建筑公司工程施工項(xiàng)目管理作業(yè)指引（圖表豐富）[詳細(xì)]

1、 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引(主責(zé)部門:項(xiàng)目公司/XX區(qū)域公司技術(shù)管理中心)編制日期審核日期審批日期文件名稱XXXX區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理實(shí)施細(xì)則版次A頁數(shù)66文件編號(hào)DN-MD-GCGL006編制部門技術(shù)管理中心項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引1 管理架構(gòu)1.1 項(xiàng)目公司管理框架2 工程現(xiàn)場管理22.1 施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審122.12.22.1.1技術(shù)交底記錄【見附表B1】2.1.2圖紙會(huì)審記錄【見附表B2】2.2 施工組織設(shè)計(jì)審查2.32.2.1施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審流程【見流程圖表L1】2.2.2施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表【見附表B3】2.3 工程開工/復(fù)工審核2.42.3.1工程開工/復(fù)工報(bào)審流程

2、【見流程圖表L2】2.3.2工程開工/復(fù)工報(bào)審表【見附表B4、B6】2.3.3工程開工令【見附表B5】2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期管理2.52.4.1工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃)【見附表B7】2.4.2工程月報(bào)表【見附表B8、B9】2.4.3工程周報(bào)表【見附表B10、B11】2.5 工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理2.62.5.1建筑工程材料設(shè)備報(bào)審流程及材料進(jìn)場驗(yàn)收流程【見流程圖表L3】2.5.2工程材料/配構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表【見附表B12】2.5.3工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審匯總表【見附表B13】2.5.4工程材料報(bào)驗(yàn)匯總表【見附表B14】2.6

3、工程測量放線、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收制度2.72.6.1施工測量放線報(bào)驗(yàn)表(用于承包方報(bào)監(jiān)理)【見附表B15】2.7 工程變更管理2.82.7.1設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范1) 設(shè)計(jì)變更管理流程【見流程圖表L4】2) 設(shè)計(jì)變更審批表【見附表B16】3) 設(shè)計(jì)變更指令單【見附表B17】2.7.2工程變更管理規(guī)范1) 工程變更管理流程【見流程圖表L5】2) 工程變更指令單【見附表B18】3) 工程變更立項(xiàng)審批表【見附表B19】4) 工程變更單價(jià)審批表2.7.3工作聯(lián)系單1)工作聯(lián)系單流程【見流程圖表L9、L10】2)工程聯(lián)系單【見附表B20XX21】2.8 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全的管理2.92.8.1項(xiàng)

4、目工作回復(fù)單【見附表B22】2.8.2工程暫停令簽發(fā)流程【見流程圖表L6】2.8.3工程暫停令【見附表B23】2.8.4工程延期報(bào)審流程【見流程圖表L7】2.8.5工程延期要求回復(fù)單【見附表B24】2.8.6工程施工質(zhì)量大檢查(月度)【見附表B25】2.8.7施工現(xiàn)場安全文明檢查報(bào)告(月度)【見附表B26】2.8.8安全隱患整改通知單【見附表B27】2.8.9質(zhì)量整改通知單【見附表B28】2.8.10質(zhì)量、安全、文明施工管理處罰通知單【見附表B29】2.8.11工程獎(jiǎng)勵(lì)通知單【見附表B30】2.8.12工程扣款通知單【見附表B31】2.8.13工程違約索賠通知單【見附表B32】2.9 工程驗(yàn)收

5、2.102.9.1工程工序報(bào)驗(yàn)流程【見流程圖表L8】2.9.2竣工驗(yàn)收流程【見流程圖表L11】2.9.3分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表【見附表B33】2.9.4工程竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單(用于承包方報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主)【見附表B34】2.9.5工程竣工驗(yàn)收報(bào)告【見附表B44】2.9.6質(zhì)量、安全保證資料驗(yàn)收報(bào)告【見附表B445】2.9.7工程結(jié)算交接單【見附表B46】2.9.8工程結(jié)算通知書(工程類/供貨類)【見附表B42、B43】2.10 工程會(huì)議制度(紀(jì)要三日內(nèi)發(fā)出)【附件一】2.112.10.1現(xiàn)場工程例會(huì)1) 工程會(huì)議簽到單【見附表B35】2) 會(huì)議紀(jì)要【見附表B36】2.11 文件管理【附件二】2.12

