國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核試行辦法模版

1、員工績(jī)效考核試行辦法(*年12月6日印發(fā))第一章 總 則第一條為加強(qiáng)*建設(shè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)*集團(tuán))績(jī)效考核管理，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，根據(jù)省*廳關(guān)于印發(fā)(陜交發(fā)*40號(hào))，結(jié)合*集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。第二條考核原則(一)堅(jiān)持實(shí)事求是，公平公正原則?？?jī)效考核工作堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確?？己斯ぷ鞯墓_(kāi)、公平、公正； (二)堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？己斯ぷ髟趶?qiáng)調(diào)員工思想政治素質(zhì)和從業(yè)態(tài)度的基礎(chǔ)上，注重突出工作實(shí)績(jī)，通過(guò)考核引導(dǎo)員工干實(shí)事、講效益、重效率；(三)堅(jiān)持考核結(jié)果效用原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)懲相掛鉤，充分發(fā)揮考核效能。第三條考核依據(jù)*

2、集團(tuán)下達(dá)給所屬各單位的年度工作目標(biāo)任務(wù)和審定的*集團(tuán)總部各部(室)工作計(jì)劃、*集團(tuán)下達(dá)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條考核范圍(一)*集團(tuán)考核范圍：集團(tuán)總部各部(室)正副職、*集團(tuán)總部一般員工；*集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；(二)*集團(tuán)所屬各單位考核范圍：所屬各單位的全體員工。第五條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)*集團(tuán)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下稱(chēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組)，由*集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)審定績(jī)效考核辦法；對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；研究決定績(jī)效考核中的重要問(wèn)題；根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定獎(jiǎng)懲； (二)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下稱(chēng)考核辦)，考核辦設(shè)在*集團(tuán)人力資源部，具體負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核

3、辦法；組織績(jī)效考核工作，匯總考核結(jié)果；提出績(jī)效工資草案；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)；(三)*集團(tuán)所屬各單位成立相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考核工作。第二章考核內(nèi)容 第六條員工考核主要從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等幾方面進(jìn)行，考核采取百分制。 (一)工作業(yè)績(jī)(占70)。主要考核員工工作任務(wù)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，工作任務(wù)包括主要工作、日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；(二)工作態(tài)度(占20)。主要考核員工在13常工作中敬業(yè)精神、責(zé)任心、從業(yè)態(tài)度以及貫徹執(zhí)行省*廳、*集團(tuán)各項(xiàng)指示與要求等情況；(三)工作紀(jì)律(占10)。主要考核員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。第三章考核程序和方法 第七條有考核周

4、期。員工考核分為季度、年終考核。 第八條考核程序 (一)單位(部室)工作任務(wù)的分解與責(zé)任落實(shí) 所屬各單位、總部各部(室)將年初確定的工作任務(wù)按季進(jìn)行分解，提出具體工作任務(wù)、完成時(shí)限等要求，落實(shí)單位(部室)分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，報(bào)考核辦備案。 (二)員工工作任務(wù)的分解與責(zé)任落實(shí) *集團(tuán)總部各部(室)按照確定的季度工作任務(wù)按月分解到每位員工，落實(shí)工作責(zé)任，確定部室分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，于每月l0日前送考核辦；所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部部(室)正、副職的工作任務(wù)分解表經(jīng)*集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，于每月t0日前送考核辦。 (三)員工業(yè)績(jī)的考核 1、*集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員由省*廳組織考核； 2、集團(tuán)總部各部(室

5、)領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)考核。_都室正職考核按本人自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)程序進(jìn)行，分值分別占20、60、20；部室副職考核按照本人自評(píng)、部室正職評(píng)價(jià)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)程序進(jìn)行，分值分別占20、60、20；3、*集團(tuán)總部一般員工工作業(yè)績(jī)考核。一般員工作業(yè)績(jī)考核按本人自評(píng)、部室考核程序進(jìn)行，分值分別占20、80；4、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作業(yè)績(jī)的考核。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核按本人自評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)程序進(jìn)行，分值分別占20、80(班子成員考核表于每季度結(jié)束后的10日內(nèi)報(bào)*集團(tuán)考核辦)。 (四)員工業(yè)績(jī)考核的要求 1、自我評(píng)價(jià)。員工在下季度的前5日內(nèi)，對(duì)本人上季度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自

