XX年統(tǒng)計局述職報告

1、XX年統(tǒng)計局述職報告 尊敬的各位領導，各位代表、委員，同志們：XX年，是我市克服嚴重自然災害和應對全球經濟危機實現(xiàn)經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的一年,也是統(tǒng)計工作繼續(xù)推進，統(tǒng)計部門形象提升，統(tǒng)計干部有所作為的一年。去年以來，我局先后獲得國家統(tǒng)計局“投入產出調查先進集體”、省政府“全省服務非公有制經濟發(fā)展先進單位”、省統(tǒng)計局“全省統(tǒng)計系統(tǒng)優(yōu)勝單位”等多項榮譽；由我局牽頭協(xié)調的七項考核評價工作獲得全省第6名，實現(xiàn)了市委、市政府“保七”目標。下面，我代表*市統(tǒng)計局領導班子向大會述職，敬請評議。一、在大局下行動找準角色定位，才能工作到位。作為市委、市政府的工作部門，我們堅持做到想問題、做事情、抓工作既立足本局

2、職責，又站在全局高度，堅決服從市委、市政府決策部署，為領導分憂；主動服務經濟社會發(fā)展大局，為企業(yè)解難。一年來，我們緊緊圍繞市委、市政府建設“世界銅都”和打造獨具*特色經濟“小巨人”等一系列重大決策，強化理解力，突出執(zhí)行力，注重操作力，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、全面展現(xiàn)決策實施進程中的新成就、新變化，以統(tǒng)計分析客觀、真實反映經濟運行過程中的新情況、新問題，為領導決策提供依據(jù)，為部門工作提供參考，為社會公眾提供信息。心中裝著全局，才能服務大局。XX年是省委、省政府對全省市縣貫徹落實科學發(fā)展觀情況進行綜合考核評價的第二年，市委、市政府決定將考核評價工作辦公室設在市統(tǒng)計局，并提出“保七”的工作目標。七項考核評價

3、體系事關省委、省政府對*總體評價，責任重大；涉及89個指標 、所有縣和27個職能部門，任務繁重。面對光榮使命，我們義不容辭；盡管任務艱巨，我們責無旁貸。全局上下迅速形成了不講條件、不提要求、不惜代價，一切為了七項考核，一切服從七項考核的指導思想和工作氛圍。協(xié)調面廣，主動去銜接；人手緊張，咬牙去克服；工作量大，加班去完成。在那段時間里，我局全體干部以臨戰(zhàn)的狀態(tài)、飽滿的熱情、忘我的精神工作著，白天收集匯總數(shù)據(jù)，晚上撰寫情況分析，許多同志春節(jié)7天長假就有5天在辦公室度過。讓我們倍感欣慰的是，在市委、市政府的高位推動下，在各責任部門的全力配合下，我市七項考核評價工作最終取得全省第6的好名次，較上年前進

4、2位，圓滿完成了市委、市政府交給的任務。二、在履職中盡責站崗要放哨，履職要盡責。盡管統(tǒng)計局不是直接管理經濟社會事務，直接關系群眾切身利益的部門，但是統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)具有法定性、權威性，涉及國計民生，涵蓋經濟社會，領導關心，群眾關注。我們深深認識到，用數(shù)據(jù)記錄歷史，真實反映*發(fā)展的進程，充分展現(xiàn)群眾創(chuàng)造的業(yè)績，是我們統(tǒng)計部門的莊嚴使命和應盡職責。為此，我們不斷強化統(tǒng)計人員的崗位意識和責任意識，確保數(shù)據(jù)質量。有時為了搞準、核實一個數(shù)字，我們不厭其煩一遍又一遍地向報表單位和企業(yè)催報；遇到數(shù)據(jù)匯總不能平衡時，對成百上千份報表一一核查。為摸清我市二、三產業(yè)家底，在經濟普查單位清查階段兩個月的時間里，全市近

