薪酬福利管理制度

1、精品文檔薪酬福利管理制度本著“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的原則，為保持人力資源管理的一致性，提供公平的待遇、 均等的機(jī)會，創(chuàng)造合理的競爭機(jī)制，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)公司及員工共同的發(fā)展與成長，為公司創(chuàng) 造更大經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。一、總則第一條目的建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。從而把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、 工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。第二條適用范圍適用于公司全體員工（司機(jī)除外）。二、薪酬的定義及結(jié)構(gòu)第三條薪酬定義薪酬指員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎 金等現(xiàn)金性收入，也包括各

2、種形式的福利、獎勵。第四條薪酬的結(jié)構(gòu)基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。員工薪酬=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+工齡工資+職級工資+福利津貼浮動工資=績效工資+績效獎金+加班工資+特殊獎勵+福利津貼1、基本工資指所在區(qū)域社會最低保障，按固定周期發(fā)放的工資，公司員工的崗位基本工資分12個月發(fā)放。2、績效工資指與公司、部門、員工三方面的績效相關(guān)的、固定或不固定發(fā)放的工資。員工績效工資與公司整體績 效表現(xiàn)、部門整體績效表現(xiàn)和個人績效表現(xiàn)掛鉤，但主要依據(jù)部門整體績效表現(xiàn)和員工個人績效表現(xiàn)來實 施。公司的整體績效表現(xiàn)主要體現(xiàn)在每年 10月份的工資調(diào)整上。 績效考核級別：績

3、效考核分為優(yōu)秀，優(yōu)良，良好，中等，差五個級別。五個級別相對應(yīng)的績效工資約占崗位基本工資 比例的25-30%, 20-25%, 10-20%, 5-10%, 0-5%不等，績效工資比例基點為該員工當(dāng)前適用的崗位基本工資 總額。 績效考核獎懲：在季度考核中，獲季度考核優(yōu)秀的部門，該部門主管發(fā)績效獎金200元，該部門員工發(fā)績效獎金100元；在季度考核中，獲季度考核差的部門，該部門主管扣罰200元，該部門員工扣罰 100元。連續(xù)兩次獲得差評的部門給予警告處分并考慮對部門主管進(jìn)行降級處理。在季度考核中，獲得優(yōu)秀的員工，發(fā)績效獎金200元。在季度考核中，獲得差的員工，扣罰200元。連續(xù)兩次獲得差評的員工公

4、司有權(quán)解除勞動關(guān)系。在季度考核中，獲得優(yōu)秀的員工，發(fā)績效獎金200元。在月度考核中，獲得差的員工，扣罰200元。連續(xù)兩次獲得差評的員工給予警告處分。季度個人績效考核中，優(yōu)秀員工不超過員工總?cè)藬?shù)的百分之十。 試用期員工不參與績效考核，不享受公司福利津貼。 績效評定標(biāo)準(zhǔn)和評定流程按照績效考核體系的細(xì)則實施。3、加班工資由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日休息日照常上班。 因工作需要加班或者無法安排休息的一般工作人員，須在本人同意的前提下，填寫員工加班申請 單經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，由公司副總經(jīng)理審核，以補(bǔ)發(fā)加班費的形式予以補(bǔ)償；部門主管任及以上人員需要 加班者需經(jīng)總經(jīng)理審核，以補(bǔ)發(fā)加班費的形式予

5、以補(bǔ)償，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補(bǔ)貼。 員工加班分工作日延時加班、休息日加班與法定節(jié)假日加班。 原則上，安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：公休日延時加班，加班費為員工本人正常工資的150 %;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，加班費為員工本人正常工資的200%;法定休假日加班的，加班費為員工本人正常工資的300 %。4、工齡工資本公司員工工齡工資依據(jù)員工在本行業(yè)或者本公司服務(wù)年限為給付依據(jù)。 員工轉(zhuǎn)正后每服務(wù)滿一年，給予工齡工資30元/月。 公司工齡工資的給付年限最長為5年，5年后不再增加工齡工資。5、福利指法定福利和公司福利。每年由人力資源部依照國家和地

6、方的法律法規(guī)確定各類員工法定福利和公司 福利的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，報部門主管會討論、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 法定福利：普惠福利，公司全員享有。包括：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金等。其繳費比例依法律法規(guī)確定。 公司福利：非普惠福利，部分員工因一定條件享有，也可以是全員享有。例如：午餐補(bǔ)貼100元/月（全員享有）、住房補(bǔ)貼100元/月（在外租房員工單獨享有）、出差補(bǔ)助等。6、特殊獎勵根據(jù)公司經(jīng)營管理需要、針對為公司做出重大或特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立的特殊獎勵，包括但不限于技術(shù)創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎，杰出貢獻(xiàn)獎等。技術(shù)創(chuàng)新獎，杰出貢獻(xiàn)獎和管理創(chuàng)新獎的獎金范圍是200-500元。員工特殊獎

7、勵的方式以現(xiàn)金形式為主，還可包括物資獎勵和獎勵性福利。7、薪資扣款項目個人所得稅、社保費、公積金部分及其他代扣事項。三、定薪第五條新進(jìn)人員定薪1、 新員工見習(xí)期為三個月，實習(xí)期間首月無薪，第二個月開始，依據(jù)工作表現(xiàn)享有300-500的見習(xí)工 資，從第四個月起轉(zhuǎn)入試用期。若新員工在見習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提前轉(zhuǎn)入試用期。2、試用期3個月。試用期薪資 860元。3、對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后薪資確定的崗位權(quán)限：由所在部門主管提交試用意見和薪資級別意見到行政人事部處審核，行政人事部審核通過后交總經(jīng)理審批。第六條 內(nèi)部

