標(biāo)準(zhǔn)公司員工管理規(guī)章制度參考模板

1、標(biāo)準(zhǔn)公司員工管理規(guī)章制度公司員工管理制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。是實(shí)現(xiàn)某種功能和特定目標(biāo)的社會組織乃至整個社會的一系列規(guī)范體系。為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于每一位學(xué)員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、 員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級、不得越級打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報(bào)告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。二、 服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司_。三、 上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影

2、響本公司的形象。四、 公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。五、 上課時間非工作電話不準(zhǔn)接聽，上班時間不準(zhǔn)長時間聊私人電話，衛(wèi)生實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。六、 認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財(cái)物者照價賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。七、 員工服務(wù)態(tài)度：1、熱情接待每位學(xué)員和家長（您好！歡迎光臨！請?。?，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)；2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教3、每位老師及前臺，在工作中要對學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪

3、資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎勵。一、 員工聘用制度第一條 為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同

4、。第三條 本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?。第四條 從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：（一） ?？埔陨蠈W(xué)歷；（二） 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；（三） 年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲；（四） 計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老師需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；（五） 無不良行為記錄；特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。第五條 所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過一到兩個月的試用期后方可考慮聘

5、為正式員工第六條 試用人員必須呈交下述材料（一） 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。（二） 學(xué)歷、職稱證明。（三） 個人簡歷。（四） 近期照片2張。（五） 身份證復(fù)印件。第七條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：（一） 基本工資待遇。（二） 試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。二、 崗位責(zé)任制度1、 保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫工作日志及心得2、

6、 熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。3、 維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。4、 隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。5、 及時匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。6、 領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時間完不成的應(yīng)主動加班完成。7、 因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。8、 因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程

7、及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。三、 工資制度公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。（一）工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資（二）教學(xué)及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎，金額0000/月；根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學(xué)員50-*元的獎勵。（三）工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月*日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制（半月工資），待員工合理離職以后，予以退還。員工有以

8、下情形者，不予退還：1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配；2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作；3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除。或有不法行為者，追究法律責(zé)任。四、 福利待遇1、各項(xiàng)社會保險(xiǎn)需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。五、 人事考核制度第一條 目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策

9、，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。第二條 考核范圍（一）人事考核對職工的上班下班時間進(jìn)行考核和評價（二）態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。（三）能力考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。（四）成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。第三條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。第四條 考核者的原則立場為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。（二）必須清除對

10、被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。（三）不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。（四）考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。（五） 考核等級（一）S出色，不可挑剔（超群級）。（二）A滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀及）。（三）B稱職，令人心安（較好級）。（四）C有問題，需要注意（較差級）。（五）D危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級）。對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考核成績依然為D級的，可予以開除。六、 員工獎罰規(guī)定第一條、 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退（上下班時間必須打卡，每天三

11、次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間），工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷假，上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。第二條、 上班時間為早上8：0012：00，下午1：305：30。上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況，需向公司電話說明，否則按遲到或

12、曠工論處。第三條、 全勤獎*元。一個月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一天工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資；累計(jì)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。第四條、 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎金；每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報(bào)批評；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金，并給與嚴(yán)重警告一次；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎金，并給予留用查看處分；每月累計(jì)曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。第五條、 每個月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎勵*元。（條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀）。

13、第六條、 衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰*元/次。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰*元/次。第七條、 上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰*元/次。第八條、 透露公司_（公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等），查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)公司員工管理規(guī)章制度大全【二】考勤管理細(xì)則一、目的：為使考勤規(guī)范化管理。二、適用范圍：全體員工。三、考勤依據(jù)：員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。四、考勤規(guī)定：1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關(guān)規(guī)定辦理。2、所有員工正常上班時間為8小時。上午8：3012：0

