汽車行業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)

1、汽車行業(yè)財務(wù)工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：汽車行業(yè)年終工作總結(jié)2014 年終總結(jié)及 2014 年工作計劃秋去冬來，轉(zhuǎn)眼間到了 2014 年底?；仡欉@一年、回想這一年的人和事，確實 是坎坷相伴，有得有失。但不可否認(rèn)的是我們從中學(xué)到了很多很多。我們這個團隊 的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。我是 2014年 3月入職的，剛?cè)肼氊?fù)責(zé)公司的門衛(wèi)及室外接待的工作。憑借著 不怕苦累的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)帶領(lǐng)下，得到了公司及大家的肯定和認(rèn)可。并 且在第二季度的評優(yōu)評先中獲得了優(yōu)秀員工的稱號。這與領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和重視是分不 開的。之后以更大的熱情投入到日常工作中去。七月份應(yīng)

2、公司需要及重視，被轉(zhuǎn)崗 到行政辦公室。作為一名行政專員，本職工作就是為大家做好后勤保障工作，服務(wù) 好大家。但工作的初期，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在領(lǐng) 導(dǎo)及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高。并且了解到了之前沒有涉及到的 知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫 助。在此期間由于個人原因請過兩次長假，導(dǎo)致在工作上不能持續(xù)有效的進行，有 不穩(wěn)定的情況和心里。十一月又應(yīng)公司需要調(diào)崗到銷售部，成為一名銷售顧問。懷 著從新開始的心態(tài)，在銷售部門開始學(xué)習(xí)關(guān)于汽車的知識和銷售方法。在主管、同 事的幫助下，經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí)，對汽車及銷售有了進一步的認(rèn)識和

3、提高。相信不久 的將來我也會是一名出色的銷售員。內(nèi)地二手車行業(yè)還未走向正軌。但通過公司將近一年的運營可 以看出公司對豫北地區(qū)的二手車行業(yè)的影響還是舉足輕重的，各地的 車商來店購車足矣證明。而這些通過成功的交易、熟人的口碑、宣傳 廣告、公司的三大承諾及三項檢測和公司的經(jīng)營理念都會不斷壯大公 司的影響力。側(cè)面從而提高銷量，增加利潤。而這個時期恰好又是百 姓對汽車需求力增大的時期。新車更新?lián)Q代周期的縮短，無疑壯大了 二手車市場，品牌的競爭、價格的競爭，都是二手車行業(yè)的契機。二 手車行業(yè)的前景是很樂觀的。而廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場尚未開發(fā)，這都 是商機。公司的網(wǎng)站開始運營后將進一步增加公司的影響力，相信優(yōu)

4、適得的品牌會影響到整個國內(nèi)的二手車行業(yè)。 新年即將到來，新的一年要對自己的工作提出更高的要求： 首先，在業(yè)務(wù)方面，要放低姿態(tài)，多學(xué)習(xí)、多詢問，將業(yè)務(wù)水 平進一步提高。其次，在同事方面，要虛心接受批評，認(rèn)真聽取教育，關(guān)心傾 聽同事，加強了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為，為公司的壯大貢獻出自己的一份力。一份耕耘一分收獲，相信在全體員工全力付出之后，公司會取得更大的業(yè)績。新年新氣象、新年新業(yè)績、新年新收獲，在此祝愿大家新年快樂！王利超2014 年 11 月 23 日第二篇：汽車行業(yè)市場部工作總結(jié)工作總結(jié)自從 2014年 10 月加入寶馬市場部以

5、來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的通力 配合下，盡管市場部人員組織時間較短，但大家積極參與部門的各項工作，充分發(fā) 揮每個人的特長，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全員都在不斷的磨合和探索前進中，組 成了較理想的團隊。在公司這一年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從 中也取得了一點收獲，也認(rèn)識到自己在工作中的一些不足。汽車行業(yè)的市場部是汽車市場這個大市場體系的重要組成部分，一年的市場部 工作主要由市場調(diào)研、參與活動策劃、撰寫活動報告、對車型的了解，以及輔助其 他同事完成市場部的工作。由于出入汽車行業(yè)，經(jīng)驗相對缺乏，汽車相關(guān)知識的學(xué) 習(xí)在工作中也占了很大的比重。由于具體的活動組織實踐比較少，缺乏相關(guān)工作

