工程管理流程圖

1、工程管理流程圖一、竣工驗(yàn)收工作流程整改施工單位自檢合格1.技術(shù)資料（含竣工圖）2.質(zhì)量簽證文件3.工程結(jié)算資料施工提交工程資料建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收不合格參加單位：當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部合格不合格建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收合格簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接與工程結(jié)算工程保修、運(yùn)營(yíng)階段二、工程竣工驗(yàn)收框圖驗(yàn)收準(zhǔn)備工作流程： 工程竣工驗(yàn)收工作流程：1、施工單位自檢評(píng)定單位工程完工后，施工單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件及合同要求后，填寫(xiě)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人簽字。7、竣工驗(yàn)收建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收會(huì)議，

2、組織驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。如有質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。監(jiān)督部門監(jiān)督人員到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。2、監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)全面審查施工單位的驗(yàn)收資料，整理監(jiān)理資料，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。8、施工單位按驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改施工單位按照驗(yàn)收各方提出的整改意見(jiàn)及責(zé)令整改通知書(shū)進(jìn)行整改，整改完畢后，寫(xiě)出整改報(bào)告，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋節(jié)確認(rèn)后送質(zhì)監(jiān)站，對(duì)重要的整改內(nèi)容，監(jiān)督人員參加復(fù)查。3、勘察、設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量檢查報(bào)告勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、

3、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行檢查，并提出書(shū)面質(zhì)量檢查報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。9、工程合格9、對(duì)不合格工程，按城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj 28-2014和其它驗(yàn)收規(guī)范的要求整改完后，重新驗(yàn)收。4、監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初步檢查驗(yàn)收。各方對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位整改完成后填寫(xiě)整改報(bào)告，監(jiān)理單位及監(jiān)督小組核實(shí)整改情況。預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。10、驗(yàn)收備案建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。5、建設(shè)單位組成驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收方案建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，組織設(shè)

4、計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員成立驗(yàn)收組，驗(yàn)收組成員應(yīng)有相應(yīng)資格，工程規(guī)模較大或是較復(fù)雜的應(yīng)編制驗(yàn)收方案。6、依據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收相關(guān)資料內(nèi)容三、工程項(xiàng)目管理總流程圖簽署項(xiàng)目管理（代建制）合同項(xiàng)目公司簽署項(xiàng)目合同項(xiàng)目公司提交項(xiàng)目管理策劃代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃組建項(xiàng)目部委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部成本控制工期控制設(shè)計(jì)變更控制安全管理合同管理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理集團(tuán)工程管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程管理部工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理材料采購(gòu)管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全生產(chǎn)文明施工管理技術(shù)質(zhì)量科工程技術(shù)管理工程資料管理工程質(zhì)量管理工程計(jì)量管理財(cái)務(wù)科專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付

5、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營(yíng)科招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理綜合辦形象策劃項(xiàng)目策劃人員管理信息管理信息檔案管理重要材料控制質(zhì)量控制結(jié)算、審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔交（竣）工 驗(yàn) 收四、建設(shè)工程審批流程圖項(xiàng)目建議書(shū)（立項(xiàng)）環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)資料規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)土地預(yù)審意見(jiàn)批復(fù)可行性研究報(bào)告建設(shè)工程規(guī)劃許可證批復(fù)初步設(shè)計(jì)路由批復(fù)建設(shè)工程規(guī)劃許可證地質(zhì)勘察報(bào)告資料土地使用許可證批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)（圖審）建設(shè)工程消防審查意見(jiàn)書(shū)招標(biāo)公告招標(biāo)文件備案開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)施工合同監(jiān)理合同招投標(biāo)備案安全施工措施審查備案表質(zhì)量監(jiān)督備案登記表證民工保證金繳納證明稽查隊(duì)備案辦理政務(wù)大廳備案辦理建筑工程施工許可證安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督

6、工程監(jiān)管施工監(jiān)理工程款和農(nóng)民工工資監(jiān)管施工組織和監(jiān)管消防驗(yàn)收檔案驗(yàn)收安全驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收財(cái)政結(jié)算施工決算審計(jì)竣工驗(yàn)收五、招標(biāo)工作流程圖招標(biāo)總體籌劃設(shè)立評(píng)標(biāo)小組制定招標(biāo)文件（含合同）招標(biāo)文件、合同審批信息發(fā)布投標(biāo)意向單位資格預(yù)審入圍單位審批發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)出售招標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)前答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)組委評(píng)標(biāo)二次報(bào)價(jià)會(huì)場(chǎng)答疑開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽訂施工合同退還未中標(biāo)單位投標(biāo)保證金六、監(jiān)理工作流程圖總 監(jiān) 理 工 程 師建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部協(xié)助建設(shè)單位簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工單位

