中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)年度計劃書(7頁)

1、密級：機(jī)密文檔編號：002分冊名稱：創(chuàng)業(yè)計劃書修改記錄編號：001創(chuàng)業(yè)計劃書總頁數(shù)正文附錄生效日期：2001年3月9日編制：審核：批準(zhǔn)：未指定書簽。未指定書簽。 未指定書簽。 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽。 未指定書簽 未指定書簽。未指定書簽。目錄1. 前言 錯誤！2. 點石成金 錯誤！2.1 租賃經(jīng)營 錯誤！2.1.1租清潔 錯誤！2.1.2租輕松 錯誤！2.1.3租健康 錯誤！2.1.4租瀟灑 錯誤！2.2 生產(chǎn)經(jīng)營 錯誤！2.2.1天納豆腐粉 錯誤！3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略” 錯誤！4. 總結(jié) 錯誤！1. 前言2. 點石成金2.1 租賃經(jīng)營2.1.1

2、租清潔 節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。2.1.2租輕松 親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。2.1.3租健康 年紀(jì)大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。2.1.4租瀟灑 假日出行租用汽車、手機(jī)等。2.2 生產(chǎn)經(jīng)營2.2.1天納豆腐粉 信息來源：都市快報 2001 年 3 月 13 日第 10 版，記者岳富濤； 孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心； 發(fā)明人：杭州人陳永通； 其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠； 聯(lián)系人：副廠長胡杭。3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”創(chuàng)名牌是一項耗費(fèi)大量人力、 物力和財力的長期工程。 一個企業(yè)， 尤其 是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自

3、身狀況與條件， 一味去爭創(chuàng)名牌， 很可能 適得其反，得不償失。中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模較小，構(gòu)成了 創(chuàng)名牌的一大障礙。 縱觀世界名牌， 無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系， 國內(nèi)涌 現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品， 也都?xì)w屬于實力雄厚的大企業(yè)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企 業(yè)的一個重要外部特征， 一般來說， 名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有 效體現(xiàn)出來的。二、人員素質(zhì)制約。 我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低， 創(chuàng)名牌是 一個知識含量很高的系統(tǒng)工程， 需要方方面面的專業(yè)人才， 以訓(xùn)練有素的知識、思維、技能完成大量的實務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任三、企業(yè)財力制約。 創(chuàng)名牌是

4、一項耗資巨大的工程， 其中僅市場推廣就 需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。四、時間制約。 創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細(xì)致的工作， 要耗費(fèi)大量的時 間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力， 大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)， 特別 是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。 我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、 改組、轉(zhuǎn) 制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。 從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭， “無 品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。“品牌策略”主要有兩種： “不使用商標(biāo)” 策略和“采用零售商品品牌” 策略。一、“不使用商標(biāo)”策略70 年代以來，西方有一些日

5、常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商 品之所以能不使用商標(biāo)， 一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成 “產(chǎn)品 差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費(fèi)者對質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論， 如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低；另一類是 人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品， 不需要很高的品質(zhì)， 比同類商品售 價低 2040，具有低價格競爭優(yōu)勢。美國的兩家大零售商“ W”和“ K”近年來相繼推出了無品牌商品 大宗銷售法， 他們要求消費(fèi)者成打、 成箱或按一定的散裝量購物， 商品僅限 于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當(dāng)?shù)土?，因而十分暢銷。 此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流

6、行起來。據(jù)統(tǒng)計，美國35 萬家零售商店中，有 10 萬家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品。我國消費(fèi)者的主體 仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民， 物美價廉的商品是他們首要選擇。 目前， 我國倉儲式購物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點。二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 它是零售商為了突出自 身的形象，維持競爭地位， 充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競 爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費(fèi)者信息、自行設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品，并 選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)， 然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場。 在國外，采用 零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團(tuán)馬獅集團(tuán)，共有 800 余

7、家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品， 該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售 圣米高牌商品。 大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合， 使馬獅集團(tuán)成 為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)， 它使制造商與零售商之間建立了融于 一體的關(guān)系。我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、 連鎖超市，另一方面存 在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)， 日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得 不逐漸采用零售商品牌策略策略， 而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn) 品的大量生產(chǎn)企業(yè)， 這就為零售商與中小企業(yè)合作， 形成生產(chǎn)與流通的新型 結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。一是價格優(yōu)勢。 由于大型零售商擁有較高

8、市場聲譽(yù)， 其品牌具有名牌效 應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、注冊、宣傳、使用和保護(hù)等方面無需做更多 工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其 進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用， 能降低進(jìn)貨價格。 另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng)， 使假冒偽劣的可能性大大降低， 從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。二是信譽(yù)優(yōu)勢。 采用零售商品牌， 產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售， 零售 商對其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力， 并會給予足夠的關(guān)注， 較容易在 質(zhì)量方面給顧客提供保證。 尤其是信譽(yù)良好的商店對消費(fèi)者具有極大的吸引 力，能增加消費(fèi)者購物的安全感。 特別是在假貨泛

9、濫的今天， 信譽(yù)幾乎成為 質(zhì)量的保證， 消費(fèi)者能否買得放心， 已成為他們在不同零售商、 不同品牌之 間進(jìn)行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證， 加上質(zhì)優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢。三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余 力。例如， 零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置， 通過科學(xué)的 商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購買欲望。 而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時， 商品陳 列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。四是把握市場需求優(yōu)勢。 由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注， 同時 又直接與廣大消費(fèi)者打交道， 占有大量的市場信息， 能夠及時把握消費(fèi)者的 需求變化

10、， 并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè)， 使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研、 產(chǎn)品開發(fā)等方 面更加貼近市場，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，在競爭中變被動為主動， 占據(jù)領(lǐng)先地位?！盁o品牌策略”在我國嶄露頭角一、無品牌商品的適用性。在不使用商標(biāo)品牌方面， 我國已有一些較為成功的例子， 如上海時裝集 團(tuán)公司設(shè)立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)， 跟上時代新潮，又擔(dān)心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織 面料，設(shè)計新式服裝，開設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性 特色的時裝，生意十分興隆。二、零售商品牌的適用性。零售商品牌在我國處于起步階段。據(jù)報道，上海開開百貨商店自 1987 年實施零售

11、品牌以來， 推出開牌系列產(chǎn)品， 其中開開牌襯衫榮獲 “中國十大 名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。上海的華亭 伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌， 上海市共康服飾城內(nèi)近 1 3、達(dá) 6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第 一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品?！盁o品牌策略”在我國的發(fā)展前景 一、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些 “強(qiáng)勢品牌” 的競爭和壓 力，這些外國企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中 國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業(yè)如 果盲目與之競爭， 無異于“雞

12、蛋碰石頭” ，而避強(qiáng)就弱， 采用“無品牌策略” 以價格優(yōu)勢、 市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭， 不失為中小企業(yè)立足市場的 一條有效途徑。二、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過 10 億元 的百貨零售企業(yè) 10 余家，利潤 5000萬元以上的大約 20 余家。隨著它們的 發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌， 另一方也有利于吸納中小 企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。三、我國目前有 1000 多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財力和 規(guī)模的限制， 常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)， 他們不了解消費(fèi)者的需要， 生 產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去， 創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。 同時這