XX公司員工培訓(xùn)管理手冊

1、xx公司員工培訓(xùn)管理手冊第一章 總 則第一條、為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，以達(dá)到xxxx公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)xxxx公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條、員工培訓(xùn)工作按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展。以市場需求為中心，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持整體性人力資源開發(fā)的方針，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，為公司的發(fā)展提供智力支持。第三條、適用范圍：本制度適用于xxxx有限公司，其他分（子）公司的培訓(xùn)制度可參照本制度制訂，并由人力資源部監(jiān)督實(shí)施。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條、按員工在公

2、司接受培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)第五條、入職培訓(xùn)對新入職員工實(shí)施企業(yè)文化理念培訓(xùn)，職責(zé)與制度培訓(xùn)，規(guī)范與禮儀培訓(xùn)。內(nèi)容包括：1、公司概況與發(fā)展簡史2、公司企業(yè)文化與經(jīng)營理念3、公司財(cái)務(wù)制度4、公司人事政策5、公司其它相關(guān)運(yùn)營體制6、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及禮儀規(guī)范入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。第六條、崗前培訓(xùn)正式上崗前的培訓(xùn)，指新員工的試用期間及員工調(diào)新崗位的試用期間，崗位職責(zé)、操作流程與技能培訓(xùn)。包括：1、為新員工介紹新工作崗位的內(nèi)容、職責(zé)、工作流程，提供相應(yīng)的制度文件，幫助員工盡快熟悉新崗位。2、完成對新員工及新崗位員工的試用期考核，同新員工定期進(jìn)行工作總結(jié)，不斷改進(jìn)與提高

3、。崗前培訓(xùn)由用人部門組織實(shí)施。第七條、在職培訓(xùn)指員工在日常工作崗位上，為提高工作技能而進(jìn)行的文化理念培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，管理發(fā)展培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，可分為“一般性培訓(xùn)”及“專業(yè)培訓(xùn)”兩種。一般性培訓(xùn)是指基礎(chǔ)性的管理技能與工作技巧，由淺入深、由基本的工作技能到思維能力、創(chuàng)造能力的鍛煉。專業(yè)性培訓(xùn)是指除一般性的管理技能與技巧外，員工還需要根據(jù)本人所從事的專業(yè)類別，不斷地進(jìn)行專業(yè)性強(qiáng)化訓(xùn)練，以此來提高員工從事本專業(yè)工作的能力與水平，適應(yīng)工作目標(biāo)不斷提高的要求，適應(yīng)公司的不斷發(fā)展。第十條、在職培訓(xùn)按培訓(xùn)地點(diǎn)分為：公司內(nèi)培訓(xùn)：指在公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)；公司外培訓(xùn)：指公司派員工到公司

4、外接受培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)的職責(zé)第九條、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行；2、推進(jìn)本部門在職培訓(xùn)；3、利用各種方式對下屬進(jìn)行培養(yǎng)；4、選派員工參加公司的各種培訓(xùn)項(xiàng)目；5、根據(jù)工作需要選派員工參加外培項(xiàng)目；6、組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)；7、制定與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的對其他部門培訓(xùn)的計(jì)劃；8、實(shí)施對相關(guān)部門的培訓(xùn)項(xiàng)目。第十條、人力資源部職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求；2、負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)；3、明確公司對各類人才的現(xiàn)實(shí)需求和長遠(yuǎn)需求，遵循員工培訓(xùn)的目標(biāo)、規(guī)律及特點(diǎn)，制定公司員工培訓(xùn)的基本政策、發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃；4、研究公司人員的教育狀況、知識

5、結(jié)構(gòu)和能力特點(diǎn)，尋找并確定實(shí)施員工培訓(xùn)的具體途徑和辦法；5、了解和掌握國家有關(guān)員工培訓(xùn)的基本方針和政策，適時(shí)調(diào)整公司員工培訓(xùn)的基本方向；6、在公司內(nèi)部建立合理、高效的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)規(guī)定和培訓(xùn)計(jì)劃順利實(shí)施；7、組織公司內(nèi)部各種類型的集中培訓(xùn)；8、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門組織、舉辦各類專業(yè)技能的集中培訓(xùn)；9、做好公司涉及員工培訓(xùn)的制度管理工作；10、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理；11、負(fù)責(zé)公司舉辦各種集中培訓(xùn)的項(xiàng)目、師資、教材、學(xué)員的審核與管理；12、負(fù)責(zé)各種外部培訓(xùn)及學(xué)歷教育的審核、管理；13、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)效果評估及檔案管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、設(shè)施和用品的管理；14、負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況的