6、2.11.1文件管理(包括往來函件、設(shè)計(jì)圖、工程變更、會(huì)議紀(jì)要等健全收發(fā)文機(jī)制)2.11.2各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員、通報(bào)各單位。2.11.3文件收發(fā)流程:區(qū)域公司項(xiàng)目公司總包各分包。所有往來文件應(yīng)有統(tǒng)一發(fā)文編號(hào)等機(jī)制。2.11.4施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程?！疽娏鞒虉D表L11】2.11.5業(yè)主向施工單位發(fā)出與工程施工有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程?！疽娏鞒虉D表L12】2.12 圖紙發(fā)放的管理2.132.12.1設(shè)計(jì)方:1) 圖紙版號(hào)、日期更新機(jī)制(每日)2) 整套有效圖紙(變更)目錄定期更新承包方:與監(jiān)理、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機(jī)制2.12.2設(shè)計(jì)院(圖紙)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心區(qū)域公司

7、項(xiàng)目公司總包相關(guān)分包2.13 工程進(jìn)度款和結(jié)算管理2.142.13.1工程進(jìn)度款審批流程【見流程圖表L12】2.13.2工程進(jìn)度款申請表【見附表B37】2.13.3進(jìn)度款形象進(jìn)度【見附表B38】2.13.4請款報(bào)告【見附表B39】2.13.5資金計(jì)劃表【見附表B40】2.13.6現(xiàn)場簽證管理2.13.7工程變更及簽證流程【見流程圖表L5】2.13.8簽證工程量確認(rèn)單【見附表B41】區(qū)域公司管理框架區(qū)域公司總經(jīng)理總 經(jīng) 辦財(cái)務(wù)管理中心人力行政管理中心營銷管理中心項(xiàng)目公司成本管理中心技術(shù)管理中心投資開發(fā)管理中心成本專員質(zhì)安部財(cái)務(wù)營銷工程部行政流程圖表L1施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審流程承包商提交“施工

8、組織設(shè)計(jì)(方案)”及報(bào)審表批復(fù)送審工程部資料員登記不同意專業(yè)工程師初審,提出審查意見同意工程部經(jīng)理審核審批完成項(xiàng)目公司總經(jīng)理復(fù)核質(zhì)安部復(fù)核技術(shù)管理中心審定區(qū)域分管總經(jīng)理審批備注:1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20XX)并結(jié)合區(qū)域公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的要求而編制；2、項(xiàng)目公司主要審查其施工進(jìn)度是否合理、是否合乎合同要求、投標(biāo)時(shí)的承諾,并審查其施工方案是否安全、可靠。3、技術(shù)管理中心主要審查其施工方案是否安全、可靠,樓面等處施工荷載是否超過設(shè)計(jì)荷載；流程圖表L2工程開工/復(fù)工報(bào)審流程承包商提交“工程開工/復(fù)工報(bào)告”及報(bào)審表回復(fù)上報(bào)工程部資料員登記/備案不同意工程部專業(yè)

9、工程師審查審批完成同意工程部經(jīng)理審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理復(fù)核技術(shù)管理中心審定區(qū)域分管總經(jīng)理審批抄送成本管理中心投資開發(fā)管理中心注:1、本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20XX)及區(qū)域公司對工程質(zhì)量管理要求而編制。2、若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工,其復(fù)工必須經(jīng)過區(qū)域公司技術(shù)管理中心審批,以加強(qiáng)區(qū)域公司對工程質(zhì)量的管理。技術(shù)管理中心19流程圖表L3材料設(shè)備報(bào)審流程審批完成合同、設(shè)計(jì)規(guī)定報(bào)審的材料/設(shè)備送審流程:技術(shù)管理中心工程部專業(yè)工程師審核工程部資料員登記回復(fù)施工單位填報(bào)工程材料/設(shè)備報(bào)審表質(zhì)安部復(fù)核工程部經(jīng)理復(fù)核合格抄送上報(bào)不合格備注:合同簽訂后施工單位根據(jù)材料、設(shè)備采

