生活污水處理施工報告（完整版）

1、施工總結(jié)一、工程概述、概述從化市鰲頭鎮(zhèn)帝田村生活污水處理工程的工程地點位于從化市鰲頭鎮(zhèn)帝田村內(nèi)，是鰲頭鎮(zhèn)政府為了最大限度降低帝田村生活污水對附近江河的污染，流溪河水資源，實現(xiàn)地區(qū)水環(huán)境質(zhì)量目標，該廠該工程建成后處理規(guī)模為保護130噸/天，總占地面積為 700m2，其中污水處理設(shè)施占地 540m2，為保護周邊環(huán)境，現(xiàn)場用地除了人工濕地設(shè)施、護坡區(qū)域及人行道路外，其他區(qū)域均須鋪設(shè)草坪，草坪鋪設(shè)面積為 50 m2，該工程包括土建工程和設(shè)備、管道安裝及附屬設(shè)施工程。2、主要工程內(nèi)容1）格柵沉砂池水池池壁采用砌體結(jié)構(gòu)。磚按設(shè)計要求用紅磚，其輕度級別不低于 MU15，水泥砂漿強度等級不低于 M10，磚砌筑

2、前應(yīng)提前 1天澆水濕潤，在砌筑時同時砌筑墻體轉(zhuǎn)角與交接處，并接搓，避免出現(xiàn)通縫。本工程采用水泥砂漿剛性防水。防水層施工前進行基層處理.2）厭氧池厭氧池的施工包括土建和管道預(yù)埋外，還有附屬設(shè)施的施工，具體如下：厭氧池池體砼按設(shè)計要求采用 C25，填充砼為 C15；墊層砼為 C10，墊層范圍為各出池底板邊 100mm。3）二級人工濕地人工濕地施工時，池底板砼采用 C25，抗?jié)B等級 S6，填充砼用C15；墊層砼為 C10，墊層范圍為各出池底板邊 100mm4）表面流人工濕地表面流人工濕地主要是開挖土方用以沉淀污泥，進行分解，是排水前最后工序。 二、施工組織及安排項目經(jīng)理部具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理部

3、設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理各一人，內(nèi)設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、辦公室負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，確保合同履行，經(jīng)營部下轄一個三個土建施工隊和管道施工隊。項目經(jīng)理作為本項目的第一管理者，負責(zé)本合同段工程從施工準備到施工竣工交付全過程的管理、協(xié)調(diào)和控制，代表本單位法人履行合同及實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。項目總工程師對所轄范圍內(nèi)工程技術(shù)質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負責(zé)組織編制實施性的施工組織設(shè)計、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、重點難點項目的施工方案制定、技術(shù)開發(fā)、攻關(guān)等工作。項目副經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)、施工進度、環(huán)境保護、文明施工、安全生產(chǎn)等工作。工程部負責(zé)施工現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、物資的組織協(xié)調(diào)。技術(shù)質(zhì)量部

4、負責(zé)工程的質(zhì)量檢查以及工程驗收等工作。物資設(shè)備部負責(zé)物資、材料的采購、供應(yīng)保管以及機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等。辦公室負責(zé)日常生活、交通等的協(xié)調(diào)工作。2、各隊伍具體分工如下：格柵沉淀池施工隊： 10人，負責(zé)土建及預(yù)制板施工。厭氧池施工隊： 20人，負責(zé)土建及預(yù)制板施工。人工濕地施工隊： 15人，負責(zé)土建施工及土方開挖整理。管道施工隊： 15人，負責(zé)管道、設(shè)備及附屬結(jié)構(gòu)安裝。三、工程施工進度控制及進展情況1、施工進度計劃管理在進場初期對各橋涵上部工程制定了詳細部署，對標段工程施工提出了明確 的要求，我們在施工全過程中要嚴格執(zhí)行。（1）計劃的編制因工期段，直接編制周度計劃并下發(fā)執(zhí)行。（2）計劃的制

5、定計劃的制定是采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式?！白陨隙隆笔侵赣山?jīng)理部制定計劃，各施工隊必須嚴格執(zhí)行?！白韵露稀笔侵父魇┕り犜诒ＷC完成指令性目標的前提下，制定本施工隊計劃并報經(jīng)理部批準的方式，主要做法如下：經(jīng)理部組織施工隊研究、分析合同工期、階段性計劃指標，由經(jīng)理部制定階段性及月度指導(dǎo)性計劃安排。由經(jīng)理部組織召開計劃會，通報總體計劃指標，并根據(jù)計劃指標配置各處資源如土方。制定周計劃：開工伊始，經(jīng)理部就制定了以周保旬的計劃管理措施。每周各隊制定周計劃，由經(jīng)理組織各處研究分析。每旬經(jīng)理部召開一次旬計劃會，落實保證完成計劃的人力、物力、財力資源。然后，經(jīng)理部根據(jù)會議精神，編制切實可行的

