2021年一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃

1、2021年一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃一、一季度工作完成情況（一）服務(wù)工作穩(wěn)定有序1。常規(guī)工作有條不紊。一季度aaaa管理處共計(jì)完成接待任務(wù)29批次、486人次、內(nèi)部會(huì)議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計(jì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)處理危險(xiǎn)源點(diǎn)并整改12項(xiàng)，處理各類應(yīng)急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次；且服務(wù)零投訴。一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級(jí)公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗(yàn)收工作，工程部工作的技術(shù)實(shí)力，已基本得到業(yè)主單位認(rèn)可；配合公司安質(zhì)部完成對(duì)煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項(xiàng)檢 查及整改工作；同時(shí)，因有計(jì)劃開展“光盤”行動(dòng)、清洗籃球場(chǎng)圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物

2、業(yè)服務(wù)工作，受到業(yè)主單位的肯定和表?yè)P(yáng)。2。春節(jié)前后平穩(wěn)過渡。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面開展節(jié)前安全大檢 查工作，重點(diǎn)落實(shí)冬季防寒、防凍、防雪、防火等_的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的安全，節(jié)假日期間aaaa轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生，維護(hù)了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，召開職工動(dòng)員大會(huì)，收心提神，部署_年重點(diǎn)工作、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢 查及保養(yǎng)工作、同時(shí)，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定。3。安全生產(chǎn)常抓不懈。針對(duì)_月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣，管理處對(duì)園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù)，特別加強(qiáng)了對(duì)特殊位置設(shè)備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有

3、效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。針對(duì)_月昆明出現(xiàn)的_事件，管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū)，同時(shí)增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至_月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場(chǎng)人員91人次、無證入場(chǎng)車輛279輛，有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)安全。（二）管理工作細(xì)致嚴(yán)格1?？记诠芾韲?yán)懲不貸。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動(dòng)紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，而且對(duì)違反員工手冊(cè)的員工，嚴(yán)懲不貸。管理處于_月開展員工手冊(cè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在_月制作“aaaa管理處應(yīng)知應(yīng)會(huì)（初稿）”并在員工中普及。截至_月底

4、，管理處因員工手冊(cè)測(cè)試不及格而受到考核的員工共計(jì)5人、因違反員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計(jì)7人。2。工程服務(wù)細(xì)致優(yōu)化。_年，工程部施行工程簡(jiǎn)報(bào)制度，同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制作“一設(shè)一檔”臺(tái)賬。臺(tái)賬中，新增設(shè)備維修次數(shù)、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對(duì)電梯、消防系統(tǒng)的設(shè)備登記工作，預(yù)計(jì)_年_月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作。3。餐飲服務(wù)穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計(jì)的菜肴口味意見征詢表，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，努力開發(fā)新菜肴；同時(shí)，利用班前會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢 查風(fēng)紀(jì)，一目了然；安排工作，一步到位；_

5、學(xué)習(xí)，一如既往”的管理目標(biāo)。4。會(huì)務(wù)接待一專多能。為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的目標(biāo)，綜合部接待組率先施行輪崗制度。_月下旬綜合部前臺(tái)接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學(xué)習(xí)，并于_月_日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃。5。護(hù)衛(wèi)保障強(qiáng)化培訓(xùn)。一季度，護(hù)衛(wèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了員工_技能的訓(xùn)練，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提升員工競(jìng)技水平，將理論知識(shí)、操作訓(xùn)練、實(shí)際應(yīng)用三者相結(jié)合，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，管理處根據(jù)實(shí)際工作情況更換到期滅火器并更新每臺(tái)滅火器的臺(tái)帳，確保了消防設(shè)備臺(tái)帳，更換有記錄，檢 查有計(jì)劃。二、目前存在的問題和困難以及整改措施問題與困難1。部分物業(yè)帳款未能及時(shí)收取

