企業(yè)目標(biāo)管理論文： 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略分析思考及其管理研究

1、 企業(yè)戰(zhàn)略分析思考及其管理研究摘要 戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程，而其中戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素為：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整。首先應(yīng)說明和區(qū)分戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理。戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、提升企業(yè)生命力，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境及其他環(huán)境變化。企業(yè)的經(jīng)營等管理是強(qiáng)化競爭力、擴(kuò)大收益基礎(chǔ)，以增強(qiáng)在市場環(huán)境中的地位和作用。由于有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現(xiàn)了兩種不同的管理體系。由于戰(zhàn)略的本質(zhì)特點(diǎn)不同于經(jīng)營，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營管理體系那樣清晰和龐細(xì)，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長和董事會(huì)的職

2、責(zé)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會(huì)的參謀機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制，等。關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略 分析 管理目錄引言2一企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)立身之本21企業(yè)發(fā)展對環(huán)境變化的高度敏感性2企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中的指導(dǎo)思想3企業(yè)的組織機(jī)制要具有持續(xù)的創(chuàng)新能力4要有科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和合理的現(xiàn)金流量5現(xiàn)代企業(yè)的文化和價(jià)值觀二企業(yè)戰(zhàn)略的核心是應(yīng)變與創(chuàng)新41全球化帶來的變化2信息化帶來的變化3資本化帶來的變化4現(xiàn)代企業(yè)必須學(xué)會(huì)應(yīng)對環(huán)境變化5適應(yīng)環(huán)境變化有兩種戰(zhàn)略決策思路三戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施61戰(zhàn)略分析（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（2

3、）外部環(huán)境分析（3）內(nèi)部條件分析2戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前的狀況，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是企業(yè)走向何處（1）需要制定戰(zhàn)略選擇方案（2）評估戰(zhàn)略備選方案（3）選擇戰(zhàn)略3戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)4戰(zhàn)略評價(jià)就是通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性四戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建71戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個(gè)方面2戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理3戰(zhàn)略組織4戰(zhàn)略控制結(jié)論9參考文獻(xiàn)10引言知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)里有兩個(gè)重要問題，一個(gè)是戰(zhàn)略問題，一個(gè)是經(jīng)營性策略問題。經(jīng)營性策略考慮的是短期問題，戰(zhàn)略考慮的是長期問題，所以它決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品的強(qiáng)競爭能力?！皯?zhàn)略”這個(gè)概念

4、最初只是使用在軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域中使用的“戰(zhàn)略”究竟指的是什么呢？我通過研究發(fā)現(xiàn)：軍事領(lǐng)域中使用的“戰(zhàn)略”指的是戰(zhàn)爭謀略。“戰(zhàn)略”是對“戰(zhàn)爭謀略”的簡稱，或者說人們把“戰(zhàn)爭謀略”簡稱為“戰(zhàn)略”。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢，無論是加入世貿(mào)組織后更多跨國公司進(jìn)入中國內(nèi)地市場所帶來的競爭壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現(xiàn)狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力等，已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)。從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識(shí)到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營管

5、理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也日益意識(shí)到企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢等要素的重要性。戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)在日常運(yùn)營與管理過程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必須把它干好的”問題，而運(yùn)營管理則是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際部署與工作計(jì)劃而已，企業(yè)一旦達(dá)到當(dāng)初既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么，獲得利潤也就是再自然不過的結(jié)果了。一企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)立身之本研究世界企業(yè)發(fā)展史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同環(huán)境、不同性質(zhì)和不同所有制的企業(yè)的生命周期是不同的。而影響企業(yè)壽命的除發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與成功與否是至關(guān)重要的。英國有一個(gè)300年俱樂部，企業(yè)年

6、齡大都在200年以上。企業(yè)年齡低于100年的，名稱前面不能冠“皇家”這個(gè)字眼。調(diào)查表明：跨國公司平均年齡在120年，一般的企業(yè)平均年齡在15年。從這些長短不一的企業(yè)年齡中，我們可以發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)有戰(zhàn)略，有些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，好比曇花一現(xiàn)，在市場競爭的舞臺(tái)上，隨著環(huán)境的變化，很快就會(huì)死亡。企業(yè)的壽命由什么決定呢？是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。1企業(yè)發(fā)展對環(huán)境變化的高度敏感性不同的區(qū)域所處的環(huán)境不同、不同的行業(yè)所處的環(huán)境不同、不同的時(shí)間所處的環(huán)境也不同。而對于一個(gè)21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，如何根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，迅速成為領(lǐng)先者是至關(guān)重要的。我國加入wto后企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和運(yùn)作的規(guī)

