2021年管理創(chuàng)新年學(xué)校工作總結(jié)

1、2021年管理創(chuàng)新年學(xué)校工作總結(jié)本學(xué)期來，我校在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“讓家長放心，讓學(xué)生成才，讓社會滿意”的理念，扎實有效開展工作，取得了很大成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。一、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，改善隊伍形象教師是人類靈魂的工程師，除具有較高的專業(yè)知識和理論水平外，還應(yīng)具有良好的品德修養(yǎng)。為此，學(xué)校狠抓了師德、師風(fēng)建設(shè)。學(xué)校召開全體教職工大會進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是學(xué)校及各部門工作的主持者、領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自身作風(fēng)正、形象好、有威信，才具有號召力和影響力。所以，學(xué)校一貫重視干_伍的作風(fēng)建設(shè)，利用各種機(jī)會，反復(fù)

2、要求干部，要增強(qiáng)以校為家的意識，講廉潔、講奉獻(xiàn)，在教職工中和社會上樹立良好的自身形象。一個勇于開拓、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)正派的領(lǐng)導(dǎo)干_伍已經(jīng)形成。2、加強(qiáng)教職工思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范了例會學(xué)習(xí)制度。學(xué)校在期中前和期中后分兩次印發(fā)了政治理論學(xué)習(xí)材料10多篇，認(rèn)真_教職工學(xué)習(xí)政治理論，并要求教師做好政治學(xué)習(xí)筆記，分期中、期末兩次進(jìn)行檢 查。通過開展上述實實在在的活動，教職工的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平得到進(jìn)一步提高，自身形象不斷得到完善。二、把教學(xué)作為學(xué)校的中心工作，狠抓課堂教學(xué)和教科研，提高教學(xué)質(zhì)量學(xué)校要贏得社會的認(rèn)可，讓人民群眾滿意，就必須千方百計提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校一直把教學(xué)作為學(xué)校的中心工作，一刻

3、也不曾放松過。我們要求教師嚴(yán)格按照學(xué)期初制定的教學(xué)計劃和教研計劃展開教學(xué)活動。正確處理教書與育人、傳授知識與培養(yǎng)能力的關(guān)系。積極探討、總結(jié)和推行以學(xué)生為主體，有利于提高學(xué)生素質(zhì)和創(chuàng)新思維能力的教學(xué)方法和教學(xué)_形式，激發(fā)學(xué)生的獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和勇于實踐的能力，提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，促進(jìn)了教師教學(xué)水平的整體優(yōu)化。1、學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范教科研工作，制定并完善了教科研工作的管理條例，中心教研組和備課組扎實有序地開展工作，堅持_備課，堅持聽課評課活動。2、繼續(xù)深入開展課堂教學(xué)改革的活動。學(xué)校教導(dǎo)外再次_材料10余篇并印發(fā)給全體教師，而且要求全體教師在教學(xué)中自覺運(yùn)用“緊抓課眼，注重實效”

4、的課堂教學(xué)模式。3、為進(jìn)一步提高廣大青年教師的業(yè)務(wù)水平和工作熱情，本學(xué)期學(xué)校開展了三十五歲以下青年教師的教學(xué)比武活動，極大地推進(jìn)了課堂教學(xué)改革深入，廣大青年教師在教學(xué)舞臺上展示各自的風(fēng)采，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的青年教學(xué)能手。4、不少教師積極撰寫論文，向市教育系統(tǒng)各組稿單位投稿，顯示出高度的教研教改熱情。教師課堂教學(xué)水平和科研能力的提高，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，學(xué)生的各項素質(zhì)都有質(zhì)的飛躍。三、規(guī)范教育行為，堅持依法管理，依法育人首先，我們規(guī)范了學(xué)校行為，明確了學(xué)校的辦學(xué)宗旨，規(guī)定學(xué)校必須嚴(yán)格遵守教育法、教師法、義務(wù)教育法、未成年人保_以及各級政府、教育主管部門有關(guān)素質(zhì)教育的規(guī)定，全面貫徹黨的教育