6、查和自我評(píng)價(jià)；2、部室考核?？偛扛鞑?室)組織召開(kāi)員工考核會(huì)議，對(duì)本部室考核員工工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，按先聯(lián)評(píng)后部室領(lǐng)導(dǎo)審定的程序進(jìn)行，提出本部室的考核意見(jiàn)并于季度工作結(jié)束后的l0日內(nèi)送考核辦；3、分管領(lǐng)導(dǎo)、部室正職評(píng)價(jià)。總部各部(室)正職的考核由本人自評(píng)后于下季度5日前送考核辦，由考核辦統(tǒng)一送分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；部室副職的考核由本人自評(píng)，部室正職評(píng)價(jià)后于下季度5日前送考核辦；4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)。召開(kāi)考核領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)會(huì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照員工工作任務(wù)及完成情況一覽表，結(jié)合考核對(duì)象日常表現(xiàn)對(duì)總部各部(室)領(lǐng)導(dǎo)及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核打分。第九條員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律考核主要以平時(shí)的檢查為主?？己?/p>

7、辦組織每月對(duì)機(jī)關(guān)員工工作紀(jì)律隨機(jī)抽查一到兩次，并填寫(xiě)檢查記錄單。員工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律考核表由所在部室于下季度l 0 日前送考核辦。 第十條*集團(tuán)總部各部(室)對(duì)所屬各單位日常工作情況進(jìn)行檢查，所屬各單位對(duì)集團(tuán)總部各部(室)日常工作進(jìn)行監(jiān)督，并填寫(xiě)檢查、監(jiān)督記錄單。 第十一條*集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部(室)工作時(shí)，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由隨行人員記錄并填寫(xiě)檢查記錄單。 第十二條各檢查人及監(jiān)督人對(duì)檢查監(jiān)督工作中存在問(wèn)題提出考評(píng)意見(jiàn)，填寫(xiě)日常工作監(jiān)督檢查單，并及時(shí)反饋考核辦?？己宿k根據(jù)匯總后情況提出處理意見(jiàn)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。對(duì)于存在問(wèn)題的所屬單位(機(jī)關(guān)各部室)第一責(zé)任人、所屬單位分管領(lǐng)

8、導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任人要扣減相應(yīng)分值。第十三條考核辦根據(jù)考評(píng)和日常檢查監(jiān)督結(jié)果提出考核等次意見(jiàn)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第四章考核等次確定第十四條員工考核結(jié)果按照評(píng)分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀：考核得分91100分；良好：考核得分8190分；合格：考核得分6180分；不合格：60分以下(含6 0分)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十五條*集團(tuán)人力資源管理部門(mén)為每位員工建立考核檔案，員工考核結(jié)果作為續(xù)簽(終止)勞動(dòng)合同、兌現(xiàn)績(jī)效工資、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。 第十六條對(duì)屬于以下情形者，分別給予降職、轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同等處理 (一)年內(nèi)有三個(gè)季度考核被評(píng)為不合格的，屬領(lǐng)導(dǎo)干部的予以降職或免職，屬一般員工的調(diào)

9、整工作崗位，如在下次考核還不合格的解除勞動(dòng)合同。(二)每年績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，對(duì)處于末位的人員實(shí)行“末位淘汰制”。凡成績(jī)屬末位者，工作崗位另行調(diào)整。年度的考核淘汰率比例由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。第六章績(jī)效工資兌現(xiàn) 第十七條績(jī)效工資依據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，按季、年終分別發(fā)放。 第十八條*集團(tuán)人力資源部根據(jù)省*廳下達(dá)的全年工資總額和考核結(jié)果，核定*集團(tuán)總部和所屬各單位績(jī)效工資總額，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況按季分解，經(jīng)*集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以下達(dá)、兌現(xiàn)。 第十九條所屬各單位員工績(jī)效工資的發(fā)放 各單位依據(jù)*集團(tuán)核定的績(jī)效工資總額并按照員工考核結(jié)果，制訂本單位績(jī)效工資兌現(xiàn)方案。

10、要注意向一線(xiàn)員工適當(dāng)傾斜。 第二十條*集團(tuán)總部員工績(jī)效工資的發(fā)放員工季度績(jī)效工資=月崗位工資a考核成績(jī)(b)3個(gè)月 a值是指根據(jù)省*廳核定的年度績(jī)效工資總額測(cè)算后確定的比值；b值為根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的員工績(jī)效工資發(fā)放比例。 第二十一條*集團(tuán)總部員工考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) (一)考核得分91100分，發(fā)放績(jī)效工資的100； (二)考核得分8190分，發(fā)放績(jī)效工資的90； (三)考核得分7180分，發(fā)放績(jī)效工資的75； (四)考核得分6170分，發(fā)放績(jī)效工資的60； (五)考核得分60分以下，不發(fā)放績(jī)效工資。 第二十二條績(jī)效考核要同目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合，目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為較差等次的單位(機(jī)關(guān)部