7、則發(fā)生了很大的變化，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者就應(yīng)該針對環(huán)境的變化適時(shí)做出變化。2企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中的指導(dǎo)思想20世紀(jì)70年代初，微電子技術(shù)面臨一場革命，美國人和日本人在微電子技術(shù)上相互較勁。日本人選擇了清晰度，美國人選擇了數(shù)字化。結(jié)果，美國人發(fā)明了計(jì)算機(jī)語言、微處理機(jī)、微儲(chǔ)存器、個(gè)人電腦、信息高速公路、網(wǎng)絡(luò)等等，數(shù)字化把信息產(chǎn)業(yè)做了出來，整體經(jīng)濟(jì)就崛起了。而在日本，清晰度受到數(shù)字化的擠壓，企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)也跟著受累。這就是戰(zhàn)略調(diào)整當(dāng)中的指導(dǎo)思想是否有生命力，能否預(yù)見未來，能否適應(yīng)環(huán)境的變化。3企業(yè)的組織機(jī)制要具有持續(xù)的創(chuàng)新能力企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)一般分為四種，各種企業(yè)可以在不同

8、類型的創(chuàng)新活動(dòng)中獲得生存空間，延長企業(yè)壽命。最簡單的一種是增量創(chuàng)新，干中學(xué)、用中學(xué)，生產(chǎn)第一線的工人就可以完成，它是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。如紡織勞模在紡織工作時(shí)，改變了接線頭的方式，使一個(gè)紡織女工管理的紡織機(jī)數(shù)成倍增長，這既創(chuàng)新了工序，節(jié)省了工時(shí)，更提高了工效。第二種是產(chǎn)品創(chuàng)新，最典型的例子是尼龍的發(fā)明，尼龍不可能在紡紗織布廠由工人或技術(shù)人員創(chuàng)造發(fā)明出來，它是科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里做出來，然后崛起了一個(gè)新的被稱作為“化纖工業(yè)”的產(chǎn)業(yè)部門，從而使得石油重化工向精細(xì)化工發(fā)展。第三種是技術(shù)體系創(chuàng)新，如發(fā)明蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電子計(jì)算機(jī)等，才有了通用、英特爾、微軟。這些企業(yè)通過這些發(fā)明創(chuàng)造的東西發(fā)展起來。第四種是經(jīng)濟(jì)

9、技術(shù)體系創(chuàng)新，這是最高級別的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，可以影響整個(gè)環(huán)境，改變整個(gè)世界，不僅改變生產(chǎn)方式，還會(huì)改進(jìn)交易方式和生活方式。4要有科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和合理的現(xiàn)金流量企業(yè)要做增量創(chuàng)新，就沒有必要去投入研發(fā)費(fèi)用；要做高級別的創(chuàng)新，就要投入研發(fā)費(fèi)用，現(xiàn)金流就要重新運(yùn)作，還要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)投資基金等等?，F(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)常做的資本運(yùn)作就是債轉(zhuǎn)股、股轉(zhuǎn)債，有時(shí)候需要把股權(quán)轉(zhuǎn)換成債權(quán)，有時(shí)候需要把債權(quán)轉(zhuǎn)換成股權(quán)，有時(shí)候需要增加杠桿比率，有時(shí)候需要降低杠桿比率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)間、條件、地點(diǎn)和環(huán)境來作出變化。不能認(rèn)為一家企業(yè)負(fù)債比率越低，這個(gè)企業(yè)就越好。因?yàn)槠髽I(yè)處在創(chuàng)新階段，就要舉債導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)資金，讓別人來承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)；

10、如果企業(yè)處在一個(gè)批量生產(chǎn)階段，就應(yīng)向銀行借錢，而不是發(fā)行股票。5現(xiàn)代企業(yè)的文化和價(jià)值觀企業(yè)家作出戰(zhàn)略調(diào)整的決策后，整個(gè)組織是否可以根據(jù)指令運(yùn)作起來。企業(yè)是個(gè)建立在價(jià)值分享基礎(chǔ)上形成共同價(jià)值的組織，組織內(nèi)部應(yīng)該是沒有討價(jià)還價(jià)空間的，是令行禁止的。企業(yè)內(nèi)部討價(jià)還價(jià)，將引發(fā)很高的交易成本，企業(yè)就沒有凝聚力和認(rèn)同感，就很難實(shí)施企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。反過來，國內(nèi)的市場在各級政府的控制下變成了一個(gè)組織，價(jià)格、上下游的分工體系等等，因受行政控制而制約了市場化的發(fā)展。二企業(yè)戰(zhàn)略的核心是應(yīng)變與創(chuàng)新當(dāng)今社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和國際分工的日益發(fā)展和變化，使企業(yè)適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整變得更加重要。企業(yè)每次進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，

