車間主任崗位的競聘演講稿范文

1、車間主任崗位的競聘演講稿范文尊敬的各位評委：你們好！說實話競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握主要是就此機會鍛煉自己成功當(dāng)選固然可喜說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可我將不辜負(fù)大家的重托做好份內(nèi)的工作； 沒有競聘成功我也不會餒必竟我曾經(jīng)拼搏過增加了人生的閱歷我將一如既往地加倍努力勤奮工作第一部分 : 個人簡歷我叫 xxx 現(xiàn)年 27 歲中專學(xué)歷 , 畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校鉗工專業(yè)在校期間參加過山東省“乳山杯” 技術(shù)大比武榮獲三等獎XX年 10 月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作XX年 5 月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作XX年5 月慕名進入德州雙匯屠宰車間從事推豬頭由于個人的表現(xiàn)突

2、出同年8 月被調(diào)入動力車間綜合維修房12 月調(diào)入屠宰維修XX年 3 月調(diào)入制冷機房5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作從一個一線員工到綜合維修工到制冷工到設(shè)備維修班班長工作作風(fēng)正派踏實認(rèn)真, 任勞任怨首先我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法實行干部競聘上崗制度同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會第二部分：工作回顧自 XX年進入雙匯以來我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來渴求知識、 謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌

3、握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作更重要的是： 使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間我重點做了以下幾方面工作一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、 車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰自從制定以后不但提高了工作效率而且還提高了維修質(zhì)量二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制把每

4、臺設(shè)備承包給個人并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造1 、改造了淋浴圈的沖淋水管改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋這樣不但節(jié)約用水而且沖淋均勻2 、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試處理后的水已接近達標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)為節(jié)約用水通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場每天收豬廣場要沖洗兩次用水量大約在 30t 左右利用處理過的廢水每月可節(jié)約用水900

5、t 左右 XX年 6 月污水處理水達到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)通過一臺變頻泵和加裝部分管道把處理后的水輸送到待宰圈用來沖洗待宰圈待宰圈平均每天用水 140t 每月可節(jié)約用水 4200t;3 、白條生產(chǎn)線水管改造以前是單獨一人使用水管沖水改造后使用電磁閥控制白條經(jīng)過時自動噴水空檔時自動關(guān)閉閥門節(jié)約用水及一名工人僅節(jié)約人工一人年可節(jié)約工資支出 2 萬元 ;4 、下豬器改造原下豬器要一人專門操作通過改造安裝一個腳踏閥可由扶豬人員控制減少員工 1 名每年可節(jié)約 2 萬元人員工資支出 ;5 、加裝豬皮傳送帶 ; 屠宰車間西剝皮機剝皮后需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮浪費人力同時存在安全隱患經(jīng)過研究在

6、剝皮機后加裝一條傳送帶將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動減少了人員投入同時消除了安全隱患 ;6 、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度第三部分、對于動力車間副主任一職的認(rèn)識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)力更重要的是一種責(zé)任他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃 ; 有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)制定和完善各項管理規(guī)章制度有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、 設(shè)備、安全和環(huán)保工作規(guī)避車間各類風(fēng)險 ; 有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展我本人平時干工作非常踏實非常認(rèn)真不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)不會打腫臉充胖子也不會對自己

7、的責(zé)任進行推卸和扯皮我平時工作中不愛多說話不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活對就是對錯就是錯說一不二對問題敢于面對和曝光我不會用華麗的語言來裝飾自己認(rèn)認(rèn)真真做事踏踏實實做人有責(zé)任更要有思路我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作第一是車間管理還存在較多問題具體表現(xiàn)在職工不能有效發(fā)揮個人作用執(zhí)行力不夠強人員不穩(wěn)定新進員工多整體技術(shù)水平低職工工作積極性不強 ;第二是設(shè)備維護及費用控制問題主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重;第三是創(chuàng)新問題主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大我想下一步我將從以下幾個方面著手

8、開展工作：1) 協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主放寬班組長權(quán)力給班組長以更大的發(fā)展空間由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員根據(jù)員工勞效公平分配獎金拉大技術(shù)員工的獎金差距激發(fā)大家的工作主動性2) 細(xì)化車間管理規(guī)范完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)以規(guī)章制度管理人認(rèn)真做到以理服人多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查少一些事后的批評和處罰努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、 自信心和爭勝心充分調(diào)動員工的工作積極性從而發(fā)揮個人的潛能積極主動的做好自己的本職工作2 、針對設(shè)備維護及費用控制問題我想主要從以下幾個方面控制：1) 、對于設(shè)備隨意操作原因造成

9、的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度徹底解決 “用者不管管者不用”的現(xiàn)象規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用2) 、針對設(shè)備維護問題設(shè)備分管落實責(zé)任到人細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)明確到人由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作3 、創(chuàng)新問題我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：1) 、集思廣益充分調(diào)動大家的工作積極性形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍從精神上鼓勵創(chuàng)新人員通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式在精神上鼓勵大家其次在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員除了

10、公司的正常獎勵以外車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎進行額外的獎勵另外還要在優(yōu)秀員工評選上、 班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮從而刺激大家的創(chuàng)新積極性讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來(2) 、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的每一個安逸的日子都是有代價的如果我當(dāng)選第一件事就是要在廠子的支持下配合好車間主任搭建起車間的組織機構(gòu)確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選要象廠子一樣堅持公開、公平、公正的原則公開招聘班組長選賢任能在職工中發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們： 我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講用言語表達自己的思想用思想去支配行動請相信我我說到就能做到當(dāng)然企業(yè)的管理千頭萬緒不僅僅是我上述表達的幾點許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)許多工作方法要在日常的管