2020年人力資源管理工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)

1、人力資源管理工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國(guó)慶前，將我們所編撰的人力資源實(shí)用手冊(cè)問答篇與人力資源實(shí)用手冊(cè)綜合篇交付于公司之手。現(xiàn)，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng)。在此，我就接案、草擬、編撰人力資源實(shí)用手冊(cè)問答篇與人力資源實(shí)用手冊(cè)綜合篇過程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。（ 1）接受公司的咨詢案件階段：1 、由于主體為公司，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。 在與其交談時(shí)，用堅(jiān)定的語氣來表述自己的觀點(diǎn)，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像”等不確定性詞語。2 、給公司的任何書面資料必須做到簡(jiǎn)明扼

2、要， 形式上需通過排版將重點(diǎn)突出， 使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。 其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個(gè)問題的回復(fù)。（ 2）草擬人力資源實(shí)用手冊(cè)問答篇與人力資源實(shí)用手冊(cè)綜合篇階段。草擬背景：人力資源實(shí)用手冊(cè)問答篇的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過程中的 問題為基礎(chǔ)，再通過我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的。人力資源實(shí)用手冊(cè)綜合篇 的撰寫是在人力資源實(shí)用手冊(cè)問答篇的撰寫基礎(chǔ)上，通過宏觀上審視。個(gè)公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。心得

3、體會(huì)：1、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況的。這個(gè)時(shí)候，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說、法。方面來對(duì)該問題給出一個(gè)我們的回復(fù)， 以及操作流程。2 、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對(duì)。個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作。 在各自工作完成后， 大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一。中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改。然后，又統(tǒng)一匯總探討。這樣往返工作 3 個(gè)回合。之后，就最后無法解決的問題，咨詢相關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改， 制定完成人力資源實(shí)用手冊(cè)問答篇與人力資源實(shí)用手冊(cè)綜合篇

4、的草編版。3 、基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍， 為給公司出具_(dá)提供更大的可操作性。（ 3）人力資源實(shí)用手冊(cè)問答篇與人力資源實(shí)用手冊(cè)綜合篇的定稿階段：1 、定稿階段，需再次審核與校對(duì)全文。2 、定稿階段，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合。的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應(yīng)在每個(gè)大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容， 并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。3 、注意落款（4）回復(fù)階段：在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司。（ 5）個(gè)人收獲：1 、通過這次公司咨詢案， 讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī)。2 、意識(shí)到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問題為目的， 通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn)，給當(dāng)事人提供幾個(gè)可供解決問題的方案， 由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向。最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李