2021年【___機構調整案例】 企業(yè)___機構圖做

1、【 _機構調整案例】 企業(yè) _機構圖做 某公司現行 _機構圖： 總經理 質量副總 生產副總 銷售副總 人事行政副總 總會計師 物料部 質量部 技術服務部 財務部 人事行政部 市場部 銷售一部 銷售二部 生產部 工藝部 IT 支持部 流程重組后的 _機構調整方案： 總經理 信息副總 生產副總 銷售副總 運營副總 總會計師 綜合計劃部 物料部 抽絲生產部 _生產部 工藝部 質量部 PTS部 ERP部 電子 _ 網絡硬件部 人力資源部 行政部 維護支持部 財務部 市場部 銷售部 售后服務部 調整原則及調整后的部門職責如下： 1、將公司流程劃分為“戰(zhàn)略流程”、“經營流程”和“支持流程” 戰(zhàn)略流程：包括

2、公司發(fā)展規(guī)劃、新產品研發(fā) 經營流程：市場、客戶銷售、售后服務 支持流程：財務、人力資源、行政、物料采購、生產、質量、IT （由于戰(zhàn)略流程主要集中在美國，可以不考慮，故 _機構中不體現） 2、面向流程設置 _機構 以市場和客戶為導向：設置銷售副總，并分設： 市場部：公司營銷、市場 _、產品 _。 銷售部：為客戶與企業(yè)的單一接觸點，新的銷售部在加強售前服務培訓，主要職責包括：訂單處理、訂單執(zhí)行、產成品管理、發(fā)貨。 售后服務部： _銷售完成后的 _。 以產品生產為主體 _生產流程管理與質量控制：設置生產副總，并分設： 綜合計劃部：主生產計劃、生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃。 物料部：

3、不同于現行的物料部職責，主要從事：物料采購、供應商管理、原材料庫存管理、原材料領用。 抽絲生產部：根據生產過程特點，將原生產部分為抽絲生產部和 _生產部。抽絲生產部主要負責抽絲生產環(huán)節(jié)管理。 _生產部：將抽絲工序完成的產品作為光纖生產的原材料，主要對產品后續(xù) _工序進行管理。 工藝部：負責產品生產過程各道工序的生產標準文件制定與維護。 質量部：從原材料采購到產品生產各個環(huán)節(jié)直到產成品入庫等各個環(huán)節(jié)進行質量控制（其范圍超過現行質量部質量管理范圍）。 以保障公司正常運營為目標設置運營副總（COO），并分設： 人力資源部：人員招聘、人員培訓、人員考勤、工作評價、人員獎勵、人員晉級。 行政部：公司后勤保障、辦公用品采購與管理 維護支持部：固定資產設備維護、水電氣等支持（包容現行“支持部”職能） 以資金管理為核心內容設置總會計師（CFO），并設置財務部，財務部下設總帳崗、應收崗、應付崗、費用崗、分析崗。 以公司信息管理為主要內容設置信息副總（CIO），并分設： PTS部：負責支持生產過程的信息控制。 ERP部：負責企業(yè)管理信息系統(tǒng)的維護和服務 電子