零星維修工程

1、目錄 第一章 總體概述 . 5 1.1編制說明 . 5 1.2編制依據(jù) . 5 1.3本次工程承包范圍 . 6 1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 6 第二章 施工方案 . 7 2.1設(shè)備維修與更換施工方案 . 7 2.2管道與門窗維修與更換施工方案 . 10 2.3房屋日常維護(hù)與維修施工方案 . 17 2.4裝修維護(hù)與維修施工方案 . 20 第三章 主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)劃 . 25 3.1 擬投入的主要物資計(jì)劃 . 25 3.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計(jì)劃 . 25 第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 . 25 4.1施工現(xiàn)場平面布置原則 . 25 4.2施工現(xiàn)場平面布置 . 26 第五章 勞動力

2、安排計(jì)劃 . 26 5.1 勞動力安排計(jì)劃 . 27 第六章 設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃 . 27 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施情況 . 30 7.1臨時(shí)設(shè)施的布置 . 30 7.2原材料及加工場地的布置 . 30 7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 . 30 7.4 工期保證措施 . 31 7.5施工準(zhǔn)備 . 32 7.6水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng) . 33 7.7施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì) . 33 第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理及措施 . 33 8.1主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 . 33 8.2施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施 . 35 8.3施工操作的質(zhì)量保證措施 . 35 8.4工程材料的質(zhì)量保證措施 . 35 第

3、九章 項(xiàng)目施工管理 . 36 9.1確保安全文明施工技術(shù)組織措施 . 36 9.2安全管理總目標(biāo) . 36 9.3保證施工安全組織措施 . 37 9.4保證安全物資準(zhǔn)備 . 37 9.5保證安全技術(shù)措施 . 37 9.6防火安全措施 . 45 9.7安全生產(chǎn)保證計(jì)劃 . 46 第十章 確保工期措施 . 65 10.1工程進(jìn)度管理計(jì)劃 . 65 10.2質(zhì)量管理計(jì)劃 . 66 10.3安全管理計(jì)劃 . 69 第十一章 確保文明施工措施 . 70 11.1 安全生產(chǎn)管理體系 . 70 11.2確保文明施工、消防，環(huán)保及保衛(wèi)措施 . 75 11.3現(xiàn)場職業(yè)健康環(huán)境與文明施工 . 85 第十二章 季節(jié)

4、性施工措施 . 86 12.1雷雨季節(jié)安全施工措施 . 87 12.2夏季季節(jié)施工技術(shù)措施 . 88 第十三章 成品保護(hù)和工程保修管理措施情況 . 91 第十四章 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)安排情況 . 103 14.1.組織機(jī)構(gòu)框架圖（附圖） . 104 14.2項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé) . 104 第十五章 對本項(xiàng)目的有工程難點(diǎn)認(rèn)識 . 106第一章 總體概述 1.1編制說明 本公司領(lǐng)取圖紙后，立即組織專業(yè)人員，從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行了合理的計(jì)劃和安排。我們以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。在工

5、程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)督單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。 本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，

6、突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 1.2編制依據(jù) 1、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2、有關(guān)政策和文件規(guī)定。 3、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。 4、廣東省船艇訓(xùn)練中心2017年度場地零星維修工程資格項(xiàng)目招標(biāo)文件。 5、其他資料。 1.3本次工程承包范圍 工程承包范圍： 零星基建及設(shè)施維修工程。如：生活及訓(xùn)練設(shè)施的維修改造；室內(nèi)外給排水、供電用電線路；道路維修等。 突發(fā)事項(xiàng)的緊急處理工作。如：雨季期間突發(fā)性的塌方清理；損壞基建設(shè)施的搶修等。 1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格標(biāo)準(zhǔn)以上 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格 文明施工管理目標(biāo)：合格 第二章 施工方案 2.1設(shè)備維

