完整版團結合作的重要性團結協(xié)作的重要性

1、團結合作的重要性 ,團結協(xié)作的重要性 團結合作的重要性篇一古往今來， 眾多的事例都充分地證明了團結協(xié)作的重要性。 如劉邦打 敗了曾經不可一世的項羽、三國時期的火燒赤壁、全國人民眾志成城戰(zhàn)勝 “非典 ”，等等，都 充分體現(xiàn)了團結協(xié)作的重要性。而從 “三個和尚挑水喝 ”和 “三只螞蟻來搬米 ”的小故事，能夠 看出“三個和尚 ”之因此“沒水喝 ”，是因為互相推諉、不講協(xié)作?！叭晃浵亖戆崦?”之因此能 “輕輕抬著進洞里 ”，正是團結協(xié)作的結果。還有，從許多語句都 能夠看出團結協(xié)作的重要性，如 “團結就是力量 ”、 “三個臭皮匠勝過諸葛亮 ”、“夫妻同心其 利斷金 ”，等等。因此講， 團結協(xié)作是一切事

2、業(yè)成功的基礎， 是立于不敗之地的重要保證。 團結協(xié)作不只是一 種解決咨詢題的方法， 而是一種道德品質。 它體現(xiàn)了人們的集體智慧， 是現(xiàn)代社會生活中不 可缺少的一環(huán)。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。假如在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是， 甚至搞 “窩里斗 ”的企業(yè)里，是沒有生機 與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè) ?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰 慧才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有明白得團結協(xié)作的人， 才能明白團結協(xié)作對自己、對 不人、對整個企業(yè)團隊的意義，才會把團結協(xié)作當成自己的一份責任。團結協(xié)作的重要性已不言而喻。 就拿煙草行業(yè)來講， 我們在向客戶提供整體的服務時， 絕不 是

3、哪一個部門能夠獨立做到和完成的，這需要我們企業(yè)內多個部門的共同努力和團結協(xié)作，正所謂 “人心齊，泰山移 ”，強調的也就是那個道理。因此，沖破組織內的部門壁壘，消除組 織內部的隔閡，系統(tǒng)整合組織資源，建立起協(xié)同作業(yè)的工作機制，關于提高企業(yè)競爭能力、 實現(xiàn)可持續(xù)進展有著至關重要的意義和作用。團結協(xié)作不是掛在嘴上、 寫在紙上的一句空話，需要我們扎實有效的具體行動。那么， 應該 如何培養(yǎng)企業(yè)的團結協(xié)作精神呢 ?首先， 營造良好的工作氛圍， 提高職職員作積極性。 一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作 的一個非常重要的阻礙因素， 歡樂而尊重的氣氛對提高職職員作積極性起著不可忽視的作用。 假如在工作的每一天都

4、要身處毫無生氣、 氣氛壓抑的工作環(huán)境之中， 那么職員如何可能會積 極地投入到工作中呢 ?治理者假如能夠掌握制造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的 工作中， 那么治理者將會能夠識不那些沒有效率和落低效率的行為， 并能夠有效地對之進行 變革，從而高效、輕松地獲得有制造性的工作成果。其次， 開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作， 以增強團隊整體能力素養(yǎng)的提高。 企業(yè)要 留住職員， 除了提供較為可觀的薪酬、 福利外，還應注重職員的個人進展， 如提供學習培訓， 而培訓不但能夠提升職員的個人素養(yǎng)。 還會促進企業(yè)的不斷進展， 而且， 培訓學習還會形成 整體學習力，從而轉化為企業(yè)團隊意識和集體智慧，在實踐

5、中不斷增長凝聚力和工作能力。 在一定程度上，共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享; 在學習中直截了當交流、討論，能夠加大信息交流量， 拓展每個成員思維的深度與廣度， 同時也有利于培養(yǎng)團結互助的 協(xié)作精神。 除了舉辦學習培訓外， 還應組織職員開展豐富多彩的集體活動， 以增強團隊的協(xié) 作能力與凝聚力。參加集體活動，能夠增強職員的團結協(xié)作意識， 進而產生協(xié)同效應。 在遇 到困難的時候就能集體想方法、出主意，是保持企業(yè)團隊銳氣的必要條件。 “能用眾力，則 無敵于天下矣 ;能用眾智， 則無畏于圣人矣 ”，它能促使職員在學習上更努力、 工作上更用心、 作風上更堅韌，從而加快前進的步伐。第三， 開展競賽