6、審查、監(jiān)督和評估；15、對各部門申辦各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提供咨詢和指導(dǎo)。第十一條、培訓(xùn)講師職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。第十二條、總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。第四章 工作程序第十三條、提出培訓(xùn)要求公司各部門應(yīng)于每年 月 日提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫員工培訓(xùn)需求申請表（見附件一）呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，送至人力資源部備案；第十四條、確認(rèn)及匯總?cè)肆Y源部應(yīng)確認(rèn)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性，并匯總年度培訓(xùn)計(jì)劃表（見附件二）；通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目可安排在同一時(shí)段集中培訓(xùn)。第十五條、審核人力資源部所匯總的年度培訓(xùn)計(jì)劃表報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。

7、第十六條、培訓(xùn)實(shí)施1、各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃表按月實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和講師、制訂培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)人力資源部部長審核后，報(bào)分管人力資源的副總經(jīng)理審批，審批同意后，以公司文件形式下發(fā)至各部門。2、屬通用性的項(xiàng)目可由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)；3、培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排；4、如外派培訓(xùn)，可由人力資源部視課程的重要性，要求員工簽署外派受訓(xùn)協(xié)議書（見附件三）備案。第十七條、臨時(shí)性培訓(xùn)部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)，

8、部門需填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表（見附件四），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十八條、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算制。即公司每年按收入的一定比例用于培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用管理由人力資源部部長負(fù)責(zé)。第十九條、考核或資格鑒定1、員工參加培訓(xùn)應(yīng)于培訓(xùn)簽名單上簽到，必要時(shí)應(yīng)由各部門主管或人力資源部派人抽點(diǎn)；2、公司實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)由講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核方式可分筆試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式選擇一至兩種實(shí)施；3、考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)一次為限；仍不合格者，報(bào)請其主管予以降薪或降職處理；4、如外派受訓(xùn)，須繳驗(yàn)培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交

9、“培訓(xùn)心得報(bào)告”方式進(jìn)行資格鑒定；5、培訓(xùn)“合格證書”繳驗(yàn)后由人力資源部保留正本，影印本交還本人，正本在勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人；6、凡參加公費(fèi)、帶薪外培或已取得本公司資助金的員工，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定年限繼續(xù)為本公司服務(wù)，否則本公司有權(quán)追討公司為其培訓(xùn)所付出的費(fèi)用。第二十條、登錄無論是公司自辦還是公司外派培訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩星期內(nèi)送交登錄于個(gè)人之員工培訓(xùn)記錄卡（見附件五）上，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)遷的參考依據(jù)。第二十一條、記錄維護(hù)1、所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)辦理保管存檔事宜；2、應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)止，有關(guān)記錄的保存及維護(hù)應(yīng)合理。第五章 培

10、訓(xùn)評估與總結(jié)報(bào)告第二十二條、評估表的填寫與回收培訓(xùn)課程完成時(shí)，必須立即向?qū)W員發(fā)放學(xué)員培訓(xùn)評估表（附件六）、向講師發(fā)放講師培訓(xùn)評估表（附件八），并當(dāng)場收回。在此過程中應(yīng)向?qū)W員和講師說明填寫要求，并確保全部問卷回收、有效。外派學(xué)員培訓(xùn)時(shí)，必須在其參加培訓(xùn)前將培訓(xùn)通知與外派學(xué)員評估表（附件七）發(fā)放到位，并確保收回。外派培訓(xùn)時(shí)，不使用講師培訓(xùn)評估表。第二十三條、總結(jié)報(bào)告根據(jù)學(xué)員評估表、講師評估表、簽到表、作業(yè)與考試卷、課堂記錄與總評表（附件九），在培訓(xùn)課程結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定的人員完成編寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（附件十），傳給人力資源部部長審閱。第二十四條、存檔管理報(bào)告經(jīng)人力資源部部長審