7、修與更換施工方案 設(shè)備維修與更換 2.1.2施工準(zhǔn)備 為優(yōu)質(zhì)高效率的完成設(shè)備維修與更換任務(wù)，我們建設(shè)有限公司將盡最大努力完成該工程任務(wù)。并成立二級工程項(xiàng)目部，配備工程技術(shù)人員（工程師，配備質(zhì)量檢查員，安全檢查員，技術(shù)資料員，施工員，預(yù)算員），并負(fù)責(zé)工程施工和甲乙雙方的業(yè)務(wù)往來。 本工程嚴(yán)格實(shí)行專款專用，確保工程進(jìn)度。 1、設(shè)計(jì)圖紙、資料（包括出廠合格證明書、按照及使用說明書、裝箱單）規(guī)范齊全。 2、施工機(jī)具、材料到位，現(xiàn)場具備“三通一平”條件。 3、組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙、說明書，工號技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 4、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況定出墊鐵規(guī)格及用量，為施工做好準(zhǔn)備。 5、組

8、織機(jī)構(gòu) 三、完成總進(jìn)度計(jì)劃保證措施項(xiàng)目經(jīng)資料施工質(zhì)檢安全材料 本工程實(shí)行公司、工程處和工程項(xiàng)目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)如我公司中標(biāo)，本項(xiàng)目將列入我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目， 每月考核工程形象進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任到人，并從人、財(cái)、物上優(yōu)先保證該工程使用。 四、服從承包單位管理的行政技術(shù)措施 開工前，項(xiàng)目部制定服從總包單位管理行政技術(shù)措施，并貫徹到全體職工中。 開工前，將施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工工藝上報(bào)總包單位審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 按時(shí)參加總包單位組織的生產(chǎn)調(diào)度會。 五、安全保證措施 1、堅(jiān)持預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全。 樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)

9、輕安全、忽視安全工作的錯(cuò)誤傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思想。誰出問題誰負(fù)責(zé)。 2、安全組織機(jī)構(gòu)完善，分工具體明確。 首先建立安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，專職安全員、技術(shù)員、施工隊(duì)長、班長為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確個(gè)人的責(zé)任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。 3、加強(qiáng)安全教育，安全警鐘常鳴。 加強(qiáng)對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，新入場人員應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)不準(zhǔn)獨(dú)立操作。每天班前要召開安全會議，并記好安全日志。 4、落實(shí)檢查制度，問題一抓到底。 堅(jiān)持安全檢查制度，定期和隨機(jī)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做到“四不放過”：事故原因不清不放

10、過；事故責(zé)任者未處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有預(yù)防措施不放過； 5、考核各特殊工種，實(shí)行持證上崗。 特種作業(yè)人員要持證上崗， 6、重視安全交底，針對關(guān)鍵問題。 工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進(jìn)行安全交底。交底內(nèi)容針對性要強(qiáng)，重點(diǎn)問題要特別交待清楚。交底后必須雙方簽字，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。 7、做好防護(hù)措施，加強(qiáng)宣傳工作。 凡是危險(xiǎn)處都要做好防護(hù)設(shè)置工作。加強(qiáng)安全宣傳，營造一個(gè)人人講安全，時(shí)時(shí)講安全的氛圍，給安全工作創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。 8、遵守安全規(guī)程。 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品。 9、用好安全設(shè)施，加強(qiáng)安全驗(yàn)收。 10、保證安全用電，抓好防火工作。 11、保

11、證設(shè)備運(yùn)輸安全，杜絕違章運(yùn)輸。 12、設(shè)備起吊嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。 13、實(shí)施安全獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持事故上報(bào)。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全紀(jì)律。專職安全員監(jiān)督制定獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦發(fā)生安全事故，必須逐級進(jìn)行匯報(bào)，不得隱瞞，以便吸取教訓(xùn)，找出差距，并制定防范措施，避免類似事故發(fā)生。 六、工期保證措施 1、配備數(shù)量足夠的施工機(jī)具和人員，并根據(jù)工程進(jìn)度情況對其進(jìn)行籌調(diào)配。必要時(shí)適當(dāng)延長工時(shí)。 2、采取有效措施，激勵(lì)施工人員的生產(chǎn)積極性。 3、保障后勤供應(yīng)。 七、文明施工措施 1、必須教育職工尊重甲方的各種規(guī)章制度，遵守甲方約定。公司要主動與甲方聯(lián)系，取得甲方及各個(gè)部門的支持和配合，使施

