2021年商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、2021年商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)第二篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方案第三篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程第四篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)復(fù)核工作流程第五篇：商場(chǎng)保安工作總結(jié)正文第一篇：商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)_年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理工作有了顯著的提高，財(cái)務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責(zé)，工作有條不紊。為了幫助總經(jīng)理管好家、理好財(cái)，先后完善了公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計(jì)劃來(lái)完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)國(guó)家頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等法規(guī)認(rèn)真遵守，并對(duì)公司制定的各項(xiàng)財(cái)

2、務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。2、為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)(推薦打開好：范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。3、在日常費(fèi)用報(bào)銷以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無(wú)誤，并能做好與各個(gè)部門的密切合作，能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。4、在會(huì)計(jì)憑證的制單工作中，能慎密嚴(yán)謹(jǐn)，為每年的財(cái)務(wù)審計(jì)順利過(guò)關(guān)打下良好的基礎(chǔ)。5、 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戶的臺(tái)帳，定期整理有關(guān)業(yè)主的應(yīng)收租金情況，配合相關(guān)部門做好催繳工作。6、 在每月的工資發(fā)放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的帳戶中。7、 配合辦公室做

3、好每周的員工食堂的費(fèi)用結(jié)算工作。8、收銀員能更加嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，每日準(zhǔn)確填寫收銀日?qǐng)?bào)表上交部門相關(guān)人員，使每月的銀行刷卡核對(duì)工作得以順利進(jìn)行。9、 對(duì)于每月應(yīng)上報(bào)稅務(wù)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表以及稅務(wù)報(bào)表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)。10、日常工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出建議，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。11、對(duì)各部門所需的數(shù)據(jù)，能不厭其煩，及時(shí)提供。經(jīng)過(guò)12、經(jīng)過(guò)多次溝通，與_稅務(wù)師事務(wù)所達(dá)議，取得了一 份另人滿意的二_年度會(huì)計(jì)年審報(bào)告。13、13、為了給公司的穩(wěn)定起到積極的作用，積極聯(lián)系稅務(wù)部門，做好業(yè)主的稅收減免工作，給市場(chǎng)管理提供了幫助。14、14、為了加強(qiáng)與業(yè)主之間的凝聚力

4、，主動(dòng)參與業(yè)主的財(cái)稅管理，得到了業(yè)主的好評(píng)。15、能積極主動(dòng)與稅務(wù)部門溝通，為公司的稅務(wù)征收工作帶來(lái)了方便。16、16、對(duì)以前年度移交的庫(kù)存積壓商品，能從公司利益出 發(fā)，齊心合力，配合各部門及時(shí)處理，避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。17、對(duì)收到的租金能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令做適當(dāng)處置，合理避稅，為公司減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。18、對(duì)于總公司財(cái)務(wù)的指令，配合默契，做好資金的調(diào)控，使有限的資金起到了最大化的使用。19、19、在經(jīng)營(yíng)戶租金催繳的工作中，比較積極主動(dòng)，但今后還要加大催繳力度，真正盡到管家的責(zé)任。20、20、在總經(jīng)理的感召下，員工之間能友好相處，在遇到困難的時(shí)候能夠互幫互助，并已適當(dāng)安排好特殊員工的工作。在今后的

5、工作中，本部門員工將更加齊心合力，加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的提高，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，努力提高工作效率，繼續(xù)提供給各部門更準(zhǔn)確、更完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)免費(fèi)公文網(wǎng)，閱讀商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。第二篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方案商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方案一、商場(chǎng)財(cái)務(wù)分工：出納和會(huì)計(jì)兩名，具體分工如下：出納：1、負(fù)責(zé)向商場(chǎng)收銀員每日收取銷售資金和收銀日?qǐng)?bào)；2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售資金的收取和采購(gòu)資金的支付，保證公司資金日清、日結(jié)；負(fù)責(zé)銀行存款每月的對(duì)賬；3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)銀行賬和日記賬的記帳管理；4、負(fù)責(zé)每日銷售發(fā)貨單據(jù)的整理和根據(jù)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)單開票；_的購(gòu)買、認(rèn)證和管理；會(huì)

6、計(jì)：負(fù)責(zé)商場(chǎng)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理；負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)審核；負(fù)責(zé)商場(chǎng)財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)商場(chǎng)的保稅等各項(xiàng)納稅工作。建議：商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和總部的配送中心分開核算，商場(chǎng)財(cái)務(wù)不核算總部的發(fā)貨情況；二、商場(chǎng)存貨和固定資產(chǎn)管理1、存貨管理：根據(jù)企業(yè)采購(gòu)、銷售情況做好存貨的進(jìn)銷存報(bào)表-便于對(duì)企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)狀況的了解；每日根據(jù)進(jìn)銷存情況編制存貨大類庫(kù)齡報(bào)表-便于了解企業(yè)存貨銷售和管理狀況，避免不良庫(kù)存，加速存貨周轉(zhuǎn)；月末盤存存貨作到帳實(shí)相符、帳證相符-加強(qiáng)資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)流失。2、固定資產(chǎn)管理：編制固定資產(chǎn)卡片，卡片上注明資產(chǎn)的型號(hào)、使用年限、使用單