6、旬計劃，并由各隊分解為周計劃執(zhí)行。（3）計劃的執(zhí)行我們始終堅持以周會議調(diào)度，以日現(xiàn)場協(xié)調(diào)的計劃執(zhí)行體系，對計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及處理，保證計劃的實施。確定階段性及月度總體計劃目標的嚴肅性，一旦確定，經(jīng)理部及各施工隊必須嚴格執(zhí)行，決不許任意更改。通過計劃會的形式，下達計劃指標，核定資源需求及實際情況，并通過通報計劃完成情況，分析計劃執(zhí)行的問題并解決。各施工隊隊長要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。項目經(jīng)理、總工堅持每日到施工現(xiàn)場，檢查計劃執(zhí)行并指導(dǎo)各處計劃的實施。隨時與前指、總監(jiān)辦勾通，掌握最新的計劃要求，并在施工中隨時調(diào)整，及時完成有關(guān)指令性計劃要求。在計劃管理方面，最主要的是：一是要對業(yè)主的整體工期

7、要求及指令性計劃 指標充分理解、掌握，并據(jù)此制定本合同段的總體計劃；二是一定要充分認識到保證計劃措施的重要性，最主要的是必須保證完成計劃的資源配置如機械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；三是要明確下達各階段性、各月、各旬計劃；四是計劃的執(zhí)行必須嚴肅，指令下達必須執(zhí)行；五是要對計劃執(zhí)行情況及時考核，每周甚至每日都要檢查，切實保證計劃按“計劃”執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理并解決；六是要抓住計劃的主要控制點，明確全標段工程工期主要控制線路，突出重點，以點帶面，才能提綱契領(lǐng)，管理有序、控制明晰。2、工程進展情況本項目于 2009年 6月 30日全面開工，截止 8月 27日所有土建工程、管道及附屬設(shè)施工程已悉數(shù)完工，就

8、剩下少部分的道路鋪裝及綠化工程，我們會抓緊時間盡快完成所有收尾工程，保證不誤工期。四、質(zhì)量控制情況1、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度（1）在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使人人都深刻認識到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、個人都是息息相關(guān)的，把質(zhì)量工作貫穿施工的全過程中，形成道道工序齊抓共管，互相監(jiān)督又各負其責(zé)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際，細致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，預(yù)以糾正后，方可進行施工。（3）推行 ISO-9001-2000標準，按質(zhì)量手冊、程序文件要求開展，推行承包人以往行之有效的工程質(zhì)量管理辦法和各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制等管理

9、辦法，使基層技術(shù)質(zhì)量工作程序化、制度化。（4）推行全面質(zhì)量管理，實行項目質(zhì)量目標分解，層層承擔(dān)質(zhì)量目標和責(zé)任。使質(zhì)量管理縱向到底，橫向到邊。開展 QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。并積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標努力。（5）嚴格落實測量雙驗制，復(fù)核簽認制、試驗數(shù)據(jù)負責(zé)人簽字制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量評比、質(zhì)量三檢和質(zhì)量事故分析等制度。 （6）嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量培訓(xùn)和教育，關(guān)鍵工序、特殊過程的施工人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗。（7）項目部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，

10、積極為監(jiān)理工程師的工作、生活提供和創(chuàng)造便利條件。3、嚴把材料質(zhì)量關(guān)（1）進入工程主體的材料要符合規(guī)范設(shè)計要求、堅持從信譽好的廠家進貨，所有進場材料必須有出廠合格證，經(jīng)必要的檢驗和試驗，合格后方準使用。（2）每批進場水泥、鋼材等主要材料，應(yīng)向供應(yīng)商索要供貨附件及有關(guān)說明，并按要求進行抽樣試驗，作為確定使用與否依據(jù)。4、強化施工管理，確保工程質(zhì)量（1）土建工程砂漿拌制嚴格按規(guī)范要求施工，保證其施工工作性能。嚴禁在雨中施工，若施工中遇到下雨，要做好成品工程的保護，避免出現(xiàn)不必要的返工。預(yù)制板要嚴格按設(shè)計規(guī)格預(yù)制，并做好日常必需的養(yǎng)護工作，在搬運過程中，避免碰壞。（2）管道、設(shè)備安裝工程管道進場前要準