6、經(jīng)驗，工作中還存在很多不足 之處，自己要自覺加強自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這份工作，還非常需要加強與領(lǐng) 導(dǎo)和同事的溝通與交流。自己主動融入集體，處理好各種人際關(guān)系，才能在工作環(huán) 境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激勵，每個人都會面對不 斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它， 自己就會得到什么樣的結(jié)果。耐心細(xì)致地工作態(tài)度是對自己一種鞭策，努力提高自己對工作的執(zhí)行力，無論 分內(nèi)、分外的工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作要積極答到工作的要求和標(biāo) 準(zhǔn)，并積極考慮補充完善，才能更好的協(xié)助其他同事工作。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我支持和教誨

7、。在以后的工作中， 我會積極吸取工作經(jīng)驗，摸索實踐。通過多看、多學(xué)來提升自己各項市場能力，加 以做的更好。做一個合格的汽車人。第三篇：對汽車行業(yè)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算的幾點認(rèn)識對汽車行業(yè)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算的幾點認(rèn)識企業(yè)財務(wù)預(yù)算：是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi) 企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做 出的具體安排。汽車工業(yè)面臨國內(nèi)外汽車廠商激烈競爭的局面。要想在這一競爭中求得生存， 汽車企業(yè)只有苦練內(nèi)功，學(xué)習(xí)國外企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，注重制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。 改善和加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)是管理創(chuàng)新的一個重要方面。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵及其重要性預(yù)算與預(yù)

8、測有密切的關(guān)系。 預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上用價值和實物等各種形態(tài)反映企 業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等的一系列計劃和規(guī)劃。預(yù)測是對未來不可知因素、變量以及結(jié)果的不確定性建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的主觀 判斷。預(yù)測是基礎(chǔ)，而預(yù)算則是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案。應(yīng)該說預(yù)算是針對預(yù)測結(jié)果而采用的一種預(yù)先的風(fēng)險補救及防御系統(tǒng)。 預(yù)測結(jié)果越確定，則預(yù)算的過程也就越簡單，準(zhǔn)確性也越高；預(yù)測結(jié)果越不確 定，則預(yù)算的過程也越復(fù)雜，預(yù)算的方法選擇也就越多樣化，準(zhǔn)確性也就越低。也就是說；預(yù)測是預(yù)算的前提，沒有預(yù)測就沒有預(yù)算，未來經(jīng)濟事項的后果 越不確定，則越需要使用預(yù)算方法；預(yù)測緣于風(fēng)險，而企業(yè)所面

9、臨的風(fēng)險主要來 自于市場風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，通過預(yù)測并編制有效預(yù)算是防范風(fēng)險 的一項非常重要的措施。正是由于此，市場經(jīng)濟越發(fā)達，市場競爭越激烈，市場風(fēng) 險越高，也就越離不開預(yù)算以及預(yù)算管理?？梢哉f，風(fēng)險無處不在、無時不有，因此預(yù)算及其管理也應(yīng)無處不在，無時不 有。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的實施模式 可以考慮主要通過實施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。這樣 做，可以憑借資金運動及其所具有的綜合性，以資金管理為龍頭，帶動其他方面的 管理活動。更為重要的是現(xiàn)金流量對于企業(yè)管理來說，應(yīng)該置于至高無上的地位。而通過以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點的企業(yè)財務(wù)預(yù)算模式，可以有效地對企業(yè)的現(xiàn)金從那 里得來又用

10、到何處去，在某一時點能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額是多少，企業(yè)將在未來 何時需要現(xiàn)金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的 現(xiàn)金支出。通過我們廠的實際運行，我們認(rèn)識到現(xiàn)金流量預(yù)算可以對傳統(tǒng)會計考核及控制 方法起到有益的補充，改變傳統(tǒng)會計注重于利潤、銷售額、成本等因素，而忽略了 對現(xiàn)金流量的考核及控制。根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算 . 體系以現(xiàn)金管理為中心的思路，其實施包括以 下內(nèi)容。1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建。各項預(yù)算的相互連接關(guān)系可以看出，企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性特征：生產(chǎn) 預(yù)算必須與銷售相銜接，原材料預(yù)算又必須與生產(chǎn)預(yù)算相銜接等等。各項預(yù)算之間構(gòu)成密切的內(nèi)在聯(lián)系，這樣

11、才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在市場經(jīng)濟條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，因此以銷售預(yù)測為基礎(chǔ) 的銷售預(yù)算就是整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算的起點，而其他各項業(yè)務(wù)預(yù)算都以銷售預(yù)算為基 礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)金預(yù)算，為現(xiàn)金預(yù)算提供資料和依據(jù)而制定。2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制主要采取以下幾個步驟：財務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計劃及實際 執(zhí)行情況，明年預(yù)算表式下達各部門。 各部門根據(jù)銷售預(yù)測，結(jié)合下達的預(yù)算表 式要求和本部門的需求填報自己部門的明年各項預(yù)算數(shù)。財務(wù)部門根據(jù)各部門上報資料進行分析、匯總。對于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進行協(xié)調(diào)。將最終的預(yù)算結(jié)果上報廠長批準(zhǔn)。將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制過程中，做到預(yù)