7、位、責(zé)任人等信息；根據(jù)盤點(diǎn)情況掌握好資產(chǎn)的使用狀況，做好固定資產(chǎn)費(fèi)用攤消的核算；3、資產(chǎn)盤點(diǎn)：根據(jù)公司情況和財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)應(yīng)每月對(duì)商場(chǎng)的店內(nèi)商品和倉(cāng)庫(kù)商品的進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)；保證對(duì)商場(chǎng)庫(kù)存商品的情況和資產(chǎn)損耗的情況和原因有及時(shí)的了解，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。建議：商場(chǎng)對(duì)店內(nèi)商品分品種、大類或區(qū)域建立相關(guān)責(zé)任人制度，每天能夠很好的掌握商場(chǎng)所屬責(zé)任范圍內(nèi)的商品的進(jìn)銷存情況，做到日清日結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，保證商場(chǎng)資產(chǎn)的安全性和補(bǔ)貨的及時(shí)性，把對(duì)商場(chǎng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作做在平時(shí)。同時(shí)希望行政部門和倉(cāng)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)工作予以重視和配合。4、贈(zèng)品管理供應(yīng)商填寫贈(zèng)品發(fā)放申請(qǐng)單，（一式四份，一份供應(yīng)商留存，一份采購(gòu)留存，一份

8、商場(chǎng)留存，一份財(cái)務(wù)留）由采購(gòu)部經(jīng)理核對(duì)確認(rèn)后，再由倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)簽字；供應(yīng)商送贈(zèng)品入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)由陪送服務(wù)負(fù)責(zé)贈(zèng)品發(fā)放根據(jù)商場(chǎng)促銷政策，發(fā)生贈(zèng)品領(lǐng)用時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管憑收銀小票或_負(fù)責(zé)發(fā)放并登記，并要求顧客簽名；贈(zèng)品發(fā)貨單一式三份（顧客一份，倉(cāng)庫(kù)一份，財(cái)務(wù)一份）；贈(zèng)品列入商場(chǎng)存貨管理5、退貨管理如有顧客要求退貨，確認(rèn)是否有質(zhì)量問題（由商品所屬部門主管簽字確認(rèn)），如屬退貨范圍的，開具三聯(lián)（1.客戶聯(lián)2.部門留存3.財(cái)務(wù)留存）退貨單，顧客憑退貨憑證及_至收銀臺(tái)領(lǐng)取該筆款項(xiàng)金額。_退貨，應(yīng)有銷售主管簽字，開具三聯(lián)（1.客戶聯(lián)2.部門留存3.財(cái)務(wù)留存）退貨單；商品則留在倉(cāng)庫(kù)專門保管，銷售、倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)做好退貨

9、的系統(tǒng)處理，保證資產(chǎn)記錄的正確性；三、往來(lái)賬管理應(yīng)收賬款管理：出納每日做好現(xiàn)銷商品統(tǒng)計(jì)記錄，對(duì)沒有到賬的現(xiàn)銷客戶做好跟蹤情況；并統(tǒng)計(jì)每日應(yīng)收賬款具體情況；會(huì)計(jì)每日做好應(yīng)收賬款的分類統(tǒng)計(jì)和核算工作，并根據(jù)客戶的結(jié)算情況做好應(yīng)收賬款的跟蹤和賬齡分析工作；結(jié)合銷售部及時(shí)對(duì)賬、早日完成貨款的回籠應(yīng)付賬款管理結(jié)合倉(cāng)庫(kù)商品的入庫(kù)情況，做好商品入庫(kù)和應(yīng)付賬款的核算；根據(jù)供應(yīng)商的結(jié)算開票情況，結(jié)合采購(gòu)部和出納做好貨款的支付工作；根據(jù)供應(yīng)商貨款情況，做好應(yīng)付款的賬期分析，結(jié)合商場(chǎng)資金情況做好資金的安排使用工作；四、費(fèi)用控制管理：根據(jù)企業(yè)費(fèi)用大類下列各明細(xì)費(fèi)用，通過(guò)費(fèi)用歷史的縱向比較、橫向比較、與計(jì)劃比較及各項(xiàng)費(fèi)

