2019年醫(yī)院感染科工作總結(jié)范文及年工作展望

1、工作總結(jié)參考范本2019年最新醫(yī)院感染科工作總結(jié)范文及年工作展望撰寫人：部門：時(shí)間：xx 年醫(yī)院感染科及 xx 年工作展望xx 年即將就要過去，隨著時(shí)間的流逝 xx 這個(gè)數(shù)字將進(jìn)入歷史的 長(zhǎng)河，回顧過去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪。欣慰的是得到 了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可，自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取 得了優(yōu)異的成績(jī)?，F(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防疾病機(jī)制，而醫(yī)院 感染管理是醫(yī)院質(zhì)量管理及預(yù)防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重 要的一環(huán)。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險(xiǎn)因素，降低醫(yī) 院感染的發(fā)生率。控制醫(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級(jí)各類人員對(duì)醫(yī)院感染 的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)

2、工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹立主動(dòng)預(yù)防醫(yī)院 感染的意識(shí)；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量；同時(shí)確保各項(xiàng)預(yù)防 和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。醫(yī)院感染管理是一項(xiàng)全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理 工作復(fù)雜性，傳染病疫情復(fù)雜多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院 內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識(shí)，掌握新知識(shí)，掌握院內(nèi)感染控制新方 法，共同參與，朝著零感染的方向努力。xx 年也是我院二甲準(zhǔn)備年，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，感染科全體 人員努力拼搏及全院醫(yī)護(hù)人員鼎力支持，憑借著質(zhì)量第一、病人第一、 預(yù)防第一的理念，全面開展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防、傳染病疫情管理 等各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)、抓實(shí)效、注重細(xì)節(jié)、

3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化院 內(nèi)感染各項(xiàng)制度、措施，深入學(xué)習(xí)和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到 了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染的指導(dǎo)、督 導(dǎo)工作，結(jié)合我院的實(shí)際工作、實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施，成 立了以院長(zhǎng)為核心的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，健全院、科等三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系。在 時(shí)間緊任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。 具體工作一、政治思想方面，全科人員在鄧院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了“愛崗 敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召，遵規(guī)守 制、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，時(shí)時(shí)刻刻與醫(yī)院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)，人人有筆記，通過學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高，同 時(shí)也增加了工作

4、責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。二、傳染病管理1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)并組織實(shí)施。做到有 法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。2、定期對(duì)傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病 報(bào)告種類、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到 100%。對(duì)傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部 流行。3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。三、我院是當(dāng)?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著突發(fā)公共衛(wèi)生事件 和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，所以我院建立了和組織，做到了定 期演練和相應(yīng)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，備好了救援物資等，隨時(shí)處于應(yīng) 急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)），并且做到了及時(shí)

5、、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的 突發(fā)事件1、醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位 ，對(duì)新上崗人員、 進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時(shí)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位，病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。2、重點(diǎn)部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、 腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的管理， 從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅 菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行了獻(xiàn)血法的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁了擅自采 血，成分輸血比例達(dá)到了規(guī)定要求，輸血不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案健全，儲(chǔ) 備血液能滿足急診臨時(shí)用血需求。4、抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定了抗菌素合理使 用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。5、一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分 類、焚燒，達(dá)到了醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例的標(biāo)準(zhǔn)。總之，院內(nèi)感染涉及全院各個(gè)角落，貫穿于自病人從入院到出院 的全過程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈， 使各項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。xx 年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責(zé)任重大，任重道 遠(yuǎn)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、一絲不