6、活動，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件， 它能促使職員在學習上更努力、工作上更用心、作風上更堅韌，從而加快前 進的步伐。 如煙草行業(yè)舉辦的職業(yè)技能競賽， 不但能提升職員學習業(yè)務的積極性， 還能通過 競賽全面提升職員隊伍整體素養(yǎng)的提升。因此，我們應多提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神， 就是要在目標一致的前提下團結起來， 攜手協(xié)作， 力爭出一流的成績。 同時，我們在競賽中、 比拼中、競崗中應幸免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使職員隊伍形成 良性競爭。第四，培養(yǎng)職員勇于充當 “綠葉 ”的精神，樂于奉獻。綠葉精神講到底就是一種奉獻精神。人 不管是在生

7、活中， 依舊在工作中， 首要的咨詢題就是要端正自己的心態(tài)， 假如總覺得自己是 在為不人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那么就不可能達到樂于奉獻的高度。 在我們的日常工作中， 假如當工作流程不暢通時， 營銷部就指責生產部， 生產部就指責采購 部，采購部又指責財務部如此就會導致沒完沒了的指責，并不利于咨詢題的解決。假如 每個部門的人都拿出樂于奉獻的心態(tài)， 情況就好解決了。 假如真是不的部門做錯了事， 那么 我們可不能夠一起來想出方法，關心對方去解決呢?用方法去關心對方，而不是用埋怨去責備對方，我們不就會成為一個非常團結非常有戰(zhàn)斗力的團隊了嗎?正如 NBA 里的韋德，他就是甘于充當球隊的 “

8、綠葉 ”，而不是與勒布朗 ?詹姆斯爭當球隊的老大，正是這種勇于充當 “綠 葉”的精神，成就了熱火隊衛(wèi)冕冠軍。第五， 大力建設企業(yè)文化，弘揚煙草行業(yè)共同價值觀，傳承團結協(xié)作精神。 煙草行業(yè)應大力 建設企業(yè)文化，弘揚 “兩個至上 ”的共同價值觀，傳承、發(fā)揚煙草人團結協(xié)作的工作作風、盡 心盡力的敬業(yè)精神， 讓煙草職員時刻記住團結協(xié)作精神的重要性。 企業(yè)內部要樹立心心相印、 和睦相處、合作共事的良好氛圍，反對爭權奪利、互相拆臺、斤斤計較的不良風氣。要大力 倡導個人利益服從集體利益，部門利益服從全局利益的思想，共同為“兩個至上 ”服務。第六， 充分發(fā)揮領導干部的主導作用，推動團隊建設。榜樣的力量是無窮的

9、，中高層領導的 表率作用勝于耳提面命式的講教。 領導班子的團結和統(tǒng)一， 中高層、各級治理層的齊心協(xié)力， 有利于推動企業(yè)工作作風的良性進展， 有利于核心力量和中堅力量的形成， 有利于帶領全體 職員步調一致的完成各項工作， 因此各級治理人員應不斷提高領導藝術， 大事有原則， 小事 顯風格。同時，領導干部還應在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。如此，團結協(xié) 作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的制造力就能發(fā)揮出來?？偠灾?， 企業(yè)要長遠進展，必須發(fā)揚團隊精神。 只有使板與板之間的結合足夠緊密， 才能 更好地去探究水桶原理中短板效應對平衡的阻礙。也就是講，只有企業(yè)內部能足夠的團結、 共同努力，才能真正從

10、更深的層次去探究阻礙企業(yè)提升的 “短板 ”。團結合作的重要性篇二我個人認為， 團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎， 個人和集體只有依靠 團結的力量， 才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來， 超越個體的局限， 發(fā)揮集體的協(xié)作 作用，產生 1+12 的效果。攻擊目標既定， 群狼我們講團結協(xié)作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。狼是群動之族，起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有 序而不亂。 頭狼仰頭一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以 壯其威。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標之前，卻表現(xiàn)強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素