11、室)，扣減所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(機(jī)關(guān)部室正、副領(lǐng)導(dǎo))全年績(jī)效工資的5 0o 第二十三條有以下情況之一者，要根據(jù)具體情況扣減相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資，并按照*集團(tuán)有關(guān)規(guī)定處理，具體扣減績(jī)效工資的數(shù)額，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定 (一)在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理工作中存在重大失誤，被新聞媒體曝光，在社會(huì)或行業(yè)中造成不良影響的； (二)因建設(shè)質(zhì)量、工程招標(biāo)、安全生產(chǎn)、收費(fèi)管理、文明服務(wù)等存在問(wèn)題，被舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的； (三)工作中存在問(wèn)題，被上級(jí)和*集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的。 第二十四條員工在一個(gè)績(jī)效考核期內(nèi)有下列情況之一的，不發(fā)給本考核期的績(jī)效工資 (一)考核成績(jī)?yōu)椴缓细裾撸?(二)曠工三天以上者； (三)因違紀(jì)受到黨內(nèi)

12、及行政警告以上紀(jì)律處分者； (四)因違法受到公安機(jī)關(guān)處理或被司法部門(mén)追究刑事責(zé)任者。第二十五條各類(lèi)假期的績(jī)效工資發(fā)放，具體按*建設(shè)集團(tuán)公司工資支付管理辦法辦理。第七章考核紀(jì)律第二十六條各級(jí)考核人考核時(shí)要準(zhǔn)確客觀，公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保真實(shí)。第二十七條*集團(tuán)監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的監(jiān)督。第八章附 則 第二十八條掛職鍛煉、借調(diào)和派駐的工作人員，在掛職、借調(diào)或派駐期間內(nèi)，由掛職、借調(diào)或派駐單位進(jìn)行考核，并由人事關(guān)系所在單位考核辦審定，由原所在單位發(fā)放績(jī)效工資。 第二十九條對(duì)于不按照規(guī)定時(shí)限報(bào)送工作計(jì)劃、工作任務(wù)完成情況的單位和個(gè)人扣減相應(yīng)分值。 第三十條*集團(tuán)所屬各單位其他員工的考核辦法，由各單位依

13、照本辦法自行制定。 第三十一條各所屬單位依據(jù)本辦法并結(jié)合實(shí)際，制定本單位員工考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)*集團(tuán)考核辦備案。 第三十二條如本辦法與*集團(tuán)以前下發(fā)的相關(guān)制度規(guī)定不一致的，以本辦法中的規(guī)定為準(zhǔn)。 第三十三條本辦法由*集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。根據(jù)試行情況，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，可對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行修改。第三十四條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附表：一、員工月工作計(jì)劃表(表一l)； 二、員工季度(年終)績(jī)效考核表(表一2)； 三、*集團(tuán)總部員工工作紀(jì)律考核表(表一3)； 四、*集團(tuán)總部員工工作態(tài)度考核表(表一4)； 五、日常工作監(jiān)督檢查單(表一5)；六、員工工作任務(wù)及完成情況一覽表(表一6)。*建設(shè)集團(tuán)公司員工月工作

14、計(jì)劃表（表一）20年月所屬單位（部室）蓋章：序號(hào)主要工作任務(wù)完成時(shí)限備注分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 所屬單位（部室）負(fù)責(zé)人簽字： 填表人簽字：*建設(shè)集團(tuán)公司員工季度（年終）績(jī)效考核表（表2）20 年（第 季度）姓名： 單位：序號(hào)主要工作任務(wù)配分自評(píng)部室考核部室正職評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)完成情況及存在問(wèn)題分值打分合計(jì)匯總分值備注分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 所屬單位（部室）負(fù)責(zé)人簽字： 填表人簽字：*建設(shè)集團(tuán)公司員工工作態(tài)度考核表（表4）部室： 考核期： 年 月- 日姓名違紀(jì)情況部門(mén)自查扣分情況考核辦公室抽查扣分情況集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查扣分情況備注分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：所屬單位（部室）負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)人簽字：扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、責(zé)任心：不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)扣1分；當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力以客觀原因推卸個(gè)人責(zé)任扣1分。2、敬業(yè)精神：工作的關(guān)鍵時(shí)刻需要犧牲一定個(gè)人利益時(shí)，尋找各種借口逃避工作扣1分；工作上遭受挫折后工作熱情下降，工作態(tài)度消極，應(yīng)付工作扣1分。3、團(tuán)隊(duì)精神：在多部門(mén)協(xié)作或與他人協(xié)作中只考慮部門(mén)或個(gè)人利益，缺乏全局觀念，態(tài)度消極，以各種理由推諉、逃避扣2分。4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：不愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)、新主法，不掌握新信息，自身工作能力提高較慢扣2分。5、以上4項(xiàng)的考核人：部室副職