品質(zhì)管理流程圖

1、內(nèi)部日常管理辦法IQC 管理流程圖文件編號(hào)版 本 A 0 生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單材料入廠供應(yīng)商送貨單據(jù)倉(cāng)庫(kù)暫收置待檢區(qū)倉(cāng)庫(kù)收貨單開(kāi)送檢單倉(cāng)庫(kù)送檢單按標(biāo)準(zhǔn)抽樣IQCMIL-STD-105E II抽樣標(biāo)準(zhǔn)IQCIQC 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)IQC 檢驗(yàn)IQC 檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果NG相關(guān)部門決定相關(guān)單位MRB 會(huì)議OK貼綠 PASS 標(biāo)簽特采挑選退貨貼貼貼黃藍(lán)紅色色色標(biāo)標(biāo)標(biāo)簽簽簽MRB 會(huì)簽單相關(guān)單位限期改善通知書(shū)IQC標(biāo)識(shí)貼紙倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)置退貨區(qū)IQC 、倉(cāng)庫(kù)MRB 會(huì)簽單限期改善通知書(shū)制定審核核準(zhǔn)1 / 7管理流程內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版本A 0供應(yīng)商品質(zhì)控制管理流程圖生效日期制

2、定部門品質(zhì)部圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單IQC 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的來(lái)料異常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來(lái)料異常試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的來(lái)料異常品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單跟進(jìn)回復(fù)結(jié)果NOKNG跟進(jìn)改善結(jié)果OK結(jié)案IQCIPQCQE/IQC 工程師供應(yīng)商N(yùn)G提出處理對(duì)策IQC 工程師知會(huì)采購(gòu)部IQC 工程師IQC 工程師繼續(xù)跟進(jìn)供IQC 工程師應(yīng)商回復(fù)來(lái) 料 檢 驗(yàn) 規(guī) 范 書(shū) IQC 來(lái)料不良檢測(cè)報(bào)告IPQC 巡拉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)試驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單改善處理報(bào)告品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單制定審核核準(zhǔn)2 / 7管生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)投產(chǎn)IPQC 核對(duì)物料OKFQC 檢測(cè)NGOK送首件確認(rèn)NGIPQC 檢驗(yàn)OKOK批量生產(chǎn)制定日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版本A 0制程控制（

3、IPQC ）管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單制造部領(lǐng)料單制造部排拉表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)NGIPQCIPQC 巡拉報(bào)告 /BOMOK修理制造部修理日?qǐng)?bào)表NG不良率較低FQCQC 日?qǐng)?bào)表不良率較高確認(rèn)責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任部門NG寫(xiě)糾正 /預(yù)防措施相關(guān)責(zé)任部門糾正 /預(yù)防措施通知單OK效果確認(rèn)品質(zhì)部（ IPQC ）IPQC 巡拉檢查報(bào)告OK結(jié)案生產(chǎn)、工程IPQC 、制造部、NG工程部糾正 /預(yù)防措施通知單分析原因制造部、工程部首件檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)部審核核準(zhǔn)3 / 7管理流成品包裝OK送成品待檢區(qū)開(kāi)送檢單按標(biāo)準(zhǔn)抽樣QA 檢驗(yàn)品質(zhì)判定NGOK蓋 QA PASS 印章送倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)制定日常

4、內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版本A 0品質(zhì)保證 (QA) 管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單制造部制造部制造部成品送檢單QAMIL-STD-105E II抽樣標(biāo)準(zhǔn)QAQA 檢驗(yàn)報(bào)告OK返工相關(guān)單位返工報(bào)告寫(xiě)糾正 /預(yù)防措施相關(guān)單位糾正 /預(yù)防措施通知單NG驗(yàn)證措施品質(zhì)部再糾正 /預(yù)防措施通知單OK結(jié)案制造部、 倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部成品入庫(kù)單審核核準(zhǔn)4 / 7日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版本A 0品質(zhì)投訴處理管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單相關(guān)部門投訴報(bào)告投訴內(nèi)容 /項(xiàng)目則否品質(zhì)部投訴處理單查核內(nèi)容屬實(shí)是品質(zhì)部、生產(chǎn)PE 或研發(fā)部投訴處理單原因分析會(huì)議檢討確定

5、責(zé)任單位相關(guān)部門會(huì)議記錄相關(guān)部門寫(xiě)糾正 /預(yù)防措施責(zé)任單位糾正 /預(yù)防措施通知單驗(yàn)證措施NG品質(zhì)部再糾正 /預(yù)防措施通知單OK結(jié)案品質(zhì)部糾正 /預(yù)防措施通知單制定審核核準(zhǔn)5 / 7內(nèi)部日常管理辦法品質(zhì)工程控制（ QE ）管理流程圖文件編號(hào)版 本 A 0 生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單需做試驗(yàn)的物料IQC研發(fā)工程試驗(yàn)物料研發(fā)部 /工程部試驗(yàn)申請(qǐng)單相關(guān)試驗(yàn)QE試驗(yàn)報(bào)告NG試驗(yàn)結(jié)果相關(guān)部門決定OK讓步接收加工使用退貨貼貼貼黃蘭紅色色色標(biāo)標(biāo)標(biāo)簽簽簽倉(cāng)制置庫(kù)造退下入貨倉(cāng)機(jī)區(qū)制定審核相關(guān)部門MRB 會(huì)議相關(guān)部門MRB 會(huì)簽單限期改善通知書(shū)IQC 標(biāo)識(shí)貼紙倉(cāng)庫(kù)MRB 會(huì)簽單核準(zhǔn)6 / 7內(nèi)部日常管理辦法品質(zhì)工程控制（ QE ）管理流程圖管理流程圖責(zé)任單位工 程 樣 機(jī)工程部、研發(fā)部開(kāi) 發(fā) 樣 機(jī)OK相關(guān)試驗(yàn)QENG試驗(yàn)結(jié)果QE文件編號(hào)版 本 A 0 生效日期制定部門品質(zhì)部相關(guān)文件及