5、方針。其次，規(guī)范了教師的教育教學(xué)行為，學(xué)校制定了教師教育教學(xué)工作常規(guī)、教師上課十不準(zhǔn)、嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生的規(guī)定、教育教學(xué)事故的界定及處理規(guī)定等規(guī)章制度，從法律高度對教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行了明確的規(guī)范，確保了依法管理，依法執(zhí)教，依法育人。第三，學(xué)校進(jìn)一步完善了教師綜合考評方案，并將其作為評先、評優(yōu)的依據(jù)。第四，加強(qiáng)學(xué)校安全工作和衛(wèi)生工作。1、本學(xué)期，學(xué)校與交警中隊合作，在我校開辟了交通安全園和宣傳專欄，舉辦了“交通安全知識五大賽”。2、針對學(xué)校中可能造成學(xué)生傷害的種種原因，積極做好預(yù)防措施，防止傷害事故發(fā)生，通過各種教育方式，加強(qiáng)安全教育和自護(hù)自救教育，增強(qiáng)師生安全防護(hù)意識。學(xué)校成立了巡邏隊

6、，在晚自習(xí)后不定期地對校園周邊進(jìn)行巡邏，切實保障學(xué)生的人身安全。3、本學(xué)期，學(xué)校狠抓環(huán)境衛(wèi)生。學(xué)校成立了監(jiān)督隊，每天兩次對各班清潔區(qū)和教室衛(wèi)生進(jìn)行檢 查，學(xué)校面貌一新。第五，各班利用班團(tuán)課有序地開展班團(tuán)活動，促進(jìn)了學(xué)生良好道德品質(zhì)和行為習(xí)慣的培養(yǎng)。第六，控流上毫不含糊。學(xué)校_教師學(xué)習(xí)義務(wù)教育法關(guān)于未成年人思想道德建設(shè)的若干意見未成年人保_，并實行學(xué)校與年級、年級與班主任、班主任與科任教師的三級責(zé)任制以及班級每天向年級匯報、年級每周向?qū)W校匯報、學(xué)校每月向教辦匯報的三級匯報制。而且在評先評優(yōu)表模等方面，實行一票否決。為此，學(xué)校還在教學(xué)樓上懸掛了“德育為首，以人為本，育人至上，控流為重”的橫幅。四、

7、大力發(fā)展學(xué)生特長，促學(xué)生全面發(fā)展如果說教學(xué)質(zhì)量是一個學(xué)校的生命線，那么學(xué)生特長發(fā)展水平如何則是學(xué)校是否有活力的象征。本學(xué)期，學(xué)校組建了多個特長隊。其中，由韓占華老師輔導(dǎo)的合唱隊參加了“慶七一”紅歌合唱比賽獲三等獎；劉慶偉老師輔導(dǎo)的體育組參加了縣田徑運(yùn)動會，獲團(tuán)體二等獎；書法組正在訓(xùn)練；開辦“星苑”文學(xué)社。多名師生的習(xí)作，參加縣舉行的“七彩杯”作文大賽，得到好評。五、實行財務(wù)_，后勤工作錦上添花。1、學(xué)校本著節(jié)約的原則，實行校長簽字制，杜絕了一切不必要的開支。2、我校積極推行校務(wù)公開，后勤賬目實行月月清，并向全體教師公布，增加學(xué)校管理的透明度，得到了廣大教職工的普遍認(rèn)可。校務(wù)公開的推行，進(jìn)一步增

