5S項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告匯總

1、1,傳遞價(jià)值,成就卓越,2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC,YOUNG ASSOCIATES. INC,北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司,上海揚(yáng)智嘉達(dá)管理技術(shù)有限公司,XX,股份有限公司,5S,及目視化管理項(xiàng)目階段總結(jié),咨詢(xún)師：李鐵柱,Tony Lee,2010,年,4,月,11,年,4,月,2,傳遞價(jià)值,成就卓越,目錄,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施成果,現(xiàn)階段問(wèn)題展示,檢查評(píng)比,下階段工作安排,3,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)物品沒(méi)有定位概念，到處亂放,物品堆放存在安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)的操作臺(tái)、抽屜內(nèi)雜亂無(wú)章，很,難想象這些東西是否

2、真的有用,用后的小車(chē)，備件到處亂放,4,傳遞價(jià)值,成就卓越,問(wèn)題點(diǎn)匯總,現(xiàn)場(chǎng),工具、小車(chē)到處亂放，沒(méi)有定位和標(biāo)示,備件、產(chǎn)品等狀態(tài)不明,剝皮紙要有明確的標(biāo)示和存放的區(qū),域，并且要注明使用的時(shí)間,作業(yè)區(qū)域要有明確的區(qū)域劃分，所有,物品應(yīng)定置擺放,5,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,工具,工具柜內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整理，雜亂無(wú)章,工具柜內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整理，雜亂無(wú)章,清潔工具到處亂放，放置不合理,常用工具放置混亂，沒(méi)有定位標(biāo)示,6,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,設(shè)備及備件,設(shè)備的管道液體狀態(tài)不清,流向不明,備件沒(méi)有分類(lèi)，沒(méi)有標(biāo)識(shí),設(shè)備備件保管不當(dāng)，狀態(tài)不明,各種備件混放，沒(méi)有數(shù)量概念,7,傳遞價(jià)值,成就

3、卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,設(shè)備及備件,設(shè)備備件保管不當(dāng)，保養(yǎng)不到位,備件沒(méi)有分類(lèi)，沒(méi)有標(biāo)識(shí),設(shè)備備件到處亂放，狀態(tài)不明,各種備件混放，沒(méi)有分類(lèi)和標(biāo)識(shí),8,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,倉(cāng)庫(kù),備用托盤(pán)放置沒(méi)有進(jìn)行合理的限高，擺放,存在安全隱患,庫(kù)位劃分不明確，產(chǎn)品容易出現(xiàn)混放,產(chǎn)品狀態(tài)不清，擺放無(wú)規(guī)則,庫(kù)位劃分不明確，無(wú)定置管理,9,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品沒(méi)有分類(lèi)和整理，難于尋找,所有物品狀態(tài)不名，沒(méi)有分類(lèi)和標(biāo)識(shí)，且保,管不當(dāng),貨架物品沒(méi)有分類(lèi)和整理，沒(méi)有標(biāo)識(shí)和,數(shù)量控制,備件和私人物品混放，沒(méi)有標(biāo)識(shí)和數(shù)量控,制,10,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,個(gè)人物品

4、,更衣箱內(nèi)慘不忍睹，缺乏必要的整理,鞋柜內(nèi)沒(méi)有整理，混亂,私人物品到處亂放，污染現(xiàn)場(chǎng),私人物品沒(méi)有定位，員工隨意亂放,11,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,辦公室,文件標(biāo)示沒(méi)有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作,文件沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分放置,桌面已沒(méi)有太多空間使用,個(gè)人抽屜內(nèi)堆滿(mǎn)了物品，沒(méi)有分類(lèi),很難一下子找到所需物品,辦工桌面物品雜亂無(wú)序，衣服隨意放置,12,傳遞價(jià)值,成就卓越,目錄,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施成果,現(xiàn)階段問(wèn)題展示,檢查評(píng)比,下階段工作安排,13,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目整體思路,針對(duì)恒豐紙業(yè)公司的具體特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)恒豐紙業(yè)的了解，我,們初步確立項(xiàng)目開(kāi)展總體思路如下,1,取