7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)、質(zhì)量管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編 制監(jiān)理規(guī)劃參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)及第一次工地會(huì)議按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開(kāi)施工例會(huì)；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建立監(jiān)理任務(wù)完成后向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)參加竣工驗(yàn)收、交付使用七、

8、圖紙會(huì)審工作流程圖建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位分別進(jìn)行施工圖紙自審建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，研究和討論各單位提出的問(wèn)題建設(shè)單位對(duì)各單位自審上報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行匯總建設(shè)單位匯總解決方案并形成會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)人員簽字確認(rèn)建設(shè)單位將會(huì)議紀(jì)要分別轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位并存檔八、合同訂立流程圖主體建設(shè)單位（子公司）招投標(biāo)代理單位（根據(jù)有無(wú)招標(biāo)代理） 施工類合同審批流程圖 子公司內(nèi)部審批 集團(tuán)工程部審批 法務(wù)部、財(cái)務(wù)部審批 集團(tuán)管理層審批 合同文本(草稿)合同存檔、報(bào)集團(tuán)備案主體建設(shè)單位（子公司）與承建單位簽訂合同施工承建單位集團(tuán)總部工程部九、設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)單位提出

9、設(shè)計(jì)變更重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可監(jiān)理工程師從安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制角度進(jìn)行審查通知施工單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算批準(zhǔn)，施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位確認(rèn)根據(jù)合同條款核定施工單位的造價(jià)和工期的增減否收到設(shè)計(jì)變更，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意施工員列表登記、原件存檔施工員轉(zhuǎn)交甲方、監(jiān)理單位施工員向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員發(fā)放項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查施工員對(duì)班組進(jìn)行交底，組織施工十、見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作流程圖施工員編寫(xiě)復(fù)檢計(jì)劃，提出復(fù)檢的要求和數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨材料員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員按要求按時(shí)取樣、

10、制作試件驗(yàn)貨合格，并且資料齊全、真實(shí)、有效施工員填寫(xiě)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)委托單材料員報(bào)監(jiān)理工程師簽字，并見(jiàn)證取樣施工員送指定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)施工員按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意登記臺(tái)賬，存檔施工員按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)十一、進(jìn)度控制流程圖建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位項(xiàng)目管理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃各施工單位編制并提交四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意同意項(xiàng)目部批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃各施工隊(duì)伍編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意施工隊(duì)伍實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理人監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）是否影響總

11、工期、后續(xù)工作安排施工隊(duì)伍調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工監(jiān)理人審查是否滿足要求是是修訂進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部編制工程總承包項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部審批年、季施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃十二、進(jìn)度要素控制流程圖編制總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整目標(biāo)分解及階段控制計(jì)劃編制年、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施計(jì)劃實(shí)施實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批年月周或旬進(jìn)度計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃階段目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)工程采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資源配置施工措施施工措施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、檔案否是十三、質(zhì)量控制流程圖質(zhì) 量 控 制組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底檢查監(jiān)督審查質(zhì)量體系審批施工組織設(shè)計(jì)質(zhì) 事量 先

12、預(yù) 控控 制制 測(cè)量定位上崗證施工設(shè)備質(zhì)量自檢工序管理組織結(jié)構(gòu)工序質(zhì)量跟蹤控制施 事工 中控 控制 制簽 訂 重 大施 工 方 案料檢構(gòu)查配原 件料 材質(zhì)分量析事處故理項(xiàng)簽工訂程分質(zhì)部量分工審程查變?cè)O(shè)更計(jì)隱檢蔽查工驗(yàn)程收竣 工 驗(yàn) 收竣事工后控控制制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交質(zhì)核 量定 等 級(jí)初組驗(yàn)織整改資編料制檔竣案工安全工作依據(jù)環(huán)境保護(hù)法規(guī)勞動(dòng)報(bào)酬法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)安全體系審核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置儀器設(shè)備配置施工措施方案臨電、渡汛措施操作規(guī)程安全措施審核基本培訓(xùn)方案上崗培訓(xùn)證專業(yè)資格證技能培訓(xùn)審查巡回定期檢查專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查工作會(huì)議安全生產(chǎn)檢查總結(jié)、獎(jiǎng)懲事故報(bào)告建立報(bào)告制度安全生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告十四、施工

