農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

1、農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排一、主要工作情況上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社ZZ辦事處的一二三四五六工程和十件大事，以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點(diǎn)，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。1、存款股金穩(wěn)步增長。各項(xiàng)存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ，同比多增 萬元，完成市辦任務(wù)的 ，其中

2、各項(xiàng)存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。2、信貸投入力度加大。累放各項(xiàng)貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ，比去年同期增加 萬元；各項(xiàng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長 ，占新增貸款總量的 。3、不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ，比年初下降 個百分點(diǎn)，達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。4、經(jīng)營效益有所提高。實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ，其中貸款利息收入 萬元，比去

3、年同期增收 萬元，增幅為 ；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ；經(jīng)營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ；有 個信用社實(shí)現(xiàn)盈利或持平。5、實(shí)收資本大幅增加。實(shí)收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ，資本充足率為 ，資本充足率達(dá)到了票據(jù)兌付要求。二、主要工作舉措服務(wù)求優(yōu)，市場營銷創(chuàng)造新紀(jì)錄1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展迎新年組織資金開門紅競賽，及早動手吸存擴(kuò)股，13月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實(shí)現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合

4、網(wǎng)絡(luò)開通契機(jī)，召開了聯(lián)社和20個信用社以組織資金為主題的座談會，會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會人員達(dá)488人，與開門紅勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對公存款余額達(dá)到*萬元，較年初凈增*萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平

5、臺，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農(nóng)戶3.4萬戶，占總農(nóng)戶的33。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。認(rèn)真制定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)年的舉措，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達(dá)茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)

6、建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府財(cái)政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟(jì)。四是信貸投向向重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜。重點(diǎn)支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了綠色通道。3、拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對外正式發(fā)卡* 張，辦理卡業(yè)務(wù)* 萬元，銀行卡存款余額達(dá)* 萬元。二是開辦保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

7、株洲市新城公司簽署貸款保險(xiǎn)代理合同，已辦理貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)*筆，代收保險(xiǎn)費(fèi)*元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入*元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開辦了代收學(xué)費(fèi)、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補(bǔ)款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工資等對公業(yè)務(wù)，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。管理求嚴(yán)，機(jī)制完善取得新進(jìn)展1、突出制度建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范信用社基礎(chǔ)管理和操作行為，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營和長效發(fā)展，聯(lián)社按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)會計(jì)、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細(xì)則、問責(zé)制度共42個，形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度，促

8、進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。2、突出責(zé)任落實(shí)。一是試行違規(guī)問責(zé)。對綜合行政、人事勞資、財(cái)務(wù)結(jié)算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規(guī)行為和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰并重。通過問責(zé)，促使全員認(rèn)真履行工作職責(zé)，依規(guī)合法操作。二是及時督促和整改到位。聯(lián)社各部門對在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時下達(dá)整改通知或現(xiàn)場督促整改，并按照時間要求實(shí)行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時解決。上半年共下達(dá)各類整改通知 份，均已按整改意見進(jìn)行整改。3、突出檢查監(jiān)督。一是加強(qiáng)了事后監(jiān)督。通過考試、考察，選拔了10名骨干擔(dān)任事后監(jiān)督員，組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心

9、，負(fù)責(zé)對全轄45個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等每月進(jìn)行15個輪次的序時性稽核。二是加強(qiáng)了專項(xiàng)稽核檢查。聯(lián)社財(cái)務(wù)、信貸、稽核、營業(yè)部等部門先后開展了XX年決算真實(shí)性稽核、11位信用社主任離職離任審計(jì)、股金真實(shí)性稽核以及業(yè)務(wù)操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級分類等。4、突出案防治理。一是落實(shí)案防責(zé)任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責(zé)任書，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開展案防檢查。先后進(jìn)行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當(dāng)交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、代辦

10、站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項(xiàng)檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺和后臺職責(zé)，嚴(yán)格按貸款審批權(quán)限操作，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)形成；實(shí)行重要崗位準(zhǔn)入，調(diào)整重要崗位人員；加強(qiáng)操作員密碼保密管理，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)案件；設(shè)置18個新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控和全轄45個網(wǎng)點(diǎn)的110報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運(yùn)。從4月28日起，全轄45個網(wǎng)點(diǎn)的頭寸押運(yùn)正式移交株洲市公安局保安公司接管，實(shí)行武裝押運(yùn)和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，安全系數(shù)大大增強(qiáng)。五是查處各類案件。對XX年的案件責(zé)任人進(jìn)行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金2萬余元；免去了原XX信用社淥江分社負(fù)責(zé)人XXX的職務(wù)，追加了經(jīng)濟(jì)處罰；組織了對XXX、XXX等外逃涉案人員的追捕。觀念求新，

