卓越績效自評(píng)報(bào)告(1領(lǐng)導(dǎo))

1、 4.1領(lǐng)導(dǎo)*高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮總策劃師和領(lǐng)頭雁的作用：建立了獨(dú)具*特色的企業(yè)文化體系；確立了*遠(yuǎn)大的使命、愿景和宏偉目標(biāo)；營造了“以人為本”和“依法誠信”經(jīng)營的良好環(huán)境；打造了績效卓越和健康向上、負(fù)責(zé)任的新時(shí)代*。4.1.1組織的領(lǐng)導(dǎo)4.1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用4.1.1.1a（1）創(chuàng)建特色企業(yè)文化，確立遠(yuǎn)大發(fā)展方向，制訂宏偉績效目標(biāo) 創(chuàng)建特色企業(yè)文化*企業(yè)文化是*的靈魂，是*人的行為準(zhǔn)則。高層領(lǐng)導(dǎo)在*長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，總結(jié)、提煉出了一系列使命、愿景、精神、方針、理念，構(gòu)成了具有*特色的完整企業(yè)文化體系。（見圖4.1.1.1- 1）圖4.1.1 .1-1 *企業(yè)文化體系*企業(yè)文化體系

2、內(nèi)涵豐富，積淀深厚，經(jīng)歷了啟蒙、形成、升華三個(gè)階段：啟蒙期（1985年）：以王建明同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，以創(chuàng)業(yè)者作為定位，從“立足現(xiàn)在，放眼未來”需要出發(fā)，提出了“頑強(qiáng)進(jìn)取、刻意求實(shí)、竭誠服務(wù)、致力文明”的企業(yè)精神和“勵(lì)精圖治、振興*、實(shí)現(xiàn)騰飛”的治廠格言，構(gòu)成了*企業(yè)文化體系的雛形。正是在這種精神力量的鼓舞下，當(dāng)年產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)翻番，由上一年的1430臺(tái)增至3000多臺(tái)。形成期（19861999年）：在“企業(yè)精神”和“治廠格言”基礎(chǔ)上，高層領(lǐng)導(dǎo)又在*事業(yè)的推進(jìn)和實(shí)踐中，逐步提出了理想抱負(fù)、奮斗目標(biāo)、廠風(fēng)、五種意識(shí)、五個(gè)觀念等15個(gè)理念。特別是提出了“人為本，爭第一，零起點(diǎn)”的經(jīng)營哲學(xué)，作為*企業(yè)

3、文化體系的“核心” ，標(biāo)志著*企業(yè)文化體系的形成。核心價(jià)值觀“ 人為本、爭第一、零起點(diǎn)”的內(nèi)涵：人為本*的經(jīng)營觀：是指企業(yè)在發(fā)展過程中，以人為核心，最大限度地尊重愛護(hù)員工，滿足員工自身發(fā)展的需要及參與管理的情感。爭第一*的強(qiáng)者觀：是指在全國乃至全世界同行中，*人爭當(dāng)龍頭的頑強(qiáng)意志和必勝信念，追求卓越，拒絕平凡。零起點(diǎn)*的發(fā)展觀：是*辨證發(fā)展的經(jīng)營方略。對(duì)待過去的業(yè)績與成功，要不自滿、不知足、不驕傲、不浮躁；要永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)和積極進(jìn)取的精神；一切以成功作為起點(diǎn)，從輝煌走向新的輝煌?！?人為本、爭第一、零起點(diǎn)”的應(yīng)用：在聚合發(fā)揮之時(shí)要突出“人為本”，最大限度挖掘、發(fā)揮和調(diào)動(dòng)*群體潛能。如：在產(chǎn)

4、品開發(fā)方面，高層領(lǐng)導(dǎo)采取加大激勵(lì)力度，實(shí)施人本關(guān)愛政策，一方面充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部工程技術(shù)人員的主動(dòng)性和積極性；另一方面對(duì)外“借腦”，聘請(qǐng)高層次人才，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，新產(chǎn)品層出不窮。在競爭搏擊之時(shí)要突出“爭第一”，矢志把*建設(shè)成為世界一流企業(yè)。如：1995年高層領(lǐng)導(dǎo)提出的“三級(jí)跳”：第一級(jí)當(dāng)年要達(dá)到平均無故障里程3萬公里；第二級(jí)用3年時(shí)間達(dá)到平均無故障里程5萬公里；第三級(jí)用5年時(shí)間達(dá)到平均無故障里程10萬公里，并且所有的“三級(jí)跳”量化目標(biāo)全部提前達(dá)到。在喜慶賀功之時(shí)要突出“零起點(diǎn)”，“零起點(diǎn)”是爭第一之后的“零起點(diǎn)”，永不滿足，追求無止境。如：1989年*主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過同行，躍居行業(yè)“龍

