團隊協(xié)作之重要 100

1、團隊協(xié)作之重,為什么需要團隊,?,國不和，不宜遠伐,?,軍不和，無以為戰(zhàn),?,凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交,合而舍。合則聚，聚則強；分則散，散則,弱。,孫子兵法,何為團隊？,?,所謂團隊，是指一些,才能互補、團結和諧,并為負有,共同,責任,的統(tǒng)一目標和標準而共同行動的一群人。,?,團隊不僅強調個人的,工作成果,，更強調團隊的,整體業(yè)績,。,團隊的,核心,是,共同理念和奮斗目標,。這種共同理念和目標需,要每個成員能夠從內心理解并為之行動。,共同目標,互相依賴,歸宿感,責任心,團隊存在的必要性,?,團隊存在的必要之處在于,問題的解決是由所有成員共,同完成的。,團隊需要有領導來,協(xié)調成員間的

2、分工,，成員自,身也要具有,自我管理意識,。,?,團隊是不斷尋求發(fā)展的。團隊最大的優(yōu)勢：一旦制訂,了統(tǒng)一的標準，每個成員都能夠理解，并依此執(zhí)行,。,每一個蟻窩只由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其,職、分工明細：如蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工,蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻,則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共,赴成功,。,螞蟻的團隊,狼的團隊,-,合作,：,狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔,一份責任。,完美是每個伙伴的家園，完美的事業(yè)是每一個完美人共同的事業(yè),。,-,團結

3、,：,狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們,總能依靠團體的力量去完成。,-,耐力,：,敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍,的耐心使狼總能獲得成功。,-,執(zhí)著,：,狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。,狼的團隊,-,拼搏：,在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼,得以千辛萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最,頑強的動物之一。,-,和諧共生,：,為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭,與沖突。完美的團隊對內倡導團結互助，對外強調協(xié)同合作、和諧共生。,-,忠誠,：,

4、狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，可以以命來報答。,大雁,團隊,大雁在飛行時總是排成一個,大大的人字型，人字的頂端有一只頭雁,領飛，所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵。,當領飛的大雁疲勞時，另一只大雁會來替它領飛，如此周而復始。,互相鼓勵、彼此協(xié)作,。,優(yōu)秀團隊的基本特征（一）,?,有明確的共同愿景,?,團隊成員對愿景很深的認同度,?,高效的溝通、良好的合作,優(yōu)秀團隊的基本特征（二）,?,高效的領導,以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重,具有較強的協(xié)調與激勵他人的能力,懂得有效授權,?,高素質的員工,積極的工作態(tài)度,具有不同的專業(yè)知識、技能和經驗,最有效團隊代表,-,唐僧團隊,1,、目標明確,2,

5、、利益一致,3,、規(guī)則清楚,4,、結構合理,5,、素質尚可,6,、上級支持,組建期,磨合期,適應期,成長期,修成正果,成功要素,:,團隊協(xié)作的八大原則,1,、分工明確,5,、大局為重,2,、責任清晰,6,、不怕困難,3,、計劃周密,7,、相互鼓勵,4,、主動工作,8,、共同分享,1,、欣賞學會欣賞、懂得欣賞,2,、尊重無論新人或老人,3.,寬容，讓心胸更寬廣,4,、信任，成功協(xié)作的基石,5,、溝通敢于溝通、勤于溝通、善于溝通,6,、負責，自信的面對一切,7,、誠信，不容置疑,8,、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”,如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神,1,、欣賞學會欣賞、懂得欣賞,團隊的效率在于每個成員配合的

6、默契，而這種默契來自于團隊成員的互,相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。,2,、尊重,無論新人或老人,尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，,又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一,尊重的最高境界。,尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享,。,3.,寬容，讓心胸更寬廣,雨果曾經說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更,寬闊的則是人的心靈”。,寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互,敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。,如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神,如

7、何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神,4,、信任，成功協(xié)作的基石,團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信,任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任,是一種激勵，信任更是一種力量。,5,、溝通,敢于溝通、勤于溝通、善于溝通,一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為,團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的,必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本,的要求。,6,、負責，自信的面對一切,負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊,負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作,的細節(jié)之中。,如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神,7,、誠信