5、得高層的充分理解和行動(dòng)及資源上的支持,2,加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，讓每個(gè)人意識(shí)到實(shí)行,5S,的好處、必要性和緊,迫性,3,采取先試點(diǎn)、然后全面鋪開(kāi)的形式,4,在試點(diǎn)階段就形成相對(duì)規(guī)范的,5S,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，使試點(diǎn),5S,工作能夠穩(wěn)固并持續(xù)改進(jìn),5,周密計(jì)劃，確保進(jìn)度，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲結(jié)合，步步為營(yíng),6,調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，形成持續(xù)改善的氛圍,14,傳遞價(jià)值,成就卓越,通過(guò)實(shí)施,5S,咨詢(xún)項(xiàng)目，改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，促使員工,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣以提升企業(yè)形象，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī),制以維護(hù)并提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,建立標(biāo)準(zhǔn)化的,5S,推行體系，使其成為公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,的一部分,建立基層的,5S,班組推行體系,建立完

6、善的,5S,檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的意識(shí)，養(yǎng)成良好,的,5S,習(xí)慣,項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),15,傳遞價(jià)值,成就卓越,解決方案流程表,序,號(hào),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,效果,輸出,類(lèi),別,時(shí),程,第一月,第二月,第三月,第一階段,5S,導(dǎo)入階段,1,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，成立,5S,項(xiàng)目,推行委員會(huì)、建立推委,會(huì)組織制度，確定內(nèi)部,培訓(xùn)師,通過(guò)跨部門(mén)組織的分工合作推,動(dòng)此活動(dòng)，以達(dá)成管理層對(duì),5S,的共識(shí)和重視,C,2,推委會(huì)所有成員、中高,層領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員培,訓(xùn)，各成員任務(wù)分工及,草擬推行總計(jì)劃,使推委會(huì)成員掌握,5S,項(xiàng)目推進(jìn),計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的控制,管理,C,3,試點(diǎn)員工培訓(xùn)，為,5S,工,

7、作的全面推行作好理論,支持,使辦公室能夠在推委會(huì)制定的,計(jì)劃下實(shí)施,5S,管理,C,4,推委會(huì),5S,項(xiàng)目推行計(jì)劃,講解,完善并使推委成員理解未來(lái),4,個(gè),月的,5S,推行工作的系統(tǒng)計(jì)劃,C,5,5S,知識(shí)分階段培訓(xùn),是所有推行人員對(duì),5S,管理方法,及技巧進(jìn)行深入了解,C,16,傳遞價(jià)值,成就卓越,解決方案流程表（續(xù),序,號(hào),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,效果,輸出,類(lèi),別,時(shí),程,第一月,第二月,第三月,第二階段：試點(diǎn)部門(mén)實(shí)施階段,6,試點(diǎn)部門(mén)初期狀態(tài)分析,記錄、拍攝、擬定推行,計(jì)劃方案,試點(diǎn)部門(mén)推行計(jì)劃,C,7,試點(diǎn)部門(mén)整理與紅牌作,戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)紅單運(yùn)動(dòng)，查找出現(xiàn),場(chǎng)不需要的物品,C,8,紅單運(yùn)動(dòng)展開(kāi),產(chǎn)生

8、紅單運(yùn)動(dòng)管理程序,開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng),C,9,試點(diǎn)部門(mén)整頓，區(qū)域劃,分與物品定置、標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有未定置的物品,C,10,11,整頓工作標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)識(shí)及目視管理程序,試點(diǎn)部門(mén)清掃,產(chǎn)生定置管理程序、區(qū)域有效,劃分，產(chǎn)生區(qū)域定置圖、物品,位置臺(tái)帳、統(tǒng)一物品標(biāo)識(shí),清掃區(qū)域劃分，清掃項(xiàng)目、責(zé),任人確定,C,C,17,傳遞價(jià)值,成就卓越,解決方案流程表（續(xù),序,號(hào),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,效果,輸出,類(lèi),別,時(shí),程,第一月,第二月,第三月,第二階段：試點(diǎn)部門(mén)實(shí)施階段,12,建立,5S,清掃檢查標(biāo)準(zhǔn),發(fā)生源、困難部位尋找,與統(tǒng)計(jì),產(chǎn)生清掃管理程序、發(fā)生源被有,效治理,C,13,試點(diǎn)部門(mén)整理、整頓,清掃的效果鞏固,不斷對(duì)試點(diǎn)單位