11、體制改革邁出新步伐1、突破難點(diǎn)，大力增資擴(kuò)股。一是合理確定目標(biāo)。通過測算，確定增資擴(kuò)股任務(wù)為4000萬元，并層層分解到社。二是落實(shí)考核舉措。為確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面實(shí)行股金情況周報(bào)制，嚴(yán)密監(jiān)控股金變化；另一方面加強(qiáng)增擴(kuò)股金考核，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。三是加大督促力度。聯(lián)社業(yè)務(wù)部認(rèn)真關(guān)注股金變化，針對各社股金增長趨勢，適時進(jìn)行電話督促和下社檢查，積極推動增資擴(kuò)股工作的順利進(jìn)行。四是規(guī)范股金管理。建立了全轄股金臺賬，規(guī)定信用社主任為股金管理的第一責(zé)任人，主辦會計(jì)為統(tǒng)計(jì)上報(bào)的責(zé)任人。各信用社采取得力措施，穩(wěn)住老股金，發(fā)展新股金，保證了擴(kuò)股工作的正常開展和任務(wù)完成。2、突出重點(diǎn)，完善治理結(jié)構(gòu)。今年45月，

12、聯(lián)社通過精心組織，分別召開了聯(lián)社和基層信用社社員代表大會，進(jìn)行了聯(lián)社和信用社的理事會、監(jiān)事會換屆選舉；科學(xué)設(shè)置了聯(lián)社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和主任辦的三會一層組織架構(gòu)；修正了聯(lián)社和信用社章程、議事規(guī)則。定期召開聯(lián)社三會一層會議，做到職責(zé)明確，運(yùn)作規(guī)范，決策民主，初步形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的管理體制。并按照銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了有關(guān)的信息披露，強(qiáng)化了聯(lián)社、信用社的外部約束和民主監(jiān)督。3、找準(zhǔn)支點(diǎn)，力爭扶持政策。首先，認(rèn)真測算資本充足率指標(biāo)和不良貸款降比數(shù)據(jù)，制定和推進(jìn)達(dá)標(biāo)措施，明確分工分責(zé)，著手撰寫和補(bǔ)充票據(jù)兌付的相關(guān)文字資料，做好票據(jù)兌付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。其次，結(jié)合票據(jù)兌付對資本充足率

13、新的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題匯報(bào)我縣農(nóng)村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項(xiàng)，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持?？h政府專題下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合所轄信用社認(rèn)真做好三會換屆選舉，并決定捐贈XXX土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達(dá)標(biāo)。4、夯實(shí)基點(diǎn)，健全激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善了績效掛鉤、社部負(fù)責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)、員工工作質(zhì)量、員工年度工作等考核辦法，全面推行按業(yè)務(wù)量計(jì)酬的績效考核計(jì)酬措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正形成了憑業(yè)績拿工資、靠貢獻(xiàn)得獎勵的激勵機(jī)制，拉大了員工的收入差距，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)健開展和經(jīng)營任務(wù)的較好完

14、成。作風(fēng)求實(shí)，企業(yè)文化躍上新臺階1、塑造服務(wù)型企業(yè)。一是按照中國銀行業(yè)協(xié)會以及省聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，在全轄信用社開展了文明規(guī)范服務(wù)活動月，樹立信用社全新的文明服務(wù)形象。懸掛文明服務(wù)月宣傳橫幅45幅，張貼宣傳標(biāo)語5500條，設(shè)置陽光臺45塊，向社會公開信用社的服務(wù)監(jiān)督電話。二是聘請2位資深輔導(dǎo)老師，在3月2730日對城區(qū)信用社和機(jī)關(guān)所有員工以及全縣信用社主任進(jìn)行了為期4晚的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，參加人數(shù)128人。加深了員工對做好文明規(guī)范服務(wù)的認(rèn)識和深層次理解，變要我做為我要做。三是在全轄信用社樹立文明規(guī)范服務(wù)典型，通過典型效應(yīng)帶動全轄信用社文明規(guī)范服務(wù)的有效開展。全轄信用社員工自覺地按照文明規(guī)范服務(wù)的

15、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。做好了進(jìn)有迎聲，問有答聲，離有送聲的三聲服務(wù)，使顧客真正感受到農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)。一是積極引導(dǎo)全轄信用社廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社的專題活動，為每一個員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，組織和激勵員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)寫作、學(xué)管理，營造一種積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)信用社經(jīng)營管理的全面增強(qiáng)。二是突出個人自學(xué)為主，單位助學(xué)為輔，在各類會議和培訓(xùn)中，加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)緊迫性教育，促使其將過去不以為然的學(xué)習(xí)觀念加速轉(zhuǎn)變?yōu)椋簩W(xué)習(xí)是我自己的事，不僅要學(xué)，而且要學(xué)好，不然就會落后，就會被時代淘汰，從而