11、閱通過后，連同培訓(xùn)通知、簽到表、課堂記錄與總評表、作業(yè)與考試卷、學(xué)員教材、講師講義、學(xué)員評估表、講師評估表等文件資料，一起交培訓(xùn)主管存檔保管。外派培訓(xùn)的文件資料包括通知、評估表、培訓(xùn)體會(huì)、學(xué)員教材。第二十五條、項(xiàng)目質(zhì)量等級評估結(jié)果由三部分組成：學(xué)員評估結(jié)果，講師評估結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評估結(jié)果。學(xué)員評估結(jié)果決定項(xiàng)目質(zhì)量等級，講師與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評估結(jié)果用來改善今后的培訓(xùn)項(xiàng)目。80%及以上的學(xué)員總體評估為優(yōu)的項(xiàng)目為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；80%及以上的學(xué)員總體評估為良及良以上的項(xiàng)目為良好項(xiàng)目；80%及以上的學(xué)員總體評估為中及中以上的項(xiàng)目為合格項(xiàng)目；達(dá)不到以上三個(gè)條件的項(xiàng)目為不合格項(xiàng)目。培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量等級作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

12、、講師、培訓(xùn)主管的主要指標(biāo)進(jìn)入其績效考核。第六章 培訓(xùn)檔案管理第二十六條、檔案管理，是指培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案的管理。1、培訓(xùn)項(xiàng)目檔案：培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)項(xiàng)目講義、測試題、培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)評估報(bào)告；2、培訓(xùn)講師檔案：課程的講師名單、簡介、照片、特長及在過往的培訓(xùn)評估；3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的介紹、課程介紹、講師介紹（培訓(xùn)評估）；4、員工培訓(xùn)檔案：每一位公司的員工都有一個(gè)培訓(xùn)檔案。包括每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的日期、課程名稱、課程長度、費(fèi)用及講師。第二十七條、培訓(xùn)檔案管理工作的基本原則是：以集中管理為主。即由人力資源部培訓(xùn)主管統(tǒng)一管理。由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)及時(shí)將檔案歸檔

13、。第二十八條、培訓(xùn)檔案管理的任務(wù)是：1、收集、整理、立卷、保管公司的檔案；2、進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì)；3、進(jìn)行培訓(xùn)檔案分類，分為四大類別：培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案；4、培訓(xùn)項(xiàng)目檔案：在每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成后的第五個(gè)工作日內(nèi)完成立檔；5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案：每個(gè)月整理一次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的資料（書面及聲像），更新或處理。6、員工培訓(xùn)檔案：在每一培訓(xùn)項(xiàng)目完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，按照此次培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)員名單，往員工培訓(xùn)檔案中添加員工培訓(xùn)的記錄。第七章 外派培訓(xùn)管理第二十九條、外派培訓(xùn)申請，可由各部門根據(jù)需求提出，也可由人力資源部根據(jù)計(jì)劃向相關(guān)部門推薦。第三十條、由各部門提出的外派培訓(xùn)申請

14、，須填寫外派員工培訓(xùn)申請表（附件十一），并盡量附上詳細(xì)資料，及時(shí)報(bào)人力資源部審核；由人力資源部推薦的部門外派培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)把外派員工培訓(xùn)申請表及相關(guān)資料交至相關(guān)部門，由直接領(lǐng)導(dǎo)提出外派學(xué)員名單與理由，并在三日內(nèi)回復(fù)至人力資源部，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為“不需要培訓(xùn)”處理。第三十一條、人力資源部對外派員工培訓(xùn)申請表及相關(guān)資料審核后，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十二條、已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請項(xiàng)目，人力資源部將通知相關(guān)部門及參訓(xùn)員工，并負(fù)責(zé)報(bào)名住宿等相關(guān)事宜，培訓(xùn)的借款及報(bào)銷由本人持文件原件在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。未獲批準(zhǔn)的申請，人力資源部也將通知相關(guān)人員。第三十三條、外派員工接受培訓(xùn)后須交給人力資源部以下書面報(bào)告：培訓(xùn)

15、后一周內(nèi)將外派培訓(xùn)課程評估表及培訓(xùn)資料原件交至人力資源部，以作為人力資源部資料存檔；逾期交報(bào)告或不交報(bào)告者，人力資源部將作不良記錄。不良記錄的員工，人力資源部將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第三十四條、外派員工接受培訓(xùn)后，有責(zé)任將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播和承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。第三十五條、外派培訓(xùn)費(fèi)用單次超五千元的培訓(xùn)項(xiàng)目，受訓(xùn)員工需與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議。第八章 附則第三十六條、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第三十七條、本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十八條、本制度自頒布之日起實(shí)施。附件一：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評價(jià)（培訓(xùn)

16、理由）：員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。附件二：年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對象預(yù)算費(fèi)用附件四：部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表申請人申請部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門貢責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)、由部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請。附件五：員工培訓(xùn)簽到表姓名部門崗位序號培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)成績培訓(xùn)時(shí)間備注附件六： 培訓(xùn)評估表（學(xué)員用）參訓(xùn)人員姓名：擔(dān)任職位：記錄編號：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：培