10、購周期編制材料采購計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃,并且要求施工單位在材料采購前必須提前7天提出申請,材料設(shè)備送審表應(yīng)注明使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明,并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等,并送交樣板,項(xiàng)目公司工程管理部須核對樣板與施工方投標(biāo)時(shí)樣板及合同品牌規(guī)定要求是否相符；材料/設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收簽認(rèn)流程工程部專業(yè)工程師現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量不合格施工單位填寫工程材料/設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收質(zhì)安部復(fù)核工程部經(jīng)理復(fù)核工程部資料員登記、備案合格上報(bào)回復(fù)備注:1、材料/設(shè)備必須經(jīng)過工程部、質(zhì)安部專業(yè)工程師驗(yàn)收確認(rèn)后方能進(jìn)場,施工單位應(yīng)于材料設(shè)備進(jìn)場前24小時(shí)書面告知工程部；2、工程部專

11、業(yè)工程師先檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料/設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等是否符合要求,有見證取樣檢驗(yàn)要求的材料應(yīng)待見證取樣檢驗(yàn)合格后方可簽認(rèn)同意使用。流程圖表L4設(shè)計(jì)管理流程提出變更單位設(shè)計(jì)單位區(qū)域公司技術(shù)管理中心區(qū)域公司成本管理中心區(qū)域公司總經(jīng)理集團(tuán)產(chǎn)研中心集團(tuán)成本管理中心集團(tuán)管理層/決策層項(xiàng)目公司工程部登記轉(zhuǎn)發(fā)施工單位設(shè)計(jì)院或集團(tuán)/區(qū)域提出設(shè)計(jì)變更工程部或施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求,具體描述(變更依據(jù))設(shè)計(jì)變更通知單NoYes設(shè)計(jì)變更指令設(shè)計(jì)變更審批表(OA流程)凡涉及功能變化和結(jié)構(gòu)變更由區(qū)域公司技術(shù)管理中心征求集團(tuán)產(chǎn)研中心、區(qū)域公司營銷管理中心、投資開發(fā)管理中心意見并形成會(huì)議紀(jì)要

12、作為附件發(fā)起OA審批流程質(zhì)安部備份復(fù)核并判斷No審核Yes金額 萬No審批 No審批No審核Yes金額 萬No審核流程圖表L5工程變更及簽證管理流程工程變更:施工單位項(xiàng)目公司區(qū)域公司集團(tuán)公司集團(tuán)決策層支持性文件技術(shù)管理中心成本管理中心總經(jīng)理成本管理中心總經(jīng)理工作聯(lián)系單(描述變更原因)與設(shè)計(jì)無關(guān),但與成本有關(guān)工程變更流程審批完工程部發(fā)起工程變更OA流程公司相關(guān)部門提出變更要求質(zhì)安部備份復(fù)核與設(shè)計(jì)有關(guān)復(fù)核執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程立項(xiàng)成本測算金額 萬審核/審批審核金額 萬審核/審批金額 萬審核/審批工作聯(lián)系單簽證管理流程:施工單位項(xiàng)目公司區(qū)域公司集團(tuán)公司集團(tuán)決策層支持性文件技術(shù)管理中心成本管理中心總經(jīng)理成本

13、管理中心總經(jīng)理歸檔上報(bào)簽證結(jié)算N施工完成申請驗(yàn)收施工過程中上報(bào)收方記錄單同時(shí)發(fā)起報(bào)價(jià)單現(xiàn)場實(shí)施工程指令單Y組織技術(shù)管理中心質(zhì)安部進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收審核歸檔并抄送區(qū)域成本管理中心工程部組織成本中心現(xiàn)場核實(shí)工程內(nèi)容及數(shù)量簽署意見是否有結(jié)算依據(jù)發(fā)出工程指令單審核指令單原因及技術(shù)可行性審核三方會(huì)簽單價(jià)審核簽字時(shí)間要求:一般3個(gè)工作日,復(fù)雜7個(gè)工作日金額 萬審批審批表審核金額 萬審批金額 萬審批設(shè)計(jì)變更單施工現(xiàn)場收方記錄單知單 工程變更審批表單價(jià)審批表指令依據(jù):1、 設(shè)計(jì)變更通知單； 2、 工程變更審批表。流程圖表L6工程暫停令簽發(fā)流程技術(shù)中心審核并上報(bào)區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)工程管理中心審核,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批局部