11、實(shí)際上是環(huán)境發(fā)生了變化，所以企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，是怎么對變化作出反應(yīng)。1全球化帶來的變化全球化把所有企業(yè)放到全球范圍內(nèi)競爭。凡是局限于一個(gè)很小市場空間的企業(yè)，一般很難和跨國公司競爭?？鐕镜娜蚧?jīng)營戰(zhàn)略，使它能最廣泛地套利：哪里資金最便宜，它就到哪里搞資金；哪里勞動(dòng)力最便宜，它就到哪里開流水線；哪里倉儲(chǔ)最便宜，它就在哪里建倉庫。所在跨國公司可以實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的最低成本組合。中國加入世貿(mào)組織后，大量跨國公司進(jìn)入中國市場，使我國企業(yè)非規(guī)范運(yùn)作和非理性競爭的問題充分顯現(xiàn)出來。2信息化帶來的變化現(xiàn)在信息高度流動(dòng)，反而提高了收集信息的成本。要在那么多流動(dòng)著的信息里找出確定企業(yè)競爭地位和分工地位的戰(zhàn)

12、略更加困難。就像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下，發(fā)一張憑票計(jì)劃供應(yīng)的香煙票，只能買包“大前門”，消費(fèi)者沒有選擇，不需要支付信息成本?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要買食品，買服裝，有很多品種可以選擇，消費(fèi)者明顯發(fā)現(xiàn)交易費(fèi)用和信息成本提高了。3資本化帶來的變化國際資本市場的資金在全球范圍內(nèi)高度流動(dòng)，今天進(jìn)來了，明天可能就會(huì)撤走，而后天又可能有更大的資本進(jìn)入，如此的周而復(fù)始。然而，國際資本的流入總是為了盈得利潤，而國際資本的流出總是為了回避風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何在國際資本的流動(dòng)中把握機(jī)會(huì)，是21世紀(jì)我國現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。4現(xiàn)代企業(yè)必須學(xué)會(huì)應(yīng)對環(huán)境變化因?yàn)橛辛巳蚧?、信息化和資本化帶來的變化，導(dǎo)致現(xiàn)在全球幾乎所有的

13、企業(yè)都處在高度不確定的環(huán)境下。戰(zhàn)略問題自然就提出來了，即我們?nèi)绾稳?yīng)對環(huán)境變化。今天中國的很多企業(yè)已經(jīng)面臨環(huán)境變化，環(huán)境變化導(dǎo)致不確定性提高，導(dǎo)致原來的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系發(fā)生變化，也許是收益下降，也許是風(fēng)險(xiǎn)提高、也許是對成本產(chǎn)生更大的競爭壓力。原來企業(yè)運(yùn)行中三個(gè)主要的短期經(jīng)營指標(biāo)成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)發(fā)生變化。因此需要通過長期的戰(zhàn)略調(diào)整，把這些不確定的東西，通過戰(zhàn)略的發(fā)展加以控制。5適應(yīng)環(huán)境變化有兩種戰(zhàn)略決策思路一種是適應(yīng)環(huán)境，另一種是影響環(huán)境和改變環(huán)境。適應(yīng)環(huán)境就是在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、行為方式下，去適應(yīng)世界市場的結(jié)構(gòu)變化。影響環(huán)境和改變環(huán)境就是改變傳統(tǒng)，致力于制定標(biāo)準(zhǔn)，去影響世界，影響

14、市場。做出這兩種戰(zhàn)略決策之前，需要理解企業(yè)環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，然后根據(jù)不同狀態(tài)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。三戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施1戰(zhàn)略分析（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。企業(yè)的使命和目標(biāo)是非常重要的，正如美國著名的管理學(xué)者彼得德魯克教授所講的那樣：“經(jīng)營宗旨如此獨(dú)特，是造成一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)經(jīng)營失敗的唯一原因，也是最重要的原因?！蹦敲醋谥嫉亩x是什么？美國管理學(xué)者邁克吉尼斯教授認(rèn)為，一個(gè)良好的宗旨陳述應(yīng)包括五方面的內(nèi)容：應(yīng)該明確企業(yè)是什么和希望成為什么；在戰(zhàn)略上允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，而在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進(jìn)行一些冒險(xiǎn)行為；使本企業(yè)或機(jī)構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu)；應(yīng)指出作為評

