浪潮erp在中國航天科技集團財務(wù)管理的應(yīng)用

1、浪潮ERP在中國航天科技集團財務(wù)管理的應(yīng)用財務(wù)信息化是實現(xiàn)信息共享、信息整合的基礎(chǔ)。只有推行集團財務(wù)信息化，才能打破 信息孤島，為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。上強區(qū)魅髄聒中t至權(quán)區(qū)域或踴中牡”if集團公司數(shù)據(jù)集中示意圖集團信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計示意圖中國航天科技集團公司（以下簡稱集團公司）以控股的4家境內(nèi)上市公司為代表，主要 從事衛(wèi)星應(yīng)用等航天技術(shù)產(chǎn)品和計算機應(yīng)用、信息通信、節(jié)能環(huán)保、汽車零部件等優(yōu)勢民品的研發(fā)生產(chǎn)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。集團公司擁有8個大型研究院、30多個企業(yè)單位、110多個事業(yè)單位，分布在北京、上海、西安和成都四大地區(qū)以及貴州、山西等地。目前，集團 公司財務(wù)管理采用總部、 研究院、

2、廠所三級管理的模式。 上級單位通過報表了解下級單位的 財務(wù)狀況，財務(wù)報表分級匯總。集團財務(wù)管理中的問題雖然集團以及下屬單位的會計電算化、 財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一些成績， 但隨著形 勢的不斷變化和技術(shù)的不斷進步， 原有的管理模式和應(yīng)用系統(tǒng)都難以滿足現(xiàn)在的需求，主要表現(xiàn)在下面幾個方面。1. 規(guī)范和標準不統(tǒng)一，不能實現(xiàn)信息共享，集團公司難以進行有效監(jiān)管。由于缺乏 有效的工具和管理機制，集團企業(yè)不能實時地掌握子公司的財務(wù)狀況，難以及時 了解子公司的資金變動情況，無法建立有效的集團預(yù)算體系，給財務(wù)管理帶來極 大風險。2. 存在信息失真、信息孤島等現(xiàn)象，影響財務(wù)信息的真實性和有效性。由于信息不 透明，

3、某些部門或單位出于各自的利益，可能不愿提供相關(guān)信息，人為制造信息 孤島，領(lǐng)導(dǎo)難以獲取準確的財務(wù)信息。3. 信息不集成，不能實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)未聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)信息 與業(yè)務(wù)信息相脫離，無法對業(yè)務(wù)情況進行有效的監(jiān)管。4. 預(yù)算管理困難。目前，集團公司沒有能夠反映全集團戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)、資源如 何配置的全面預(yù)算，現(xiàn)行預(yù)算是面向部門的預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算、財務(wù) 預(yù)算之間某種程度上存在脫節(jié)，對投融資缺乏預(yù)算。集團財務(wù)解決財務(wù)瓶頸 為優(yōu)化企業(yè)資源配置，集團必須實行統(tǒng)一的財務(wù)制度和管理規(guī)范，統(tǒng)一資源調(diào)配， 強化決策和經(jīng)營考核，強化利潤目標和成本控制，實行賬務(wù)分開、責權(quán)相對獨立、計量 單位

4、和報表格式統(tǒng)一、 考核決策一致的財務(wù)管理原則， 方便集團財務(wù)信息的采集和處理。 為達到上述目標，采用現(xiàn)代化管理手段成為必然的選擇。集團財務(wù)信息化是加強財 務(wù)集中監(jiān)管的有力手段， 為集團領(lǐng)導(dǎo)及時掌握集團經(jīng)營狀況的實時信息， 實現(xiàn)事前計劃、 事中控制和事后監(jiān)督相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)管提供支持， 為當前財務(wù)工作中的一些重大問題提 供解決工具；運用先進的管理理念和技術(shù)手段，通過集團財務(wù)信息化建設(shè)與集團整體信 息化建設(shè)的集成，達到財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的整合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。系統(tǒng)設(shè)計方案作為整體信息化系統(tǒng)的重要組成部分， 財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)將建立在集團公司統(tǒng)一配置的網(wǎng)絡(luò)、硬件、數(shù)據(jù)操作平臺和應(yīng)用技術(shù)平臺基礎(chǔ)上，

5、通過財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標 準化和業(yè)務(wù)規(guī)范化，建立集成完善的賬務(wù)管理體系、通暢的報表匯總和合并體系、適用 于集團管理的預(yù)算體系、高效有序的資金管理體系、實用的項目成本體系、強大實用的 決策分析和支持體系。在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)中，將主要解決數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)范化、建立 支持財務(wù)業(yè)務(wù)和管理決策的財務(wù)管理體系、與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成等三個層面問題。 集團信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計分為兩級，各個下屬單位作為一個節(jié)點，直接與集團總部的節(jié) 點相連。在單位相對集中的地方將分別設(shè)置匯接節(jié)點， 附近單位的網(wǎng)絡(luò)先接入?yún)R接節(jié)點， 再通過匯接節(jié)點連接到集團公司。匯接節(jié)點之間的連接構(gòu)成了集團骨干網(wǎng)。為保證數(shù)據(jù) 的安全性，每個單位節(jié)點都設(shè)置防火