14、停工項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審核工程部資料員登記備案工程部專業(yè)工程師起草工程暫停令違反工程施工質(zhì)量、安全、文明施工管理規(guī)定整體停工下發(fā)質(zhì)安部復(fù)核,可行才能進(jìn)行下一步審批施工單位備注:1、本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20XX)有關(guān)條文及施工合同有關(guān)條款編制；2、施工單位在施工工程中違反公司相關(guān)管理規(guī)定(如工程質(zhì)量、安全文明施工等),以及國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、圖紙及指示時(shí),工程部應(yīng)立即填寫工程暫停令,根據(jù)事情的嚴(yán)重性來確定審批流程的權(quán)限,然后發(fā)布工程暫停令。流程圖表L7工程延期報(bào)審流程技術(shù)管理中心工程部經(jīng)理審 核滿足延期要求回復(fù)不滿足延期要求工程部專業(yè)工程師審 核抄送項(xiàng)目總經(jīng)

15、理審批工程部資料員登 記承包商提交“工程延期”申請表及附件質(zhì)安部復(fù)核可行才能進(jìn)行下一步審批審批完成備注:1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20XX)并結(jié)合公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的要求而編制；2、工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、合同條款及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性；3、技術(shù)管理中心審批關(guān)鍵線路上影響總工期超過7天以上的工程延期審批。流程圖表L8工程工序報(bào)驗(yàn)流程驗(yàn)收會(huì)簽完成一般工序合格關(guān)鍵工序質(zhì)安部對驗(yàn)收結(jié)果確認(rèn)工程部專業(yè)工程 師回復(fù)技術(shù)管理中心工程部經(jīng)理根據(jù)報(bào)驗(yàn)工序組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收會(huì)簽工程部資料員登 記承包商提交分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)申請表合格 不合格不合

16、格備注:1、本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20XX)并結(jié)合公司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程試驗(yàn)檢測報(bào)驗(yàn)均用本表；2、施工單位分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)需提前1-2天通知建設(shè)方工程部專業(yè)工程師。流程圖表L9總承包單位上報(bào)工作聯(lián)系單流程總承包單位上報(bào)工作聯(lián)系單就質(zhì)安部單獨(dú)發(fā)出的過程函件的回復(fù)由專業(yè)工程師下發(fā)工程指令單回復(fù)工程部資料員登記、備案抄送普通聯(lián)系單3個(gè)工作日完成簽證由專業(yè)工程師下發(fā)工程指令單情況不屬實(shí)退回專業(yè)工程師核實(shí)由專業(yè)工程師發(fā)起設(shè)計(jì)變更OA流程工程部經(jīng)理審核質(zhì)安部簽署意見設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目總經(jīng)理審批凡涉及功能變化、結(jié)構(gòu)或成本的聯(lián)系單時(shí)間:5-15個(gè)工作日由技術(shù)管理

17、中心組織相關(guān)職能部門進(jìn)行討論，同時(shí)須征求集團(tuán)產(chǎn)研管理中心的意見，并將意見形成書面形式作為附件，區(qū)域公司技術(shù)管理中心區(qū)域公司相關(guān)部門會(huì)簽完成區(qū)域公司相關(guān)部門會(huì)簽完成區(qū)域公司成本管理中心備注:普通聯(lián)系單是指在總包單位在施工過程中需要甲方協(xié)調(diào)、配合、溝通的相關(guān)工作,它不涉及到功能變化、結(jié)構(gòu)、成本等的工作聯(lián)系單。流程圖表L10建設(shè)方工程部下發(fā)工作聯(lián)系單工程部專業(yè)工程師起草工作聯(lián)系單工程部經(jīng)理審核抄送質(zhì)安部關(guān)于質(zhì)量安全等過程工作聯(lián)系單抄送項(xiàng)目總經(jīng)理審批凡涉及功能變化、結(jié)構(gòu)或成本的聯(lián)系單區(qū)域公司技術(shù)管理中心主送項(xiàng)目部資料員登記區(qū)域公司成本管理中心普通工作聯(lián)系單主送獨(dú)立分包單位總承包施工單位流程圖表L11工