11、中， 嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最 重要的因素。狼的 “團結協(xié)作精神 ”能否應用到我們的工作中，請大伙兒討論!我個人認為，我們在同一個單位工作， 每個人的工作， 都有相對的獨立性， 又都與全局相關聯(lián)， 假如一個 人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會阻礙團隊的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常講 :立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子， “一招不慎，滿盤皆輸 ”，假如整個棋局都 輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。那么，如何樣做到團結協(xié)作呢 ?一是建立和諧關系， 創(chuàng)設良好的人際氛圍。心理學認為， 假如我們能與同事、領導之間形成 和諧的信賴的關系， 那么我們和同事、 領導相處的氣氛

12、就會更融洽， 更有助于形成相互尊重、 理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，能夠最大限度地發(fā)揮我們的聰慧才智和工作熱情。 對我們科室負責人來講，就是要領悟好領導的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作;虛心向兄弟科室學習， 搞好與其他科室的協(xié)作配合， 多交流、多協(xié)調、互相關心、 共同提高 ; 搞好科室內部團結，不不可一世，不欺上瞞下，外求支持協(xié)作，內求團結向上;協(xié)調好內外關系，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來，秉承 “團結協(xié)作，積極進取，共同進步 ” 的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成領導交辦的各項任務。二是積極開展集體活動， 增強團結協(xié)作精神。 參加集體活動、 能夠增強我們的團結協(xié)

13、作意識， 進而產生協(xié)同效應。在遇到困難的時候就能集體想方法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮 ”，積聚攏體的智慧和力量。馬克思在德意志意識形態(tài)中講 “人的能力的充分發(fā)揮 是最大的勞動生產力和社會財寶，是生產力進展的最有效的方式”。我們想一下，當我們在工作遇到困難，內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢?是團隊內部成員之間發(fā)自內心的鼓舞， 它能夠使我們戰(zhàn)勝自我， 能夠使我們跨出決定人一輩子的重要 一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。三是營造你追我趕、 力爭上游的工作氛圍。 必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件， 它 能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、 作

14、風上更堅韌， 從而加快前進的步伐。我們提 倡團隊的協(xié)作精神和互補精神， 就是要在目標一致的前提下團結起來， 攜手協(xié)作， 力爭出一 流的成績。同時，我們要幸免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。四是充分信任同事和周圍的人。 信任不人是一種良好的美德。 在與同事相處時， 一定要給予 充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位人 員少任務重的困難，圓滿完成既定的各項任務，就是要搞好團結協(xié)作，把工作做得更好。五是充分發(fā)揮單位的主導作用。 一要強化集中學習。 共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資 源共享 ;在學習中直截了當交流，能夠加大信息交流量，拓展每個成員

15、思維的深度與廣度， 同時也有利于培養(yǎng)團結互助的協(xié)作精神。 二要領導班子成員進一步提高領導藝術， 在內部建 立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。如此， 團結協(xié)作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的制造 力就能發(fā)揮出來。同心山成玉， 協(xié)力土變金。 成功，需要克難攻堅的精神， 更需要團結協(xié)作的合力。 一個單位， 假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞 “窩里斗 ”，何來生機與活力 ?又何談干事 創(chuàng)業(yè) ?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰慧才智，也不可能得到充分 發(fā)揮 !只有明白得團結協(xié)作的人，才能明白團結協(xié)作對自己、對不人、對整個單位的意義， 才會把團結協(xié)作當成自己的一份責任。團結合作的

16、重要性篇三正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮； 眾人拾柴火焰高； 一箭易斷， 十 箭難折在我們日常生活中明顯地能夠感受到團隊合作非常重要。我們如何樣去理解這種 團隊合作的重要性呢？第一， 透過團隊合作，能夠營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助于提高團 隊成員的用心性和效率。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不講男女搭配，即使男男合作， 都可不能因為一個人在戰(zhàn)斗而產生一種孤獨感。 由于團隊具有目標一致性， 從而產生了一種 整體的歸屬感。 正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目 標，以此同時也有其他成員在一齊為那個目標而努力， 從而激起更強的工作動機， 因此關于 目

