園林綠化工程中施工組織設計對成本控制的影響（完整版）

1、園林綠化工程中施工組織設計對成本控制的影響園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨特性，主要體現(xiàn)在：一是園林綠化工程大部分的實施對象都是有生命的活體；二是“三分種七分管”；三是追求工程的藝術美。園林綠化工程的特殊性，其成本管理與土建工程也就有所不同。園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項目效益的因素之一，化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、

2、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費和其他直接費用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的 60%左右。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對象，它決定了企業(yè)應從哪些方面著手進行成本控制加強對園林綠1.傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限目前園林綠化施工企業(yè)的成本控制仍處在傳統(tǒng)成本控制階段， 具有明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在：（1）它保持著傳統(tǒng)的成本觀念，認為成本控制就是控制園林綠化產(chǎn)品的施工成本，成本控制范圍只限于施工耗費的活動，一般

3、從施工材料采購開始，工程完成之前結束；忽視了對設計階段的成本控制，工程設計人員一味追求園林景觀的優(yōu)美，而不考慮成本效益。（2）傳統(tǒng)的園林綠化成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有結合上游供應商與下游客戶的情況進行成本控制。（3）認為成本控制是會計人員和工程預算人員的事情，其他人員不注重成本控制。（4）施工過程中不注重質(zhì)量，偷工減料，雖然降低了施工成本，但增加了事后維護成本。 成本是考核園林綠化施工企業(yè)績效的一個重要指標， 降低成本有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。上述缺限的存在使得園林綠化施工企業(yè)的成本無法得到有效控制，如何改進成本控制方法是園林綠化施工企業(yè)成本管理的關鍵。戰(zhàn)略成本控制是一種先進的成本控制方法，

4、它具有先進的成本管理理念，園林綠化施工企業(yè)應打破傳統(tǒng)，積極引進戰(zhàn)略成本控制思想和方法。戰(zhàn)略成本控制思想2、戰(zhàn)略成本控制思想2.1 注重對工程成本的源流管理思想成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，成本控制的重點內(nèi)容和著力點應該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級形式，其基本思想是立足于預防，即早期避免成本的發(fā)生。工程成本的發(fā)生與其技術復雜性有關，在成本實際發(fā)生之前，大部分成本便已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對于多數(shù)工程而言

5、， 65%的成本在設計階段已經(jīng)確定了，20%的成本在工程施工過程中形成，另外15%的成本才是項目施工管理所能控制的。2.2全員、全過程成本管理的思想全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。 成本管理是系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進行成本管理，以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到產(chǎn)品設計階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務階段，即包

6、括對采購成本、產(chǎn)品設計成本、制造成本、管理及營銷成本和消費者成本等的管理。不僅關注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關注對上下游成本管理。2.3質(zhì)量成本管理的思想質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標準而發(fā)生的成本， 是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟性的重要指標，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障成本） 。一般而言，預防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部 故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是免費的，質(zhì)量意味著成本，如何權衡質(zhì)量與成本之間的關系成為企業(yè)關注的焦點。3、戰(zhàn)略成本控制方法的選擇為了加強對成本的有效控制，結合上述

7、戰(zhàn)略成本控制思想，園林綠化施工企業(yè)在進行成本控制過程中應選擇較好的成本控制方法，與戰(zhàn)略成本控制思想相匹配的成本控制方法主要有以下幾種：3.1 成本企劃法成本企劃也稱目標成本法，成本企劃的指導思想是“源流管理”和“成本筑入”，其基本思路是：（1）以全生命周期為基礎、以市場為導向制定目標成本，基本公式是：目標成本=預計市場售價 -目標利潤；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和和壓力傳遞；（3）試生產(chǎn)階段的信息反饋控制；（4）目標成本的優(yōu)化。成本企劃把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設計階段，從業(yè)務的下游轉(zhuǎn)移到源頭。這種源流的管理，從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大

8、量無效作業(yè)，使大幅度降低成本成為可能。3.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法相比較，作業(yè)成本法的先進之處主要表現(xiàn)在兩個方面：一是引入成本動因概念，將傳統(tǒng)的單一數(shù)量分配基準改為財務變量與非財務變量相結合的多元分配基準，使產(chǎn)品成本更加客觀、準確；二是引入作業(yè)管理的思想。作業(yè)成本法把著眼點與重點放在成本發(fā)生的前因與后果上， 以作業(yè)為中心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，通過對所有作業(yè)活動進行跟綜動態(tài)反映，將所有作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，從而可以盡量減少不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加顧客價值，提供有用信息，促使最大限度地節(jié)約、提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企