18、程竣工驗(yàn)收流程總包單位項(xiàng)目公司區(qū)域公司項(xiàng)目部項(xiàng)目專業(yè)工程師工程部經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)管理中心成本管理中心營銷管理中心區(qū)域總經(jīng)理備注專業(yè)工程師填寫工程結(jié)算及工作移交單施工單位填寫竣工驗(yàn)收報(bào)告,(按照合同要求提供完整的工程資料、竣工圖作為附件)資料完整同時(shí)按照合同要求準(zhǔn)備完整的工程竣工資料和竣工圖紙整改向建設(shè)方工程部提出工程竣工報(bào)驗(yàn)申請工程部專業(yè)工程師進(jìn)行資料審核由項(xiàng)目公司組織政府部門、顧問團(tuán)隊(duì)、質(zhì)安部、技術(shù)中心設(shè)計(jì)部、成本、營銷、物業(yè)、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收不合格審核不合格審核復(fù)核復(fù)核審批審批啟動(dòng)結(jié)算程序組織交房物業(yè)公司接收合格的實(shí)體工程及完善準(zhǔn)確的竣工資料合格審批流程圖表L12工程進(jìn)度款審批

19、流程總包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目公司區(qū)域公司備注資料員專業(yè)工程師工程部經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)中心質(zhì)安部成本管理中心總經(jīng)理向建設(shè)方工程部提出工程進(jìn)度款申請回復(fù)上報(bào)初審提交資料是否滿足要求登記、存檔合格審 核不合格審 核審 核審 核區(qū)域公司財(cái)務(wù)中心存檔金額 萬金額 萬存檔審批流程完成專業(yè)預(yù)算員發(fā)起OA 審批流程上報(bào)集團(tuán)審 核合格審 批附件:1、 請款報(bào)告；2、 工程施工形象進(jìn)度表進(jìn)度；3、 合同封面、合同付款條款、合同簽字、蓋章尾頁。 設(shè)計(jì)/技術(shù)交底記錄附表B1項(xiàng)目名稱: 編號(hào):DN-MD-項(xiàng)目專業(yè)流水號(hào)項(xiàng)目名稱施工范圍記錄人專 業(yè)施工單位日 期設(shè)計(jì)單位交底人參加人員施工單位項(xiàng)目公司區(qū)域公司技術(shù)管理中心主要內(nèi)容交底

20、人簽字審核人簽字簽收人簽字 圖 紙 會(huì) 審 記 錄附表B2項(xiàng)目名稱: 編號(hào):DN-MD-項(xiàng)目專業(yè)流水號(hào)棟號(hào)/標(biāo)段建筑面積層 數(shù)結(jié)構(gòu)類型會(huì)審專業(yè)會(huì)審日期會(huì)審地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位序號(hào)圖 號(hào)圖紙問題圖紙問題交底參會(huì)人員詳見簽到表施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:(簽字、蓋章) 年 月 日項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人:(簽字、蓋章) 年 月 日設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人:(簽字、蓋章)年 月 日技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人:(簽字、蓋章)年 月 日本表由施工單位整理、匯總,東能XX區(qū)域公司、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位各保存一份。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表附表B3工程名稱: 編號(hào):DN-MD-項(xiàng)目類別流水號(hào)致: (XX項(xiàng)目公司)我方已根據(jù)施工合同要求及有關(guān)

21、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制,并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請予以審查。附:施工組織設(shè)計(jì)(方案)項(xiàng)目經(jīng)理: 施工單位(蓋公章):年 月 日項(xiàng)目部意見:專業(yè)工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理(蓋公章): 年 月 日項(xiàng)目公司審查意見:項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人: 年 月 日技術(shù)管理中心意見:技術(shù)管理中心:年 月 日區(qū)域公司分管總經(jīng)理意見:區(qū)域公司分管總經(jīng)理:年 月 日本表由施工單位填寫,項(xiàng)目公司簽認(rèn)后交施工單位保存。工程開工報(bào)審表附表B4工程名稱: 編號(hào):DN-MD項(xiàng)目類別流水號(hào)致: (XX項(xiàng)目公司)我方承擔(dān)的 工程,已完成了以下各項(xiàng)工作,具備了開工條件,特此申請施工,請核查并簽發(fā)開工指令。1.施工許