6、aaaa管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計(jì)。元，因支付方途徑的限制，未能及時(shí)收取。解決方案。針對(duì)業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費(fèi)用將通過“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納。此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用，預(yù)計(jì)僅此兩項(xiàng)，_年可為公司節(jié)約費(fèi)用。元。問題與困難2：硬件基礎(chǔ)薄弱全面對(duì)標(biāo)需時(shí)間aaaa管理處經(jīng)過_年的整改，目前在人員配置、臺(tái)帳管理等軟件方面已經(jīng)能達(dá)到公司統(tǒng)一要求。但，硬件方面由于設(shè)備陳舊等客觀原因，暫時(shí)無法達(dá)到公司要求。解決方案。管理處已與公司安質(zhì)部溝通，計(jì)劃對(duì)轄區(qū)內(nèi)5所配電房進(jìn)行出新改造，目前，此項(xiàng)改造工作的合同已上報(bào)，請(qǐng)公司

7、協(xié)助，盡快處理相關(guān)流程。三、二季度工作計(jì)劃_年二季度，_管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時(shí)，將重點(diǎn)完成下列工作：（一）有計(jì)劃開展安全專項(xiàng)整改工作二季度安全專項(xiàng)工作將是aaaa管理處工作的重中之重。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求，管理處計(jì)劃開展下列安全整改工作：1、建立_機(jī)構(gòu)，實(shí)施規(guī)范管理。根據(jù)公司安質(zhì)部_通知要求，管理處于_月_日成立aaaa管理處安全專項(xiàng)檢 查督導(dǎo)組、食品安全檢 查督導(dǎo)組、應(yīng)急小組，明確責(zé)任、細(xì)化工作，并召開專題會(huì)議，將安全工作責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)部門和責(zé)任人。2、健全規(guī)章制度，建齊各類臺(tái)帳。為給安全專項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的制度保證，aaaa管理處根據(jù)管理處實(shí)際工作情況

8、，于_年_月_日制定了安全工作例會(huì)制度，以保證安全工作形成常態(tài)。同時(shí)，管理處計(jì)劃在4中旬完成aaaa管理處“_”應(yīng)急預(yù)案的匯編整理工作，確保員工人手一冊(cè)，明確崗位，了解職能，做到遇到_臨危不亂，人人能夠有序_業(yè)主疏散。此外，管理處擬計(jì)劃在_月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺(tái)賬，主要有：1門衛(wèi)值班記錄；2外來人員進(jìn)出登記；3安全隱患呈報(bào)及處理措施記載；4一日常規(guī)督查記錄；5財(cái)物安全保管記錄；6職工上班期間進(jìn)出記錄。我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實(shí)、監(jiān)督、反饋再落實(shí)的宣貫和開展，能夠有效地夯實(shí)aaaa管理處安全工作的基礎(chǔ)。3、多宣傳、勤培訓(xùn)、常演練，形成安全氛圍常態(tài)化。再周密的規(guī)章

9、制度，再詳盡的方案，也必須依靠強(qiáng)有力的培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)。aaaa管理處計(jì)劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化。（1）抓宣傳造氛圍。二季度，管理處將通過通過班前會(huì)、管理處宣傳欄、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項(xiàng)活動(dòng)”的重要意義和具體措施。（2）“_”常演練。如何處理突然出現(xiàn)的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件。管理處擬計(jì)劃在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災(zāi)在內(nèi)的8項(xiàng)_的演練和培訓(xùn)工作。（3）“衛(wèi)生知識(shí)”常普及。管理處非常重視對(duì)員工和業(yè)主進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)的普及工作。餐廳設(shè)有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生知識(shí)，讓業(yè)主學(xué)會(huì)健_活，懂得預(yù)

10、防疾病。同時(shí)二季度，餐飲部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食品安全、季節(jié)性的傳染病、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度，有效預(yù)防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。（4）“設(shè)備隱患”常排查。為確保安全，管理處擬計(jì)劃在二季度5、_月份，分階段對(duì)管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查。針對(duì)隱患排查的情況，管理處將逐一進(jìn)行整改，及時(shí)消除安全隱患，保證各項(xiàng)安全措施得力，防患與未然。（5）“安全操作”常培訓(xùn)。為確保員工人身安全，管理處擬計(jì)劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓(xùn)活動(dòng)，工程部開展弱電、強(qiáng)電、綜合類安全維修培訓(xùn)；護(hù)衛(wèi)部開展處置_非法入侵培訓(xùn)；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓(xùn)；會(huì)務(wù)接待開展標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)服

