項目管理交底工作流程模板

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。2-1-1-3 項目管理交底工作流程1.流程圖2. 流程描述編流程步驟責(zé)任崗位流程步驟描述輸出文檔號S01通知交底工 程 部 監(jiān)工程部監(jiān)管工程師在赴項目開展施工調(diào)查前或公司自管項目和管工程師代局指項目領(lǐng)導(dǎo)任職前,通知工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、 成本、物設(shè)、人力、 財會部等相關(guān)部門準(zhǔn)備交底資料。S02準(zhǔn) 備 交 底相 關(guān) 部 門【 C1】資料經(jīng)辦人工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、 人力、 財會部經(jīng)辦人 ,準(zhǔn)備本部門用于管理交底的內(nèi)容, 并制作 PPT 課件 , 提交負(fù)責(zé)人審核。S03審核相 關(guān) 部 門【 C2】負(fù)責(zé)人司辦、 工程、 安質(zhì)

2、環(huán)保、科技、 成本、 物設(shè)、 人力、 財會部負(fù)責(zé)人審核交底資料,關(guān)注管理交底的內(nèi)容是否齊全, PPT課件內(nèi)容是否完善 ,提出意見及建議并修改完善, 提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。S04審批公 司 分 管【 C4】領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批交底資料, 重點關(guān)注管理交底的內(nèi)容是否齊全 , PPT 課件內(nèi)容是否完善 , 提出意見及建議 , 交回各部門準(zhǔn)備交底。S05組 織 項 目公 司 分 管【 C5】交底記錄管理交底領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織司辦、工程、 安質(zhì)環(huán)保、 科技、 成本、 物設(shè)、 人力、 財會部在施工調(diào)查完成時或項目領(lǐng)導(dǎo)干部任職前開展項目管理交底工作。S06歸檔相 關(guān) 部 門【 C6】經(jīng)辦人相關(guān)部門經(jīng)辦人、工程部監(jiān)管工程師將交底資料進(jìn)行存檔。工 程 部 監(jiān)管工程師3. 輸出文檔格式模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。0501: 項目管理交底記錄項目管理交底記錄表單位名稱:項目經(jīng)理部編號 :主持人(職務(wù) )交底時間主講人(職務(wù) )交底地點參加人員見簽到表(附后 )記錄人主持人(職務(wù) )交底時間主講人(職務(wù) )交底地點參加人員見簽到表 (附后 )記錄人管理交底的主要內(nèi)容:資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)