22、可證；2.施工組織設(shè)計(jì)已審查,現(xiàn)場管理人員已到位,專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證；3.施工測量放線；4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)檢查認(rèn)可；5.進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求；6.質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度已建立、組織機(jī)構(gòu)已落實(shí)。附件:1開工報(bào)告；2相關(guān)證明材料。 施工單位(蓋公章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日項(xiàng)目公司意見:專業(yè)工程師: 工程部經(jīng)理: 項(xiàng)目公司總經(jīng)理(蓋公章): 年 月 日技術(shù)管理中心意見: 負(fù)責(zé)人: 年 月 日區(qū)域公司分管總經(jīng)理意見: 區(qū)域公司分管總經(jīng)理: 年 月 日本表由施工單位填報(bào),經(jīng)項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)后,技術(shù)管理中心、成本管理中心、施工單位各存一

23、份。工程開工令附表B5工程名稱: 編號(hào):DN-MD項(xiàng)目類別流水號(hào) 致: (XX施工單位)你方 年 月 日報(bào)送的 建設(shè)項(xiàng)目( )工程開工申請已經(jīng)通過審核。你方可從即日起,按施工設(shè)計(jì)安排開工。本開工令確定此合同項(xiàng)目的實(shí)際開工日期為 年 月 日。 項(xiàng)目公司(章): 總經(jīng)理: 日 期: 今已收到合同工程開工令。 承包單位(章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期:注:本表一式3份,經(jīng)項(xiàng)目公司簽發(fā)后,承包單位、東能XX區(qū)域公司、項(xiàng)目公司各一份。工程復(fù)工報(bào)審表附表B6工程名稱: 編號(hào):MD-DN-項(xiàng)目類別流水號(hào)致: (XX項(xiàng)目公司)鑒于 工程按第 號(hào)工程暫停令已進(jìn)行整改,經(jīng)檢查后具備復(fù)工條件,請核查并簽發(fā)復(fù)工指令。附件

24、:具備復(fù)工條件的情況說明 項(xiàng)目經(jīng)理: 施工單位(蓋章): 年 月 日項(xiàng)目公司意見:專業(yè)工程師: 工程部經(jīng)理: 項(xiàng)目公司總經(jīng)理(蓋公章): 年 月 日技術(shù)管理中心意見: 負(fù)責(zé)人: 年 月 日區(qū)域公司分管總經(jīng)理意見: 區(qū)域公司分管總經(jīng)理: 年 月 日本表由施工單位填報(bào),經(jīng)項(xiàng)目公司審查簽認(rèn)后,東能項(xiàng)目公司、技術(shù)管理中心、施工單位各存一份。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表附表B7工程名稱: 編號(hào):MD-DN-項(xiàng)目類別流水號(hào)致: (XX項(xiàng)目公司)現(xiàn)呈報(bào) 施工總進(jìn)度計(jì)劃/ 年度施工進(jìn)度計(jì)劃/ 季度施工進(jìn)度計(jì)劃/ 月施工進(jìn)度計(jì)劃,請予以審查和批準(zhǔn)。附件: 施工單位(章): 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日項(xiàng)目公司意見:專業(yè)工程師:

25、 工程部經(jīng)理: 項(xiàng)目公司總經(jīng)理(蓋公章): 年 月 日技術(shù)管理中心意見: 負(fù)責(zé)人: 年 月 日區(qū)域公司分管總經(jīng)理意見: 區(qū)域公司分管總經(jīng)理: 年 月 日本表由施工單位填寫,經(jīng)項(xiàng)目審查簽認(rèn)后,東能XX項(xiàng)目公司、技術(shù)管理、施工單位各存一份。工程月報(bào)表施工方附表B8致: XXX項(xiàng)目公司 項(xiàng)目名稱: 包 商: 日 期: 年 月 日 至 年 月 日第 月上月工作完成情況:序號(hào)上月計(jì)劃工作內(nèi)容完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃的偏差情況:下月工作計(jì)劃序號(hào)本月工作計(jì)劃/部位/分部分項(xiàng)工程/工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間需業(yè)主解決和協(xié)調(diào)的問題序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任人要求時(shí)間項(xiàng)目審核意見:、上月工作計(jì)劃共項(xiàng),其中完全完成項(xiàng),執(zhí)行效率為；、本月進(jìn)