9、按照清掃檢查標(biāo),準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核,C,14,目視管理板設(shè)計(jì)方案產(chǎn),生,目視管理方案,C,15,目視化管理板制作安裝,完成,現(xiàn)場(chǎng)的信息、標(biāo)準(zhǔn)一目了然，異,常能被及時(shí)發(fā)現(xiàn),C,16,復(fù)查、考核、激勵(lì)制度,出臺(tái),提供參考模版,C,18,傳遞價(jià)值,成就卓越,解決方案流程表（續(xù),序,號(hào),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,效果,輸出,類(lèi),別,時(shí),程,第五月,更長(zhǎng)時(shí)間,第三階段：全面實(shí)施階段,17,全員培訓(xùn)，不同層級(jí)人,員分批進(jìn)行,統(tǒng)一全員,5S,概念，掌握,5S,推行工具,和方法,C,18,全面實(shí)施計(jì)劃分解與目,標(biāo)制定,產(chǎn)生,5S,任務(wù)表，分工明確，各盡其,職,C,19,標(biāo)準(zhǔn)化程序、文件和工,具的推廣和完善,產(chǎn)生恒豐公司自身,5S

10、,標(biāo)準(zhǔn)化制度,并全面推廣,I/C,將標(biāo)準(zhǔn)化制度普及到班組，并進(jìn)行,專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo),I/C,20,全面推廣,在全公司范圍內(nèi)依據(jù)試點(diǎn)成果進(jìn)行,全面推廣,I/C,21,5S,檢查及評(píng)比活動(dòng),保持,5S,成果并不斷推進(jìn),I,22,標(biāo)準(zhǔn)化文件的審核與推,廣,目視管理方案,C,23,長(zhǎng)效考核、激勵(lì)制度出,臺(tái),提供參考模版,I/C,19,傳遞價(jià)值,成就卓越,目錄,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施成果,現(xiàn)階段問(wèn)題展示,檢查評(píng)比,下階段工作安排,20,傳遞價(jià)值,成就卓越,成立項(xiàng)目?jī)杉?jí)委員會(huì),執(zhí)行委員,熱電公司總經(jīng)理助理,熱電公司,執(zhí)行委員,各輔助分廠廠長(zhǎng),推委會(huì)主席,推行委員,推行委員,推行委員,

11、推行委員,辦公室主任,執(zhí)行委員,各抄紙分廠,餐飲中心主任科員,王世剛,執(zhí)行專(zhuān)員,張寶利,執(zhí)行專(zhuān)員,馬,平,執(zhí)行專(zhuān)員,王明陽(yáng),執(zhí)行專(zhuān)員,宋文杰、李洪艷,辦公室成員,王慶君,執(zhí)行專(zhuān)員,執(zhí)行委員,各部、處負(fù)責(zé)人,各分廠廠長(zhǎng),熱電公司,執(zhí)行委員,儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)助理,21,傳遞價(jià)值,成就卓越,開(kāi)展,5S,培訓(xùn)工作,推委會(huì)高管,5S,培訓(xùn),各級(jí)執(zhí)委會(huì)人員,5S,培訓(xùn),22,傳遞價(jià)值,成就卓越,5S,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),23,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)執(zhí)行力不到位，一些工作時(shí)間長(zhǎng)的員工對(duì)于新的,習(xí)慣不適應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒,物品清單的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，要么漏填了，要么數(shù)量不對(duì),員工的私人物品很多