12、工順利進(jìn)行。 2、建立安裝施工標(biāo)志牌，說明項(xiàng)目內(nèi)容，工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)量和安全目標(biāo)等。 3、建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并配合現(xiàn)場指揮部的現(xiàn)場保衛(wèi)部門工作。 4、特殊工種必須持證上崗，以確保安裝施工質(zhì)量和安全操作。 5、安裝工程施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工組織有序，現(xiàn)場施工材料堆放整齊，施工余料應(yīng)回收，按指定地點(diǎn)堆放，做到工完料盡場地清。 2.2管道與門窗維修與更換施工方案 管道與門窗維修與更換 2.2.2圖紙對施工的要求 1、嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施工 2、嚴(yán)格按圖紙施工 3、嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工 2.2.3施工準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要求，特作以下布置。 1、施工資料準(zhǔn)備 辦理進(jìn)場施

13、工有關(guān)的一切手續(xù)，施工組織方案經(jīng)過批準(zhǔn)并交底。 2、技術(shù)準(zhǔn)備 工程技術(shù)人員熟悉相關(guān)資料，充分結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)要求，保證施工順利進(jìn)行。 3、勞動力準(zhǔn)備 各項(xiàng)施工人員計(jì)劃落實(shí)，隨時(shí)可以調(diào)動進(jìn)場，并已經(jīng)過必要的崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防教育。 4、保證管道和門窗的安裝質(zhì)量 2.2.4施工步驟 1、工地進(jìn)場準(zhǔn)備 (1)根據(jù)工程的工作量,進(jìn)場開工前必須有臨設(shè)用地,臨設(shè)用地在施工隊(duì)進(jìn)場前一個(gè)星期內(nèi)完成,同時(shí),工地保衛(wèi)人員先行進(jìn)入工地. (2)工地現(xiàn)場布置完成后,各種現(xiàn)場施工機(jī)具、車輛等必須進(jìn)場. (3)同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理填寫開工報(bào)告書、申請施工許可證,上交施工人員名單、工地施工出入證等,申報(bào)臨時(shí)暫住戶口卡. 2、

14、施工前的準(zhǔn)備 (1)按施工場地整齊堆放各種材料,組織施工機(jī)械設(shè)施的架設(shè)、安裝與調(diào)試. (2)遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度. (3)做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生,安全消防等項(xiàng)目工作,堅(jiān)持文明施工,創(chuàng)建安全文明工地. (4)進(jìn)場前對場地工作人員做好技術(shù)交底 2.2.5質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo) 為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程總體目標(biāo)： 1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)。 2、施工中達(dá)到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。 3、按進(jìn)度計(jì)劃如期竣工。 4、施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。 2.2.6施工組織管理體系 我公司要根

15、據(jù)工程的大小及難易程度進(jìn)行詳細(xì)的人員部署，確定最佳施工班子，實(shí)行優(yōu)化組合，具體的管理程序?yàn)椋合却_定項(xiàng)目經(jīng)理人選，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，在工程投標(biāo)前公司將召開工程部，技術(shù)部及項(xiàng)目經(jīng)理討論會。由技術(shù)總監(jiān)詳細(xì)介紹該工程技術(shù)方案，強(qiáng)調(diào)技術(shù)要點(diǎn)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理自行制定自己的施工方案設(shè)計(jì)，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結(jié)束。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)評論后，根據(jù)“德、才、政、績”進(jìn)行綜合考評，確定該工程項(xiàng)目經(jīng)理人選，然后由項(xiàng)目進(jìn)行組閣，確定該工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長等，提交詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，并負(fù)責(zé)施工實(shí)施。 公司內(nèi)部工程隊(duì)的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項(xiàng)目的工程隊(duì)，必

16、要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)有工程隊(duì)人員重新組合及培訓(xùn)，達(dá)到施工技術(shù)人員的最佳配合。 2.2.7保證工程進(jìn)度的措施 為保證工程如期完成，我公司編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃外，在工程施工中特別加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的工作： 1、在本工程中公司內(nèi)部推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分兩個(gè)工作面，開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。 2、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的隊(duì)組作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，支持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3、在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組

17、成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。 4、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 2.2.8質(zhì)量保證體系及措施： 在我國建筑行業(yè)有格言:百年大計(jì),質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成此項(xiàng)工程。 1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計(jì)到材料的購買，到最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。 2、技術(shù)方面 技術(shù)人員 公司技術(shù)部5人，全部由建筑,機(jī)械及其它專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的。對本工程的設(shè)計(jì)，我們