12、算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運 行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單通過各部門填列上述所示的統(tǒng)計表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、這需要在編制預(yù)算 的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中 的水分，又要考慮到可能被忽略或少計的金額。其次在按全年預(yù)算目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時，可以按照金額大小和重要性等 因素區(qū)別對待。對于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今 后的預(yù)算執(zhí)行過程中進行有力、及時的調(diào)控；而對于金額比較小或重要性比較低的 預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡單地按12 個月平均劃分考核。3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

13、預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關(guān)預(yù) 算的與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。我廠主要是利用用友財務(wù)電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一 核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財務(wù)會計報表的同時，又可產(chǎn)生預(yù) 算的計劃與實際對照表，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，并為下一步是否進行調(diào) 控提供依據(jù)。為此，應(yīng)對實際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個范圍，超出這個范圍的，就要求 該責(zé)任部門寫出書面報告，分析差異原因。預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮?，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào) 整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。預(yù)算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一

14、是在預(yù)算執(zhí)行過程中，各職能部門之間產(chǎn)生矛 盾時，對利益沖突的協(xié)調(diào)；二是對預(yù)算的實際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異不大時進行調(diào)整， 但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào)，其效力主要是維持全面平衡，并不對預(yù)算目標(biāo)做較大改 變。預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時所進行的預(yù)算修改。 它是在“微調(diào)”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調(diào)整要求得到批準(zhǔn)的情況 下所進行的較大調(diào)整，以更好地發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用。也正是由于市場經(jīng)濟的瞬息萬變，可能導(dǎo)致沒有列入預(yù)算內(nèi)容的項目出現(xiàn)，這 就需要在預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。4 企業(yè)財務(wù)預(yù)算的考評在一期預(yù)算結(jié)束之后，需要對預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異 大小

15、反差異原因進行分析，并進行預(yù)算考評。預(yù)算考評的主要目的有二：一是通過分析評價，掌握預(yù)算的運行狀況、成績、 存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供 思路；二是提供分析評價，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價并兌現(xiàn)獎懲，而且為下一輪預(yù) 算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。三、對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的幾點思考1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算扎實的基礎(chǔ)管理工作扎實的基礎(chǔ)管理工作要求建立健全業(yè)務(wù)工作規(guī)范，完善業(yè)務(wù)管理工作程序與基 礎(chǔ)。業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是各種業(yè)務(wù)開展必須規(guī)范，尤其是業(yè)務(wù)預(yù)測必須結(jié)合市場落 到實處；同時在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理過程中，對各項工作必須做到規(guī)范、有據(jù)可依。強化業(yè)務(wù)管理可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理效率

16、，從采購、生產(chǎn)與銷售等幾個方面 入手。其目的在于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)，為保證各項預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)整體利潤 目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。在基礎(chǔ)管理工作中，會計工作的好壞在其中起關(guān)鍵性作用。要真正搞好預(yù)算管理，必須切實加強會計基礎(chǔ)工作，它包括完備而準(zhǔn)確的業(yè)務(wù) 發(fā)生原始記錄；系統(tǒng)而有效的會計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；高效的內(nèi)部會計支持系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng)； 靈敏的會計反饋系統(tǒng)和對市場變動的反映系統(tǒng)；會計與業(yè)務(wù)的高度耦和性；完善的 財務(wù)會計分析系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng)；權(quán)威性的預(yù)算決算與考評系統(tǒng) 等等?？梢?，會計系統(tǒng)對于充分發(fā)揮預(yù)算管理作用至關(guān)重要。2 完善制度體系、更新管理觀念建立和完善預(yù)算管理制度，既是預(yù)算管理本身，同

17、時又是將制度從文字落實到行動的前提。 完善的制度體系意味著預(yù)算管理已成功一半。而要將預(yù)算制度加以良好的貫徹實施 必須借助于管理觀念的更新。更新企業(yè)管理觀念，首先要樹立企業(yè)決勝在于市場，市場決勝在于管理的思想； 其次要認(rèn)識到計劃管理的重要性，改變有了計劃卻不按計劃辦事的習(xí)慣思維，既要 尊重廠長“一支筆”的權(quán)威性，但又要將這一權(quán)威性控制在計劃允許的范圍內(nèi)，這 更是更新管理觀念的重頭戲。處于國際競爭大潮中的現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要力推企業(yè)財 務(wù)預(yù)算。在健全的制度規(guī)范保證下，不但要重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，更要重視企 業(yè)財務(wù)預(yù)算的差異分析、執(zhí)行和考核。只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算落到實處