11、務(wù)流程培訓(xùn)。（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作為優(yōu)化aaaa管理處人力資源配置，提高管理處工作效率，實(shí)現(xiàn)高速、有序發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)要求，aaaa管理處二季度將本著“因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、崗位輪換”的原則，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能，細(xì)致梳理工作和管理流程，設(shè)定崗位，根據(jù)實(shí)際工作明晰崗位職責(zé)、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報(bào)公司相關(guān)主管部門。（三）深度梳理軟、硬件為全面對(duì)標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)為提高物業(yè)服務(wù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，aaaa管理處計(jì)劃在二季度進(jìn)一步深入梳理管理制度和工作流程，同時(shí)分階段完善基礎(chǔ)設(shè)備，逐步消除硬件差距，為全面對(duì)標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

12、在工作中堅(jiān)持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計(jì)劃、有結(jié)點(diǎn)、分類別的逐條落實(shí)整改項(xiàng)目，將工作落實(shí)到個(gè)人。管理處通過_培訓(xùn)并開展內(nèi)部評(píng)比的方式，分析自身不足，“對(duì)內(nèi)找差距、對(duì)外學(xué)長(zhǎng)處”，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學(xué)習(xí)，逐步縮短差距。（四）嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律開展有aaaa特色的企業(yè)文化活動(dòng)1二季度管理處將繼續(xù)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，擬計(jì)劃以管理處工程部為試點(diǎn)，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。同時(shí)，對(duì)員工工作狀態(tài)、工作著裝、服務(wù)用語、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”進(jìn)行不定期抽查，抽查結(jié)果與員工績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。2繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)有aaaa特色的企業(yè)文化氛圍。通過管理處領(lǐng)導(dǎo)層深入一線與員工交流、充分

13、利用就餐等非工作時(shí)間，與一線員工面對(duì)面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實(shí)際情況，及時(shí)消除職工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊(duì)伍穩(wěn)定。第二篇：信用社一季度總結(jié)計(jì)劃一季度工作小結(jié)：一、做好本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)工作：對(duì)我部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新。為此首先在此匯報(bào)我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況。（1）、截至_月_日，我部各項(xiàng)貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務(wù)13659萬元的83。33%，占全年任務(wù)22764萬元的50%；（2）、四級(jí)不良貸款余額7780萬元，四級(jí)不良貸款占比為8.43%，四級(jí)不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.46個(gè)百分點(diǎn)；（3）、

14、五級(jí)不良貸款余額5775萬元，五級(jí)不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7。139%下降到6。258%；降低0。881個(gè)百分點(diǎn)。（4）、中間業(yè)務(wù)。躉交實(shí)現(xiàn)64萬元，占一季度任務(wù)156萬元的41%，占全年任務(wù)260萬元的24.6%；安貸寶實(shí)現(xiàn)12.3萬元，占一季度任務(wù)12萬元的102.5%，占全年任務(wù)20萬元的61.5%；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)8.4萬元，占一季度任務(wù)34.2萬元的6.73%，占全年任務(wù)44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度任務(wù)1.4萬元的140.3%，占全年任務(wù)19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。（5）、利息任務(wù)情況。本季度共計(jì)收息1541萬元。二、開展的具體工作

15、：（1）社務(wù)組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護(hù)，管理我部檔案和中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及重空管理工作；陳同志主要負(fù)責(zé)本部門的報(bào)表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在_月底到_月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送工作，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進(jìn)行。（2）、繼續(xù)完成了_年度各類業(yè)務(wù)資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的協(xié)助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。（3）、案件工作進(jìn)展比較順利，但凸顯的操作和管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。我部門與_養(yǎng)豬合作社及

16、y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點(diǎn)；一是嚴(yán)格規(guī)范合同使用；二是做任何工作一定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓(xùn)。（4）、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會(huì)議。強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，對(duì)二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。三、_月份工作計(jì)劃：1、繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性有效性；2、全力營(yíng)銷信貸和中間業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)按月進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)；3、對(duì)不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自身教育學(xué)習(xí)，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能。第