12、，出現(xiàn)定位和分類(lèi)困難,喜歡把一些東西集中裝在一個(gè)箱子里，認(rèn)為這樣就是整理完畢,員工的衣服，鞋子等大量放在公司，形成習(xí)慣，造成工作場(chǎng)所儲(chǔ),存空間不夠用,很多備件雖然已經(jīng)進(jìn)行了整理但是沒(méi)有進(jìn)行存放數(shù)量的考究，依,然是大量備存,很多清理出來(lái)的物品難于處理，各單位沒(méi)有地方放,對(duì)于原來(lái)領(lǐng)用的過(guò)量的備件，不知道怎么退回,24,傳遞價(jià)值,成就卓越,問(wèn)題解決對(duì)策,針對(duì)執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，制定,5S,考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核力度，讓,人人覺(jué)得那是一條高壓線，誰(shuí)碰誰(shuí)就要被電,制定公司每個(gè)人私人物品存放標(biāo)準(zhǔn)和儲(chǔ)存空間，標(biāo)準(zhǔn)化管理私人物品,加強(qiáng)員工教導(dǎo)力度，使每種物品都必須分開(kāi)放置，不得混放。為此，員,工發(fā)揮聰明才智，

13、制作了大量的經(jīng)濟(jì)適用的儲(chǔ)存盒（架,針對(duì)分廠整理的大量的本分廠用不到的物品，按照,5S,物品處理流程,將這些物品放置在紅牌區(qū)，其他單位相互走動(dòng)，需找自己所需物品，減,少本單位的重復(fù)采購(gòu)。最終剩下的物品返庫(kù)或者變賣(mài),針對(duì)各分廠反應(yīng)的返庫(kù)問(wèn)題，公司制定返庫(kù)規(guī)定,25,傳遞價(jià)值,成就卓越,目錄,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施成果,現(xiàn)階段問(wèn)題展示,檢查評(píng)比,下階段工作安排,26,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,倉(cāng)庫(kù),1,貨架標(biāo)示明確，清單準(zhǔn)確，查找方便,27,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,倉(cāng)庫(kù),2,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位劃分明確，標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確,28,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,管道,

14、1,管道內(nèi)液體狀態(tài)清楚，流向準(zhǔn)確，便于控制,29,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,管道,2,管道內(nèi)液體狀態(tài)清楚，流向準(zhǔn)確，便于控制,30,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,零部件,1,零件狀態(tài)數(shù)量一目了然,31,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,零部件,2,常用備件進(jìn)行安全數(shù)量控制，標(biāo)示清楚，數(shù)量一目了然,32,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,工具,1,備用工具行跡管理，使用方便,33,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,車(chē)間通道,車(chē)間通道,34,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),1,35,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),2,36,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,辦公區(qū)文件類(lèi),1,3

15、7,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,辦公區(qū)文件類(lèi),2,38,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,辦公區(qū)個(gè)人物品,39,傳遞價(jià)值,成就卓越,項(xiàng)目實(shí)施后,私人物品,40,傳遞價(jià)值,成就卓越,目錄,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施成果,現(xiàn)階段問(wèn)題展示,檢查評(píng)比,下階段工作安排,41,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,1,管道標(biāo)識(shí)不全，未完成（二分廠,設(shè)備標(biāo)識(shí)不全（二分廠,包裝材料亂放，未定位（二分廠,私人物品亂放（二分廠,42,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,2,私人物品放置混亂，文件盒未標(biāo)識(shí)（設(shè)計(jì)施工處,人離開(kāi)椅子未歸位（設(shè)計(jì)施工處,抽屜內(nèi)物品混亂，不合要求（設(shè)計(jì)施工處,

