建筑行業(yè)技術員年終總結

1、年終工作總結年的工作已經結束， 根據(jù)自身工作的實際情況， 我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工 作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。從月份到現(xiàn)在，我來瀛源公司已經快年了，這年是我過的最充實 的年，作為一名主管師， 我將工作定位為協(xié)助好項目經理的工作和不 斷的自我學習充實。 在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的 同時，還編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編 制，和質檢員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、 檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工 作，在從事的各項工

2、作中， 都能盡職盡責， 以求圓滿的完成工作任務。 “不要急于出成績，埋下頭來干工作 ”，是領導教會我的工作態(tài)度，從 而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自 己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。一、工程技術管理方面 認真審核施工圖， 這是施工技術管理中的第一步， 也是關鍵的 一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意 圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 （即完成圖紙的 施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度， 熟悉工程的基本概況， 考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后 的施工操作行為做準備。比如：樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁

3、，影響了 整個立面效果。、樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。樓門窗尺寸不 一致，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時與甲方工程部領 導和設計人員溝通， 根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求， 提出良好的建議和 處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。 在工程施工過程中， 測量放線工作是重中之重， 它貫穿整個工 程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線 的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施 測、復核的工作要有不同的人來做） ；其次要結合整套圖紙對各個施 工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再 次，就是檢查、落實是否工程的實

4、際操作層的理解與自己的思想一致， 發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 做好技術交底， 這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。 在查閱了施 工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行 專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板 的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做 到預控在先， 交底在前，為工程的施工質量， 安全、進度奠定了基礎。二、工程現(xiàn)場管理方面： 這是我的工作重心。工程質量、 安全控制： 按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標 高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。 在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了其解

5、施工過程，分析產 生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗 收，最終達到消除質量安全隱患。比如樓層平板筋間距不均、鋼筋容 易跑位，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了的反扣，使間距 不均及跑位問題大大的減少了。工程進度控制： 工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經濟效益的 重要指標， 工期的縮短不但能使工程提前投入運營， 為甲方創(chuàng)造可觀 的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人 員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個 方面甲方和我們施工單位的利益空前一致， 所以工程的工期是大家共 同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經理，合

6、理、 準確的編制項目部的工程進度計劃， 并且召開專門的進度議會， 協(xié)調 各方面的關系， 盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件， 加強現(xiàn)場進度 的督促是我義不容辭的責任。在這個施工現(xiàn)場管理中， 我始終站好自己的崗位， 嚴格要求自己， 努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問 題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程 順利的進行。三、工程成本控制方面：設計變更的審核控制。 凡涉及增加工程量的變更， 我都反復的 核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯 報，并及時找甲方做好工程簽證，以便結算工作。在原有的設計基礎上， 不影響工程的使用功能和整體

7、效果的前提下，合理變更或減少施工內容。 如我們項目部在滿足外觀效果的前 提下，取消了屋面構架的外保溫，不但縮短了工期，還節(jié)省了一筆工 程費用?；仡櫄v史，展望未來。年在各位領導和同事的關心支持下，整個 天倫錦城樓工程進展的比較順利， 我自己的專業(yè)知識得到了長進和加 深，工作能力， 包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很 大的提高， 并獲得了許多寶貴的工作經驗。 一年來的工作表現(xiàn)也得到 了項目部領導和同事們的認可。 作為一名技術人員， 我將更加努力的 學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)。 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬 行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工 程技術服務。作為一名管理人員， 我將更加刻苦的鉆研管理知識。 “運 籌帷幄之中，決勝于千里之外” ，多動腦筋，考慮問題全面，提高管 理水平；更好為工程管理服務。爭取在年中做的更好。在公司這個大家庭中， 我感到特別的溫暖， 我們公司是一個團結 向上的公司， 是一個和睦相處的家庭。 我們的工程部更是一個團結拼 搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響， 萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量， 拼搏就是財