18、從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而且由技術(shù)主任，部長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理。 3、在材料選用方面 本工程上使用的各種材料,我們嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，具體采用最后還與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能詳細(xì)的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證收書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具述證明外，還附有使用年限。 4、在安裝方面 人員選擇： 安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平出是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的

19、安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。 進(jìn)現(xiàn)場的培訓(xùn)： 由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識； 由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則； 所有技術(shù)向現(xiàn)工人員交底。 現(xiàn)場施工管理： 根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下： 施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)； 安全，質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)； 本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 下周的工作安排。 為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請各方代表

20、參加，對工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。 2.2.9安全生產(chǎn)及文明施工保證措施： 1、安全生產(chǎn)保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,并采取以下措施: (1)在建筑外雙排腳手架周邊設(shè)置安全網(wǎng),防止高空墜物,砸傷行人。 (2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,不戴安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工場。 (3)高空作業(yè)時(shí)須系安全帶，禁止穿皮鞋，不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。 (4)機(jī)械設(shè)備必須配置有效的安全罩。 (5)施工用電有良好的接地裝置，電線接頭必須套上安全管，嚴(yán)禁使用無絕緣的導(dǎo)線。 (6)機(jī)械吊臂下嚴(yán)禁站人，安裝玻璃時(shí)統(tǒng)一指揮，上下動作協(xié)調(diào)一致。 (7)工地易燃易爆

21、物品須有專人保管，現(xiàn)場堆放符合防火規(guī)定，并有“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)識。 (8)每周一必須對施工人員進(jìn)行安全教育，每天進(jìn)班都要進(jìn)行巡全。 (9)現(xiàn)場安全員必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)提出，并立即要求操作人員進(jìn)行整改，重大安全隱患要及時(shí)向上級匯報(bào)。 2、文明施工保證措施： (1)本公司在施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，質(zhì)監(jiān)，材料，預(yù)算和安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。堅(jiān)決服從總包單位的統(tǒng)一管理，虛心接受總包單位的監(jiān)督檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位文明施工工作。 (2)本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，其他成員一律分工負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任

22、 (3)本司把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，一同“包”、“?！?、檢查和考核。 (4)工地每月至少組織兩次施工現(xiàn)場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理，全面檢查，制表以榜公布，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。 (5)施工現(xiàn)場我公司的施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。 (6)工地各項(xiàng)專業(yè)管理制度者應(yīng)有文明施工內(nèi)容，如庫存物資維護(hù)保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。 (7)每月至少召開兩次文明施工會議，認(rèn)真分析文明施工形勢，針對實(shí)施情況制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚(yáng)文明施工的好場風(fēng)。 (8)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

23、定、法律法規(guī)資料完備，項(xiàng)目部文明施工日志、自檢材料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全、有效。文明施工活動、會議、考核、評比有計(jì)劃，有記錄，健全文明施工的資料管理工作。 (9)大力開展項(xiàng)目部內(nèi)外各專業(yè)管理之間的文明施工競賽活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，努力實(shí)現(xiàn)文明施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平，確保我司項(xiàng)目部成為省市面上先進(jìn)文明施工單位。 驗(yàn)收程序： 本公司在生產(chǎn)加工過程中對每一道工序經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收，保證驗(yàn)收合格率為100%。 2.3房屋日常維護(hù)與維修施工方案 房屋日常維護(hù)與維修 2.3.2施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施 （一）施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技

24、術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進(jìn)行的根本保證。 1、組織技術(shù)準(zhǔn)備： （1）成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子： 即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊(duì)伍等的人員組成和任務(wù)； （2）熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并對施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。 （3）編制施工圖預(yù)算： 做出勞動力和主要材料需用量及進(jìn)場計(jì)劃。 （4）完善施工組織設(shè)計(jì)，確實(shí)作好三級技術(shù)交底工作。 （5）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。 2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： （1）清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地； （2）鋪設(shè)施工道路，修建排水防洪設(shè)施； （3）布置水電管網(wǎng)，接通