16、文件標(biāo)識(shí)未完成及書(shū)籍放置不合要求（設(shè)計(jì)施工處,43,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,3,辦公用品與私人物品混放（六分廠,桌面未按點(diǎn)檢表要求進(jìn)行清掃（設(shè)備部,會(huì)議室煙缸未及時(shí)清理（設(shè)備部,管道標(biāo)識(shí)為完成（六分廠,44,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,4,辦公室倉(cāng)庫(kù)（設(shè)備部,5S,死角,辦公室倉(cāng)庫(kù)（設(shè)備部,5S,死角,辦公室倉(cāng)庫(kù)（設(shè)備部,5S,死角,辦公室倉(cāng)庫(kù)（設(shè)備部,5S,死角,45,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,5,包材未定位，狀態(tài)不明（四分廠,行車(chē)軌道未按要求斑馬線（四分廠,設(shè)備標(biāo)識(shí)不全（四分廠,區(qū)域線設(shè)置不合理（四分廠,46,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,6,抽

17、屜內(nèi)物品混放，亂放（維修站,人離開(kāi)椅子未歸位（資產(chǎn)管理處,文件盒標(biāo)識(shí)不全（資產(chǎn)管理處,物品狀態(tài)不明（維修站,47,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,7,文件未按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)（自動(dòng)化分廠,會(huì)議室未及時(shí)清掃（自動(dòng)化分廠,物品清單漏項(xiàng)（自動(dòng)化分廠,公私物品混放（自動(dòng)化分廠,48,傳遞價(jià)值,成就卓越,現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,8,文件標(biāo)識(shí)不合要求（組織監(jiān)察處,點(diǎn)檢表未按要求點(diǎn)檢（組織監(jiān)察處,文件放置及標(biāo)識(shí)不合要求（組織監(jiān)察處,人離開(kāi)椅子未歸位（組織監(jiān)察處,49,傳遞價(jià)值,成就卓越,目錄,項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀,項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施成果,現(xiàn)階段問(wèn)題展示,檢查評(píng)比,下階段工作安排,50,傳遞價(jià)值,成就

18、卓越,各單位問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明及扣分明細(xì),單位,扣分項(xiàng),扣分,抄紙三分廠,更衣柜有灰，未按點(diǎn)檢表要求點(diǎn)檢,1,抄紙一分廠,更衣柜有灰，未按點(diǎn)檢表要求點(diǎn)檢；點(diǎn)檢表漏點(diǎn),2,資產(chǎn)管理處,文件盒標(biāo)識(shí)不全，人離開(kāi)椅子未歸位,3,抄紙四分廠,包材未定位，狀態(tài)不明，區(qū)域線設(shè)置不合理,3,組織監(jiān)察處,文件標(biāo)識(shí)不全，人離開(kāi)椅子未歸位，點(diǎn)檢表不合要求,4,抄紙二分廠,私人物品未定位，包材未定位，物品數(shù)量不準(zhǔn)確,4,抄紙六分廠,辦公用品與私人物品混放,4,設(shè)備部,會(huì)議室未按要進(jìn)行,5S,清掃，出現(xiàn),5S,死角（倉(cāng)庫(kù),6,自動(dòng)化分廠,文件標(biāo)識(shí)不全，清單不準(zhǔn)確，會(huì)議室未按要求清掃,7,設(shè)計(jì)施工處,文件盒標(biāo)識(shí)不全，抽屜內(nèi)物品混

19、亂，人離開(kāi)椅子未歸位,7,機(jī)修分廠,現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn)不全，抽屜物品混亂，物品狀態(tài)不明,7,51,傳遞價(jià)值,成就卓越,各單位評(píng)分結(jié)果,部門(mén),單位,得分,排名,部門(mén),單位,得分,排名,行政部,小車(chē)班,100,1,工程部,項(xiàng)目管理處,100,1,行政部,公司辦,100,1,儲(chǔ)運(yùn)部,儲(chǔ)運(yùn)部,100,1,行政部,財(cái)務(wù)處,100,1,質(zhì)檢部,產(chǎn)品檢驗(yàn)處,100,1,技術(shù)中心,技術(shù)中心,100,1,能源環(huán)保部,熱電分廠,100,1,黨群部,企業(yè)文化處,100,1,財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部,100,1,黨群部,工會(huì),100,1,生產(chǎn)部,抄紙五分廠,100,1,黨群部,檔案管理室,100,1,設(shè)備部,設(shè)備處,100,1,安全保障部,