房地產(chǎn)公司項目部質(zhì)量管理辦法

1、房地產(chǎn)公司項目部質(zhì)量管理辦法為了強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，切實貫徹公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)五指廣場二期項目的質(zhì)量目標(biāo)，保證工程的施工質(zhì)量達到合格要求，以業(yè)主滿意為關(guān)注焦點，努力提高工程質(zhì)量，促進項目部質(zhì)量管理工作上臺階，制定本辦法。1 總則：1.1 本辦法主要針對五指廣場二期工程項目質(zhì)量管理活動中可能出現(xiàn)的問題（包括職責(zé)不清、程序缺陷、職能錯位、材料質(zhì)量等），進行預(yù)防。1.2 本辦法指導(dǎo)五指廣場二期工程項目的質(zhì)量管理工作，各部門單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。1.3 項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，按照“施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查、建設(shè)單位抽查”的工作思路進行管理，不斷改進過程控制。1

2、.4 工程部各專業(yè)工程師應(yīng)對業(yè)務(wù)所轄的管理內(nèi)容進行監(jiān)督檢查評比考核。2 質(zhì)量控制基本程序2.1 總體質(zhì)量管理流程2.1.1 確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量監(jiān)督計劃2.1.2 過程檢查2.1.3 問題整改措施的實施2.1.4 實施結(jié)果跟蹤檢查2.1.5 考評2.2 工序驗收程序2.2.1 施工單位自檢合格2.2.2 合格資料提交監(jiān)理審核合格2.2.3 監(jiān)理甲方合驗合格2.2.4 三方書面確認(rèn)2.2.5 進入下道工序2.3 工序開工申請條件2.3.1 工序施工所需的人員、機械、材料到位或調(diào)試加工結(jié)束2.3.2 水、電、路的安排到位2.3.3 安全質(zhì)量保證措施到位2.3.4 上到工序驗收合格2.3.5 獲得

3、了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)2.4 分部工程驗收程序2.4.1 施工單位自檢合格2.4.2 合格資料提交監(jiān)理審核合格2.4.3 監(jiān)理甲方合驗合格2.4.4 單位工程資料（包括甲方、監(jiān)理、施工單位）匯總，自檢，報質(zhì)監(jiān)站審核 2.4.5 綜合驗收（質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、施工單位等）驗收2.4.6 填寫單位工程驗收記錄2.5 單位工程驗收程序2.5.1 施工單位自檢合格2.5.2 合格資料提交監(jiān)理審核合格2.5.3 監(jiān)理甲方合驗合格2.5.4 單位工程資料（包括甲方、監(jiān)理、施工單位）匯總，自檢，報質(zhì)監(jiān)站審核 2.5.5 綜合驗收（質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、施工單位等）驗收2.5.6 填寫單位工程驗收記

4、錄。3 甲供（或甲方制定）材料的質(zhì)量管理3.1 加強混泥土拌和站生產(chǎn)工藝控制的監(jiān)督，保證拌和料的質(zhì)量，所有進場混泥土必須附有合格證明。進場后施工單位按規(guī)定進行檢查。3.2 加強門窗、鋼結(jié)構(gòu)、電梯等的質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證上述材料的質(zhì)量，上述進場材料須經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)檢測合格方可進場。進場后施工單位按規(guī)定進行檢查。3.3 暖氣片、配電箱、電表、水暖管（關(guān)鍵）、外墻瓷磚、地面磚、大孔磚等的質(zhì)量驗證，應(yīng)在確定供應(yīng)商前進行，上述進場材料須經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)檢測合格方可進場，進場后施工單位按規(guī)定進行檢查。3.4 驗證試驗：混泥土配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗由具有資質(zhì)檢測單位。3.5 見證取樣：由監(jiān)理單位監(jiān)督進行，按規(guī)定的見證

5、數(shù)量檢測。4 持續(xù)改進4.1 不合格控制4.1.1 控制不合格物資進場，實施貨源處驗證，由施工單位主控。4.1.2 嚴(yán)禁不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，由監(jiān)理單位進行控制。4.1.3 驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品、過程，進行返工、清除出場、報廢處理。4.1.4 項目部保持不合格控制的記錄，并對不合適進行評審。4.2 糾正措施4.2.1 由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織落實糾正措施的處置結(jié)果。4.2.2 對嚴(yán)重不合格和嚴(yán)重的質(zhì)量問題，必須實施糾正措施，并追究相關(guān)人員責(zé)任，視整改情況和造成的后果，對責(zé)任單位或部門的相關(guān)責(zé)任人進行處罰，對完成的工作量不予計量。4.3 預(yù)防措施4.3.1 由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)控，定期召開質(zhì)量分析會，分析原因采取預(yù)防措施