9、業(yè)市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。作業(yè)成本法不僅可以提供相對準確的成本信息，還可依據(jù)作業(yè)鏈和價值鏈的分析進行作業(yè)管理，滿足經(jīng)營控制的需要。3.3 基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本控制價值鏈分析就是通過分析和評價企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的相關活動來實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及成本的持續(xù)降低。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的成本管理新方法，它能夠幫助企業(yè)降低成本，增強成本競爭力。價值鏈分析理論認為：企業(yè)每一階段每一部分的價值活動都對最終產(chǎn)品的價值有所貢獻，每一項價值活 動都可以成為企業(yè)的利潤源泉，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在；企業(yè)因資源組織、技術安排的不同，會引起相同的價值活動有著共生的關系，即企業(yè)為滿足顧客

10、要求就需要進行一系列的價值活動，價值活動的進行必然伴隨成本的發(fā)生，因此從企業(yè)整體而言所有的成本都可以分攤到每一項價值活動之中， 同時也能夠?qū)⒚恳豁梼r值活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值以及對顧客的滿足程度提示出來。通過價值鏈分析，企業(yè)能夠確認自身的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及對利潤的貢獻大小。所以，價值鏈分析就是通過對企業(yè)價值活動發(fā)生的合理性分析來尋找成本降低途徑的。價值鏈分析包括產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。通過對行業(yè)價值鏈的分析，揭示出企業(yè)在成本方面面臨的機會和威脅，從而可以決定企業(yè)是否需要實施縱向整合戰(zhàn)略，即通過收購兼并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。通過將

11、企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析， 可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異， 為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢和弱點，并將本企業(yè)價值活動所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較， 確定其發(fā)生的合理性，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，刪除和改進不增值作業(yè)，從而降低成本。3.4 園林綠化施工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的選擇上述三種成本控制方法都貫穿了戰(zhàn)略成本控制的思想，園林綠化施工企業(yè)應積極開展成本控制方法研究和探索，突破傳統(tǒng)成本控制方法的局限，企業(yè)可以結合自身情況選擇一種或多種開展成本控制工作，以實現(xiàn)最優(yōu)成本控制。設計階段可以引進成本企劃法的

12、思想，園林工程設計人員在進行圖紙設計時，應與會計人員或工程預算人員相結合，按照成本效益的原則，在設計階段把成本控制在最合理的范圍，將 60-70%的園林綠化成本在設計階段就確定下來，盡可能刪除一些無效作業(yè)，貫徹“成本避免”的思想。園林綠化成本中的花草、苗木等材料成本占總成本的 60%左右，花草、苗木一般由設計人員確定，因此，對這類成本設計時要重點考慮，選擇苗木花草不能一味的追求價格昻貴和珍稀的材料，可以考慮一些適合環(huán)境、景觀效果好又物美價廉的材料。在施工過程應貫徹作業(yè)成本法的思想，按成本動因來管理成本，區(qū)分施工過程中的增值作業(yè)和不增值作業(yè)，保留增值作業(yè)，刪除或改善不增值作業(yè)。同時企業(yè)在進行總體

13、成本控制時，也可以貫徹價值鏈成本控制的思想，從產(chǎn)業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值三個層次進行分析，尋找降低成本的途徑，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 綠化工程中施工組織設計是綠化施工組織的核心和靈魂，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設計是工程施工的綱領性文件。編制時對項目管理機構設置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮， 突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。通過施工組

14、織設計的合理安排調(diào)整達到優(yōu)化施工，主要包括以下內(nèi)容：施工前期準備及部署、施工總進度計劃和工期保證措施、勞動力及周轉(zhuǎn)材料安排、主要機械需求計劃、工程質(zhì)量保證措施、主要施工技術要點、工程施工組織設計書、施工平面布置圖等。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對性的施工組織設計，每個分部分項工程的特點、結構特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案。以指導施工順利地完成本工程項目的建設，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程隨著綠化市場管理體制改革的不斷深化 ,招投標制在綠化市場已被廣泛使用。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下 ,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展 ,就必須編制一份具有競爭力的投

