中央企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料(全)

1、優(yōu)秀共青團(tuán)員先進(jìn)事跡（全）中鐵四局合蚌六分部門(mén)東浩門(mén)東浩，共青團(tuán)員，今年 27 歲，2003 年參加工作，畢業(yè)于安徽建筑工程學(xué)院，現(xiàn)任中鐵四局合蚌六分部物資設(shè)備部部長(zhǎng)。該同志先后參與過(guò)重慶雞冠石污水處理廠(chǎng)、彭武高速公路、合武高速鐵路等多個(gè)重點(diǎn)工程的施工建設(shè)。作為一名共青團(tuán)員，他處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，努力鉆研業(yè)務(wù)，積極服務(wù)生產(chǎn)。自 2003 年從事物資管理工作以來(lái)，他多次被評(píng)為公司“先進(jìn)個(gè)人”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員”，并榮獲“2008 年合肥市優(yōu)秀共青團(tuán)員”的稱(chēng)號(hào)。今年 2 月 23 日中國(guó)青年報(bào)還專(zhuān)門(mén)報(bào)道了他在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中的先進(jìn)事跡。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。自參加工作以來(lái)，

2、門(mén)東浩同志從思想上積極向黨組織靠攏，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七屆四中全會(huì)精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，且關(guān)心國(guó)家大事，積極參加項(xiàng)目組織的政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和文體活動(dòng)，以團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全心全意投入工作中。他之所以稱(chēng)得上優(yōu)秀，主要基于他對(duì)工作的熱情，為了把自己的技術(shù)能力和知識(shí)面做得更寬更系統(tǒng)化，忙里偷閑地學(xué)習(xí)新工程技術(shù)相關(guān)知識(shí)和工程試驗(yàn)知識(shí)。同時(shí)結(jié)合公司最新出臺(tái)的工程項(xiàng)目管理細(xì)則，制定出了中鐵四局合蚌六分部物資管理辦法等 6 項(xiàng)管理措施。并把物資管理辦法的 29 項(xiàng)內(nèi)容 60 項(xiàng)細(xì)則全部細(xì)化到個(gè)人。、鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才。2003 年，剛剛走出校門(mén)的門(mén)東浩同志，在參加公司團(tuán)委組織的

3、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)后，在師傅的精心培養(yǎng)和自身的刻苦努力下，門(mén)東浩在合武高鐵不到兩年的時(shí)間里，熟練掌握了物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，由剛出校門(mén)的見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的物資人員，并被提升為合武項(xiàng)目部物設(shè)部副部長(zhǎng)。面對(duì)合武項(xiàng)目物資供應(yīng)管段長(zhǎng)、時(shí)間緊等諸多困難， 憑借認(rèn)真的工作態(tài)度、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保質(zhì)、保量滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需 求。取得了良好的工作業(yè)績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。三、學(xué)用結(jié)合，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。2009 年 5 月，門(mén)東浩被任命為中鐵四局合蚌客專(zhuān)六分部物資設(shè)備部部長(zhǎng)。針對(duì)合蚌客專(zhuān)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，他重點(diǎn)從三個(gè)方面，促進(jìn)物資管理工作上臺(tái)階。一是原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。針對(duì)構(gòu)成工程主體的物資，制 定出嚴(yán)格

4、的質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)。采取物資質(zhì)量源頭及過(guò)程的雙項(xiàng)控制， 并組織物設(shè)部成員采取背靠背的方式展開(kāi)物資市場(chǎng)調(diào)查。在物資進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候他帶領(lǐng)人員對(duì)每日、每次、每批進(jìn)場(chǎng)的各品種物資進(jìn)行取樣檢 測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)，并及時(shí)填寫(xiě)物資追溯表，實(shí)現(xiàn)物資消耗使用可追溯，落實(shí)好物資質(zhì)量的過(guò)程控制。二是物資供應(yīng)能力上經(jīng)得起考驗(yàn)。進(jìn)點(diǎn)初期，合蚌六分部 6 公里管段以及砼攪拌站選址都在田間地頭，沒(méi)有一條可利用的既有便道， 為確保指揮部要求的 30 天內(nèi)完成攪拌站及五條施工便道要求，他組織物資人員對(duì)周邊區(qū)域，展開(kāi)了深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，利用狗頭石及建筑垃圾同時(shí)供應(yīng)的方法，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本。僅用了 20 天的時(shí)間就完成了攪拌站主體建設(shè)，僅用了兩周時(shí)間完成了 8.4 公里的施工便道。在公司組織的大臨項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，六分部在合蚌線(xiàn)所有參戰(zhàn)隊(duì)伍中成本最低，代價(jià)最低。得到上級(jí)的嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。三是物資管理過(guò)程中經(jīng)得起檢查。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內(nèi)業(yè)同等重要。必須做到賬物相符、各項(xiàng)資料臺(tái)帳能真實(shí)反映物資管理狀態(tài)。進(jìn)點(diǎn)之初，門(mén)東浩同志充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，帶領(lǐng)部門(mén)人員全面細(xì)致的建立了 33 項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，結(jié)合物資人員配置， 詳細(xì)分工。對(duì)內(nèi)業(yè)資料編制嚴(yán)格要求，做到當(dāng)日事、當(dāng)日了。并親自編制物資核算、大型設(shè)備、采購(gòu)計(jì)劃、主要材料消耗報(bào)表等多