14、0午餐12：0013：00下午13：0017：303、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時間為：早晨8：30前，下午17：30以后（如需加班待加班完畢再打卡）。4、無故未打卡者以缺勤論處；因故忘記打卡者，應(yīng)在一天內(nèi)提交“漏打考勤卡確認(rèn)單”，由直接主管簽認(rèn)后，交人事行政部補(bǔ)報(bào)出勤記錄，逾期每次扣*元，一個月內(nèi)累計(jì)超過二次漏打卡的，從第三次起每次扣*元。5、遲到或早退規(guī)定因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過15分鐘；凡遲到或早退15-30分鐘，每人每次扣*元；遲到或早退30分鐘以上者，扣除半日基本工資及相關(guān)補(bǔ)貼；因偶發(fā)事故遲到，又無法及時通知上級和人事行政部，經(jīng)查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假，補(bǔ)

15、假時間為到崗一天內(nèi)。6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認(rèn)：員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無正當(dāng)理由補(bǔ)假；員工謊報(bào)、偽造證明，以不正當(dāng)手段騙取假期；員工不服從或違反工作安排，消極怠工；上下班未打卡的且未提報(bào)“漏打考勤卡確認(rèn)單”。7、所有考勤扣罰在當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除。8、考勤卡每人一張，應(yīng)妥善保管，人員離職或調(diào)動時上交人事行政部。、各部門應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外出登記，外出登記經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，月末報(bào)人事行政部以與考勤卡核對，并確認(rèn)各部門外出登記是否有誤。商務(wù)部因見客戶而不能刷卡者應(yīng)在部門內(nèi)做好登記，如果外地拜訪客戶，時間為一整天以上者應(yīng)到行政部登記；后臺外出見客戶不能刷卡者，應(yīng)在行政部登記。、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

16、核準(zhǔn)核實(shí)外出記錄，如有外出虛報(bào)者，當(dāng)事人記為曠工，部門經(jīng)理扣除一日薪資。1、嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月內(nèi)累計(jì)三次者，給予警告一次。1、為鼓勵員工自覺遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常且規(guī)范打卡的員工設(shè)立全勤獎，由人事行政部發(fā)放全勤獎品或獎金。五、加班管理規(guī)定1、加班的涵義加班是指正常工作時間之外，因業(yè)務(wù)需要而延長的工作時間。2、加班控制原則（1）所有員工應(yīng)盡可能在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高工作效率。（2）各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班量，視實(shí)際工作需要準(zhǔn)許員工加班，但每人每天加班時間，每人每月加班時間皆不得超出國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、加班核準(zhǔn)權(quán)限員工加班由部

17、門主管核準(zhǔn)，部門經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn)，方為有效。4、加班申請單送交時間核準(zhǔn)后的加班申請單于加班當(dāng)天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交，逾期視為加班無效。5、加班考核（1） 加班第二天部門主管應(yīng)核實(shí)加班內(nèi)容，如實(shí)填實(shí)際加班情況表，人事行政部按照實(shí)際情況確定加班時數(shù)。（2）員工加班離開時需打卡，以便人事行政部最后確認(rèn)加班時間。6、加班登錄統(tǒng)計(jì)人事行政部接到有效的加班申請單后，根據(jù)打卡記錄和實(shí)際加班情況表，應(yīng)做好核對確認(rèn)，登錄統(tǒng)計(jì)工作。7、有效加班時數(shù)，可安排調(diào)休，原則上不計(jì)薪。當(dāng)年的加班當(dāng)年有效，每年11-*月的加班時數(shù)可延至次年的*月底前

18、使用，過期作廢。8、加班申請程序（1）加班者填寫加班申請單。（2）加班申請單經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部。（3）實(shí)際加班情況表經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部。（4）人事行政部登錄統(tǒng)計(jì)有效加班申請單。（5）人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準(zhǔn)有效加班記錄。（5）人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休。六、請假規(guī)定1、休假（1）節(jié)日假：員工享受下列國家法定假日：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)。（2）病假 員工因病或非因工負(fù)傷的休假為病假。 員工請假必須由公司認(rèn)可的縣（區(qū)）級以上醫(yī)院開具的病假單。 員工休病假時間每月累計(jì)不超過3天，每年累計(jì)不超過15天。 超過當(dāng)月或當(dāng)年累計(jì)病假天數(shù)的，視為缺勤。（3）事假