13、安全管理流程圖十五、施工設(shè)備管理流程圖施工隊(duì)提交進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備清單監(jiān)理人審批施工單位負(fù)責(zé)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人核查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)理人使用前核查施工隊(duì)伍施工監(jiān)理人施工中核查十六、停、復(fù)工工作流程圖發(fā)生停工事由施工單位原因事由排除，具備復(fù)工條件施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知非施工單位原因施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理人發(fā)出暫停施工通知集團(tuán)工程部批準(zhǔn)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示十七、投資控制流程圖投資預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)，施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇承建單位動(dòng)態(tài)控制（

14、事中）審查設(shè)計(jì)變更、工程更改及現(xiàn)場(chǎng)簽證審查合同價(jià)分解審查材料情況月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）扣保修金審查竣工結(jié)算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)十八、重要材料控制流程圖材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告施工單位自檢合格整改或返廠不合格監(jiān) 理 工 程 師 審 查，并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)告，同意進(jìn)場(chǎng)建設(shè)單位代表隨機(jī)抽查十九、隱蔽工程驗(yàn)收流程圖施工單位自檢合格施工單位提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄整改監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄，并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)不合格合格監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽

15、字 認(rèn) 可施工單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后，進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工整改二十、交（竣）工驗(yàn)收流程圖施工單位自檢合格1.技術(shù)資料（含竣工圖）2.質(zhì)量簽證文件3.工程結(jié)算資料施工單位提交工程資料 建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收不合格參加單位：當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部合格不合格建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收合格簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接與工程結(jié)算工程保修、運(yùn)營(yíng)階段二十一、工程款支付工作流程圖施工單位發(fā)起（每月25日前根據(jù)合同約定，將經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量提交進(jìn)度款申請(qǐng)表和有關(guān)資料）資料不合格資料合格子公司工程人員審核（審核簽署意見(jiàn)2

16、個(gè)工作日內(nèi)完成）審批后交由財(cái)務(wù)部門付款不符合條件對(duì)數(shù)確認(rèn)子公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)工程管理部會(huì)審（如有施工進(jìn)度預(yù)算，由造價(jià)人員進(jìn)行審核）不批準(zhǔn)符合法務(wù)部、財(cái)務(wù)部會(huì)審不批準(zhǔn)批準(zhǔn)總裁審批二十二、信息、資料管理流程圖檔案局、住建局建設(shè)單位集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)質(zhì)量科經(jīng)營(yíng)科建設(shè)單位綜合辦設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位材料供應(yīng)單位工程分包單位資料員其他部門表示文件、檔案資料的收集表示文件、檔案資料的發(fā)送二十三、工程量簽證單簽證流程圖通過(guò)竣工圖或變更等其他方式無(wú)法計(jì)量、計(jì)價(jià)的項(xiàng)目。按合同確實(shí)需要建設(shè)單位負(fù)擔(dān)的，包括合同內(nèi)容的增減。建設(shè)單位委托的合同外內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)需要及建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)

17、場(chǎng)簽證（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工期、索賠或其他）施工單位提出簽證申請(qǐng)事項(xiàng)（聯(lián)系單）現(xiàn)場(chǎng)簽證（施工內(nèi)容、工程量、影像、方案或其他）監(jiān)理公司提出意見(jiàn)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)不符合要求的督促修正不符合簽證條件的退回或督促修正施工單位按確定方案填寫(xiě)正式簽證單，（四份）施工工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章，報(bào)監(jiān)理公司審核蓋章并簽字。子公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程管理人員審核后簽署意見(jiàn)并簽字。符合要求的報(bào)子公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批子公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后蓋章，由子公司工程管理人員向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行分發(fā)并存檔備案，施工單位根據(jù)簽證單方可出具結(jié)算。子公司工程管理人員根據(jù)意見(jiàn)確定簽證方案（準(zhǔn)確、及時(shí)、確認(rèn)簽證工程內(nèi)容、工程量）并組織現(xiàn)場(chǎng)勘查。27各子公司組織相關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收,備齊送審資料各子公司對(duì)施工單位編制的工程結(jié)算資料進(jìn)行初審?fù)嘶厥┕挝恍薷幕蚋髯庸竟こ?/p>