采購的解決方案

1、采購方案一、渠道自采渠道1、充分利用資源，即現(xiàn)有供貨渠道，貨比三家，節(jié)省成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、維護渠道客戶客情，穩(wěn)固現(xiàn)有供貨渠道，對比成本，儲備同類產(chǎn)品貨源供應鏈。3、自采產(chǎn)品利潤較高，陳列執(zhí)行要優(yōu)先選擇自采產(chǎn)品。在商場陳列面積緊張的時候，要優(yōu)先選擇自采產(chǎn)品做陳列。供應商渠道1、保證供貨產(chǎn)品貨齡，現(xiàn)在消費者購物越來越注重貨齡的新鮮度，因此收貨時務必控制貨齡，選擇新鮮的、保質(zhì)期長產(chǎn)品進場。2、增強采購與供貨商溝通交流，保障店慶、節(jié)假日檔期活動執(zhí)行，做到連續(xù)性，不斷檔。3、嚴格控制供應商進場，精化產(chǎn)品選擇。選擇市場影響力大，消費者反應好，我司利潤空間大的產(chǎn)品入場。4、維護客情，保證與供應商長期、

2、穩(wěn)定的合作關系。濱州作為很小的地級市，很多明星產(chǎn)品在我們城區(qū)都只有一家供應商，保證合作，才能保證我們的業(yè)績。2、檔期活動供應商郵件提報檔期產(chǎn)品價格，采購綜合評估，每個產(chǎn)品品品類，選取最優(yōu)產(chǎn)品中選，商品通過海報等媒介宣傳，提升賣場影響力與人流量。月份別檔期活動1、15 天為一個檔期，每檔期提報時間提前 15 天。由采購本人篩選上刊產(chǎn)品，合理收取供應商刊費，制定海報。檔期產(chǎn)品根據(jù)季節(jié)、店慶、節(jié)假日等做相應調(diào)整。我方根據(jù)三個超市的不同現(xiàn)狀略作調(diào)整。2、供應商通過郵件提報檔期活動產(chǎn)品，采用一次性報價與多次報價相結(jié)合，綜合評估，選取海報產(chǎn)品。3、提前預熱，做好活動宣傳。具體可以海報、LED 展示等，充分

3、宣傳檔期活動信息。店慶、節(jié)假日別檔期活動1、靈敏洞悉市場其它超市系統(tǒng)的節(jié)假日檔期活動安排，對比活動特點，執(zhí)行我司特有檔期活動，盡力為供應商提供有利活動條件提升銷量。2、注重店慶、節(jié)假日活動安排，選取最具價格優(yōu)勢的產(chǎn)品中選檔期活動產(chǎn)品，最大限度提升銷量。給予供應商促銷支持，如場地、陳列形式等，收取供應商相應促銷費用，3、提前預熱，做好活動宣傳。具體可以海報、LED 展示等，充分宣傳檔期活動信息。3、采購計劃1、根據(jù)我司實際需求采購產(chǎn)品，減少不必要的庫存與成本投入。維護客情不能只靠面子，進場產(chǎn)品要么能快速去化庫存，要么有很好的銷售基礎和銷量金額，其它任何理由都不能成為 采購產(chǎn)品和壓貨的理由。2、根

4、據(jù)檔期活動特點，重點選取進場產(chǎn)品。每檔期每品類重點推出一款，如牛奶、方便面、果蔬等各推一款，其它根據(jù)情況可選擇同類輔助產(chǎn)品。四、采購管理1、采購配合我司的銷售任務和指標的達成，接受上級管理2、最大程度節(jié)省采購成本3、及時向上級提出合理采購建議，包括產(chǎn)品、產(chǎn)品渠道等五、采購合同嚴格采購合同制定，與我司專人擬定并嚴審合同細節(jié)，確 保公司利益最大化。注重合同細節(jié)并簽訂商品質(zhì)量保證協(xié)議書，嚴肅措辭，避免給我司造成不必要的損失。六、供應商管理1、注重供應商質(zhì)量控制，慎重選擇供應商，減少不必要的庫存與成本投入。2、重點產(chǎn)品供應商，必須要求其提供促銷支持，包括促銷物、導購員支持等。7、條碼管理1、嚴格控制產(chǎn)品進場，新條碼就是新品，采購時務必慎重考量產(chǎn)品進場。2、條碼費的收取。必須收取