25、水源電源； （4）建立測量網(wǎng)點(diǎn)，作好定位放線準(zhǔn)備； （5）修建臨時(shí)工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。 3、材料機(jī)具準(zhǔn)備： （1）按照編制的材料用量計(jì)劃，落實(shí)施工材料的貨源和運(yùn)輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備； （2）組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作； （3）安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作； （4）對周轉(zhuǎn)性材料，按照計(jì)劃組織進(jìn)場 。 4、其它準(zhǔn)備： （1）密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保證供應(yīng)。 （2）組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。 2.3.3施工技術(shù)措施 我公司對項(xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保本工程資金?？顚Ｓ谩?1、施工

26、管理體制的設(shè)置原則 （1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 （2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 （3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 成立本工程項(xiàng)目小組，由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，在全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做到政令暢通。建立本工程項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理須做到善始善終完成該項(xiàng)目。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者

27、。 3、技術(shù)和管理措施： （1）每段工程完成，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，以便及時(shí)進(jìn)行下道工序，縮短工期。 （2）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。 （3）節(jié)約間接費(fèi)用，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，實(shí)行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費(fèi)用開支。 （4）提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。 （5）節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收

28、環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時(shí)要不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使用三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。 （6）加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。 2.3.4安全措施 （1）施工人員必須把安全生產(chǎn)放在首位，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁打鬧嘻笑，不得大聲喧嘩；嚴(yán)禁向下拋扔物品和酒后作業(yè)。 （2）高空作業(yè)必須帶安全帶，并將安全帶拴在牢固處，非作業(yè)及無關(guān)人員不得上屋頂。 （3）嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)。 （4）對易燃物品要嚴(yán)加保管，不得到處亂放。 （5）卷揚(yáng)機(jī)要專人負(fù)責(zé)，他人不得亂

29、動機(jī)械。對操作人員要進(jìn)行培訓(xùn)。 （6）施工用火必須辦理用火手續(xù)，設(shè)專人看管，易燃物品進(jìn)現(xiàn)場前必須辦理手續(xù)。 （7）在施工范圍內(nèi)設(shè)滅火器、水桶等消防器材。 （8）卷揚(yáng)機(jī)架子搭好后，要經(jīng)上級有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用。 2.4裝修維護(hù)與維修施工方案 2.4.1維修項(xiàng)目 裝修維護(hù)與維修 2.4.2施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施 （一）施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進(jìn)行的根本保證。 1、組織技術(shù)準(zhǔn)備： （1）成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子： 即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊(duì)伍等的人員組成和任務(wù)； （2）熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并

30、對施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。 （3）編制施工圖預(yù)算： 做出勞動力和主要材料需用量及進(jìn)場計(jì)劃。 （4）完善施工組織設(shè)計(jì)，確實(shí)作好三級技術(shù)交底工作。 （5）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。 2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： （1）清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地； （2）布置水電管網(wǎng)，接通水源電源； （3）建立測量網(wǎng)點(diǎn)，作好定位放線準(zhǔn)備； （4）修建臨時(shí)工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。 3、材料機(jī)具準(zhǔn)備： （1）按照編制的材料用量計(jì)劃，落實(shí)施工材料的貨源和運(yùn)輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備； （2）組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作； （3）安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作； （4）對周轉(zhuǎn)

31、性材料，按照計(jì)劃組織進(jìn)場 。 4、其它準(zhǔn)備： （1）密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保證供應(yīng)。 （2）組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。 2.4.3施工技術(shù)措施 我公司對項(xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保本工程資金?？顚Ｓ谩?1、施工管理體制的設(shè)置原則 （1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 （2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 （3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和

32、管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。 3、技術(shù)和管理措施： （1）每段工程完成，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，以便及時(shí)進(jìn)行下道工序，縮短工期。 （2）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率

33、，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。 （3）節(jié)約間接費(fèi)用，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，實(shí)行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費(fèi)用開支。 （4）提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。 (5)節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時(shí)要不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使