10、用所占比例分析企業(yè)費(fèi)用的變動(dòng)情況及費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，便于管理者更好的了解費(fèi)用增減變動(dòng)的狀況和原因。建議：針對(duì)商場(chǎng)的招待費(fèi)用、汽車費(fèi)用、差旅費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)用制定相應(yīng)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；五、財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)工作一方在于真是的記錄、核算企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)，另一方面體現(xiàn)在其對(duì)公司管理者提供相關(guān)決策信息方面；1）采購(gòu)情況分析主要是針對(duì)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、采購(gòu)地域、采購(gòu)方式、采購(gòu)數(shù)量的分析，以便企業(yè)了解什么區(qū)域的什么供應(yīng)商通過(guò)什么方式和多少的價(jià)格采購(gòu)多少的數(shù)量最為經(jīng)濟(jì)；2）銷售情況分析通過(guò)加商場(chǎng)銷售情況分析企業(yè)商品毛利情況，找出企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主導(dǎo)產(chǎn)品大類和拳頭產(chǎn)。；通過(guò)商場(chǎng)上銷售對(duì)象的分析企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主要

11、客戶群和企業(yè)潛在的贏利客戶。通過(guò)商場(chǎng)不同的銷售模式的銷售狀況分析采用什么樣的銷售模式針對(duì)不同區(qū)域的銷售對(duì)象。通過(guò)以上分析能從銷售渠道、 銷售對(duì)象、銷售方式、銷售數(shù)量和價(jià)格的了解企業(yè)利潤(rùn)的具體來(lái)源，便于管理層做出相應(yīng)管理決策。3）利潤(rùn)分析通過(guò)本量利分析和杜邦分析方法進(jìn)一步對(duì)商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)狀況和資產(chǎn)狀況有更詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，便于管理層作出決策。第三篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程接到營(yíng)銷員開具好的訂貨單、銷售單檢 查訂貨單、直銷單要按商場(chǎng)規(guī)定的單據(jù)填寫要求填寫，單據(jù)上開具的商品品名、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)貨金額、折扣等是否正確，單據(jù)上不得附加其它條款；補(bǔ)定金應(yīng)開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，將原定貨單

12、的經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)與重新開具的訂貨單一起交于收銀臺(tái)；顧客調(diào)貨的開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，如調(diào)貨后訂貨金額小于原訂貨單金額由商場(chǎng)經(jīng)理和商戶負(fù)責(zé)人在紅字訂貨單上簽字確認(rèn)，將原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和客戶聯(lián)收回附在紅單后，與新開的訂貨單一起交于收銀臺(tái)；顧客退貨的應(yīng)開具紅字訂貨單，由商戶負(fù)責(zé)人和商場(chǎng)經(jīng)理在紅字訂貨單上簽字確認(rèn)退款金額，收回原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)，退還顧客訂貨款后，顧客應(yīng)在紅字訂貨單上簽“訂貨款已收回”并簽名確認(rèn)；補(bǔ)交尾款的，核對(duì)銷售單與原訂貨單金額品名等是否一致，并將原訂貨單據(jù)審核完畢收取現(xiàn)金的加蓋現(xiàn)金收訖章，銀行刷卡的加蓋轉(zhuǎn)訖章，如遇顧客需要開_的，應(yīng)填寫_記錄明細(xì)表，仔細(xì)登記_號(hào)碼，開

13、票日期，銷售單號(hào)，金額及商填寫完畢，讓商戶簽字確認(rèn)后，即可開據(jù)_，并將銷售單的顧客聯(lián)收回附在_后，訂貨單不開_根據(jù)主管會(huì)計(jì)復(fù)核過(guò)的訂貨單或銷售單的商場(chǎng)財(cái)務(wù)聯(lián)，登記現(xiàn)金日記帳，依據(jù)銀聯(lián)交易單登記刷卡手續(xù)明細(xì)表訂貨單統(tǒng)計(jì)表，將銷售單后勤聯(lián)與訂貨單統(tǒng)計(jì)表報(bào)后勤統(tǒng)計(jì)員取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳及時(shí)填寫繳款單，由公司會(huì)計(jì)收至公司，核對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金帳當(dāng)日刷卡交易當(dāng)日結(jié)算，務(wù)必做到現(xiàn)金的日清、日結(jié)、準(zhǔn)確無(wú)誤，當(dāng)日的營(yíng)業(yè)額核對(duì)正確后，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上交，余款要封存加蓋復(fù)核印章保管，及時(shí)填制各商戶臺(tái)帳。第四篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)復(fù)核工作流程商場(chǎng)財(cái)務(wù)復(fù)核工作流程接到收銀員簽字，蓋過(guò)收訖章的訂貨單、銷售單，復(fù)核訂貨單、直銷單要按商場(chǎng)規(guī)定的單