15、價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架；陳述應(yīng)該準(zhǔn)確明白，易于被整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)所理解。（2）外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會(huì)的宏觀環(huán)境分析。（3）內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點(diǎn)在于，企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠控制自

16、己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究和開發(fā)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支持。2戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前的狀況，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是企業(yè)走向何處 （1）需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。 （2）評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略

17、能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 （3）選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對多個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（a）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。（b）聘請外部機(jī)構(gòu)。聘請外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。（c）提交上級管理部門審批。對于中下層機(jī)構(gòu)的

18、戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。（d）戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。3戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，等。4戰(zhàn)略評價(jià)就是通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思

19、維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。四戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建1戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個(gè)方面戰(zhàn)略研究是針對未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營措施混同了。戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對變化的某個(gè)方面、某個(gè)層次、某個(gè)局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對的政策和策略。毛主席講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略、方針能否實(shí)現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)

20、企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機(jī)構(gòu)，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了，在總經(jīng)理工作會(huì)上提出某項(xiàng)政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動(dòng)權(quán)，常常會(huì)制約外在競爭的主動(dòng)性；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營部門參與。2戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。針對不同環(huán)境的相互作用對企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報(bào)不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預(yù)見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報(bào)的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面。市場

21、信息常常只是戰(zhàn)略情報(bào)的一個(gè)參考。戰(zhàn)略情報(bào)中包括了預(yù)見調(diào)查和預(yù)測調(diào)查，也包括了不同調(diào)查方法的設(shè)計(jì)研究。3戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì)。目前中國企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動(dòng)或者近年來的反傾銷活動(dòng)中有一些，大多帶經(jīng)營性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動(dòng)。但從國際上的大的并購活動(dòng)或搶占大的商機(jī)時(shí)，都可以看到有實(shí)力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動(dòng)非常多，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細(xì)致計(jì)劃實(shí)施。中國若出現(xiàn)真正的大集團(tuán)參與大的國際角逐時(shí)，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會(huì)出現(xiàn)。4戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組

22、織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制，等等。規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實(shí)際，對于不同的公司，或者對一個(gè)公司的不同發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競爭中（非競爭除外）必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應(yīng)變化，永遠(yuǎn)也治理不完。從控制的切入點(diǎn)來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下五種： （1）財(cái)務(wù)控制。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預(yù)算控制和比率控

23、制。 （2）生產(chǎn)控制。即對企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，可以分為產(chǎn)前控制、過程控制及產(chǎn)后控制等。 （3）銷售規(guī)模控制。銷售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，太大會(huì)占用較多的資金，也影響經(jīng)濟(jì)效益，為此要對銷售規(guī)模進(jìn)行控制。 （4）質(zhì)量控制。包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量，好包括領(lǐng)導(dǎo)工作、設(shè)計(jì)工作、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量，因此，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程，質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的，著眼于事前和未來的質(zhì)量控制，其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識(shí)的形成。 （5）成本控制。通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目

24、的，成本控制不僅包括對生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制，而且還包括對會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無形費(fèi)用的控制。在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作。成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨(dú)立核算的，因此缺乏成本意識(shí)。結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭

25、轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經(jīng)營的，而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動(dòng)權(quán)有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用，可能使優(yōu)勢變劣勢，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實(shí)例，德隆也是如此。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化時(shí)，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。所以說，戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)主要功能是交織在一起的，不可能機(jī)械性分開的。參考文獻(xiàn)1 元真 劉逸成 李楠. 二十一世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵. 改革與市場,2003,05月份月刊2 博銳管理熱線. 企業(yè)戰(zhàn)略

26、管理體系的構(gòu)建研究,/looknews.aspx?newsid=28553 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究網(wǎng). 什么是企業(yè)戰(zhàn)略,/web/shiqi/index.php3?file=detail.php3&nowdir=&id=94823&detail=14 鄧成華. 企業(yè)戰(zhàn)略控制,/study/shownews.asp?newsid=4215 許德音 周長輝. 中國戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀.經(jīng)濟(jì)觀察家報(bào), 2004-8-16気持今flying get！dou都斗豆逗陡抖痘兜讀蚪竇篼蔸乧侸兠凟剅