8、，不容置疑,古人說：人無信則不立。誠信，是做人的基本準則，也是作為一名團,隊成員所應具備的基本價值理念,它是高于一切的。,8,、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”,只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身,處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現,！,20,種無效團隊成員,1,、自我保護主義者。,戴上層層面具、保護套，不給別人了解自己的機會。有過強的,自我保護意識。,2,、自以為是者。,指手畫腳，高談闊論，紙上談兵，光說不練。,3,、沉默者。,在團體中一句話也不說，從不貢獻自己的主意。,4,、好哭者。,悲觀消極、感情脆弱。受不得半點批評、挫折、不公平、失敗

9、,或委屈。,20,種無效團隊成員,5,、拒絕者。,固執(zhí)、僵硬、拒絕接受別人的意見或建議。,6,、觀摩者。,人在團體中，卻抱著旁觀者、看戲的立場。無法融入團隊，把自己當作,局外人。,7,、批判者。,隨時準備指責別人、批評別人，到處暗箭傷人。,20,種無效團隊成員,8,、無聊者。,不求上進，混日子。做一些無關的事打發(fā)時間，整天無所事,事。,9,、找借口者。,自我設限，凡事找借口不找方法。推卸責任，都是別人的錯,。,10,、包打聽者。,喜歡打聽小道消息，散播流言蜚語。不用正規(guī)渠道溝通。,20,種無效團隊成員,11,、心胸狹隘者。,心胸狹窄，斤斤計較，睚跐必報。,12,、特立獨行者。,個人主義，我行我

10、素。,13,、山頭主義者。,拉幫結派，搞自己的小團體、小山頭。,14,、貌合神離者。,不志同道合，對團隊缺少忠誠度。,15,、自私自利者。,個人利益高于一切。,20,種無效團隊成員,16,、手心向上者。,（乞討）凡事等靠要思想，像手心總是向上的乞討者。,17,、炫耀者。,好自我表現，好大喜功、好居功，過分強調自己在團隊中的作用。,18,、放縱者。,放縱自己、無法自律、自制力差。不服管束，不守規(guī)則。,19,、不敬業(yè)者。,沒有激情，沒有熱情。像白天睡覺、晚上活動的“貓頭鷹”，對上班和工作,任務無精打采但對下班或非工作任務卻特別熱衷的人。,20,、不誠實者。,不誠實、不講信用、說謊、自欺欺人。,無效

11、團隊的表現,渾,身,是,刺,傷心的故事,?,日商君在日本東京經營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在,對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做,得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經理很著急，與君商量用什,么辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經理每日去對面買一份留學生們做的中國,菜，認真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些,菜，每款價格均比對面貴出三倍。經理十分不解，認為這不是為人家做廣告么,，君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發(fā)家致富。,果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發(fā)了，從一間小門臉發(fā)展到買下,了整個二層樓，每個

12、留學生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發(fā)展到,經常為分錢而爭吵。,君看準了這一時時機，突然大規(guī)模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中,國留學生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，,并收購了該餐館。,君對此舉解釋說，三個中國留學生創(chuàng)業(yè)時，很抱團，如果當時與他們競爭，,雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰(zhàn)”,，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到沒有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的,。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。,（,1997,年,7,月,7,日北京科技報,文三白）,傷心,的故事,為什么,利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可,以

13、舉兵；出四孔者，其國必亡。,管仲,歐,美,人,打,橋,牌,，,打,的,是,協(xié),同,配,合,日,本,人,下,圍,棋,，,想,的,是,整,體,布,局,中,國,人,搓,麻,將,擺,的,是,各,自,為,陣,地,球,人,斗,地,主,，,玩,的,是,勾,心,斗,角,?,發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：,1,1,2,；,?,相安無事，彬彬有禮：,1,1,2,；,?,貌合神離，問題成堆：,0,1,1,2,；,?,雙方斗氣，躺倒不干：,1,1,0,；,?,矛盾激化，互相拆臺：,1,1,0.,?,團隊運作公式,團隊協(xié)作能力的培養(yǎng),流行換位思考,從“我”到“我們”,處處體現“雙贏”策略,從獎勵個人到獎勵群體,信息、知識、經驗的