19、 員工休事假，應(yīng)提前1天以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；如遇特殊情況，員工應(yīng)在事假當(dāng)日上班后2小時內(nèi)通過電話請假。 事假每月不得超過3天，每年累計(jì)不得超過15天。員工未辦理請假手續(xù)或請事假未獲準(zhǔn)，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數(shù)按事假扣薪，應(yīng)提前報(bào)請部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。 員工應(yīng)利用年假處理私人事務(wù)。（4）婚假：員工婚假為3天，員工休婚假應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理提出申請。（5）喪假：員工直系親屬（夫妻雙方父母、子女、配偶）去世，公司給予員工3天喪假；（6）產(chǎn)假：員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（7）工傷假： 員工工傷的核準(zhǔn)范圍、認(rèn)定、工資給付按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 員工在

20、工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷；（8）年假： 員工為公司服務(wù)滿一年后，可享受年假；年假按年度安排，不跨年累計(jì)。 連續(xù)工作滿1年，年假為3天；本公司工齡每增加1年，年假相應(yīng)增加1天；年假最長不超過5天。 員工應(yīng)于每年*月*日前，休完當(dāng)年年假，請年假應(yīng)提前一個月提出書面申請。 員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計(jì)達(dá)25天的，自動喪失該年度原可享有的全部年假。（9）員工請假應(yīng)逐級批準(zhǔn)： 一般員工請假，兩天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，兩天以上的由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理或重要崗位員工請假由總經(jīng)理審批。請假單交人事行政部備案。 總監(jiān)請假，需提前報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假單交人事行政部備案。（10）請/休假薪資

21、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 節(jié)日假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期； 產(chǎn)假、病假發(fā)基本工資的*%，補(bǔ)貼全額扣除； 事假、缺勤扣減當(dāng)日全部工資及補(bǔ)貼（每月按21天計(jì)算）； 曠工除扣減當(dāng)日全部工資（每月按21天計(jì)算）外，根據(jù)有關(guān)處分條款處理。 員工請休婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，遇節(jié)假日不順延。2、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請假的，應(yīng)于當(dāng)日公司上班半小時內(nèi)告知直接主管，說明請假事由，員工上班后第一天2小時內(nèi)應(yīng)補(bǔ)填請假申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后，交人事行政部核準(zhǔn)后才有效，當(dāng)天往返的無須打卡，但離開與返回時需到前臺確認(rèn)，當(dāng)天不返回公司的請假，離開時需打卡。3、員工一個月內(nèi)只準(zhǔn)發(fā)生一次6.2條的情況，4、如未經(jīng)核準(zhǔn)即無故擅

22、自缺勤者以曠工論處。5、加班請假（1）有特別因故不能加班時，應(yīng)事先向直接主管聲明，（未有具體事實(shí)不得故意推委），否則一經(jīng)派定即需按時到位加班，加班補(bǔ)休按公司規(guī)定執(zhí)行。（2）加班期間因故不能繼續(xù)工作的，應(yīng)向直接主管或值班人員口頭請假。6、申請三天以上一周以內(nèi)假期者需提前一周申請，申請一周以上假期和申請年假者，需提前一個月申請，員工請假3天以上和請年假者部門主管核準(zhǔn)后，需交上一級主管核準(zhǔn)方有效。7、員工請假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準(zhǔn)，如無合適代理人，則由核準(zhǔn)人代理，核準(zhǔn)人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任。8、員工請假每月不得超過5天，累計(jì)每年不得超過30天。9、請假程序：（1）請假人填寫請假申

23、請單（2）請假申請單加相關(guān)證明，經(jīng)主管核準(zhǔn)。（3）經(jīng)批準(zhǔn)的請假申請單附相關(guān)證明，報(bào)人事行政部。（4）人事行政部審核手續(xù)有效性，認(rèn)可后核準(zhǔn)。（5）打卡離開公司。（6）如提前結(jié)束休假，應(yīng)及時到人事行政部銷假。標(biāo)準(zhǔn)公司員工管理規(guī)章制度大全【三】第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條:職責(zé)

24、一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有:（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；（四）、事后審核子公司的（附件一）和（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍耍ǜ郊┖停ǜ郊模?；（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。公司員工規(guī)章制度。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有:（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四）、填制、審核上報(bào)和（見附