27、吺唗投斣枓梪橷毭氀浢瀆瀆瞗窬竇脰艔豆讀逾郖酘酡鈄鋀鈄閗闘阧餖饾斗鬦鬪鬬鬭du讀度毒渡堵獨(dú)肚鍍賭睹杜督都犢妒頓蠹篤嘟瀆櫝牘黷髑芏儥凟剢剫匵厾噣土涂妬嬻剬塅媏彖斷毈瑖碫篅籪緞專腶葮褍踹躖鍛鍴mr najib met search crews at pearce raaf base near perth on thursday morning, before their planes left for the day, and then later held talks with mr abbott.the disappearance of mh370 has tested our collecti

28、ve resolve, he told a news conference.faced with so little evidence, and such a herculean task, investigators from malaysia, the us, the uk, china, australia and france have worked without pause to reveal the aircrafts movements.he thanked both search teams and the australian government for their ef

29、forts in recent weeks, and said the search would go on.continue reading the main storymh370 - facts at a glance 8 march:malaysia airlines kuala lumpur-beijing flight carrying 239 people disappears planes transponder, which communicates with ground radar, was switched off as it left malaysian airspac

30、e satellite pings indicate plane was still flying seven hours after satellite contact was lost 24 march:based on new calculations, malaysian pm says beyond reasonable doubt that plane crashed in southern indian ocean with no survivors what we know the search for flight mh370i know that until we find

31、 the plane, many families cannot start to grieve. i cannot imagine what they must be going through. but i can promise them that we will not give up, he said.malaysian authorities have come in for heavy criticism over their management of the search, especially from relatives of the planes 153 chinese

32、 passengers.on thursday, eight military planes and nine ships were due to take part in the search.weather conditions were fair, with visibility of approximately 10km (6 miles), the joint agency coordination centre (jacc) - which is overseeing the search - said.the british submarine hms tireless is a

33、lso in the southern indian ocean and is due to be joined by royal navy ship hms echo.the australian navy ship ocean shield is heading to the region and has equipment for detecting the planes black-box flight recorder.experts say timing is critical as the flight recorder may only have enough battery

34、power to send out a signal until 7 april.air chief marshall angus houston, head of the jacc, warned that the search operation faced multiple difficulties.this is one of the most demanding and challenging search and rescue operations, or search and recovery operations, that i have ever seen and i thi

35、nk probably one of the most complex operations of this nature that the world has ever seen, he told mr najib and mr abbott.on wednesday malaysian police chief khalid abu bakar said investigators had cleared all passengers of possible involvement in hijacking, sabotage or having personal or psycholog

36、ical problems that could have been connected to the disappearance.but he said that the criminal investigation could go on and on and on. we have to clear every little thing.at the end of the investigations, we may not even know the real cause. we may not even know the reason for this incident, he ad

37、ded.the police chief said that more than 170 interviews had been conducted with family members of the pilots and crew members, and that even cargo and food served on the plane were being investigated in case ofdui對隊(duì)堆兌敦鐓碓懟憝兊兌垖埻塠奪奪対對嵟憞懟捶杸濧濻瀢瀩痽磓祋綐膭薱謉譈譵追鈗銳銳錞鎚鐓鐜銳陮隊(duì)頧鴭dul乧dun噸頓蹲墩敦鈍盾囤遁不躉沌盹鐓礅燉砘伅俊噸墪壿庉忳敦憞撉撴楯橔潡燉犜獤碷腞腯蜳豚踲蹾躉逇遯鈍鐓鐜頓驐duo多朵奪舵剁垛跺惰墮掇哆馱度躲踱沲咄鐸裰哚綞亸仛兊兌兌凙刴剟剫吋喥嚉嚲垜埵墮墯夛奪奲媠嫷尮崜嶞憜挅挆捶揣敓敚敠敪朶雜杕枤柁柂柮桗棰椯橢毲沰沱澤痥硾綞茤袳詑誃貀趓跢跥跿躱軃鄲鄲鈬錞鍺鐸鍺陀陊隋隋隓飿饳馱駄鬌鮵鵽點(diǎn)e餓哦額鵝蛾扼俄訛阿遏峨娥惡厄鄂鋨諤堊鍔閼萼苊軛婀莪鱷顎腭愕呃噩鶚屙亞亜亞偽佮侉偔偽偽僫匎匼卾吪呝咢咹啞唖啈啊啐啞惡囐囮埡埡堊堨堮妸妿姶娾娿媕屵岋峉峩崿庵廅悪惡戹搕搤搹擜曷枙椏櫮唉歞歹歺洝涐湂玀珴琧痷皒睋砈砐砨砵硆硪磀礘胺蒍蕚蘁蚅