14、共享,你了解你團隊中的成員嗎？,?,控制型：,?,行動和結果導向、有領導欲、敏捷、嚴格、有決斷力、,?,自信、講究效率、注重效益、好勝、有推動力、意志堅強、,?,獨立、強硬、務實、成功欲望強、任務掛帥、就事不就人,?,所談論的：成果、產量、成就、權威、,能力、控制、領導、獲勝,?,行為舉止：武斷的、獨立的、控制的、愛挑釁的、強有力的、,?,運用時間：忙碌緊迫的、效率高的、愿意花時間與注重效率的人相處,?,決策風格：現實、獨立、愿冒一定的風險、偏好有效方案,?,心理需求：做出決定、取得成果,?,主要懼怕：失敗、損失,?,常見弱點：不夠謙和,?,壓力下行為表現：強制、武斷、獨裁,你了解你團隊中的成

15、員嗎？,表現型,情緒化、沖動、精力充沛、有創(chuàng)意、興奮的、健談、愛社交、樂觀、想法多變,、富于想象、草率冒失的、熱情洋溢、善于鼓動他人、快速行動、自由散漫,、不拘小節(jié)、易受外界影響、不愿受約束的,?,所談論的：地位、形象、聲譽、思想、社會和群體問題、新穎,?,行為舉止：外向的、大聲的、快樂的、沖動的、好幻想的、有創(chuàng)造性的,?,運用時間：未來導向的、過度許諾的、不守時的、愿花時間與活潑的人相處,?,決策風格：大膽、快速的、偏好新方案、憑直覺的,?,心理需求：獲得贊揚、受歡迎,?,主要懼怕：被忽視、不被認同和贊揚,?,常見弱點：缺乏自律,?,壓力下行為表現：憤怒、改變主題,你了解你團隊中的成員嗎？,

16、?,友善型,?,友好的、注重人際關系、和藹的、樂于助人、從容放松、合作的、,?,好好先生、敏感、妥協(xié)的、不夠確信的、體諒的、有禮貌、,?,與人為善、有服務奉獻精神、有依賴心、隨大流、就人不就事,所談論的：人、團隊、個人問題、感覺、友誼和關系、支持和幫助,行為舉止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、輕聲,細語的,運用時間：現在導向的、守信的、愿花時間與人相處,決策風格：偏好附和團體意見、關心決策對人的影響,心理需求：獲得肯定、被人接納,主要懼怕：拒絕、對抗、不和、個人批評,常見弱點：沒有主見,壓力下行為表現：默認、同意,你了解你團隊中的成員嗎？,?,分析型,?,耐心、注重細節(jié)、精確的、

17、嚴謹、愛思考、不易激動、保守的、,?,小心謹慎、穩(wěn)定、有條理的、富于批評精神、重事實、重數據、,?,持之以恒、認真、嚴于律己、行動緩慢、若即若離、單獨的,所談論的：信息、數據、事實、證據、可靠性和準確性、細節(jié)、完善,行為舉止：慢條斯理、學究式的、注重細節(jié)、富于邏輯的、冷漠、保守,運用時間：過去導向的、事情來了才去做的、愿花時間與有知識的人相,處,決策風格：優(yōu)柔寡斷、講究邏輯、喜歡研究不同方案,想從你那里得到：準確的信息、可靠可信、有效,心理需求：要求正確、有安全感,主要懼怕：錯誤、提供錯誤或不全面的信息,常見弱點：怯于開創(chuàng),壓力下行為表現：后退、回避,團隊中的領軍人物,-,領導,團隊領導,以身

18、作則,其,身,正,，,不,令,而,行,；,其,身,不,正,，,雖,令,不,從,。,孔子,領導者,必須,品行端正，以身示范,領導是團隊的靈魂,?,團隊,-,汪洋中的航船,?,領導,-,船長,?,屬員,-,船員,?,領導的觀念決定著團隊的觀念,?,領導的格局決定了屬員的格局,?,領導的風格就是團隊的風格,?,領導就是團隊的靈魂,領導要處處以身作則,?,1,、胸襟和眼界,?,2,、永不停歇的熱情,?,3,、工作態(tài)度,?,4,、做好身邊的每件事,?,5,、時間管理,?,6,、創(chuàng)新與學習,領導要處處以身作則,1,、胸襟和眼界,不能只看到眼前利益，要看未來更大利益。,看問題的角度不同，就會有不同的眼界，而

