全管理目標組織機構及規(guī)章制度安全管理工作體系審查人員配備儀器設備配置施工作業(yè)安全措施安全生產措施審核渡汛措施操作規(guī)程安全基本知識培訓安全培訓檢查上崗培訓專業(yè)資格培訓安全生產檢查巡視及定期檢查專項安全檢查安全宣傳教育活動安全生產活動安全工作會及現(xiàn)場會議總

39、結、考核與獎懲安全周、月、季報報 告 制 度事 故 報 告工作總結報告報送N簽認Y監(jiān)理工程師審查業(yè)主業(yè)主及監(jiān)理作必要的考察供應方提供三證（資質證、合格證、準用證）和技術資料施工單位提出材料構配件計劃及報價(提前 30 天)12.材料及構配件質控流程NY投入使用業(yè)主代表確認監(jiān)理工程師簽認業(yè)主、監(jiān)理、施工方、供貨方進行現(xiàn)場檢查及抽樣復檢或試驗材料采購13.隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）不合格，簽認“不合格工程通知”合格，簽認“工程檢驗認可文件”檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監(jiān)理工程師審查

40、施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位分部、分項工程質量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全、合格承包單位14.工序交接檢驗程序圖不合格合格進行下道工序簽署質檢合格意見合格？試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知駐現(xiàn)場工程師或代表施工單位自檢、專職檢查驗修返工序施工完畢注：（1）、施工單位初檢后向現(xiàn)場質量檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆注砼前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（2）、工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行，必要時可約請設計單位、市、縣質量監(jiān)督站派員參加。（3）、工序質量檢驗意見由監(jiān)理方參加人員簽署。15.工程停、復工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”總監(jiān)認可總監(jiān)不認

41、可（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復工申請”對質量問題進行處理執(zhí)行工程質量事故處理程序16.工程變更（洽商）處理程序設計單位提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性與建設單位協(xié)商設計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效同意承包單位執(zhí)行變更承包單位根據(jù)月報工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師17.工程量計量程序監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付

42、憑證”報建設單位、承包單位十三、監(jiān)理工作方法及措施:（一）、原材料把關驗收。監(jiān)理人員必須堅持原材料進場驗收，見證取樣送檢。措施是：每到貨一批材料，監(jiān)理人員先核對合格證、質保書等相關技術保證資料，對原材料規(guī)格、尺寸、外觀質量進行檢驗，特別是與樣品一致的檢驗，再按規(guī)定取樣送檢，合格后才允許用于工程建設中。（二）、保證資料把關、簽審及時關。措施是：對于不同材料，及時抽驗保證資料、合格證、試驗、檢驗報告，并及時督促施工單位按規(guī)定登記，監(jiān)理及時對數(shù)量、規(guī)格、幾何尺寸建立分類臺帳，以利于復核資料檢驗報告回來后核對。（三）、把好材料使用部位關，特別是隱蔽部位的檢驗關。措施是： 巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，施工

43、單位材料進場應報監(jiān)理審查，符合合同 文件和規(guī)范要求后，方能組織進場，進場后有現(xiàn)場監(jiān)理核對材料合格證及 材料出廠質量證明資料并按相關規(guī)定進行見證取樣，合格后方能用于施工。（四）、工序、分項工程質量關。措施是：在各工序施工中，監(jiān)理人員采用專項負責巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理。工序質量、分項質量做到上道工序不合格決不準進入下一道工序分項工程施工。（五）、關健工序把關。對關鍵工序進行旁站把關，始終保證現(xiàn)場有監(jiān)理人員督促檢查。并按要求做好旁站監(jiān)理記錄，施工、監(jiān)理會簽。保證了關鍵工序、分項工程質量符合規(guī)范要求。十四、主要工序質量監(jiān)理工作的控制要點：1、壞板的處理工作舊水泥混凝土路面經過長時間使用，就會出現(xiàn)一些混凝土板被車輪壓爛