5、XX名普查員對*城鄉(xiāng)4萬余家法人單位、產業(yè)活動單位和個體戶逐一上門登記、填表。吃閉門羹者有之，冷言相向者有之，但我們的普查員硬是以一種對普查工作高度負責的精神和不達目的不罷休的韌勁如期完成了清查任務。通過逐級審核，我市單位清查統(tǒng)計指標漏報率、主要指標錯報率遠遠低于國家差錯標準。我們深感，統(tǒng)計的生命在于真實。為維護好這條“生命線”，確保數(shù)據(jù)的真實可信，做到來之有據(jù),據(jù)之可查,查之可信，我們建立了統(tǒng)計數(shù)據(jù)層級管理責任制、重要指標逐級報告制，細化了專業(yè)數(shù)據(jù)質量控制辦法，制定了數(shù)據(jù)質量事故問責規(guī)定。通過制度保障、機制約束、責任追究等措施，使數(shù)據(jù)的準確性、客觀性得到提高。去年我局上報省統(tǒng)計局的各專業(yè)報表

6、，均是一次性通過，在省統(tǒng)計局組織的綜合評比中，我們有5項專業(yè)報表全省排名前三位。盡力履職是本份，盡心盡責是境界。統(tǒng)計部門常年和數(shù)字打交道，采集、匯總、審核、錄入，每道工序、每個環(huán)節(jié)都要求嚴謹、細致，差之毫厘，就會謬以千里。我們提出，做好統(tǒng)計工作，態(tài)度比能力更重要，品德比才干更寶貴。在平常工作中，我們倡導，簡單的工作做好就不簡單，平凡的崗位干好就不平凡，不將工作當成謀生的職業(yè)，而作為一生追求的事業(yè)，唯有盡心盡力，方能盡善盡美。我們也始終把這一要求作為標桿貫穿到每一個工作崗位，每一個工作細節(jié)。目前我局除局班子成員，每個科室平均不到2人，但在我們常規(guī)統(tǒng)計工作中，平均每月要向縣催報、向省局報送124套

7、報表、4900多個指標、上萬個數(shù)據(jù)，每年國家、省還有不同的專項普查、調查任務。工作量之大，可見一斑。而且，按照要求每月報送報表的日期確定不變，只有遇到法定節(jié)假日才往后順延，于是，雙休日加班成了家常便飯。根據(jù)統(tǒng)計部門方法制度的規(guī)定，我們所有的數(shù)據(jù)必須在通過省局的審核、認可、反饋之后才能正式生效，對外公布。為更準確地反映全市發(fā)展成效，為更全面地考慮縣和企業(yè)的實際要求，一些重要數(shù)據(jù)在上報前反復和報表單位溝通，上報后反復和省局專業(yè)處室協(xié)調，其中甘苦，個中滋味，難為人知。日復一日，年復一年，我們統(tǒng)計干部就是這樣在平凡的崗位上默默工作著、奉獻著，堅定執(zhí)著，無怨無悔。因為我們深深知道，正是全市各部門、各單位

8、無數(shù)個平凡崗位的不平凡工作，才鑄就了*超常發(fā)展的今天。搞準數(shù)字是技術，用好數(shù)字是學問。數(shù)字是枯燥的，但枯燥的數(shù)字卻最有說服力。數(shù)字就是統(tǒng)計部門的產品，一直以來，我們致力于提高產品質量并對數(shù)字這一初級產品進行精深加工，即通過對經濟運行的實時監(jiān)測，用真實可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和及時快捷的統(tǒng)計分析發(fā)揮參謀作用，輔助領導決策。去年以來，我們利用*經濟社會發(fā)展公報、*統(tǒng)計年鑒、*統(tǒng)計分析、統(tǒng)計數(shù)據(jù)快報等形式及時發(fā)布統(tǒng)計信息。同時，圍繞市委、市政府重點工作，積極開展統(tǒng)計調研活動，形成了一批有質量、有份量的統(tǒng)計分析文章，引起了市領導和有關部門的關注。一年來，我局干部共撰寫統(tǒng)計分析文章25 篇，統(tǒng)計信息100余條。三