19、一人的眼界直接決定了他,的前途。,腹中天地闊,，常有渡人船,領導要處處以身作則,2,、永不停歇的熱情,對部屬要像太陽那樣用熱情去感化他，讓他的體會到溫暖。,3,、工作態(tài)度,?,敬業(yè)：今天工作不努力，明天努力找工作。,?,認真：只有認真工作才是真正的聰明,4,、做好身邊的每件事,?,把每一件簡單的事做好就是不簡單，,?,把每一件平凡的事做好就是不平凡。,工作中無小事,5,、時間管理,?,在一定的時間內把所有的工作做好，做完，而且正確。即,利用有限的時間完成最經濟且最大的效能,6,、創(chuàng)新與學習,讓學習創(chuàng)新來凝聚組織。,一個組織具有競爭優(yōu)勢，乃是以學習為核心，通過,領導者的引導，不斷去創(chuàng)新才能使一個

20、團隊做大做強。,成功,=,意愿,X,方法,X,行動,郎平,郎平（,1960,年,12,月,10,日），滿族，祖籍中國天津，著名女子排球運動,員、教練員，憑借強勁而精確的扣殺而羸得“鐵榔頭”綽號。曾入選中,國體育勞倫斯獎第二屆（,1980,年）十佳名單。,1987,年與原國家手球隊隊員白帆結婚，后于,1995,年離婚，,1992,年其女白,浪出生在美國。,2013,年,4,月,25,日郎平被任命為新一屆女排國家隊主教練。,2015,年,2,月,1,日，郎平獲,2014CCTV,體壇風云人物最佳教練獎。,2015,年在女排世界杯最后一場比賽中中國女排以,3,比,1,戰(zhàn)勝頑強的日本隊,，時隔,11,

21、年再奪世界冠軍，并直接晉級,2016,年里約奧運會。郎平也獲得,執(zhí)教生涯第一個世界冠軍。世界杯之后，她將籌備婚禮，婚期大約在,2016,年的,1,月左右。與男友步入婚姻的殿堂。,女排世界杯,(Womens,World,Cup),是世界杯排球賽,(FIVB,World,Cup),的女,子組比賽。是由國際排聯(lián),(FIVB),舉辦的三大賽之一，前身是,日本杯,，,1965,年國,際排聯(lián)舉辦世界杯排球賽，,1973,年舉辦首屆女排世界杯,。每四年一屆，,1991,年,時提前兩年在奧運會前一年舉辦并作為奧運會的預選賽，世界杯前三名直接進入,次年奧運會。,1977,年開始由日本永久買斷世界杯男女排球賽的舉

22、辦權?；拘?息,中文名稱：女排世界杯,外文名稱：,Womens,World,Cup,主辦機構：國際排聯(lián),舉辦地點：日本,賽事類型：排球,舉辦時間：四年一屆,創(chuàng)辦時間：,1965,年,2015,冠軍中國國家女子排球隊,帶領女排走出低谷,1986,年郎平退役,(26,歲,),，退役之后擔任北京市體委副主任（副局級）機,會，但她,下定決定,去,北京師范大學,攻讀,英語,專業(yè)，并且得到公派自費出國的,留學機會。拿公派自費的簽證，因為不能工作，經濟沒有來源，這意味著郎,平選擇了一條艱苦的道路。,1989,年，郎平決定去意大利甲,A,排球俱樂部摩德,納隊打主力，從而成了意大利排壇第一個中國隊員，,1990,年，郎平一度回,國重新出山，以隊員身份幫助中國隊奪得第,11,屆世錦賽亞軍。,1991,年再次,赴美，擔任美國新墨西哥州女排隊的主教練，,1993,年到,1994,年，郎平接受,日本八佰