34、用三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。 (6)加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。 2.4.4施工步驟 重點(diǎn)控制細(xì)部的施工質(zhì)量，以提高整體裝飾質(zhì)量效果。 1、細(xì)部質(zhì)量控制:工程細(xì)部是不易控制質(zhì)量常犯質(zhì)量通病的地方，細(xì)部質(zhì)量的好壞關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣。細(xì)部施工應(yīng)重點(diǎn)抓好施工的工藝措施、跟蹤作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤質(zhì)量檢查、加強(qiáng)成品保護(hù)等工作。 樓梯抹灰 （1）樓梯間墻面抹灰，采用水泥砂漿抹面，養(yǎng)護(hù)不少于7天，方法同內(nèi)墻抹灰。 （2）梯段抹灰：一是利用工程人員較少時(shí)進(jìn)行；二是采用抹一樓梯封閉一樓梯，由專人看護(hù)的方法；三是樓梯踏步全部加鐵處理，細(xì)部作法執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定；四是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，搞好成

35、品保護(hù)，專人負(fù)責(zé)。 2、抹灰工程 本工程內(nèi)墻為混合砂漿墻面，因此采用原漿收光工藝；內(nèi)墻抹灰前應(yīng)檢查安裝工程預(yù)埋的管線有無遺漏，并沖筋、規(guī)方；施工中重點(diǎn)注意對門窗洞口與陰陽角以及電氣箱、盒等細(xì)部的處理。室外抹灰應(yīng)重點(diǎn)注意對腳手眼和接槎的處理。 抹灰工程的重點(diǎn)是防止墻面開裂。煤矸磚吸水，抹灰前應(yīng)用界面處理劑進(jìn)行處理。門窗洞口抹灰工藝復(fù)雜，必須細(xì)化其抹灰工藝。墻面（特別是外墻面）抹灰在氣溫較高或風(fēng)較大時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止墻面風(fēng)裂。 3、樓地面工程：在內(nèi)墻抹灰結(jié)束后及時(shí)插入作業(yè)。本工程包括水泥砂漿，樓地面施工前徹底將基層上的施工垃圾清理干凈，然后澆水濕潤，并滿刷水泥漿，以增強(qiáng)與基層的粘結(jié)力。 4、油漆

36、工程：油漆時(shí)基層應(yīng)干燥、干凈，根據(jù)油漆的性質(zhì)決定溫度、濕度及空氣流通程度。油膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埓蚰ス饣荒苣ゴ┯偷?，不可磨損棱角。油漆的工作稠度應(yīng)加以控制，以涂刷時(shí)不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時(shí)，應(yīng)在前一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最后一遍時(shí)，不得在油漆中加入催干劑 2.4.5節(jié)約措施 (1)嚴(yán)格掌握砂漿配合比，并隨攪拌隨用，不得剩余。 (2)嚴(yán)格控制各層厚度。 (3)對剩余材料，尤其是新材料，必須嚴(yán)加保管，并及時(shí)處理，以免失效。 (4)隨時(shí)清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔，做到文明施工。 第三章 主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)劃 3.1 擬投入的主要物資計(jì)劃 工程材料計(jì)劃是根據(jù)承包范圍所需材料編制的。商

37、務(wù)部根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計(jì)劃；工程部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況需要，按月提出工程材料、周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用計(jì)劃，送項(xiàng)目物資部編制采購計(jì)劃。物資采購必須提前組織進(jìn)場。 3.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計(jì)劃 3.2.1根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場。 3.2.2所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?/p>

38、。 3.2.3進(jìn)場接收施工區(qū)域后則立即著手施工所需大中型垂直運(yùn)輸機(jī)械塔吊的定位及安裝，以符合實(shí)際，安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設(shè)置的設(shè)置。 詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 4.1施工現(xiàn)場平面布置原則 施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實(shí)際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是： 車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 階段平面布置與該時(shí)期的施工重點(diǎn)想適應(yīng)。 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。 符合工程施

39、工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。 施工場地布置時(shí)考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。 各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，因施工區(qū)域內(nèi)場地狹小，只在施工區(qū)域內(nèi)安排臨時(shí)辦公用房，材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)、工人住宅區(qū)及食堂不在施工區(qū)內(nèi)安置。 4.2施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場出入口及道路 根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實(shí)際情況，在場地一側(cè)布置一個(gè)大門,并且設(shè)置門衛(wèi)室，