6、墻和加密裝置，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐局校械臄?shù)據(jù)都 是經(jīng)過加密的，在數(shù)據(jù)到達目標節(jié)點后，再通過解密裝置解密，恢復(fù)原來的數(shù)據(jù)格式。實施計劃與方案 一期工程的目標是，立足于國內(nèi)成熟的浪潮財務(wù)軟件，以節(jié)省時間和費用。根據(jù)對 航天科技集團公司整體戰(zhàn)略的分析， 航天集團確定了集團財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)將是統(tǒng) 一財務(wù)核算平臺。整個集團財務(wù)信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架（及數(shù)據(jù)管理）設(shè)計可以概括為 “二級中心、 三級管理 ”。兩級中心指以北京集團公司總部為核心和以上海、成都、西安等地為區(qū)域 中心網(wǎng)絡(luò)；三級管理是指北京總部、區(qū)域中心和各單位三級分別進行數(shù)據(jù)管理。廠所級 各單位建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，并與所在的區(qū)域中心連接，形成集團

7、的三級網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。根據(jù)集團公司的具體情況，經(jīng)過項目組的研究決定，采用分層次的數(shù)據(jù)集中方案， 該方案可以概括為 “區(qū)域中心實現(xiàn)賬套的集中，集團公司實現(xiàn)賬套的合并 ”。集團財務(wù)集 中管理的重點是，實現(xiàn)集團未來發(fā)展戰(zhàn)略目標中的集團大集中的管理體系，因此在一期建設(shè)目標中首先實現(xiàn)的是數(shù)據(jù)集中。在這一階段，下屬各單位在網(wǎng)絡(luò)還不具備實時在線的情況下，建立自己的數(shù)據(jù)庫， 米用增量復(fù)制的方式將數(shù)據(jù)定期（可每月、每天、每小時）自動復(fù)制到各區(qū)域中心；在 各區(qū)域建立區(qū)域數(shù)據(jù)中心，存放所在區(qū)域所有單位的完整賬套信息；總部建立集團數(shù)據(jù) 中心，采用抓取各個區(qū)域數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)再并賬的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中，在集團形成一 套完整的集

8、團財務(wù)信息數(shù)據(jù)。在各區(qū)域建立數(shù)據(jù)中心，既可以減輕集團數(shù)據(jù)量存儲過大 的問題，又為將來各單位實現(xiàn)集中式應(yīng)用提供基礎(chǔ)。這樣做的好處除了上面所述兩點外，還有一個是非常有效的異地備份策略，即在本單位和區(qū)域中心數(shù)據(jù)節(jié)點單位同時備份兩套數(shù)據(jù)。項目收益分析信息化項目屬于管理過程改善項目，其作用是在規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 企業(yè)的資源配置最優(yōu)化。 信息化項目的效益是通過管理過程改善后企業(yè)資源的優(yōu)化進行 分析的。滿足了戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為集團公司的持續(xù)重組提供了強有力的支持平臺流程設(shè)計、系統(tǒng)實施的主要目的是滿足航天科技集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為集團公司的持續(xù)重組 戰(zhàn)略提供強有力的支持平臺。實現(xiàn)了財務(wù)信息的集中管

9、理 通過減少管理層次、精減管理人員、加強財務(wù)控制、 理順業(yè)務(wù)流程等活動，減少會計實體，簡化業(yè)務(wù)單元內(nèi)部交易，消除重復(fù)或多余的會計 活動，加快流程循環(huán)所需要的時間，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化，促進提高財務(wù)管理水 平和信息系統(tǒng)的進步。開發(fā)完成先進實用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)項目的重要目標是根據(jù)以上需求，在通用的商品化財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上進行改進，形成滿足集中管理需求、技術(shù)先進、控制合理、 系統(tǒng)開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。協(xié)助完成財務(wù)管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高項目的實施過程對于財務(wù)管理人員來講是一個培訓(xùn)、學(xué)習的過程，更是一個轉(zhuǎn)變思想觀念的過程。通過系統(tǒng)的實施 提高了整個公司財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平，以滿足新流程、新模式的需要， 為整個財務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。提高系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量新系統(tǒng)的實施將會減少會計實體、簡化業(yè)務(wù)流程，提高公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作效率。通過實行財務(wù)數(shù)