9、、在求實里創(chuàng)新統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求真實，統(tǒng)計工作需要創(chuàng)新。統(tǒng)計部門有其自身一套嚴格的方法制度，作為設區(qū)市統(tǒng)計局，我們堅持在探索中創(chuàng)新，力求在現(xiàn)有方法制度的框架內，將實事求是與解放思想結合起來，將程序化的報表制度與具體化的工作實踐結合起來，努力提高服務領導、服務基層、服務群眾的工作實效。1、科學設置統(tǒng)計指標。為滿足領導和社會公眾對統(tǒng)計信息的需求，我們針對*經濟結構、產業(yè)結構的實際，調整、充實了統(tǒng)計月報的內容，增加了和全省其他設區(qū)市橫向比較的指標。2、初步構建大統(tǒng)計格局。注重發(fā)揮部門統(tǒng)計作用，設立統(tǒng)計信息共享平臺，建立重大項目統(tǒng)計工作調度制度。3、大力普及統(tǒng)計知識。利用媒體、網絡加強新聞宣傳，發(fā)放XX0份

10、公開信、4000份資料袋擴大社會宣傳，舉辦有近千人次參加的32場培訓班強化專業(yè)培訓。此外還編印500本統(tǒng)計知識手冊發(fā)送到有關領導和部門手中。4、積極向上爭取支持。爭取國家局和省統(tǒng)計局支持，為全市每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站配備了兩臺電腦一臺激光打印機，其中一臺電腦和打印機免費提供，另一臺電腦只需配套三分之一資金；為每個縣級統(tǒng)計局配備了一臺服務器和電腦，提高了我市基層統(tǒng)計業(yè)務處理能力和統(tǒng)計信息化建設水平。5、優(yōu)化統(tǒng)計社會環(huán)境。在加強統(tǒng)計執(zhí)法中，實現(xiàn)由單純查處違法違規(guī)案件到綜合執(zhí)法，由統(tǒng)計部門單兵作戰(zhàn)到與有關部門協(xié)同作戰(zhàn)，由開展突擊執(zhí)法活動到實行日常執(zhí)法檢查的轉變。去年共查處各種統(tǒng)計違法行為22起，立案查處7

11、起，有效維護了統(tǒng)計工作正常秩序和統(tǒng)計法律法規(guī)的嚴肅性。四、在自律上從嚴不患人之不知己，患己之不立。我們始終堅持以有為求有位，以服務樹形象，以班子表率作用促隊伍整體建設。1、抓班子建設，著力提高凝聚力。注重集體領導，分工負責，以多理解、多尊重的共事理念促進班子合力的形成；注重以身作則，率先垂范，以“帶頭干”、“帶著干”的示范效應促進團隊作用的發(fā)揮。2、抓隊伍建設，著力提高戰(zhàn)斗力。以“政務環(huán)境優(yōu)化年” 、“機關效能年”活動為契機，加強思想教育、解決突出問題，改進工作作風。3、抓廉政建設，著力提高拒腐防變能力。不因為統(tǒng)計部門不管人、財、物，不直接接觸項目資金，就忽視和放松廉政建設，而是緊密結合統(tǒng)計工作實際，落實黨風廉政建設有關規(guī)定。4、抓中心工作，著力提高統(tǒng)計部門影響力。黨委、政府有號召，統(tǒng)計部門有行動。堅持中心任務就是本職工作，人手不足，調劑人員去參加，經費緊張，擠出資金去支持。并努力做到牽頭時負好責，幫扶時盡到力，較好地完成了各項中心工作?？偟目矗荒陙?，我們做了些力所能及的工作，也取得了一定的成績，但