17、訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：評估標(biāo)準(zhǔn)評估項(xiàng)目最低分特征得分（1-5分，表示“最差最好”）最高分特征1、參加本次培訓(xùn)，您的收獲大小程度什么收獲也沒有（1）（2）（3）（4）（5）收獲很大，超出預(yù)期目標(biāo)2、課程準(zhǔn)備的充分準(zhǔn)備不充分，對課程不熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無章（1）（2）（3）（4）（5）準(zhǔn)備非常充分，對課程相當(dāng)熟悉，具系統(tǒng)性，條理清晰3、授課講師儀表及精神面貌精神面貌很差，對參加培訓(xùn)人員產(chǎn)生負(fù)面影響（1）（2）（3）（4）（5）儀表得體，精神面貌尚佳，能積極影響參加培訓(xùn)人員4、對課程內(nèi)容滿意度課程內(nèi)容對培訓(xùn)需求無針對性，與培訓(xùn)主題無關(guān)，對課程內(nèi)容滿意度低（1）（2）（3）（4）（5）課程內(nèi)容完全針對培訓(xùn)

18、需求，緊扣培訓(xùn)主題，對課程內(nèi)容滿意度高5、授課講師的表達(dá)能力口齒不清、語言交流有障礙，無輔助性身體語言（1）（2）（3）（4）（5）口齒清晰，語言流利，輔助身體語言豐富且有幫助6、課堂講述的精彩課堂講述乏善可陳，欠缺培訓(xùn)技巧，沒有吸引力（1）（2）（3）（4）（5）課堂講述非常精彩，培訓(xùn)技巧高，具有很強(qiáng)吸引力7、您對培訓(xùn)課程的接受程度接受很差，對課程不清楚，仍然存在培訓(xùn)需求（1）（2）（3）（4）（5）很有收獲，對課程清楚明了，很大程度上滿足了培訓(xùn)需要8、本次培訓(xùn)對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用對實(shí)際工作無指導(dǎo)作用（1）（2）（3）（4）（5）對實(shí)際工作非常有幫助平均得分：得分2.9分以下3.0-3.94

19、.0-4.44.5分以上結(jié)果定義差中良優(yōu)參加本次培訓(xùn)您的收獲是什么？您認(rèn)為此類培訓(xùn)哪些方面尚需提高？您對公司培訓(xùn)有何意見和建議？謝謝您對我們工作的支持！附件七外派培訓(xùn)評估表（學(xué)員用）培訓(xùn)課程舉辦機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)請您根據(jù)自己的真實(shí)感受做如下評價(jià)（選中的劃）：1、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的組織與后勤（時(shí)間、通知、流程管理、紀(jì)律、交通、餐飲）a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受2、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的環(huán)境（教室、設(shè)施、光線、空氣、設(shè)備、教具）a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受3、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容（目標(biāo)性、深廣度、實(shí)用性、參與性、進(jìn)度安排）a、優(yōu)； b、良； c

20、、中 ； d、較差； e、不可接受4、您對本次培訓(xùn)講師的總體評價(jià)（專業(yè)水準(zhǔn)、敬業(yè)精神、培訓(xùn)方法、課堂控制）a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受5、您對本次培訓(xùn)的總體評價(jià)是a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受您是否向公司或他人推薦這次課程或講師：會(huì)推薦課程；b、不會(huì)推薦課程；c、會(huì)推薦講師；d、不會(huì)推薦講師您對這次培訓(xùn)班印象最深刻的是什么？您對其它方面的感受或建議？您對人力資源部的培訓(xùn)工作有何建議？評估人簽名： 謝謝支持！附件八培訓(xùn)評估表（講師用）培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間請您根據(jù)自己的真實(shí)感受做如下評價(jià)（選中的劃v）：1、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的組織與后勤（時(shí)間、通知、流程管理、紀(jì)律、交通、餐飲）a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受2、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的環(huán)境（教室、設(shè)施、光線、空氣、設(shè)備、教具）a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受3、您認(rèn)為參加本次培訓(xùn)的學(xué)員（學(xué)習(xí)態(tài)度、參與性、接受程度、紀(jì)律性）a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受4、您對本次培訓(xùn)的總體評價(jià)是a、優(yōu)； b、良； c、中 ； d、較差； e、不可接受您對本次培訓(xùn)最欣賞的方面是什么？您認(rèn)為本次培訓(xùn)最需