8、強(qiáng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的民主法制觀念和廉潔自律意識，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，贏得了教職工的信任和尊重，保證了學(xué)校各項工作的順利開展。3、應(yīng)廣大家長和學(xué)生的要求，學(xué)校食堂提高生活檔次，進(jìn)一步改善了服務(wù)質(zhì)量。學(xué)生宿舍管理和自行車管理也進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)然，我們的工作還不可避免地存在這樣或那樣的不足，比如學(xué)生流失現(xiàn)象嚴(yán)重。今后我們將更加扎實地做好我校師德建設(shè)工作，探索“以德治?！?、“以法治?！钡男侣纷?，堅定“質(zhì)量立教，科研興?！彼枷?，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，為社會培養(yǎng)出更多的適應(yīng)新世紀(jì)需要的合格的_現(xiàn)代化建設(shè)者和接班人。_學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)孟津縣橫水鎮(zhèn)第一初級中學(xué)_.9第二篇：創(chuàng)新學(xué)校教學(xué)管理工作總結(jié)

9、_年創(chuàng)新學(xué)校教學(xué)管理工作總結(jié)按照市區(qū)教育局的工作要點，以管理求質(zhì)量的工作要求，為了實施素質(zhì)教育，實現(xiàn)我校三年發(fā)展目標(biāo)，辦好讓人民滿意的學(xué)校，我校堅持在抓教學(xué)管理上下功夫，深化教學(xué)改革，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，堅持教育創(chuàng)新，取得了可喜的成績。一、打造了一支精干教師隊伍。打造一支精干教師隊伍，是推動教學(xué)創(chuàng)新的關(guān)鍵。（一）創(chuàng)新教師培訓(xùn)工作思路，為了創(chuàng)新教師培訓(xùn)工作我校從以下三個方面入手：一是要面向全員，二是要分層培訓(xùn)，三是要突出名教師的培養(yǎng)，四是要注重綜合素養(yǎng)提升，五是要嚴(yán)格考學(xué)。二是在做好各項培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，突出重點培訓(xùn)項目。比如骨干教師培訓(xùn)，可以突出“名師工作室”；教師綜合素質(zhì)提升工程，可以突出“教

10、師讀書”等。抓住了重點，也就抓住了工作的主要方面，既利于整體工作的推進(jìn)，也利于做出自己的成績，打造出自己的品牌。三是創(chuàng)品牌，鼓勵教師參加區(qū)、市、省乃至于全國教師基本功和優(yōu)質(zhì)課大賽，使之成為我們的培訓(xùn)品牌。（二）抓好教學(xué)崗位大練兵。通過開展教師崗位大練兵活動，構(gòu)建了有效教學(xué)的行為模式，切實提高了課堂教學(xué)的有效性。1、內(nèi)容主要以下三個方面。教學(xué)設(shè)計能力，教學(xué)實施能力，教學(xué)評價能力。要求教師牢牢把握住教學(xué)設(shè)計的基本要素和總體框架（1）必須認(rèn)真分析、了解學(xué)習(xí)者的情況，掌握他們的一般特征和初始能力，這是做好教學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)。（2）教學(xué)目標(biāo)，通過教學(xué)活動以后，學(xué)生應(yīng)該掌握哪些知識和技能，培養(yǎng)何種態(tài)度和情感，

11、用可觀察、可測定的行為術(shù)語精確表達(dá)出來。同時，也要盡可能地表明學(xué)生內(nèi)部心理的變化。（3）教學(xué)策略，為了完成特定的教學(xué)目標(biāo)，所采用的教學(xué)模式、程序、方法、_形式和對教學(xué)媒體的選擇與使用的總體考慮。（4）教學(xué)評價教學(xué)評價包括診斷性評價、形成性評價、總結(jié)性評價三部分，它的目的是為了了解教學(xué)目標(biāo)是否達(dá)到，從而作為修正設(shè)計的依據(jù)。對象、目標(biāo)、策略和評價四個基本要素相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了教學(xué)設(shè)計的總體框架。2、方法。教師崗位大練兵活動的主戰(zhàn)場離不開課堂教學(xué)，離不開教研組，因此我校教研要根據(jù)以下有效的方式進(jìn)行了操作。（1）實踐反思基于自我反思的專業(yè)能力訓(xùn)練。反思教學(xué)的成功將教學(xué)過程中教學(xué)理念的運(yùn)用，教訓(xùn)