17、二篇：_工作一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃_年一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃_年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始，新的開始就要有新的氣息。在第一季度公司各個(gè)系統(tǒng)也逐漸的完善，當(dāng)然我們的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展。在第一季度里，我們完成了總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。一、指標(biāo)完成情況銷售收入：_年_月完成533419元，_月完成510188元，較去年1、_月份同期相比增長(zhǎng)8.5%，預(yù)計(jì)_月份完成產(chǎn)值52萬元。二、主要工作措施年初，我公司便召集員工召開了會(huì)議，研究部署開門紅工作的開

18、展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。1.抓考核，調(diào)動(dòng)工作積極性。年初，公司結(jié)合總公司目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)公司自身工作實(shí)際，將承攬，銷售，回款指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭(zhēng)先，公司形成了全員銷售的強(qiáng)烈氛圍。2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營(yíng)銷旺季，公司十分注重宣傳營(yíng)銷工作，共舉辦活動(dòng)3次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入各集團(tuán)礦區(qū)、周邊地方礦區(qū)以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪采集客戶信息，宣傳公司產(chǎn)品，提高客戶對(duì)電器公司產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。_月_日，公司針對(duì)集團(tuán)公司收購(gòu)西部幾個(gè)監(jiān)獄礦井，深入走訪調(diào)查。把

19、公司的業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)證書詳細(xì)介紹給客戶，受到客戶的一致好評(píng)。此次調(diào)查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達(dá)成維修意向。3.抓轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設(shè)備維修的企業(yè)，自_年_月實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過接近半年的運(yùn)行，每次產(chǎn)品維修項(xiàng)目都順利通過客戶驗(yàn)收，獲得客戶的一致好評(píng)。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了公司內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是維修工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，產(chǎn)品修理工期明顯縮短，平均每臺(tái)產(chǎn)品的維修的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少1到2天。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格抓，

20、質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，近些時(shí)期以來，我公司把質(zhì)量目標(biāo)放在首位來抓，保證維修合格率達(dá)到100。三、存在的問題和不足公司還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專研新技術(shù)。公司普遍存在不學(xué)習(xí)新技能，不了解新產(chǎn)品，不了解新形勢(shì)等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來的基礎(chǔ)上。第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動(dòng)的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣。到什么階段。沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。我公司將根據(jù)上述問題和不足逐一進(jìn)行解決，在確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的前提下，努力專研新技術(shù)，提高工人工作積極性。爭(zhēng)取各個(gè)

21、方面全面發(fā)展。四、二季度的工作計(jì)劃：鑒于公司剛剛進(jìn)入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合電器公司的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：1、確保安全文明生產(chǎn)2、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;3、做好與老客戶的聯(lián)系工作，確保產(chǎn)品出廠的合格率;4.爭(zhēng)取多發(fā)展新客戶，新渠道。5、確保完成二季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)6、確保完成二季度安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。電器公司_年_月第三篇：地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃一、_年一季度工作總結(jié)_年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，努力做好

22、存史、資政工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：（一）積極推進(jìn)_卷滁州_的資料收集和編輯工作。一是制訂了_年滁州_編纂方案，明確分工，責(zé)任到人。二是召開_卷滁州_組稿和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，督促縣市區(qū)和市直單位按要求上報(bào)_資料，開展編輯工作。（二）完成了滁州大事記（_年）編輯整理工作。書稿已送_審定，上半年公開出版。按月收集滁州大事要事，完成了_年一季度大事記記錄整理工作。（三）繼續(xù)推進(jìn)部門志的編纂和舊志點(diǎn)校工作。_開展瑯琊山志、體育志文字和圖片的征集工作，推進(jìn)明萬歷滁陽志的點(diǎn)校工作，取得了階段性成果。（四）認(rèn)真做好地情人文資料收集工作。一是完成了歷代名人與滁州編輯工作，書稿已交付印刷廠印刷，上半年就可以與讀者見

