企業(yè)戰(zhàn)略管理建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度的關鍵所在

1、淺談企業(yè)戰(zhàn)略治理-建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵所在企業(yè)戰(zhàn)略治理是治理學科的一個新的重要分支。以往在治理理論的進展中， 反映企業(yè)某一方面的職能治理的理論-如市場營銷治理，生產治理，財務治理，人力資源治理等進展較快，而反映企業(yè)全面的， 戰(zhàn)略性和方向性的整合性治理理論則顯得相對比較落后。 企業(yè)治理技術系統(tǒng)在通過20 世紀 50 年代的長期規(guī)劃， 60 年代的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，直到70 年代，順應時代要求的一門治理學科 -戰(zhàn)略治理才告誕生。所謂戰(zhàn)略治理， 是指企業(yè)確定其使命，依照組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過

2、程中進行操縱的一個動態(tài)治理過程。一：戰(zhàn)略治理理論是企業(yè)治理的重中之重( 一) ：戰(zhàn)略治理是整合性治理理論，是企業(yè)最高層次的治理理論按照內容所涉及的范圍和阻礙的程度，人們將治理理論分成下列三個不同的層次：1 / 71：治理基礎。是治理中帶有共性的基礎理論，差不多原則和差不多技術。要緊包括治理數(shù)學，治理經(jīng)濟學，治理心理學，治理原理和原則，治理組織學以及治理思想等。2：職能治理。是將治理基礎與特定的治理職能相結合，以提高組織職能部門的效率。 它要緊包括生產運作治理， 市場營銷治理，財務治理，人力資源治理，研究與開發(fā)治理等。3：戰(zhàn)略治理。是治理理論的最高層次的治理，它不僅要以治理基礎和職能治理為基礎，

3、還融合了政治學，法學，社會學，經(jīng)濟學等方面的知識。在實際的治理活動中企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的部分所組成的一個統(tǒng)一體，在社會進步和經(jīng)濟進展中作為一個整體而發(fā)揮著作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協(xié)調一致，有機地結合起來運作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略治理理論發(fā)揮作用。企業(yè)戰(zhàn)略治理理論從企業(yè)整體的，全局的角度動身， 綜合運用職能治理理論， 處理涉及企業(yè)整體的和全面的治理問題，使企業(yè)的治理工作達到整體最優(yōu)的水平。( 二) ：戰(zhàn)略治理是企業(yè)高層治理人員最重要的活動和技能2 / 7美國學者羅伯特 . 卡茨將企業(yè)治理工作對治理者的能力要求劃分成三個方面，即技術能力( 戰(zhàn)術能力 ) ，人際關系能力 ( 社

4、會能力 ) 和思維能力 ( 戰(zhàn)略能力 ) 。處于企業(yè)中不同治理層次的治理人員，對他們的上述三種能力要求是不相同的。 低層治理者所需要的能力要緊是技術能力和人際能力；中層治理的有效性要緊依靠于人際能力和思維能力；而高層治理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此關于企業(yè)高層治理者來講，最重要的活動是制定戰(zhàn)略和推進戰(zhàn)略治理，以保證企業(yè)整體的有效性。( 三) ：戰(zhàn)略治理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)進展企業(yè)組織是社會那個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分， 它的存在和進展在專門大的程度上受其外部環(huán)境因素的阻礙。在當今時代，企業(yè)的

5、外部環(huán)境既復雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化。 如何在這種復雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地進展下去，是戰(zhàn)略治理的任務和目的。戰(zhàn)略治理促使企業(yè)高層治理人員在制定，實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個時期上，都要清晰的了解有哪些外部因素阻礙企業(yè)，阻礙的方向， 性質和程度如3 / 7何，以便制定新的戰(zhàn)略或及時調整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化，做到以變應變，不斷提高企業(yè)的適應能力。二：戰(zhàn)略治理關于提高企業(yè)經(jīng)營績效有著極其重要的作用從 20 世紀 70 年代中期開始，西方發(fā)達國家( 要緊是美國 )中的大中型企業(yè)越來越多地實行戰(zhàn)略治理，并在企業(yè)組織機構中建立起了有效的戰(zhàn)略治理系統(tǒng)，以關心最高層治理者進行戰(zhàn)略性的決策

6、。另外，也有許多小企業(yè)亦開始進行戰(zhàn)略治理，并取得了專門好的效果。 戰(zhàn)略治理作為一種企業(yè)治理模式或思想之因此受到人們的青睞，是因為它具有以下幾方面的作用：1：由于戰(zhàn)略治理將企業(yè)的成長和進展納入了變化的環(huán)境之中，治理工作要以以后的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)治理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的進展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領域或產品- 市場領域，從而能更好的把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的聯(lián)合。2：由于戰(zhàn)略治理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而將戰(zhàn)略的實施作為其治理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其綱領性的

7、作用。特不是由于在戰(zhàn)略實施過程中，依照環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略4 / 7得到了不斷完善， 也使戰(zhàn)略治理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復的過程，更加突出了戰(zhàn)略在治理實踐中的指導作用。3：由于戰(zhàn)略治理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營打算執(zhí)行與操縱結合在一起，這就把近期目標( 或作業(yè)性目標 ) 與長遠目標 ( 戰(zhàn)略性目標 ) 結合起來，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一起來，從而能夠調動各級治理人員參與戰(zhàn)略治理的積極性， 有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。4：由于戰(zhàn)略治理不只是打算“我們正走向何處”，而且也打算如何淘汰陳舊過時的東西，以“打算是否接著有

8、效” 為指導，重視戰(zhàn)略地評價與更新， 這就使企業(yè)治理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性的探究，增強創(chuàng)新意識。三：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略結構的劃分一般講來，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分成三個層次，即公司戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。1：公司戰(zhàn)略這是企業(yè)總體的， 最高層次的戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略的側重點在兩個方面：一是從公司全局動身，依照外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領域，即要回答如此的問5 / 7題：我們的業(yè)務是什么？我們應當在什么業(yè)務上經(jīng)營？二是在確定所從事的業(yè)務后， 要在各事業(yè)部門之間進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖，這也是公司戰(zhàn)略實施的關鍵內容。2：經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略

9、有時也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結構中的第二層次。這種戰(zhàn)略所涉及的決策問題是在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場 - 產品區(qū)域內，事業(yè)部門應在什膜樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。為此，事業(yè)部門的治理者需要需要努力鑒不最有盈利性和最有進展前途的市場面，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。3：職能戰(zhàn)略這是在職能部門中， 如生產，市場營銷， 財會，研究與開發(fā)，人力資源等， 由職能治理人員制定的短期目標和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略打算。職能戰(zhàn)略通常包括市場戰(zhàn)略，生產策略，研究與開發(fā)策略，財務策略，人力資源策略等職能策略。總之，公司戰(zhàn)略， 經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略構成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用，緊密聯(lián)系。假如企業(yè)要想獲得成功，必須將三者有機的結合起來。企業(yè)中每一層次的戰(zhàn)略構成下6 / 7一層次的戰(zhàn)略環(huán)境。 同時，低一級的戰(zhàn)略為上一層次的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持。綜上所述，在當今企業(yè)環(huán)境因素越來越多，越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代， 戰(zhàn)略治理則越來越顯示出它