醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)(精選多篇)

1、醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié) （精選多篇 ）福貢縣醫(yī)院外科半年護(hù)理工作總結(jié)2014 年的前半年中，外科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較 好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)把這半年工作總結(jié)如下。一、思想上在這半年中外科全體十二名護(hù)理工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在院黨委周圍，不斷提高自己的思想覺悟，每 位護(hù)士都很熱愛這個(gè)集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努 力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。二、工作上1 、我科護(hù)理工作人員中

2、，中級職稱有四位，初級職稱有六位，護(hù)士有二位， 大家認(rèn)真執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì) 量；2 、今年二月中旬至三月底護(hù)理部組織進(jìn)行護(hù)理三基培訓(xùn)，科室每位護(hù)理人員 都通過了考核，在科室組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)理論知識，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控 措施；3 、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位 1 護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，有效達(dá)到了提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4 、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、出院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)及健康教育，并裝釘成冊 方便護(hù)士的指導(dǎo)，滿足患者需求，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；5 、全體護(hù)理人員抽時(shí)進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，文明禮貌為患者服務(wù)，達(dá)到患者滿意， 社會滿意；6 、

3、半年中基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí) 留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；三、管理上緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1 、學(xué)習(xí)并推廣使用 his 系統(tǒng)和藍(lán)韻系統(tǒng)的使用。組織全科護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，教 會每位護(hù)士進(jìn)行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2 、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部對科室進(jìn)行不定時(shí)檢查監(jiān)督、每位責(zé) 任護(hù)士都各司其職，努力管理好自己科室的病人，做好本職工作。3 、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，并重新制定了各個(gè)班的每日 重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、工作更加明確。4 、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，

4、固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5 、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，出院隨訪登記本，保證出院證明能 夠準(zhǔn)確及時(shí)送到患者手上、會診申請單及時(shí)送到會診醫(yī)生手中。四、學(xué)習(xí)上1 、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，八小時(shí)以外鼓勵(lì)大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每日晨交 班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2 、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷 提高自身文化修養(yǎng)。3 、全面開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作。按照醫(yī)院的統(tǒng) 一部署，積極開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn) 識到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院 評審工作的文件，充分調(diào)動(dòng)

5、全科人員的積極性，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前 提下，認(rèn)真完成等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)要求，初步完成了科室必備的檔案 文件、培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容，尤其是注重等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進(jìn)，力爭做到了 pdca 持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán)。從 2014 年的 1 月 1 日至 6 月 21 日的半年里，我科共收治住院病人 509 人，手 術(shù) 145 臺，普通靜脈滴注 5765 人次，壓瘡護(hù)理 23 人次，一級護(hù)理 1125 天，二 級護(hù)理 5249 天，吸痰 42 人次，導(dǎo)尿 47 人次，膀胱沖洗 41 人次，大搶救11 人次，中搶救 7 人次，小搶救 12 人次，吸氧 2926 小時(shí)，肌肉注射32

6、1 人次，靜脈注射 22 人次，靜脈采血 697 人次，靜脈輸血 4 人次，靜脈穿刺 留置 479 人次，胃腸減壓 34 人次，引流管沖洗 528 人次，灌腸 3 人次，心電監(jiān) 護(hù) 7072 小時(shí)，小兒頭皮靜脈滴注 58 人次，射頻 15189 人次，霧化吸入 350 人次， 口腔護(hù)理 1666 人次，備皮 240 人次，疾病健康教育 509 人次，抗生素配制 3851 次，普通藥物配制 10391 次，第二組加液 13259 人次，血氧飽和度測定 98890 次， 物理降溫 6 人次，更換引流裝置 227 次，濕敷 9 人次，坐浴 52 人次，閉光輸液 547 人次，皮試 166人次，尿管護(hù)

