信用社三年改革發(fā)展情況匯報

1、信用社三年改革發(fā)展情況匯報年7月28日，省農(nóng)信聯(lián)社成立，挑起了全省農(nóng)信社改革發(fā)展的重擔。三年來，在省聯(lián)社的正確領導下，我社始終緊扣發(fā)展要務，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎管理，實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。 一、堅持深化改革不動搖，發(fā)展活力日益增強 近年來，我們大冶市聯(lián)社按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，積極轉換經(jīng)營機制，狠抓票據(jù)兌付和資源整合，進一步激發(fā)了經(jīng)營活力。 統(tǒng)一法人順利實現(xiàn)。年6月30日，我社成為黃石地區(qū)首家統(tǒng)一法人的聯(lián)社，統(tǒng)一法人體制改革的成功，標志著我社發(fā)展進入了一個新的里程牌。一是做好清產(chǎn)核資和增資擴股工作。我們把優(yōu)化股權結構、明晰產(chǎn)權關系作為深化改革的重要一環(huán)，通

2、過開展清產(chǎn)核資和增資擴股，進一步規(guī)范股權結構，明晰了產(chǎn)權關系，資本實力得到充實，截至年6月末，我社資本充足率達xxx%，較年末上升了xxx%。二是完善內(nèi)部管理機制。我們建立健全了“三會一層”法人治理架構，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的法人治理機制。切實轉換經(jīng)營機制，規(guī)范內(nèi)部管理，強化內(nèi)部控制，穩(wěn)妥推進人事、勞動用工和薪酬分配制度改革，激勵有效、約束嚴格、權責明晰、獎懲分明的內(nèi)部經(jīng)營機制已經(jīng)建立，全面調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了經(jīng)營活力。 央行票據(jù)成功兌付。自年申請發(fā)行央行專項票據(jù)以來，我們就設立了央行專項票據(jù)兌付監(jiān)測辦公室，負責資本充足率和不良貸款降比等主要指標的監(jiān)測工作，并積極同政府、人行、銀

3、監(jiān)職能部門及時溝通，使得票據(jù)兌付考核指標完全達標，并于年6月通過人總行的審核，xxxx萬元央行票據(jù)成功兌付，進一步增強了資金實力和支農(nóng)水平，為我社的持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的基礎。資源整合成效顯著。我們成立了資金組織部，將資金組織管理工作從信貸管理部剝離，實行專職管理；成立了貸款審查中心，對貸款資料實行嚴格審查把關；成立風險資產(chǎn)經(jīng)營部，對不良貸款實行集中經(jīng)營、專班清收；成立了金融超市并將城區(qū)信貸業(yè)務歸口管理；同時對低效網(wǎng)點進行了撤并，通過大力整合運作機制，形成發(fā)展合力，從而不斷提高發(fā)展的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。 二、堅持加快發(fā)展不動搖，經(jīng)營實力顯著提升 近年來，我們始終以發(fā)展為第一要務，進一步增

4、強了營銷意識和服務意識，各項業(yè)務指標均創(chuàng)下了歷史最好成績。 存款增長創(chuàng)造新記錄。三年來，我社始終把存款工作作為重中之重，實現(xiàn)了三年存款總量翻一番的目標。截止年6月末，全市信用社各項存款余額達xxx萬元，較年末增長了xxx萬元，增幅達123.43%，年我市信用社存款增幅位居全省農(nóng)村信用社第一名。一是加大了存款營銷力度。每年年初，我們都開展了春天存款百日攻堅戰(zhàn)活動，要求轄內(nèi)員工“進百家門、識百家人、暖百家心、引百家存”，同時開展“一元折卡”營銷活動，拓展開戶規(guī)模，大力吸收農(nóng)戶閑散資金；二是完善了存款考核機制。我社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時實行了存款“萬元含量工資”制度

5、，即信用社每比年初凈增存款1萬元，增加工資含量30元，并通過月末余額和日平均積數(shù)雙向考核，實行“硬賬硬算”；三是創(chuàng)新了存款組織模式。我們開展了業(yè)余攬儲競賽、實行了領導包戶公關、實施了存貸互動，較好地促進了存款工作的開展。 信貸支農(nóng)取得新成績。三年來，我社不斷加大信貸支農(nóng)力度，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，也實現(xiàn)了信用社自身的又好又快發(fā)展，截止年6月，全市信用社各項貸款余額xxx萬元（其中三農(nóng)貸款xxx萬元），較年末增加了xxx萬元，增幅達99.07%。一是抓根本，做強涉農(nóng)項目貸款。根據(jù)省聯(lián)社“鋪天蓋地”工程要求，我們不斷擴大小額農(nóng)貸的服務面，堅持做到“四個100% ”，即評級面100%、授信面10