17、標貢獻的用心性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。第二， 透過團隊合作，有利于激發(fā)團隊成員的學習動力， 有助于提高團隊的整體潛力。 大部 分人的內心都有期望他人尊敬自己的欲望， 都有不服輸?shù)男睦恚?都有精益求精的欲望。 這些 心理因素都不知不覺地增強了成員的上進心， 使成員都不自覺的要求自己要進步， 力爭在團 隊中做到最好， 來贏得其他職員的尊敬。 當沒有做到最好時， 上述的那些心理因素可促進成 員之間的競爭， 力爭與團隊最優(yōu)秀的成員看齊， 以此來實現(xiàn)激勵功能。 在這不斷地激勵當中， 有助于提高團隊的整體潛力。 團隊成員內部競爭， 有必須程度上的激發(fā)作用， 這來源于團隊 成員

18、之間的心理欲望， 然而要操縱好這種欲望， 幸免團隊成員之間的個人英雄主義而阻礙團 隊的整體戰(zhàn)斗潛力。2004 年 6 月，擁有 NBA 歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是 14 年來第一次闖 入總決賽的東部球隊活塞。 賽前， 非常少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。 從球隊的人 員結構來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊 ”，每一個位置上成員幾乎差不多上全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在 理論上的可能性， 更況且對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。 然而，

19、 最終的結果卻出乎所 有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4 敗下陣來。湖人隊的0K組合過分強調自己在團隊中的作用以尋求機會來證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強者自居的心理滿足，從而爭風吃醋， 在競賽中單打獨斗， 全然沒有配合， 如同 一盤散沙，不但沒有了激勵作用，而且其戰(zhàn)斗力也大打折扣。第三，團隊合作能夠實現(xiàn) “人多好辦事 ”，團隊合作能夠完成個人無法獨立完成的大項目。此 刻很多項目，都不是一個人在戰(zhàn)斗。 如何講人無完人，一個人的力量有限， 一個人單打獨斗 難以把全部情況都做盡做全做大。 然而多人分工合作的話， 就會有人多力量大的優(yōu)勢， 就能 夠把團隊的整體目標分割成許多小目標，

20、 然后再分配給團隊的成員去一齊完成， 如此就能夠 縮短完成大目標的時刻而提高效率。第四， 團隊合作有利于產生新穎的創(chuàng)意。 從團隊的定義動身， 團隊至少由兩個或兩個以上的 個體組成。 三人行， 必有一師焉。也就是講每個人都有自己的優(yōu)劣點， 每個人都有自己獨創(chuàng) 的辦法。 團隊成員組成的多元化有助于產生不同種辦法， 從而有助于在決策的時候能夠集思 廣益而產生一種比較好的方案。例如， 在我們給我們第四組命名的時候， 我們打算每個人都想出一個名字， 然后再透過投票 來選出最佳的一個。 當時我沒有什么思緒， 因此一個都沒有想出來。 然而我們組的其他組員 想出來的都非常不錯，像 “雁之隊 ”、“四度空間 ”

21、、“死（四）亡之組 ”等。最后我們透過投票選出了四度空間”。試想想，假如僅僅是我一個人在苦思冥想，非常有可能一個也想不出來，即使想出來了，那個名字的優(yōu)劣性依舊個咨詢題。然而透過團隊合作的話，成員能夠各抒其想，這時我們能夠融合而抉取出不同的辦法而產出一種最佳的辦法。第五，透過團隊合作能夠約束規(guī)范和操縱成員的行為。在團隊內部，當一個人與其他人不同時，團隊內部所構成的那種觀念力量、氛圍會對那個人施加一種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識決定和行為上表現(xiàn)出與團隊中大多數(shù)人的相一致，從而到達去約束規(guī)范和操縱個體的行為的目的。規(guī)范和操縱個體的行為有助于團體行動的標準化，有利于提高團隊的辦事效率。第六，團隊合作更有利于提高決策效率。團隊與一般的群體不同，團隊的人數(shù)相比較較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的用心性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平， 這有利于構成決策民主化。綜上所述，團隊合作在實現(xiàn)既定目標上具有很多優(yōu)勢， 有著與其他