12、目標(biāo)的完成，教學(xué)方法和教學(xué)手段的運(yùn)用，課堂調(diào)控，學(xué)生的課堂反映及學(xué)習(xí)成果等了好的效應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)?shù)赜涗浵聛?，供以后教學(xué)時參考使用，這些可供以后教學(xué)時參考，有不斷改進(jìn)和完善教學(xué)的功效反思教學(xué)的不足即使是成功的課堂教學(xué)也難免有疏漏失誤之處，反思自己教學(xué)存在的問題，側(cè)重審視自己課堂教學(xué)的失誤之處，以及解決問題的辦法、對策。時時反思課前反思。在課前當(dāng)你對教材內(nèi)容全面的思考以后，你就能從情感、知識、技能等多方面檢索目標(biāo)的適宜度；在課前當(dāng)你對教學(xué)目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識以后，“教什么”的問題就會變得非常明確，整個活動的教學(xué)“主線”就不會有偏離，也不會出現(xiàn)一些無效的環(huán)節(jié)。課中反思?？梢哉{(diào)控教學(xué)，提高教學(xué)效益；比如，教

13、師在課堂教學(xué)過中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒存在問題，及時發(fā)現(xiàn)了問題產(chǎn)生在的原因，對教育教學(xué)方法及時進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動了學(xué)生的積極性，產(chǎn)生了良好的教學(xué)效果，這就是課中反思產(chǎn)生的效應(yīng)。課后反思：進(jìn)行教學(xué)反思有助于教師立足于教學(xué)實踐，深入地鉆研、體會教學(xué)理論，從而不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和能力。能夠充分激發(fā)教師的教學(xué)積極性和創(chuàng)造性，并為其專業(yè)發(fā)展提供機(jī)會和條件。教學(xué)反思鼓勵教師通過多種策略和方法審視、分析自身的教育觀念及教學(xué)活動，充分尊重了教師的主體地位，發(fā)揮了教師的能動性、積極性和創(chuàng)造性。同伴互助基于團(tuán)隊合作的專業(yè)能力訓(xùn)練。（2）每周四_備課時間進(jìn)行教學(xué)設(shè)計、說課研究；對課堂教學(xué)進(jìn)行集中評議，量化評分，不斷整

14、改提高。（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自始至終參與本年級的說課、聽課、評課，保障了活動的實效性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人最后都形成了教學(xué)崗位大練兵調(diào)研報告，為今后制定教學(xué)管理決策提供依據(jù)。在充分運(yùn)用上述研修方式的同時，我們注重從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新練兵的方式、方法，形成學(xué)校各教研組教師崗位大練兵不同的風(fēng)格與特色。比如：過去我們只注重了教師的個人能力考查，以單兵作戰(zhàn)為主要模式；本次崗位大練兵改變了以往側(cè)重于單兵作戰(zhàn)的考核模式，我們在制定方案是特別提出了，不僅要有個人考核，還要有團(tuán)隊考核，這樣可以集中教師的_智慧，提高每個人的水平。（2）提高教師的教育科研能力（1）每位教師都能夠擠時間讀一些教育理論書籍和文章。學(xué)校訂閱了教

15、育教學(xué)雜志，每期重點讀幾篇文章。通過閱讀，不斷吸取新的教改信息，盡快轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，提高了理論水平，跟上時代步伐。（2）教師養(yǎng)成了積累教學(xué)經(jīng)驗的習(xí)慣。把從書刊、報紙上看到的教學(xué)小技巧和自己教學(xué)實踐中想出的好點子做成了卡片的形式，按教材內(nèi)容順序分類存檔，以供教學(xué)設(shè)計時查用。（3）為教師提供了參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教研教改等活動的機(jī)會。從別人的研究、講座和討論中學(xué)習(xí)新方法、策略。促進(jìn)了教學(xué)教研水平的提高。（4）教師寫教學(xué)案例、教育故事、經(jīng)驗論文、讀書體會。通過這幾類文章的撰寫，促使了全體教師學(xué)習(xí)和思考問題，能使“教”與“研”更深入一步，寫的過程是總結(jié)和提高的過程。在教學(xué)的同時要養(yǎng)成了把點滴經(jīng)驗