11、備好為其集中存放，并做好標記，不同種類的不能放在同一處，同時安排專人負責(zé)臺賬管理，進出必須要登記在冊。附屬設(shè)施的制作要嚴格按設(shè)計要求做，同時要集中制作，集中分類堆放，避免出錯。管道、設(shè)備及附屬設(shè)施的安裝要嚴格按圖紙要求安裝，要反復(fù)復(fù)核其標高位置，做到一步到位，零返工。（3）工序質(zhì)量檢查a、首次檢驗首次檢驗是指一道工序或每一個分項第一次施工操作的工程的質(zhì)量檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，進行正式施工。 首次檢驗至關(guān)重要，它是項目開工必不可少的程序，首次檢驗由項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工單位的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組

12、織有關(guān)人員進行實施。b、自檢自檢是指每道工序作業(yè)過程和作業(yè)完成后對該項工程產(chǎn)品的檢查， 強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c、專檢專檢是質(zhì)量檢查員對工序或分項工程質(zhì)量檢查驗收。項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)量管理部，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工隊設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。d、工序交接檢查由施工單位技術(shù)負責(zé)人、工程質(zhì)量部有關(guān)人員和專職質(zhì)量檢查員組織，由交接工序作業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交

13、接，必須采取措施進行處理。隱蔽工程檢查驗收a、各施工單位質(zhì)量檢查人員對各項工程隱蔽部分， 須經(jīng)過認真檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收。b、隱蔽工程檢查要按規(guī)范的要求，詳細檢查并填好記錄，以備查。工程質(zhì)量評定a、由工程部或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員根據(jù) JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準和遼寧省交通廳下發(fā)的公路工程質(zhì)量檢驗評定標準有關(guān)規(guī)定及招標文件有關(guān)規(guī)定對分項工程進行評定。b、工程質(zhì)量評定分為合格和不合格二個等級，本單位所承建工程項目必須達到合格標準?？傊?，我公司在此次工程的施工中，能夠以先進的管理方式組織生產(chǎn)，以人為本，充分發(fā)揮各級管理及施工人員的積極性，在保證質(zhì)量的前提下加快進度。堅持以“三辦

14、”的指導(dǎo)為核心，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，并與地方政府搞好協(xié)作關(guān)系。在廣大職工的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下基本上完成了該工程的施工任務(wù)。 本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word 版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用P1 11利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P1421經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析24.投資回收期分析25.財務(wù)凈現(xiàn)值分析26.財務(wù)內(nèi)部收益率分析27.基準收益率的確定P19P22

15、P24P25P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析32盈虧平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制41技術(shù)方案現(xiàn)金流量表42技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P41P42P451Z101050設(shè)備更新分析51設(shè)備磨損與補償P53P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P61P6661設(shè)備租賃與購買的影響因素62設(shè)備租賃與購買的比選分析P61P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用71提高價值的途徑72價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P

16、67P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則82新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析83新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P79P79P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ)P84 11財務(wù)會計的職能12會計核算的原則13會計核算的基本前提P84P85P8614會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用21費用與成本的關(guān)系P91P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算24.期間費用的核算P99P1051Z102030收入 P10631收入的分類及確認

17、P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用41利潤的計算P114P11442所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表51財務(wù)報表的構(gòu)成P123P12352資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用53利潤表的內(nèi)容和作用P124P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析61財務(wù)分析方法P133P13362基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971資金成本的作用及其計算72短期籌資的特點及和方式73長期籌資的特點及和方式P139P141P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P148

18、81現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財務(wù)管理83存貨的財務(wù)管理P150P1511Z103000建設(shè)工程估價1Z103010建設(shè)工程項目總投資P153 11建設(shè)工程項目總投資的組成12.設(shè)備及工器具購置費的組成13.工程建設(shè)其他費的組成P153P155P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算21按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成22按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P165P165P16823建筑安裝工程費用計算方法24建筑安裝工程計價程序P170P1741Z103030建設(shè)工程定額31建設(shè)工程定額的分類32人工定額的編制P177P177P17933材料消耗定額的編制P18234施工機械臺班使用定額的編制35施工定額和企業(yè)定額的編制36預(yù)