8、正式員工定薪1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級（附表一）確定現(xiàn)有人員的薪資等級。2、 對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動1-2個薪級。3、對不勝任本崗位工作的人員，可根據(jù)該人員的職業(yè)規(guī)劃作相應(yīng)的崗位調(diào)整，并作降薪處理。若調(diào)崗 后仍不能勝任工作，則公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪資調(diào)整第七條個人薪資調(diào)整1、崗位或職稱無變化的個人薪資調(diào)整： 公司每年有一次對員工薪級進(jìn)行調(diào)整，具體時間由總經(jīng)理指定，調(diào)薪后于次月實施。薪資調(diào)級以12次績效考核為準(zhǔn)。 一年內(nèi)有8次及以上績效考核為“優(yōu)”者，薪級往上調(diào)2級；一年內(nèi)有6次及以上得

9、“優(yōu)良”者，薪級往上調(diào)1級；一年內(nèi)有6次及以上得“中等”者，薪級往下調(diào)1級；一年內(nèi)有4次及以上得“差”者，薪資往下調(diào)2級。2、崗位或職稱有變化的個人薪資調(diào)整： 職位晉升：對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，原則為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額 不低于晉升前的水平。 職位平調(diào)：薪等不變，依照新的職位重新評估薪級。 職位降級：對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估薪級，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平。注：員工晉升或轉(zhuǎn)正后，有 2個月的崗位考察期，崗位考察期時間長短根據(jù)其在崗期間的績效考核來 評估。崗位考察期間薪資等級計算方法：晉升若不跨薪等，薪資套用晉升后職位對應(yīng)的最低薪級。晉升若 跨薪等，薪

10、資套用晉升后薪等的最低薪級。五、薪酬發(fā)放第十一條員工崗位基本工資的發(fā)放1、應(yīng)發(fā)工資=月資標(biāo)準(zhǔn)X實際工作日數(shù)/月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)2、 離職員工當(dāng)月崗位基本工資按當(dāng)月工作之實際日數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)日工資額，于辦理完畢離職手續(xù)后發(fā)放； 員工如當(dāng)月請無薪假期，其當(dāng)月薪資按當(dāng)月工資總額減去請假之實際日數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)日工資額計算。3、 粽子以月度為單位發(fā)放，當(dāng)月工資的發(fā)放時間為次月初的5號，遇公休日或法定節(jié)假日，公司可根 據(jù)情況提前發(fā)放。4、 員工若試用期滿批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，于指令生效后起計算，適用新的薪點。轉(zhuǎn)正日在15日以前的，薪酬 當(dāng)月實施；轉(zhuǎn)正日在 15日以后的，于次月實施。5、 依據(jù)工資管理制度約定，員工標(biāo)準(zhǔn)日工資額等

11、于員工當(dāng)月基本工資總額除以26天。第十二條員工福利津貼的發(fā)放員工福利津貼隨工資發(fā)放。第十三條員工績效工資的發(fā)放績效工資可以季度、年度或者以項目完成周期為單位，定期或不定期發(fā)放；績效工資發(fā)放數(shù)額按照經(jīng) 批準(zhǔn)的績效工資分配方案得出。第十四條 員工特殊獎勵的發(fā)放員工特殊獎勵每年根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的評審結(jié)果和分配方案發(fā)放。六、薪酬的管理與監(jiān)督第十六條管理與職責(zé)1、董事長（總經(jīng)理）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分 配的原則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。2、行政人事部： 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，

12、計算員工工資與獎金。 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。3、財務(wù)部：負(fù)責(zé)對行政人事部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放、個人所得稅代扣代繳、薪酬支 付監(jiān)督等。第十七條監(jiān)督機(jī)制1、公司堅持員工薪酬管理制度公開透明，個人實際收入嚴(yán)格保密的原則。員工須對本身的薪酬負(fù)保密 之責(zé)，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，違反者視情節(jié)給予相應(yīng)處罰；情節(jié)惡劣者或造成嚴(yán)重影響者 視為嚴(yán)重違紀(jì)予以解除勞動合同。2、 公司在發(fā)放薪酬后應(yīng)發(fā)給員工工資單（或電子版工資條），說明薪酬發(fā)放的相關(guān)明細(xì)，包括基本工資，績效工資，全勤獎，加班工資，遲到/早退，請假，曠工，午餐補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼等項目。員工以收到工資單為知情，員工未

13、收到工資單或?qū)べY單明細(xì)有異議的，必須在3天內(nèi)向其部門主管或公司行政人事部提出，否則視同員工已經(jīng)知情且無異議。附則：1、公司有權(quán)根據(jù)自身發(fā)展需要調(diào)整公司的薪酬政策和薪酬福利管理制度。2、員工若認(rèn)為工資分配中存在顯失公平內(nèi)容可直接向所屬的部門負(fù)責(zé)人或行政人事部提出書面申請。3、本制度由行政人事部制定，解釋權(quán)歸行政人事部。4、本制度于試行后三個月將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要修訂。5、本制度自頒布之日起執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。附表一：員工薪資等級構(gòu)成表附表員工薪資等級構(gòu)成表薪級I(%MX(%資崗效M 績奶 加落高管類一理訓(xùn)一口田O6882O6862O6822O6822O68220級- 級-副中管類二管鐘一一88041一8803-8802一880一880O1級-部級-副 部三-一8809一一8808一880700一8806一8805級-級-副員四8804一般專員后勤人員860300860700600后勤人員套用-級專員套用-級績效工資比例：優(yōu)（25%-30%;優(yōu)良（20%-25%;良（10%-20%;中（5%-10%;差：