16、、體會記載下來，把看書得到的收獲記載下來的習(xí)慣。拿起筆時就會認(rèn)真思考、仔細(xì)回顧，廣泛聯(lián)想。使教師的思想得到整理、提煉，產(chǎn)生新的見解和認(rèn)識，便會發(fā)現(xiàn)問題。（5）_教師積極主動地參加課題研究。課題研究不僅有助于提高教師的科研能力，同時還有利于教師形成長期研究方向。進(jìn)行課題研究，就需要學(xué)習(xí)、需要鉆研教育理論，搜集與分析有關(guān)的教育研究情報資料；需要對以往的教育、教學(xué)工作經(jīng)驗進(jìn)行回顧；對面臨的各種教育現(xiàn)象細(xì)心觀察、思索，對大_大小小的教育實際問題進(jìn)行整理、辯析；對主客觀條件中不利因素、有利因素作出正確的分析、估價。同時進(jìn)行課題研究時，教師使自己在有限的時間內(nèi)有所成就，確立一個主攻方向，鍥而不舍，長期堅持

17、積累知識、形成了有用的知識體系。（6）發(fā)揮了名師的引領(lǐng)作用，以高水平、有影響教師為導(dǎo)師，跟隨聽課，虛心求教，把自己在教學(xué)、學(xué)習(xí)、研究中的成功與困惑及時匯報。二、研究教育教學(xué)方法，實現(xiàn)生態(tài)課堂“生態(tài)的課堂”為師生發(fā)展而教，為師生發(fā)展而學(xué)，以創(chuàng)新的教學(xué)方式促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成可持續(xù)發(fā)展的生活、學(xué)習(xí)和工作的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生人類可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任心，造就張揚(yáng)的個性、開放的思想、創(chuàng)新的品質(zhì)。經(jīng)過三年的努力，打造高效的生態(tài)課堂教學(xué)模式1、提倡自主學(xué)習(xí)的方式，崇尚研究性學(xué)習(xí)和探索性學(xué)習(xí)。2、“生態(tài)的課堂”從個人獨(dú)立學(xué)習(xí)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M合作學(xué)習(xí)的方式；教師的角色從全權(quán)代理的灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計者和促進(jìn)者。3、學(xué)生由被動的教學(xué)

18、信息接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)者。生態(tài)的課堂讓學(xué)生不斷地做他們的思維體操，生態(tài)的課堂讓學(xué)生們在新異的話題里馳騁思辨的語言。4、通過加強(qiáng)培訓(xùn)，有更多的名師、有思想的老師投入到教學(xué)中來。5、環(huán)境和技術(shù)的優(yōu)化，在課堂上討論與合作，運(yùn)用多媒體設(shè)備提高課堂教學(xué)效率。三、實現(xiàn)學(xué)校課程的優(yōu)化1、明確了學(xué)校課程管理的目標(biāo)與要求。（1）教師嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的基礎(chǔ)教育課程文件，確保國家課程計劃與課程標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，杜絕了隨意增減科目或課時、隨意提高難度或降低要求的現(xiàn)象。（2）結(jié)合學(xué)校的實際，合理安排課程，建立、健全了教學(xué)管理制度，開發(fā)和利用課程資源，實施有效的課程教學(xué)。（3）研究學(xué)生個性化發(fā)展的需要，結(jié)合當(dāng)?shù)?/p>