25、件五）；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條:薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖:第五條:工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同

26、又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。第八條:津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條:獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。公司員工規(guī)章制度。第十條:福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條:

27、年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條:年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮山課件不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條:績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實(shí)際支付金額，要根

28、據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司規(guī)定。第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)

29、年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎。試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。第十九條:子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn):一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司和中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75分（

30、含）以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條:月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。第二十三條:提成

31、月薪制人員范圍子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的*%，也稱:基礎(chǔ)月薪）二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的*%）第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)?；鶞?zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的*%，也稱基礎(chǔ)月薪。二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)

32、工資的*%?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的*%。二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的*%。第二十六條:月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條:績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。第二十八條:應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算:本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用

33、在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的*%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。第三十條:學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎金第三十二條:獎金的種類公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。第三十三條:年度績效獎一、獎勵范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。二、獎金額度:以公司為單位，計(jì)提獎金總額，計(jì)提方法如下:公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的

34、基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（kpi）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。三、獎金分配1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條:超額利潤提成獎一、獎勵范圍:公司全體員工二、獎金額度:按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度約定的比例計(jì)提。三、獎金分配獎金的分配比例為:公司總

35、經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的*%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎一、獎勵對象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。二、獎金額度:由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。第六章福利第三十六條:法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。第三十

36、七條:公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整第三十八條:職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類七崗系:即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六:

37、職位分類與薪等表。第三十九條:薪等職等薪級的釋義一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價值評估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

38、職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七:集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八:4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。第四十條:薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資:一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。四、調(diào)

39、整年度績效獎的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。第四十一條:基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù):當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；年度目標(biāo)利潤的多少；經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況；職位的不同。2、方法:基準(zhǔn)年薪=職

40、位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）*職務(wù)系數(shù)*目標(biāo)利潤系數(shù)*經(jīng)營條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法:1、主要依據(jù):當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；職位、職責(zé)和任職資格；工作環(huán)境。2、方法:具體方法在集團(tuán)公司中約定。第四十二條:工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整。須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條:超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。第四十四條:員工職位、職等、薪級

41、的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報(bào)審批流程:由人力資源主管部門填制申報(bào)，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動工作單位的，由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程:1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。2

42、、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間。二、職等、薪級的晉升與下降（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工。（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基

43、本條件1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；2、調(diào)薪的間隔時間達(dá)十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調(diào)

44、薪間隔時間達(dá)第十三個月的一日起晉升一級薪級。2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會決定。（六）職等薪級的下降個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（七）職等

45、薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程:由子公司填制，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團(tuán)公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程:由集團(tuán)公司人力資源部填制，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限:中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下:（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號等范圍內(nèi)。（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件

46、。（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范（一）填制應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動均應(yīng)填報(bào)個人績效情況。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工，于每月五日報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條:薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。第四十六條:薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)

47、算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括:工資、獎金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。第四十七條:薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的kpi指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條:薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見集團(tuán)公司。第四十九條:薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定的kpi指標(biāo)時確定。薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個人績

48、效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第五十條:薪酬支付方式一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條:工資核算一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25、17二、小時基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi):1、延長工作日工作時間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時基礎(chǔ)工資*加班小時數(shù)；2、公休日的加班工資=

49、日基礎(chǔ)工資*加班天數(shù)*2；3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資*加班天數(shù)*3、四、考勤扣款（一）、缺勤扣款:按集團(tuán)公司規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資*缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款:按集團(tuán)公司規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的和。六、填制和說明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；2、個人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；3、個人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款；5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。第

50、五十二條:離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付:（一）月薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎:在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間的績效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)

51、部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)算。基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤提成獎:在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)發(fā)。二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付:（一）月薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假

52、處理?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎:年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)提。3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎辦法計(jì)提，在年中離職的不計(jì)提。4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪和超額

53、利潤提成獎的實(shí)際支付比例限定在*%以內(nèi)，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。四、員工離職不按集團(tuán)公司辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第五十三條:試用期工作時間不足三日的不支付工資。第五十四條:薪資異動核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的（見附件四）和。第五十五條:月工資發(fā)放審批流程一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程（一）實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。（二）辦公室工資核算責(zé)