6、0%、頒證面100%、持證農(nóng)戶貸款滿足率100%。三年來，我市信用社共計發(fā)放小額農(nóng)貸xxx萬元，支持農(nóng)戶5.3萬戶；二是抓長遠，做大中小企業(yè)貸款。根據(jù)省聯(lián)社“頂天立地”工程要求，對我市的礦石開采貿(mào)易行業(yè)、建材冶金行業(yè)及開發(fā)園區(qū)項目給予了大力支持，先后向大冶市盛冶礦業(yè)有限公司、湖北登峰換熱器公司等xxx家有技術、有市場、有效益、守信用的企業(yè)發(fā)放貸款xxx億元，帶動了我市主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了支柱和主渠道作用；三是抓亮點，做活傳統(tǒng)項目貸款。針對地方的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們因地制宜推出了相應的貸款品種，如結合“幸福通”系列貸款開展了商鋪抵押貸款、住房抵押貸款以及信用一條街創(chuàng)建活動，

7、結合“成長之路”系列貸款，在傳統(tǒng)手工業(yè)發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)推出了行業(yè)擔保貸款、生產(chǎn)設備抵押貸款，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展。 清非盤活實現(xiàn)新突破。三年來，我社始終將提高資產(chǎn)質(zhì)量視為信用長遠發(fā)展的保證，不斷加大清非力度，截止年6月末，全市信用社不良貸款余額xxx萬元，較年末減少605萬元，不良貸款占比xxx%，較年末下降xxx個百分點。一是完善考核機制。我們按基層員工每月600元、機關人員每月300元的標準納入清非專項考核，按完成任務比例按月兌現(xiàn)到位，同時對收回可疑、損失類貸款的，按收回本息額的xxx%計獎，次級按本息額的xxx%計獎，并執(zhí)行誰收誰得的獎勵原則；二是創(chuàng)新清非模式。除了傳統(tǒng)的專職清收、聯(lián)合清

8、收和依法清收等辦法外，我社還創(chuàng)新的開展了代理清收，對已起訴貸款，我們通過與專業(yè)律師合作，提高案件的勝訴率。同時對歷年來勝訴但未能執(zhí)行的不良貸款，我們在系統(tǒng)內(nèi)部進行公開招標，競價承包，并在此基礎上積極探索買斷債權、打包處置、公開拍賣等清收方式，充分挖掘清收潛力；三是明確清非責任。對因工作失職造成債權喪失的，聯(lián)社逐筆落實了責任領導和責任人，由責任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對主責任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。三年來，共扣收責任貸款xxx萬元。 經(jīng)營效益躍上新臺階。三年來，我社始終以效益為中心，不斷強化增收節(jié)支，經(jīng)營效益不斷提高。截止6月末，實現(xiàn)各項收入

9、xxx萬元，較年同期增加xxx萬元，增幅達189.47%；今年上半年實現(xiàn)賬面利潤xxx萬元，較年多盈xxx萬元，增盈幅度達696.15%。一是狠抓收息管理，保證收入及時、均衡增長，確保小額農(nóng)貸收息面達到80%，一般性貸款收息面達到100%；二是拓展票據(jù)貼現(xiàn)市場，以優(yōu)惠的利率和優(yōu)質(zhì)的服務吸引了很多客戶；三是積極拓展中間業(yè)務，在全轄開辦了電話費代收，代理生命安貸險、交強險等險種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務，同時依托綜合網(wǎng)絡，大力發(fā)行福卡，積極拓展特約商戶和特惠商戶，提高手續(xù)費收入。 三、堅持內(nèi)控優(yōu)先不動搖，安全系數(shù)大幅提升 三年來，我們大冶市聯(lián)社始終把內(nèi)控管理作為工作重中之重，堅持以管理促改革