19、社區(qū)發(fā)展的需要，合理開發(fā)了適合本校特點的、可供學(xué)生選擇的、多樣化的課程。（4）滿足教師專業(yè)發(fā)展的需要，建立、健全了以校為本的教研制度，提供必要的有效培訓(xùn)，努力創(chuàng)造教師參與課程開發(fā)的機(jī)會。（5）建立了教師、學(xué)生及其家長、社區(qū)人士參與學(xué)校課程管理的機(jī)制，創(chuàng)造必要的機(jī)會，讓他們了解或評價課程，參與課程決策。2、合理安排了課程和執(zhí)行課程計劃。（1）根據(jù)上級教育行政部門規(guī)定的課程計劃或課程設(shè)置實驗方案，對綜合實踐活動、地方課程和校本課程做出了整體安排，制訂了年度課程實施方案，包括各年級的課程門類、課時分配、班級課程表、作息時間表、課程實施要求與評價建議等。（2）依據(jù)相關(guān)的課程規(guī)定，制訂了校本課程開發(fā)規(guī)劃

20、方案，包括需要評估、校本課程的總體目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)與門類、實施與評價的建議以及保障措施等。四、建立了必要的教學(xué)規(guī)范和評價制度。如學(xué)校加強(qiáng)了對教學(xué)過程的全程管理，引導(dǎo)教師群體積極參與和開展教學(xué)改革，創(chuàng)設(shè)靈活的、以學(xué)習(xí)為中心的教學(xué)環(huán)境，確保了學(xué)生綜合實踐活動學(xué)習(xí)所需要的時間、空間和相應(yīng)的教育資源；建立了教師課堂行為的基本規(guī)范，引導(dǎo)教師為學(xué)生創(chuàng)設(shè)自主、合作、探究的機(jī)會，尊重學(xué)生人格，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系；建立了教師參與課程實施的考核獎勵制度和教學(xué)研究制度；建立了發(fā)展性的課程評價體系；建立必要的課程檔案。五、建立了課程實施的保障機(jī)制。學(xué)校建立了相應(yīng)的_機(jī)構(gòu)，落實學(xué)校相關(guān)部門和人員的工作職責(zé)，形

21、成校長、教師、學(xué)生及其家長等共同參與課程管理的機(jī)制；在教學(xué)經(jīng)費(fèi)及教學(xué)設(shè)施等方面提供保障。六、成果1、完成了教師培養(yǎng)目標(biāo)三年來，培養(yǎng)市區(qū)級以上骨干教師達(dá)20人以上，占總數(shù)的25以上。抓好了教師的學(xué)歷提升工作，全校教師本科以上學(xué)歷比例達(dá)95以上，提高了具有研究生學(xué)歷以上教師比例。中學(xué)高級教師達(dá)25以上。到_年，形成一支以市級學(xué)科帶頭人、市級骨干教師為中堅力量的師德高尚、學(xué)識水平高、富有創(chuàng)新精神和能力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新型教師隊伍。2、完成了教學(xué)特色目標(biāo)教師樹立了正確的教學(xué)觀，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的新模式，教學(xué)方法靈活，教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特。學(xué)生思維活躍，語言表達(dá)正確、流利、有感情，課堂充滿_，分析問題與解決問題的能力增

22、強(qiáng)，目標(biāo)達(dá)成率在95%以上。3、學(xué)生學(xué)習(xí)能力有了很大的提高學(xué)習(xí)目標(biāo)更加明確，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動性。強(qiáng)化了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，培養(yǎng)了學(xué)生自我管理的能力。第三篇：創(chuàng)新學(xué)校宣傳部工作總結(jié)創(chuàng)新學(xué)校宣傳部工作總結(jié)本學(xué)期開始，我部門根據(jù)本校實際情況，扎實、有效地開展了學(xué)校校園文化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校育人環(huán)境，提升了學(xué)校辦學(xué)品位。目前，我校校園文化建設(shè)本階段工作任務(wù)已基本完成，現(xiàn)將相關(guān)工作開展情況小結(jié)如下。一、校園凈化1.全面整治“臟、亂、差”現(xiàn)象，校園內(nèi)無雜草，無污水，無亂貼亂畫，無亂停亂放，無亂搭亂建，做到校園優(yōu)美，校舍整潔。2.大力加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生保潔工作，合理劃分了衛(wèi)生區(qū)，每天對辦公室、教室、電腦室等教