26、度進(jìn)展基本情況為:月進(jìn)度情況與總進(jìn)度計(jì)劃的整體偏差情況為:承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表,并于每月26日之前報(bào)送項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目公司需審核,審核后報(bào)送給區(qū)域公司備案。工程月報(bào)表項(xiàng)目公司附表B9 編號(hào):MD-DN-項(xiàng)目類別流水號(hào)一、本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況:序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量實(shí)際完成情況1234567二、未完成或超額完成情況說明解決辦法:三、月度完成情況與季度責(zé)任狀偏差,影響建設(shè)開發(fā)整體計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)的情況四、下月工程進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量1234567五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本月所發(fā)生的工程簽證 編制人: 項(xiàng)目公司 年 月

27、日項(xiàng)目工程管理部需提前準(zhǔn)備周報(bào)表,并于月底前報(bào)送項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核,后上報(bào)區(qū)域公司技術(shù)管理中心審批,由技術(shù)管理中心送集團(tuán)各相關(guān)協(xié)作中心。附表B10工程周報(bào)表施工方致: 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目名稱:承 包 商: 日 期: 年 月 日 至 年 月 日第 周 上周工作完成情況序號(hào)上周計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成量原因及措施下周工作計(jì)劃序號(hào)本周工作計(jì)劃/部位/分部分項(xiàng)工程/工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間需業(yè)主解決和協(xié)調(diào)的問題序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任人要求時(shí)間項(xiàng)目審核意見:、上周工作計(jì)劃共項(xiàng),其中完全完成項(xiàng),執(zhí)行效率為；、本周進(jìn)度進(jìn)展基本情況為:、本周進(jìn)度情況與月進(jìn)度的整體偏差情況為: 項(xiàng)目公司 年 月 日承包商需提

28、前準(zhǔn)備周報(bào)表,并于周會(huì)議前一天中午之前報(bào)送項(xiàng)目部審核,審核后報(bào)送給區(qū)域公司技術(shù)管理中心備案。工程周報(bào)表項(xiàng)目公司 附表B11 編號(hào): 項(xiàng)目類別流水號(hào)一、本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況:序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五12345二、本周實(shí)際完成情況:三、未完成或超額完成情況說明解決辦法四、下周工程進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五1234567五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生的工程簽證 項(xiàng)目公司 年 月 日項(xiàng)目公司需提前準(zhǔn)備周報(bào)表,并于周會(huì)議前一天4:00

29、之前報(bào)送項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人需審核,審核后報(bào)送給區(qū)域技術(shù)管理中心備案,由技術(shù)管理中心送集團(tuán)各相關(guān)協(xié)作中心；工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表附表B12工程名稱承 包 商建設(shè)單位項(xiàng)目公司致: (XX項(xiàng)目公司)我方于 年 月 日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下(見附件),擬用于下述部位:_ _?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及進(jìn)場見證取樣檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)上,請予以審核。附件:1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件(含合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等)3、進(jìn)場見證取樣檢驗(yàn)結(jié)果 合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 合同無規(guī)定廠家的產(chǎn)品承包商(章) 項(xiàng)目經(jīng)理(章): 日 期: 項(xiàng)目公司審核意見

30、:經(jīng)檢查上述材料/構(gòu)配件/設(shè)備,符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求,準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場,同意/不同意使用于擬定部位。 總/項(xiàng)目專業(yè)工程師: 工程部經(jīng)理: 項(xiàng)目總經(jīng)理(章): 日期: 技術(shù)管理中心審核意見:質(zhì)安部負(fù)責(zé)人: 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人: 日 期:編號(hào):MD-DN-項(xiàng)目類別流水號(hào) 共 頁第 頁注:1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備,第一次進(jìn)場必須由設(shè)計(jì)單位、技術(shù)管理中心、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人共同看樣審批。2、本表一式三份,項(xiàng)目公司、技術(shù)管理中心、施工單位各一份。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審匯總表附表B13 工程名稱: 序號(hào)編號(hào)材料名稱使用部位廠家品牌技術(shù)管理中心49工程材料報(bào)