10、，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)營無案件、安全無事故。 內(nèi)控制度日趨完善。統(tǒng)一法人后，我市聯(lián)社陸續(xù)制定完善了產(chǎn)權改革、稽核保衛(wèi)、人事、信貸、財務、案防、科技、結算、融資、辦公等各項行業(yè)管理制度辦法112個，形成了一整套制度管理體系。同時，狠抓制度的貫徹落實，引導員工逐步樹立“靠制度管人、按制度辦事”的理念，提高了經(jīng)營管理的科學化、規(guī)范化、制度化和流程化水平。 安保水平迅速提升。三年來，我們先后投入xxx萬元，按照安全達標標準，對全市xxx個網(wǎng)點進行了全面的安全整改，安裝了防彈玻璃、聯(lián)動金庫門、監(jiān)控設備，同時做好護衛(wèi)隊員大練兵活動，全面提升人防水平，在黃石信合系統(tǒng)多次安保比賽中，我社多次被評為優(yōu)秀，保證

11、了全轄安保工作的順利開展。 會計質(zhì)量明顯提高。我們推行了主管會計委派制，實行了會計例會制度，會計質(zhì)量督辦制度，積極推進會計達標升級工作，提高了會計質(zhì)量，規(guī)范了操作行為。截至6月末，共有xxx個信用社的會計工作達到了二級，其余xx個信用社全部達到了三級。 四、堅持品牌戰(zhàn)略不動搖，企業(yè)面貌煥然一新 三年來，我們著力抓好形象建設，進一步加大投入，改善服務質(zhì)量，信合品牌得到了有效凸顯。 網(wǎng)絡建設成效顯著。省聯(lián)社成立以后，我們相繼開通了綜合業(yè)務系統(tǒng)、農(nóng)信銀、大小額支付系統(tǒng)、公民身份查核系統(tǒng)、跨行通存通兌、短信業(yè)務平臺、票據(jù)影像交換系統(tǒng)、地稅代收系統(tǒng)、電話費代收系統(tǒng)等，同時通過?？ǖ陌l(fā)行，建立起了一個覆蓋

12、全省、輻射全國大部分城市的綜合業(yè)務網(wǎng)絡，業(yè)務科技含量明顯提升，為我社可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的科技基礎。 網(wǎng)點建設快速推進。近幾年，我市聯(lián)社共計投入xxx多萬元，對轄內(nèi)26個網(wǎng)點進行了裝修改造，統(tǒng)一了形象標識、統(tǒng)一了內(nèi)部設置、統(tǒng)一了員工著裝。同時，按照建設精品網(wǎng)點的思路，重新裝修了城關信用社，并分別在城關信用社和營業(yè)部增設了atm機，營業(yè)環(huán)境得到了極大的改善，較好地提高了我社的網(wǎng)點形象。 服務質(zhì)量明顯改善。服務質(zhì)量是生存的根本，為此我們一直注重服務質(zhì)量建設。特別是今年，省聯(lián)社開展“優(yōu)質(zhì)文明服務年”活動后，我們在全轄信用社推行了站立服務、微笑服務、限時服務，并成立了服務質(zhì)量稽查大隊、設立了投訴熱線，

13、狠抓違規(guī)人員的查處，柜面服務水平進一步提升。 宣傳力度不斷加強。為充分提高信用社的社會知名度，近幾年我社不斷加大投入，與電視臺鄉(xiāng)村行欄目協(xié)作攝制了專題片，在大金省道沿線制作了109幅大型噴繪廣告，在電視臺黃金時間插播廣告600余次，開展了送金融知識下鄉(xiāng)和送金融知識進社區(qū)活動。此外我們還籌建了大冶信合網(wǎng)站，辦起了大冶合作金融簡報，三年來共在各級報刊刊登文章295篇，編發(fā)各類簡報135期，進一步提高了我社的社會影響。 五、堅持以人為本不動搖，和諧建設卓有成效 三年來，我們著力提高職工的綜合素質(zhì)，大力推進組織建設和企業(yè)文化建設，促進了我社的和諧發(fā)展。 隊伍結構不斷優(yōu)化。我們把優(yōu)化員工隊伍作為促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展的根本，向社會公開招錄受良好高等教育的大學生37名并充實到一線，實現(xiàn)了我社農(nóng)村信用社員工隊伍的年輕化、專業(yè)化；同時加大了對員工的教育培訓力度，共組織開展了服務禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓班36期，對3200多人次進行了輪訓，提高了員工的業(yè)務理論水平。 組織建設扎實推進。年，我們成立了聯(lián)社黨委，組建了15個黨支部，對黨建工作堅持做到“三個結合”：把黨建工作和改革發(fā)展工作目標結合起來；把黨建工作同各項任務結合起來；把黨建工作同精神