23、育教學(xué)場所和操場、走道、空地等活動場所進(jìn)行清掃，保持校園整潔衛(wèi)生。3.食堂的地面、桌凳、電器設(shè)備、門窗、墻壁等保持整齊清潔，各種炊具、用具擺放整齊，灶臺清潔，炊具（餐具）及時洗刷，垃圾及時清理。4.師生環(huán)保意識強(qiáng)，無亂扔紙屑、雜物現(xiàn)象，添置了適量的垃圾箱，及時清除生活垃圾和建筑垃圾，校園內(nèi)無家禽家畜。5.抓好學(xué)?！伴T前三包”及周邊環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)校門前衛(wèi)生，維持學(xué)校門前秩序。6.桌凳、講臺、書柜、體育器械等設(shè)備做到及時維修，并定期更換；電線、網(wǎng)線等線路有序規(guī)范鋪設(shè)；消防、安全器材按要求安放。7.學(xué)校定期開展各種形式的檢 查評比活動，授予“衛(wèi)生標(biāo)兵”、“文明班級”、“文明辦公室”等稱號，切實提升

24、了校園環(huán)境的管理水平。二、校園物質(zhì)文化1.我校充分利用校園的每一面墻壁、每一塊空地、每一個角落，創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍，不留一片空白，使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)文化教育的引導(dǎo)和熏陶。2.教學(xué)樓的國旗臺，_了標(biāo)準(zhǔn)旗桿，能確保國旗升到旗桿頂部，及時更換已破損、破舊的國旗，每周按規(guī)范舉行升旗儀式。3.校園內(nèi)設(shè)置了安全、衛(wèi)生、綠化、文明禮儀等方面內(nèi)容的提示牌、標(biāo)語和警示語，所有標(biāo)牌大方、整潔。4.在醒目的墻壁上或空白處適當(dāng)設(shè)置文化墻，在綜合樓前設(shè)有文化長廊，做到符合校情、位置適當(dāng)、設(shè)計新穎、內(nèi)涵豐富。5.建有固定的安全警示欄、宣傳櫥窗、評比欄、通知欄等設(shè)施，欄目內(nèi)容豐富并及時更換，書寫規(guī)范，外觀良

25、好，干凈整潔。6.學(xué)校的走廊、過道兩側(cè)張貼了班級榮譽(yù)、班級名信片。7.教師辦公室將總課程表、作息時間表、教師值班表、教師職業(yè)道德規(guī)范、教師崗位職責(zé)、值周教師制度等常規(guī)要求全部上墻。辦公室擺放整齊，干凈衛(wèi)生。8.教室布置美觀，墻面整潔，有“一表”、學(xué)生作品、鼓勵性標(biāo)品、黑板報等，黑板報每月更新。9.校園內(nèi)用語用字規(guī)范，無錯別字、異體字現(xiàn)象。三、校園精神文化1.我校一貫注重學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育。認(rèn)真落實中小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范以及綜合素質(zhì)評價，加強(qiáng)對學(xué)生的教育和引導(dǎo)。2.充分發(fā)揮德育陣地的主渠道作用。認(rèn)真落實每周班（隊）會、國旗下講話等常規(guī)制度，開展系列主題教育活動；重視課間特別是大課間活

26、動，保證學(xué)生每天一小時的體育活動。3.利用重大節(jié)慶日及傳統(tǒng)節(jié)日，開展豐富多彩的主題教育活動，如我校開展了慶六一、愛國主義教育讀書講故事比賽、看優(yōu)秀電影、參加社會實踐公益活動等。我部門在龔校長和_副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全校師生積極參與，共同努力，校園文化建設(shè)工作順利開展，取得了一定的成績，得到學(xué)生家長和社會各界的一直好評。今后，我部門將進(jìn)一步深化校園文化內(nèi)涵，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。創(chuàng)新學(xué)校宣傳部_年元月十日第四篇：創(chuàng)新管理工作總結(jié)乘勢而上謀宏圖，奮力拼搏譜新篇_機(jī)械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告自我公司搬遷至_鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標(biāo)識，也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始

