設(shè)計師績效考核表

1、設(shè)計師績效考核表績效考核時 績效考 績效考核項 績效考核月度績效考核原核目績效考核方考核組織負責人考核項目占比I、個人工作任務(wù)及效率（60%U、綜合能力(30%川、日常行為 規(guī)范表現(xiàn)（10%）評價得分減分加/總計本月得建立以崗位競?cè)湛冃Э己藢ο螅ㄐ彰┛荚u機制丿充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造 總目標。性丄以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù) 年 月公平、公正KPL與$6度相結(jié)合考核法（滿分100）總經(jīng)理助理、綜合 部、裁決小組優(yōu)秀（10分）好（8-9 分）良好（6-7分）較差（4-5 上司評根據(jù)各廣告項目要求制定平面廣告制作計劃，并組織實施（分)015 分)分決小組（_ 分0 15

2、負責設(shè)計人員安排，監(jiān)督制作過程，實施質(zhì)量監(jiān)控，及時糾錯（與項目負責人進行溝通交流，全面理解廣告創(chuàng)意的文案理念和設(shè)計要求，品滿足客戶要求（0 15分）廣告文案按時完成率X_15善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成部門月度工作計劃和冃標（優(yōu)秀領(lǐng)導能力(10%工作技能（10%分）力求廣告作平均分自評10分）r劃和目標部好：尚能領(lǐng)導部署勉強達成部門月度工作計 劃和目標（良好不愿部署工作，工作意愿/ u分低沉（較差：4-5 ）領(lǐng)導方式不佳，常使屬下不服或 反抗（極差： 本有極責（優(yōu)專業(yè)技能，能充分完成達成部門月度工作計89)7r分-7 )1-2 分)分)；8-有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本 身工作（好9分）

3、6- 亠飛能一般，但對完成任務(wù)尚無卄障礙（良好：7 分）4-5 分）1-2分）專業(yè)技址技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請 教他人（較差： 對工作必需技能不熟悉，日常工作難 以完任差：所能完成,10任務(wù)（優(yōu)秀分）;8-9 分）任務(wù)（優(yōu)秀一主工作工作，（主_、與責任-有責任心，能自動自發(fā)（良 感好：6-7 分）工作態(tài)評價等級動，能較好完成(10%)成（較差：I（衍了事,1無責任心退得分 =4-5 分）項t事粗心大意次X 2 + 曠 工分）2 +自覺遵守優(yōu)秀護公司各項規(guī).處口頭指書面次指導 項規(guī)章制度V但需要：指導）-Great job ；8表揚分）兢有業(yè)到良但上班后工作兢分7 n）分- 紀業(yè)觀念差強，偶爾違反公司章口 C4-5 分） 經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度 d c八 傲慢（極差：1-2分）注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認真、 觀，實事求是;月考核 2合關(guān)分,“平均于計鼬精確到 3況報優(yōu)秀 公優(yōu)秀天20 +事天X 2+病X假假決定日次X次X 5 + 10 =5= 分+IV客5亠日前完成，上