醫(yī)院班組建設(shè)總結(jié)

1、年度科室建設(shè)工作匯報(bào)年度，醫(yī)院在全院醫(yī)療科室開(kāi)展了科室建設(shè)活動(dòng)，旨在通過(guò)科室建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療科室管理水平的提高，增強(qiáng)科室活力和職工凝聚力，促進(jìn)中心工作。通過(guò)一年來(lái)的工作，取得了比較明顯的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計(jì)1、為認(rèn)真貫徹落實(shí)科室建設(shè)工作，醫(yī)院成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)主席擔(dān)任科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，職能科室負(fù)責(zé)人為小組成員，各成員根據(jù)各自職能具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的督導(dǎo)、檢查和落實(shí)。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、職能部門配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。2、為做好醫(yī)院班組建設(shè)工作，醫(yī)院組織召開(kāi)了科室建設(shè)研討會(huì)，就醫(yī)院科室建設(shè)工作進(jìn)行了討論，達(dá)

2、成了共識(shí)。3月份，組織科室負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，制定了醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。二、廣泛宣傳動(dòng)員，科室積極參與1、認(rèn)真做好科室建設(shè)宣貫工作，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案；利用中干例會(huì)、工會(huì)組織例會(huì)、醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)、科室晨會(huì)等，積極宣傳開(kāi)展科室建設(shè)達(dá)標(biāo)的宗旨、意義和目標(biāo)以及考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲措施等，提高了科室對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。2、醫(yī)院科室建設(shè)工作啟動(dòng)后，全院16個(gè)醫(yī)療醫(yī)技科室積極申報(bào)了“達(dá)標(biāo)科室”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，積極填寫了“爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)、先進(jìn)科室”申報(bào)表，投入到科室建設(shè)工作中。三、強(qiáng)化平時(shí)督導(dǎo)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)1、醫(yī)院科室建設(shè)工作在全院醫(yī)療科室開(kāi)展以來(lái)，科室建設(shè)工作

3、領(lǐng)導(dǎo)小組深入一線科室，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從科室經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)療質(zhì)量安全、核心制度落實(shí)、制度管理及質(zhì)量控制、成本控制與管理、6s管理、患者滿意度、設(shè)備及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)科室存在的問(wèn)題逐一指出，逐步提高科室管理水平。2、年中，科室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織職能部門對(duì)申報(bào)科室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，對(duì)考核得分進(jìn)行排序、通報(bào)，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)及要求，促進(jìn)科室建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。四、突出文化特色，推動(dòng)文化落地1、科室文化是科室的靈魂，醫(yī)院在2009年內(nèi)科進(jìn)行科室文化建設(shè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年將科室文化建設(shè)推廣到藥劑科、門急診科、醫(yī)保辦、手術(shù)室，這四個(gè)科室均在醫(yī)

4、院文化體系的基礎(chǔ)上，形成各自獨(dú)特的科室文化，并在科室建立展示自己科室文化的園地，營(yíng)造濃厚的科室文化氛圍，起到了凝聚科室職工，樹(shù)立科室形象，增強(qiáng)科室軟實(shí)力的作用，促進(jìn)了文化落地。2、科室文化試點(diǎn)工作推廣和科室建設(shè)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，也有力推動(dòng)了醫(yī)院文化建設(shè)，已初步形成了“愛(ài)院如家、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取”的新風(fēng)尚。五、嚴(yán)格檢查考核，建設(shè)成效明顯.1、年底，召開(kāi)科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會(huì)議，按照醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案，對(duì)申報(bào)科室進(jìn)行了全面考核。嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、考核，并根據(jù)考核打分情況匯總排序，票決評(píng)選。評(píng)選出達(dá)標(biāo)科室9個(gè)、先進(jìn)科室2個(gè)、品牌科室1個(gè)。2、通過(guò)一年來(lái)的科室建設(shè)工作，明顯提高了科室規(guī)范化管理水平，有力地促進(jìn)了醫(yī)療中心工作的開(kāi)展，為完成醫(yī)院全年目標(biāo)任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯成效。年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院科室建設(shè)工作取得了比較明顯的成績(jī)。但由于