27、。公司以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管理質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。在被確定為_年度_縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司年度計劃作出了相應(yīng)調(diào)整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。近一年來，我們主要做了以下工作：一、引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，梳理、整合并完善內(nèi)部制度。1、積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識。梳理、整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標(biāo)考核、運(yùn)行標(biāo)

28、準(zhǔn)、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度和運(yùn)作機(jī)制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，健全_機(jī)構(gòu)、行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強(qiáng)種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機(jī)制，提升了制度執(zhí)行力度。2、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實際，對原有各生產(chǎn)流程重新進(jìn)行整合，對原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調(diào)整，比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進(jìn)行置換并重新布置，使整個

29、生產(chǎn)現(xiàn)場流程更科學(xué)合理，在實際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計科學(xué)合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環(huán)節(jié)。二、加大投入，積極推進(jìn)技術(shù)改造項目，改善質(zhì)量控制手段。1、積極推進(jìn)技術(shù)改造項目。公司在今年完成了“年產(chǎn)15萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目”、“年產(chǎn)10萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項目”等2個技術(shù)改造項目，購入了高速沖床、鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、旋壓機(jī)、氣體自動燒焊機(jī)等一系列設(shè)備，極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。2、改進(jìn)質(zhì)量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試

30、臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外/可見光光度計、鹽霧試驗機(jī)等一系列檢測設(shè)備，極大的增強(qiáng)了公司檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個臺階。三、狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1、積極開展6s現(xiàn)場管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，減少冗余。2、充分運(yùn)用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。公司對車間的看板全部進(jìn)

31、行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達(dá)給一線員工。同時將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時地向員工傳達(dá)，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。3、合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)，重點加強(qiáng)對重大設(shè)備的管理。公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外，還從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢 查，保證公司設(shè)備，尤其是重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要

32、作用。4、加強(qiáng)危險物品和危險設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了_了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時跟進(jìn)“安全生產(chǎn)”、“消防”以及一些重點特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資格證書，做到規(guī)范化管理。四、建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成本。1、建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系，加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用管理。完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財務(wù)等各部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個運(yùn)行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本。2、積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。積極推進(jìn)節(jié)能降耗、主動

33、淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備。公司與_瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān)技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)方案、工藝方案。五、加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)1、公司品牌建設(shè)自搬遷至_工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利7項，其中5項已獲授權(quán)，注冊商標(biāo)3個。經(jīng)過多年的精心準(zhǔn)備和實實在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司商標(biāo)申報紹興市注明商標(biāo)，公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。真正從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。2、公司文化建設(shè)公司秉承先進(jìn)的管理理念，形成

34、了_特色企業(yè)文化。確立了“以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新?；盍Α钡陌l(fā)展理念；“為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；“以人為本，事求卓越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)”、“泰康質(zhì)量管理節(jié)”以及“格力質(zhì)量管理節(jié)”，開展了包括“知識競賽”、“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質(zhì)量觀念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到“質(zhì)量在我心中”。3、人才隊伍建設(shè)公司著力組建“老、中、青”三結(jié)合的員工隊伍，重點引進(jìn)中青年員工，打造_人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡

35、所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機(jī)會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強(qiáng)化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階，實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。_年_月八日第五篇：管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié)自_年金通煤礦歸屬華電蒙

36、能公司以來，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）完善制度，創(chuàng)新管理金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我礦機(jī)電管理邁上新臺階，實現(xiàn)機(jī)電各項管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實“五個到位”（安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢 查要到位；責(zé)任追究要到位），有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備_，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，從_年至今，集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；_年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。