14、據(jù)填寫要求填寫，單據(jù)上開具的商品品名、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)貨金額、折扣等要正確，單據(jù)上不得附加其它條款；補(bǔ)定金的紅字訂貨單和原訂貨單上各項(xiàng)目要一致，收回原訂貨單的經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)；顧客調(diào)貨的紅字訂貨單和原訂貨單上各項(xiàng)目要一致，如調(diào)貨后訂貨金額小于原訂貨單金額的紅字訂貨單上要有商場(chǎng)經(jīng)理和商戶負(fù)責(zé)人的簽字，將原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和客戶聯(lián)收回附在紅單后；顧客退貨的應(yīng)開具紅字訂貨單，由商戶負(fù)責(zé)人和商場(chǎng)經(jīng)理在紅字訂貨單上簽字確認(rèn)退款金額，收回原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)，紅字訂貨單上要有顧客簽的“訂貨款已收回”和簽名字樣；補(bǔ)交尾款的，銷售單與原訂貨單金額品名等要一致，并附有原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)。商聯(lián)、顧客聯(lián)

15、，銷售單的經(jīng)銷商聯(lián)、顧客聯(lián)、提貨聯(lián)交于商戶導(dǎo)購(gòu)員；商場(chǎng)財(cái)務(wù)聯(lián)、銷售單后勤聯(lián)交于收銀員依據(jù)訂貨單、銷售單的公司財(cái)務(wù)聯(lián)登記轉(zhuǎn)帳日記賬簿和商戶收支往來(lái)賬簿填制當(dāng)天的訂貨、銷售日?qǐng)?bào)表，備報(bào)公司財(cái)務(wù)；編輯銷依據(jù)后勤統(tǒng)計(jì)員報(bào)送的勞務(wù)結(jié)算單，審核無(wú)誤后，登記商戶收支往來(lái)賬簿核對(duì)商戶收支往來(lái)賬簿，對(duì)已到交貨日期但未收取余款的訂貨單，編制應(yīng)收未收月報(bào)表報(bào)公司財(cái)務(wù)核對(duì)收銀員所開據(jù)的_金額與依據(jù)公司財(cái)務(wù)提供的商戶經(jīng)營(yíng)情況表，將各商戶的稅金、廣告綜合費(fèi)用、房租、水電費(fèi)用、空調(diào)費(fèi)用等補(bǔ)充登記完整，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)核對(duì)商戶收支往來(lái)賬簿，做到轉(zhuǎn)賬和所登記賬簿日清月結(jié)，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確月末，對(duì)銷售日?qǐng)?bào)表、勞務(wù)結(jié)算單、交款單等原始單

16、據(jù)進(jìn)行整理、裝訂成冊(cè)，以備相關(guān)部門查閱。第五篇：商場(chǎng)保安工作總結(jié)商場(chǎng)保安工作總結(jié)光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間_年已經(jīng)過(guò)去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí)，商場(chǎng)保安工作總結(jié)。_年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場(chǎng)的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好商場(chǎng)的消防安全防范工作，維護(hù)商場(chǎng)的治安秩序，總結(jié)工作如下：一 、工作的職責(zé)疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記

17、外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢 查；巡視工作：白天巡視商場(chǎng)內(nèi)有無(wú)可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等；二、消防知識(shí)_月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)” 從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”發(fā)展到“四個(gè)能力，四懂，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢 查我們的工作，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是_滅火另一組是_疏散逃生，消防局的

18、領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！二、商場(chǎng)開業(yè)前的商場(chǎng)保安工作總結(jié)準(zhǔn)備1、所有人員集合，統(tǒng)一檢 查各通道，各卷閘有無(wú)異常，能否正常開啟。2、按規(guī)定時(shí)間開放員工通道，讓員工進(jìn)入。3、按開業(yè)時(shí)間打開所有通道門，并維持門前的商場(chǎng)保安工作總結(jié)秩序，避免剛開業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現(xiàn)象。4、密切注視進(jìn)出人員，因開業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。三、商場(chǎng)保安工作紀(jì)要文/郭經(jīng)理現(xiàn)在居民生活素質(zhì)的綜合提高，人們購(gòu)物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場(chǎng)的硬件已經(jīng)趨向同質(zhì)化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進(jìn)駐商場(chǎng)，帶來(lái)的各種問題和現(xiàn)象也逐漸擺在了每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的面前，商場(chǎng)保安的工作職責(zé)也漸漸地明朗起來(lái)，工作總結(jié)商場(chǎng)保安工作總結(jié)。_的中高檔商場(chǎng)是日益增多，對(duì)商場(chǎng)保安的工作也越來(lái)越重視，而保安服務(wù)公司也明顯發(fā)覺客戶單位的要求越來(lái)越理性和規(guī)范，保安員的業(yè)務(wù)水平和技能再一次提上了