15、標書。投標書的編制分兩個部分 ,一是技術部分 ,主要是指施工組織設計;二是商務部分 ,主要是投標報價 ,即工程造價。只有施工方案先進科學、投標報價合理的投標書 ,才具有競爭力。在這種情況下 ,施工企業(yè)應重視施工組織設計對工程造價的影響 ,為了中標 ,承攬更多的施工任務 ,需不斷研究優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施。以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力,爭取最大的經(jīng)濟效益。1施工組織設計與工程造價施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經(jīng)濟文件。施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)

16、要素管理的目標及技術組織措施。它既解決施工技術問題、指導施工全過程,同時又要考慮到經(jīng)濟效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用 ,而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮著作用。每一項施工組織設計 ,都是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。工程造價 ,即工程的價格 ,從工程承包的角度出發(fā) ,是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定 ,完成施工任務 ,業(yè)主應當付給的工程款即工程價款。工程 造價的確定 ,是以施工組織設計為依據(jù) ,并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價 ,有效地控制工程投資 ,盡量做到少投入、多產(chǎn)出 ,使有限

17、的資源得到合理的運用 ,以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟效益。2施工組織設計與工程造價相互確定的關系施工組織設計與工程造價同等重要 ,但二者并非相互獨立的 ,二者是密切聯(lián)系,相互確定的關系。工程造價是由施工組織設計確定 ,工程造價的高低除了與預算知識有關外 ,其實很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所,才能做出正確的反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術工程單價 ,確定的工程造價才合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個合理的施工方案 ,施工技術人員還必須借助于工程概預算知識,如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下 ,除方案本身的優(yōu)劣外

18、 ,工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。筆者試就工程預算中基礎單價與部分工程單價的確定 ,來探討施工組織設計與工程造價之間相互確定的關系3優(yōu)化施工組織設計對合理確定工程造價的意義(1) 保證施工組織設計的編制質(zhì)量是合理確定工程造價的關鍵。 施工組織設計編制質(zhì)量的好壞是合理確定工程造價的關鍵 ,加強設計的編制質(zhì)量對確定工程造價有很重要的作用。由于設計工作做得不夠深入 ,對工程造價的確定帶來很大的麻煩 ,同時也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此,在施工組織設計的編制過程中 ,施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定,而應當依靠集體的智慧 ,進行認真的比較討論 ,從技術經(jīng)濟兩個方面綜合評定

19、。(2)優(yōu)化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環(huán)節(jié) ,工程造價能否得到控制 ,首先取決于方案是否優(yōu)良。在設計過程中,應對各種方案進行比較 ,在充分論證的基礎上 ,從中選擇最佳的設計方案。有時也可以博采眾長 ,形成新的、更完善的方案。(3)采用新技術、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新材料、新工藝、新設備 ,既可以提高生產(chǎn)力 ,又可以降低工程造價。在設計中 ,應大力應用先進的技術和設備 ,為降低成本提供主要手段。4優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇經(jīng)濟與技術統(tǒng)一的

20、管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內(nèi)容密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工,是,周管理水平的提高從而使工程建設成本降低 ,所有這些都可以通過施工組織設計得 以實現(xiàn)。具體的優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的措施有:(1)掌握準確的基礎資料 ,熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。(2)要認真研究圖紙及各種技術資料 ,對工程的每一部位都做到心中有數(shù) ,在施工方案的確定時 ,應先比較施工方案的經(jīng)濟合理性 ,盡量選用較經(jīng)濟的施工方案,以達到控制施工造價的目的。(3)要認真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關系 ,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,依靠科技進步 ,大膽采用新工藝、新設備、

21、新材料 ,要因地制宜 ,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量 ,要真正做到少投入、高效益 ,使施工組織設計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展造價做出更大的貢獻。,而且要為降低工程園林綠化工程成本控制應遵循的原則：1，全面控制原則。全面控制包括全員控制和全過程控制。 (1)全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。 (2)全過程控制：施工項目成本的發(fā)

22、生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程(從投標開始至中標后的工程施工及竣工驗交 )都要有成本控制的意識。2，動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。3，目標管理原則。成本控制必須以目標成本為根據(jù)，對企業(yè)的各項成本開支進行嚴格地限制、監(jiān)督和指導，力求做到使成本發(fā)生控制在允許的范圍之內(nèi)，即以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)成本控制的目標。同時在目標管理過程中，可將企業(yè)的成本目標層層分解，落實到部門、車間、小組或個人，形成一個成本控制系統(tǒng)，使每個部門和個人明確成本控制的目標或標準，便于明確各部門及個人應承擔的責任。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則 。4，責、權、利相結合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人也應享有一定的權限，即