18、， 對企業(yè)管理水平的提高和利潤最大化起到積極的推動作用。第四篇：出租汽車行業(yè)工作的自我總結(jié) 出租汽車行業(yè)工作的自我總結(jié) 我叫某，現(xiàn)在某工作。 3 年來，在局、處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心、 支持下，我與科里全體工作人員一道緊緊圍繞局、處工作目標(biāo)，發(fā)揚知難而進，攻 堅啃硬的拼搏精神；堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、發(fā)奮圖 強的進取意識，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭 取最好的成果，較好地完成了上級下達的各項目標(biāo)任務(wù)，促進了出租行業(yè)管理水平 的提高?，F(xiàn)就自己 3 年來的工作情況作自我總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)、努力踐行“三個代表”重要思想 一直以來，我

19、始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作的根本，始終堅持 認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過不斷學(xué)習(xí)，進一 步提高了自身思想政治素質(zhì)，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，能夠正確看待個人 得失，做到淡泊名利、樂于奉獻；進一步加深了對“三個代表”重要思想的認(rèn)識和 理解，能夠時刻以“三個代表”重要思想指導(dǎo)和衡量出租客運管理工作。出租客運 管理工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中我始終本著群眾利益無 小事的思想，將為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。在端正認(rèn)識 態(tài)度的同時，不斷加強對理論知識的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、參文 秘 家 園加培訓(xùn)等多 種方式不斷地樹立公正

20、文明，執(zhí)法為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。二、注重實效、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進工作（一）不斷學(xué)習(xí)，全力做好外勤稽查工作。 被調(diào)到出租科工作以前，我在稽查大隊外勤從事運政稽查工作。從事運政稽查工 作期間，我積極向分隊長和其他同事認(rèn)真學(xué)習(xí)稽查工作方法和取證技巧；工作過程 中，能夠做到堅持依法行政，秉公執(zhí)法，認(rèn)真做好每一宗違章的調(diào)查取證及后續(xù)處 理工作。在做好日常稽查工作同時，能及時、優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)， 工作取得了較好的成效，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。（二）克服困難，努力做好每年春運、黃金周、交易會等重大節(jié)假日和重要活動 的出租客運服務(wù)保障工作。每年春運、五一、十一、交易會等重大節(jié)假日

21、和重要活動期間，我都嚴(yán)格按照局、 處和科領(lǐng)導(dǎo)的部署，與其他同事一道下到企業(yè)、深入一線，加強與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)， 努力做好出租客運服務(wù)保障工作，確保廣大市民乘車安全、快捷。同時，根據(jù)市民 反映的在重大節(jié)假日和重要活動期間“打的難”等問題，設(shè)計制作了多個乘車標(biāo)志 牌，在重大節(jié)假日和重要活動期間放置到主要的出租車上落點附近，對乘客加強引 導(dǎo)，取得了良好效果。（三）積極務(wù)實，不斷提高出租客運行業(yè)服務(wù)、管理水平。 一是配合科里其他同事積極應(yīng)對燃油緊缺和價格上漲，維護行業(yè)穩(wěn)定。積極與相 關(guān)部門協(xié)調(diào)做好燃油供應(yīng)保障工作及出臺燃油附加和相關(guān)減負(fù)政策，降低燃油價格 上漲對出租行業(yè)的影響；二是擬定創(chuàng)建廣州出租汽車行

22、業(yè)文明工程方案。按照 以提升服務(wù)、維護穩(wěn)定為主線，以實現(xiàn)行業(yè)的升級、換代，創(chuàng)建全國一流、世界領(lǐng) 先的出租汽車行業(yè)為總體目標(biāo)，先易后難、標(biāo)本同治，實事求是地提出解決行業(yè)問 題的措施、方法的總體思路，與全科人員共同努力，擬定了創(chuàng)建廣州出租汽車行 業(yè)文明工程方案，并嚴(yán)格按照委及局、處領(lǐng)導(dǎo)指示精神和方案部署認(rèn)真組織實施， 確保創(chuàng)建廣州出租汽車文明行業(yè)工作取得實效。三是組織推進lpg 、gps 工作。（四）做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決出租車司機上落客?？侩y和入廁難等問題。 一是擬定了建立出租車上落客點 gps 電召調(diào)度營運模式工作方案，并制定 了上落客點設(shè)計指引及選取了 xxxx 試點點和 25xxxx 擬建點；二是擬定了緩解出 租車司機如廁難工