31、驗(yàn)匯總表附表B14工程名稱: 報(bào)驗(yàn)單位:序號(hào)進(jìn)場日期報(bào)進(jìn)場日期報(bào)審編號(hào)進(jìn)場編號(hào)名稱廠家使用部位數(shù)量施工單位會(huì)簽項(xiàng)目公司工程部會(huì)簽填表人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:專業(yè)工程師:工程部經(jīng)理:施工測量放線報(bào)驗(yàn)附表B15工程名稱: 施工合同號(hào): 編號(hào):MD-DN-項(xiàng)目類別流水號(hào)致: (XX項(xiàng)目公司)附件:測量及放樣資料附后:1、樁心點(diǎn)的絕對坐標(biāo)值及復(fù)檢坐標(biāo)值。2、樁心點(diǎn)的平面布置圖:項(xiàng)目經(jīng)理_施工單位(公章)_日 期: 工 程 或 部 位 名 稱放 樣 內(nèi) 容備 注查驗(yàn)結(jié)果: 測 量 員: 日 期:工程部工程師的結(jié)論:經(jīng)查驗(yàn)同意驗(yàn)收/糾正偏差后再報(bào)工程師: 工程部經(jīng)理(章): 日 期:質(zhì)安部工程師的結(jié)論:經(jīng)查驗(yàn)同意

32、驗(yàn)收/糾正偏差后再報(bào)工程師: 質(zhì)安部經(jīng)理(簽字): 日 期:本表一式三份,項(xiàng)目公司、技術(shù)管理中心、施工單位各一份。設(shè)計(jì)變更審批表附表B16 編號(hào):MD-DN-項(xiàng)目類別流水號(hào)項(xiàng)目名稱施工單位發(fā)起日期主 題經(jīng) 辦 人樓棟/區(qū)域涉及專業(yè)建筑 結(jié)構(gòu) 園林 裝修 給排水 電氣 空調(diào)暖通 其他變更原因設(shè)計(jì)類:A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 B.設(shè)計(jì)缺漏 C.超投資(成本目標(biāo)) D.設(shè)計(jì)優(yōu)化 E.現(xiàn)場施工條件變化施工類:A.施工錯(cuò)誤 B.施工困難 C.施工進(jìn)度要求營銷類:A.客戶需求 B.策劃補(bǔ)充修改其它: A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求 C. 變更部位、原因詳情(描述原圖紙情況、現(xiàn)場進(jìn)度情況、是否對營銷客服產(chǎn)生影響、是否對開發(fā)

33、報(bào)建產(chǎn)生影響等)注:需確認(rèn)變更部位是否已動(dòng)工。 附件(含區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部與各專業(yè)部門溝通的會(huì)議紀(jì)要): 變更內(nèi)容(描述解決辦法)附件:項(xiàng)目公司專業(yè)工程師: 工程部經(jīng)理: 項(xiàng)目總經(jīng)理: 日期:技術(shù)管理中心質(zhì)安部: 設(shè)計(jì)部: 技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人: 日期:設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)師: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日期:區(qū)域公司會(huì)簽欄(由技術(shù)管理中心根據(jù)變更內(nèi)容組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議討論和變更成本測算):成本中心: 營銷中心: 區(qū)域分管工程總經(jīng)理: 日期:區(qū)域總經(jīng)理:備注:由技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更金額大小按權(quán)責(zé)手冊在OA上完成審核審批流程,與設(shè)計(jì)變更指令一并下發(fā)給項(xiàng)目公司。設(shè)計(jì)變更指令單附表B17東能XX區(qū)域公司設(shè)計(jì)變更指令單項(xiàng)目名稱編 號(hào)MD-DN-項(xiàng)目類別流水號(hào)主 送抄 送抄 報(bào)類 別建筑 結(jié)構(gòu) 園林 裝修 給排水 電氣 空調(diào)暖通 其他變更原因設(shè)計(jì)類:A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 B.設(shè)計(jì)缺漏 C.超投