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522.1制定年度目標(biāo)流程目的認(rèn)定集團(tuán)的關(guān)鍵成功因素及制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，規(guī)范制定年度目標(biāo)的審批流程，以確保其後的年度預(yù)算是基於統(tǒng)一的基礎(chǔ)和 假設(shè)下進(jìn)行，成立預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算制作，以運(yùn)用各方面的資料提高預(yù)算的質(zhì)素。適用范圍本流程適用於香港集團(tuán)公司、 JMCC屬下省、市及縣公司。處理業(yè)務(wù)范圍包括：訂立集團(tuán)的關(guān)鍵成功因素，集團(tuán)目標(biāo)的制訂。編號(hào)任務(wù)說(shuō)明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門(mén)9.1.1計(jì)劃省提交年度預(yù)算限期擬定下年度預(yù)算制作時(shí)間表，預(yù)算擬制指引及 預(yù)算模板，下達(dá)各省公司。須讓每省公司先行匯報(bào)其預(yù)期的發(fā)展概念，在 未有總公司既定指標(biāo)情形下，鼓勵(lì)各單位領(lǐng)導(dǎo) 自發(fā)地提出既進(jìn)取又可達(dá)成的預(yù)算。手工/電子郵件主要業(yè)務(wù)發(fā) 展方向和對(duì) 夕卜界的環(huán)境 因素假定， 女口：國(guó)家政 策；信息產(chǎn) 業(yè)部用戶數(shù) 預(yù)測(cè)；經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)；技術(shù) 進(jìn)展；競(jìng)爭(zhēng) 者動(dòng)向等電子郵件集團(tuán)預(yù)算小 （由香港總公 財(cái)務(wù)部牽頭 集各省財(cái)務(wù) 算小組成員

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