23、面。二是按月收集地情人文資料，為編輯出版人文滁州準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料。二、二季度工作計(jì)劃_年二季度，我們將進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。（一）繼續(xù)做好_市志的贈(zèng)閱工作，使市志宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營(yíng)。（二）進(jìn)一步做好滁州_編纂工作，力爭(zhēng)_月底前完成滁州_編輯和審定等工作。（三）繼續(xù)開展滁州大事記（_年）記錄整理和資料收集工作。（四）推進(jìn)縣市區(qū)地方志工作_階，努力實(shí)現(xiàn)縣市區(qū)_編纂工作全覆蓋。（五）做好地情研究工作。一是完成歷代名人與滁州的編輯出版工作。二是繼續(xù)收集地情人文資料，積極參加省、市有關(guān)城市變遷和地方歷史文化研究課題調(diào)研工作。（六）扎實(shí)開展“弘揚(yáng)沈浩精神，

24、打造四型機(jī)關(guān)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，開展廉政警示教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。第四篇：_年一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃屯南煤業(yè)一分公司光明井通風(fēng)工種考核記錄一分公司光明井一分公司_年第一季度通風(fēng)工作總結(jié)_年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了_年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報(bào)工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良

25、的工作環(huán)境一季度，我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)倒臺(tái)的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。3、提高防塵意識(shí)，完善防塵管路：一季度，通風(fēng)戰(zhàn)線_人員對(duì)井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢 查，對(duì)所查出的防塵問題，安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，及時(shí)更換損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善

26、了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了“一通三防”齊抓共管責(zé)任制處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對(duì)井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時(shí)不間斷的粉塵監(jiān)測(cè)。4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對(duì)瓦斯檢 查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢 查員的空班漏檢和假檢。（2）嚴(yán)格按照煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，按期對(duì)儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時(shí)對(duì)井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測(cè)。5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：嚴(yán)格按照“一通三防”各項(xiàng)管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢 查，通過經(jīng)

27、濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象?？傊ㄟ^大家的努力工作，一季度“一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。_年第二季度通風(fēng)工作安排第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會(huì)深入推進(jìn)“三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實(shí)際情況，認(rèn)真_干部

28、、職工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、通風(fēng)方面針對(duì)二季度我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)做好3705綜采面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗(yàn)收，及時(shí)整改維修損壞風(fēng)門，進(jìn)一步加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理和維護(hù)，隨時(shí)保持達(dá)標(biāo)狀態(tài)；認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施每日的檢 查維修工作，安技辦不定期_通風(fēng)設(shè)施質(zhì)

29、量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)檢 查，月底由_檢 查總驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)驗(yàn)收合格的承包區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則處罰。3、局部通風(fēng)方面強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對(duì)局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢 查考核，合格對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行處罰。4、防塵方面狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，

30、加大監(jiān)督、檢 查力度，安技辦不定期_檢 查，對(duì)查出問題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、巷道維修和保養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)失修巷道的保養(yǎng)和維護(hù)，保證通風(fēng)可靠穩(wěn)定。二季度計(jì)劃以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專用回風(fēng)巷進(jìn)行維修保養(yǎng)。維修巷道必須嚴(yán)格按巷維作業(yè)規(guī)程作業(yè)，維修的斷面成巷高1.8米，寬2.0米；以保證回風(fēng)巷的通風(fēng)斷面，巷道維修由維修組負(fù)責(zé)，巷道維修的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。6、瓦斯管理加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度管理，進(jìn)一步提高通風(fēng)調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理_下發(fā)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測(cè)設(shè)施，并按規(guī)定按期對(duì)監(jiān)測(cè)探頭進(jìn)行調(diào)校

31、工作，確保安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的靈敏、可靠。加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢 查員的監(jiān)督檢 查，戰(zhàn)線_定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢 查制度，按照煤礦安全規(guī)程有關(guān)條款，每班檢 查次數(shù)為兩次，同時(shí)，為保證不出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報(bào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生，將嚴(yán)格執(zhí)行不定期查崗制度，對(duì)所查出的問題，將嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理，堅(jiān)決消除上述現(xiàn)象的發(fā)生。_年二季度通風(fēng)工作總結(jié)我礦“一通三防”工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹安全規(guī)程，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系，不斷夯實(shí)“一通三防“管理水平，有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證工作正常開展的基礎(chǔ)和保障，通過我礦全體干、群的共同努力，按照公司要求，