7、理 296人次，靜脈注射 22 人次，特靜脈留置護(hù) 理 8972 次，電腦監(jiān)測血糖 53 人次。在這過去的半年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，外科全體護(hù)士在科主 任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了，在下半年里還有很多事情需要大家共同努力： 建立具有科室特 色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理 人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量 共同建設(shè)好外科這個(gè)科室吧。福貢縣人民醫(yī)院外科二一四年六月二十五日 一年轉(zhuǎn)眼即逝， 2014年就要過去了， * 外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié) 如下。思想上。在這一年中 * 外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士

8、，每位護(hù)士 都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠 犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。 工作上。按照年初的計(jì)劃：1. 大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增 強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量；2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口兩本書，落 實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá) 到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂

9、成小宣傳冊，方 便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；5. 全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評 比，努力為科室爭得榮譽(yù)；6. 按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7. 全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留 取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1. 學(xué)習(xí)并推廣使用 his 系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核 對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2. 護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查， 每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的

10、病人，做好本職工作。3. 根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并 重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突 出、同志們工作更加明確。4. 設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在 護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5. 設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出 院處、會診但能夠及時(shí)送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上。1. 為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨提問一 個(gè)專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2. 每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持

11、到底。3. 每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷 提高自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸， * 外科全體護(hù)士在科 主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并 據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好 * 外科這個(gè)年輕的科室吧。醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝， xx 年就要過去了， * 外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如 下。思想上 在這一年中

12、 * 外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很 熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把 工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同 志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上 按照年初的計(jì)劃：1 、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù) 理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量；2 、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口兩本書，落實(shí)科 室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3 、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了 有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4 、規(guī)范了

13、科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住 院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；5 、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比， 努力為科室爭得榮譽(yù)；6 、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7 、全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所 需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上 緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1 、學(xué)習(xí)并推廣使用 his 系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對， 使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2 、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的

14、日查，每位 護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3 、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新 制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4 、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士 站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5 、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、 會診但能夠及時(shí)送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上1 、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè) 專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2 、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在

15、護(hù)士站， 并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持到底。3 、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高 自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸， * 外科全體護(hù)士在科主 任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù) 此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力， 爭取多發(fā)表有意義 的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建 設(shè)好* 外科這個(gè)年輕的科室吧。文章標(biāo)題：醫(yī)院外科護(hù)理工作 2014 年終工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝， 2014

16、年就要過去了， * 外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié) 如下。思想上。在這一年中 * 外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士 都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集 體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié) 友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上。按照年初的計(jì)劃：1. 大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng) 護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量；2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口兩本書，落實(shí) 科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，

17、每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到 了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；5. 全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比， 努力為科室爭得榮譽(yù)；6. 按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7. 全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取 所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1. 學(xué)習(xí)并推廣使用 his 系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對， 使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)

18、與大家溝通。2. 護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每 位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3. 根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重 新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4. 設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù) 士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5. 設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院 處、會診但能夠及時(shí)送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上。1. 為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一 個(gè)專業(yè)知識的小

19、問題，共同學(xué)習(xí)。2. 每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并 于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持到底。3. 每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提 高自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸， * 外科全體護(hù)士在科 主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并 據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好 * 外科這個(gè)年輕的科室吧。

20、 醫(yī)院外科護(hù)理工作 2014 年終工作總結(jié)于，歡迎閱讀醫(yī)院外科護(hù)理工作 2014年終工作總結(jié)。醫(yī)院外科 2014 年護(hù)理工作總結(jié)醫(yī)院外科 2014 年護(hù)理工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝，2014年就要過去了，XX外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總 結(jié)如下。思想上。在這一年中XX外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù) 士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工 作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。 同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。版權(quán)所有 工作上。按照年初的計(jì)劃：1. 大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)

21、理缺陷的方案，增強(qiáng) 護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量；2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口兩本書，落實(shí) 科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到 了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便 住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；5. 全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比， 努力為科室爭得榮譽(yù)；6. 按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7. 全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取 所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1. 學(xué)習(xí)并推廣使用 his