16、挖掘其學(xué)習(xí)的原動力，從真正意義上形成了人人努力學(xué)習(xí)的氛圍。三是全面實(shí)行員工業(yè)務(wù)技能等級管理，促使員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。年初對信貸員、會計(jì)、稽核等崗位人員組織了考試，結(jié)合上年度工作業(yè)績確定每個員工的技能等級并發(fā)放等級工資。3、打造創(chuàng)新型隊(duì)伍。從全面提高員工的綜合素質(zhì)入手，著力員工隊(duì)伍的創(chuàng)新。一是積極使用人才。按照有為才有位的用人思路，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、年輕有為的職工大膽提拔到中層干部或重要崗位上來。年初對 名員工進(jìn)行了崗位異動，提拔信用社主任、副主任5人。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。上半年舉辦綜合業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)五級分類、代理保險(xiǎn)等各類培訓(xùn)班以及員工技能等級考試 批次，受訓(xùn) 人次。三是優(yōu)

17、化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過省聯(lián)社統(tǒng)一筆試、聯(lián)社組織面試，招收了10名大專以上學(xué)歷的新員工，并對8名年齡偏大、素質(zhì)偏低的員工辦理了內(nèi)退，員工年齡和文化層次得到優(yōu)化。四是提高公文水平。以工作簡報(bào)和參與省聯(lián)社獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的形式，積極鼓勵和營造人人動手動筆寫作公文的氛圍。有2篇文章獲省聯(lián)社獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動三等獎，1篇文章獲獎勵獎，單位獲組織獎，丁伯華監(jiān)事長有4篇工作調(diào)研類文章在中國農(nóng)村信用合作和地方金融等雜志刊用。4、營造和諧型環(huán)境。一是實(shí)行內(nèi)部人性化管理。對退休人員、職工、聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行走訪、談心、慰問，召開內(nèi)退人員座談會，對職工及家屬生病和去世進(jìn)行探望、吊唁，組織三八節(jié)活動和對132名女職工進(jìn)行婦科檢查。二是采取外

18、部溝通型聯(lián)絡(luò)。定期與各級政府進(jìn)行工作匯報(bào)，爭取其對信用社工作的重視與支持；走訪涉農(nóng)部門、貸款企業(yè)和大額存款客戶，進(jìn)行感情融洽和業(yè)務(wù)洽談。一種和諧型的環(huán)境氛圍正在逐步形成。經(jīng)營求活，經(jīng)濟(jì)效益取得新突破1、大力清非抓降。一是量化任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收。年初根據(jù)表內(nèi)外不良貸款余額及清收難度，結(jié)合票據(jù)兌付要求，逐社下達(dá)表內(nèi)表外不良貸款清收任務(wù)；設(shè)立不同的計(jì)酬比例，清收實(shí)績與考核工資掛鉤。二是主抓大戶，實(shí)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。各信用社對存量不良貸款逐戶進(jìn)行調(diào)查分析，一戶一策，主攻大戶，全力清收盤活。重點(diǎn)收回了縣國稅局沉淀貸款50萬元、縣二建公司抵貸土地款120萬元。三是勞動競賽，實(shí)行突擊清收。6月份，在全轄信用社開展

19、了抓三收、促兌付突擊活動。下達(dá)當(dāng)月200萬元的清非任務(wù)，設(shè)立獎罰標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際收回?cái)?shù)計(jì)獎，未完成罰款200元/人，機(jī)關(guān)部室與掛點(diǎn)信用社掛鉤參與獎罰。各信用社按照清收任務(wù)逐項(xiàng)排出完成任務(wù)的時間表，集中時間和精力，實(shí)施綜合突擊，當(dāng)月收回不良貸款 萬元，占上半年收回的 。2、竭力增收節(jié)支。一是主營貸款業(yè)務(wù)，提高收益水平。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬業(yè)務(wù)工作全局，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，積極拓展信貸業(yè)務(wù)。上半年共投放各項(xiàng)貸款萬元，同比增加投放萬元，余額增加萬元，貸款利息收入同比增加萬元，增長 ，創(chuàng)造了較好的社會效益和自身效益。二是嚴(yán)控費(fèi)用開支，降低財(cái)務(wù)成本。在繼續(xù)完善兩級法人，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格推行費(fèi)用捆綁制度，嚴(yán)控費(fèi)用支出，確保業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。全面落實(shí)勤儉辦社的經(jīng)營方針，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型信用社、節(jié)約型柜臺。三是統(tǒng)一物業(yè)管理，規(guī)范租金收支。繼續(xù)由聯(lián)社辦公室統(tǒng)一管理全轄信用社的物業(yè)，統(tǒng)一采購辦公用品，統(tǒng)一與門店簽訂租賃合同，收取租金和水電費(fèi)， 堵住了小金庫和各自為政的管理漏洞。3、著力科技進(jìn)步。按照科技是第一生產(chǎn)力的經(jīng)營思路，圍繞科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社的電子化建設(shè)。一是認(rèn)真做好了福祥卡的技術(shù)支持、指導(dǎo)工作，為卡業(yè)務(wù)的對外發(fā)行提供了技術(shù)保障。二是按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在3月份完成了全轄網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的整合，撤銷了原來的大小額和電子匯兌系統(tǒng)，增強(qiáng)了結(jié)算服務(wù)