40、為材料以及人員的主要入口。 按照文明工地的要求，對于重載車道，路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。 第五章 勞動力安排計(jì)劃 勞動力和材料投入計(jì)劃及保證措施 5.1 勞動力安排計(jì)劃 為保證本工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，根據(jù)勞動力需用計(jì)劃（詳見附表）及工程進(jìn)度，及時(shí)組織各類專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，對作業(yè)隊(duì)伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達(dá)5級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好考聘工作，必須做到持證上崗。 詳見勞動力計(jì)劃表 第六章 設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃 原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，及

41、時(shí)提出材料需用計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量、單價(jià)上把關(guān)，必要時(shí)通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。? 原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、預(yù)拌砂漿、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。? 本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。為確保本工程材料設(shè)備的連續(xù)供應(yīng)，組織成

42、立現(xiàn)場材料和設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，材料員任副組長，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。? 本工程所用材料和設(shè)備必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。? 對業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計(jì)劃，應(yīng)提前排出計(jì)劃，及時(shí)與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場，以保證工程的順利進(jìn)行。 一、材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度? （一）掌握材料、設(shè)備的信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料、設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。

43、可以獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料、設(shè)備資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力的重要因素。? （二）按材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。? （三）合理組織材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料、設(shè)備的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 二、材料和設(shè)備計(jì)劃管理措施? （一）編制工程主要物資需用量總計(jì)劃? 根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計(jì)劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

44、? （二）編制主要材料設(shè)備月度供應(yīng)計(jì)劃? 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進(jìn)場計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。? 三、材料和設(shè)備驗(yàn)收制度? 由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧稀⑽镔Y設(shè)備計(jì)劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進(jìn)場時(shí)間要求，組織進(jìn)場后現(xiàn)場施工、監(jiān)理、業(yè)主三方交接驗(yàn)收。 （一）材料、設(shè)備進(jìn)場前審核? 1、本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。? 2、用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備

45、上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。? 3、我方負(fù)責(zé)采購的材料、物資，按照公司材料采購工作程序進(jìn)行控制，由材料部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，三方驗(yàn)收。? （二）材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收? 1、對所有材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)檢員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號等。 2、按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。? 3、項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。? 4、凡標(biāo)志不

46、清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場。? 5、進(jìn)場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。? 6、無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。 7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)

47、計(jì)要求。? 8、新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施情況 7.1臨時(shí)設(shè)施的布置 1施工區(qū)：在場地內(nèi)布置辦公室一個(gè)，具體位置詳見施工平面布置圖。 2生活區(qū)：因本工程施工場地狹小，采用生活區(qū)和施工區(qū)分開的布置方案，生活區(qū)在場地外布置，在入口處設(shè)置門衛(wèi)室，禁止非施工人員擅自進(jìn)入；區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、會議室、倉庫等。 7.2原材料及加工場地的布置 根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實(shí)際現(xiàn)場的場地情況；對材料堆場、加工場布置作如下布置： 1本工程在施工階段設(shè)置物料堆場、鋼筋加工場

48、、模板堆場及加工場區(qū)域，具體位置建設(shè)單位在施工場地外布置。 7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃四級管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。具體以周進(jìn)度計(jì)劃作為基本計(jì)劃，在確保周進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果為我司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃和月、階段性計(jì)劃的控制與實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施，并督促各相關(guān)工長完成每日、每周的進(jìn)度計(jì)劃。 7

49、.4 工期保證措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的專業(yè)施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期12次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度的部位應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與階段、月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各工期進(jìn)度計(jì)劃

50、的實(shí)現(xiàn)。 4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 5、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制。 6、擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。 7、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。 8、搞好與其他協(xié)作單位的配合，每周召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工中的現(xiàn)場問題，加快施工進(jìn)度。 按招標(biāo)書要求，本工程施工總工期確定為92天，將嚴(yán)格按照工期要求執(zhí)行。詳

51、細(xì)施工計(jì)劃見附圖計(jì)劃開、竣工日期和橫道圖。 7.5施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有: 1、項(xiàng)目部配備項(xiàng)目總工一名，給排水工程師2名，測量工程師2名，各專業(yè)現(xiàn)場施工員。 2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審定的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。 3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審,做好圖紙會審記錄,作為施工依據(jù)。 4、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù),重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。 5、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,布置施