32、在“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面狠下功夫，做了大量基礎(chǔ)工作，取得了一定的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了礦井“一通三防”安全生產(chǎn)，現(xiàn)將三季度工作總結(jié)如下：1、通風(fēng)系統(tǒng)方面每旬定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的系統(tǒng)隱患進(jìn)行及時(shí)的處理，并作好詳細(xì)的記錄，確保了礦井回風(fēng)巷道的有效斷面，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量穩(wěn)定、可靠，有力的保障了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，消除了通風(fēng)系統(tǒng)的隱患，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生。2、通風(fēng)安全設(shè)施方面對(duì)井下各點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢修，并及時(shí)整改，通過定期的檢 查與維護(hù)，定期對(duì)礦井風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定，及時(shí)調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井風(fēng)量合理分配，保證礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量可靠。3、瓦斯管理方面加強(qiáng)礦井通風(fēng)、瓦斯管理力

33、度、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，加強(qiáng)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的管理力度，通過采取各種有效措施，礦井瓦斯治理取得了好的效果，本季度瓦斯超限次數(shù)、超限時(shí)間、超限濃度比去年同期均有很大程度的下降。4、局部通風(fēng)管理二季度以來，隨著礦井_伍的增加，礦對(duì)局部通風(fēng)工作主要采取了兩項(xiàng)措施，一是加強(qiáng)了局部通風(fēng)質(zhì)量管理，所有掘進(jìn)工作面均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”供風(fēng)，局扇一律執(zhí)行掛牌管理，并由專人負(fù)責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)上架，風(fēng)筒一律采用阻燃風(fēng)筒（各巖掘工作面一律實(shí)現(xiàn)使用防爆風(fēng)筒），做到逢環(huán)必吊，破口及時(shí)修補(bǔ)，風(fēng)筒出口距工作的距離嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。二是加大了局部通風(fēng)整改力度，確保局部通風(fēng)質(zhì)量。通過整改提高了局部通風(fēng)質(zhì)量，確保當(dāng)頭有足夠的

34、風(fēng)量，消滅了無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，確保了礦井“一通三防”安全生產(chǎn)。5、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面：二季度在安全監(jiān)控系統(tǒng)方面加強(qiáng)了管理，對(duì)礦井所有監(jiān)控傳感器進(jìn)行了校檢，對(duì)監(jiān)控分站進(jìn)行了調(diào)校，增加傳感器3臺(tái)，校檢傳感器60臺(tái)，鋪設(shè)監(jiān)控電纜600米。隨著監(jiān)控設(shè)備的增多我礦也相應(yīng)地加強(qiáng)了監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；堅(jiān)持地面24小時(shí)監(jiān)控值班制，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地發(fā)揮了安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用。通過不斷地加大安全投入，管好利用好現(xiàn)有安全裝備，大_大提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。6、礦井防塵方面：在防治粉塵方面，礦采取了一系列的安全措施，（1）、定期對(duì)主要大巷沖洗；各提升上山上、下平臺(tái)均安設(shè)防塵設(shè)施，

35、并正常使用。（2）、將防塵管路接到各采、掘工作面和轉(zhuǎn)載點(diǎn)，并_灑水裝置進(jìn)行灑水；通過以上各種有力舉措，我礦防塵方面有了很大的進(jìn)步，大_大減少了礦塵對(duì)員工身體的危害。三季度通風(fēng)工作計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步深入扎實(shí)、有計(jì)劃有步驟的開展“一通三防“工作，加強(qiáng)“一通三防”工作管理能力，嚴(yán)格按照“一通三防“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，推進(jìn)”一通三防“工作建設(shè)，杜絕火災(zāi)、瓦斯和煤塵事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，特制定_年”一通三防“工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)1、杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理工作體系示范礦井標(biāo)準(zhǔn)

36、；2、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，礦井風(fēng)量有效率達(dá)到85%以上；3、礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控有效，管理到位，強(qiáng)化甲烷傳感器等傳感器的調(diào)校工作，杜絕誤報(bào)警。加強(qiáng)礦局部通風(fēng)管理，杜絕或停電停風(fēng)造成的瓦斯超限報(bào)警事故。4、礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)杜絕粉塵堆積與飛揚(yáng)，綜合防塵工作達(dá)標(biāo)，杜絕瓦斯積聚、超限作業(yè)；5、培養(yǎng)鍛煉素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的通風(fēng)隊(duì)伍。二、重點(diǎn)工作1、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理，夯實(shí)瓦斯治理基礎(chǔ)。抓職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高：一是努力實(shí)現(xiàn)從任務(wù)應(yīng)付型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；從單純教育培訓(xùn)向理論聯(lián)系實(shí)際轉(zhuǎn)變，二是推進(jìn)班、組長(zhǎng)建設(shè)，三是扎實(shí)推進(jìn)“三省”工作，特別是班中提醒工作。2、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是加強(qiáng)瓦檢工、監(jiān)測(cè)工、測(cè)風(fēng)員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性操作規(guī)范，二

37、是抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全技術(shù)措施的落實(shí)，若有違反，未按安全技術(shù)措施作業(yè)，必須停止作業(yè)，并追究相關(guān)人員責(zé)任，三是抓好重點(diǎn)區(qū)域“一通三防”管理工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袙炫贫綄?dǎo)，確保安全生產(chǎn)。4、開展重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面治理和消除“一通三防“重大隱患。通風(fēng)系統(tǒng)方面主要是優(yōu)化完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)，消除微風(fēng)、無風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和不合理串聯(lián)風(fēng)等。防滅火方面要抓好密閉管理，構(gòu)筑要及時(shí)、質(zhì)量要可靠、消滅漏風(fēng)。要抓好外因火災(zāi)預(yù)防。加強(qiáng)防火供水、注漿系統(tǒng)的及時(shí)跟進(jìn)與優(yōu)化，嚴(yán)格易燃_物品管理，加強(qiáng)火工品發(fā)放管理。加強(qiáng)井下各地點(diǎn)測(cè)溫工作，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，杜絕高溫火點(diǎn)管理死角。防塵方面伴隨礦井巷道不斷延伸，健全完善綜

38、合防塵灑水系統(tǒng)，及時(shí)安設(shè)各種噴霧水幕，保證各項(xiàng)綜合防塵措施齊全，并正常使用；定期沖洗巷道，消滅煤塵堆積飛揚(yáng)；淘汰和更新防塵設(shè)施設(shè)備、儀器、儀表。5、貫穿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，完成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。6、加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理一是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、整頓勞動(dòng)_為現(xiàn)場(chǎng)管理提供保證。二是堅(jiān)持通風(fēng)管理到現(xiàn)場(chǎng)。即：調(diào)整系統(tǒng)、巷道貫通、增補(bǔ)設(shè)施、風(fēng)量調(diào)整、處理隱患問題，通風(fēng)主要負(fù)責(zé)人必須親到現(xiàn)場(chǎng)指揮。三是牢固樹立“通風(fēng)無小事”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“問題不過夜，處理在當(dāng)天”，以高度負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)求精的態(tài)度從嚴(yán)要求。四是堅(jiān)持使用管理好“一通三防”安全設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7、加大監(jiān)督檢 查力度各級(jí)管理干部、通風(fēng)、安監(jiān)部門要加大對(duì)“一通三防”工作的監(jiān)督檢 查力度，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)煤礦和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地_開展重點(diǎn)檢 查?？傊?，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能時(shí)時(shí)緊，不能刻刻松。在今后工作中，我們通風(fēng)區(qū)要吸取事故教訓(xùn)。嚴(yán)抓、嚴(yán)管、“一通三防”管理工作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。第五篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作安排一季度工作開展情況和二季度工作安排一、一季度工作開展情況1、召開了全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨縣安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，并簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。2、完成了與省局的無縫對(duì)接，同時(shí)保持了與市局的工作聯(lián)系，選送人員參加省局學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，市局