5、頭”地位，高層領(lǐng)導(dǎo)告誡員工要零起點(diǎn)；之后，*持續(xù)高速發(fā)展，每年年底公司舉行“總結(jié)部署”會(huì)，各單位面對(duì)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)“表決宣誓”，目的也是為了做好“零起點(diǎn)”。 升華期（2000年以來）：高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把完整的企業(yè)文化體系放在靜態(tài)的水準(zhǔn)上，而是不斷豐富和發(fā)展，先后提出了：四個(gè)信用、全優(yōu)信用、*制造觀、四項(xiàng)人權(quán)觀，特別是2004年，公司高層采取頭腦風(fēng)暴法，集體制訂 “用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動(dòng)力需求”的*使命。*企業(yè)文化體系在內(nèi)容上得到了豐富，在外延上得到了發(fā)展，已成為公司寶貴的無形資產(chǎn)，得到了廣泛的認(rèn)可，2002年獲得中國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；2003年被中國誠信建設(shè)成果展組委會(huì)評(píng)為“中國十大誠信企

6、業(yè) ”，成為中國企業(yè)文化的典范。 確立遠(yuǎn)大發(fā)展方向二十世紀(jì)八十年代，*高層領(lǐng)導(dǎo)捕捉到柴油機(jī)市場蘊(yùn)涵巨大的發(fā)展空間和商機(jī)，提出“把*建設(shè)成為一個(gè)水平高、批量大、品種多、覆蓋面廣的動(dòng)力機(jī)械與行走機(jī)械的生產(chǎn)基地和出口基地，爭當(dāng)中國中南部兩項(xiàng)文明高度發(fā)達(dá)的典范，躋身國際內(nèi)燃機(jī)強(qiáng)手之林”的理想抱負(fù)。2002年，基于理想抱負(fù)的持續(xù)實(shí)施和不斷兌現(xiàn)，如：基本實(shí)現(xiàn)了“我國中南部兩項(xiàng)文明高度發(fā)達(dá)的典范”，并結(jié)合公司實(shí)際，高層領(lǐng)導(dǎo)把理想抱負(fù)修改為“把*建設(shè)成為一個(gè)水平高、批量大、品種多、覆蓋面廣的動(dòng)力機(jī)械與行走機(jī)械的生產(chǎn)基地和出口基地，爭當(dāng)我國兩項(xiàng)文明高度發(fā)達(dá)的典范，躋身國際內(nèi)燃機(jī)強(qiáng)手之林”。2004年高層領(lǐng)導(dǎo)組織

7、召開公司戰(zhàn)略研討會(huì)，運(yùn)用swot分析方法識(shí)別公司發(fā)展的中具有的“優(yōu)勢(shì)”和擁有的“機(jī)會(huì)”和面臨的“威脅”和存在的“劣勢(shì)”，把*的理想抱負(fù)調(diào)整為“爭成水平高、批量大、品種多、覆蓋面廣的動(dòng)力機(jī)械與行走機(jī)械的生產(chǎn)基地和出口基地，爭當(dāng)我國兩項(xiàng)文明高度發(fā)達(dá)的典范；稱雄國際內(nèi)燃機(jī)強(qiáng)手之林”，并上升定位為公司的愿景。根據(jù)公司愿景，*制定了長、中、短期發(fā)展方向：長期發(fā)展方向：以寬系列的柴油機(jī)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營為核心，向動(dòng)力總成、汽車制造和物流服務(wù)領(lǐng)域延伸。中短期發(fā)展方向：以發(fā)動(dòng)機(jī)為主業(yè)，通過營銷物流拉動(dòng)，做大做強(qiáng)，以主業(yè)控并關(guān)鍵零部件及整車，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)束蠕動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展。 制定宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)公司愿景目標(biāo)，對(duì)

8、應(yīng)公司長、中、短發(fā)展方向，*制訂了長、中、短期績效目標(biāo)：長期績效目標(biāo)：2012年發(fā)展成為發(fā)動(dòng)機(jī)年產(chǎn)銷120萬臺(tái)以上，銷售收入年增長率30%以上，達(dá)到380億；利稅增長率15 %，達(dá)到60億；顧客滿意度86.5分，員工滿意度82.5分；并通過控并實(shí)現(xiàn)變速箱50萬套、物流650億、整車550億，合計(jì)1580億元，成為利稅超150億元的國際化企業(yè)。中短期績效目標(biāo)：2008年實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)年產(chǎn)銷90萬臺(tái)以上，銷售收入達(dá)到280億，利稅達(dá)到50億；顧客滿意度82.5分，員工滿意度78.5分；實(shí)現(xiàn)闖入國際內(nèi)燃機(jī)行業(yè)前四強(qiáng)，打進(jìn)半決賽，爭取進(jìn)入決賽。并通過控并實(shí)現(xiàn)物流300億、整車300億，合計(jì)880億元，利稅

9、超80億元。4.1.1.1a(2)均衡考慮顧客和供應(yīng)商等相關(guān)方利益，營造雙贏合作格局 *以滿足顧客卓越的動(dòng)力需求和利益為出發(fā)點(diǎn)，在績效目標(biāo)中均衡地考慮顧客及其他相關(guān)方的利益，通過建立“雙贏”的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客、供應(yīng)商的同步發(fā)展。 以顧客為中心驅(qū)動(dòng)卓越。高層領(lǐng)導(dǎo)制定并倡導(dǎo)營銷理念：“*竭誠服務(wù)，顧客連續(xù)賺錢”。*對(duì)顧客最關(guān)心的買了發(fā)動(dòng)機(jī)后如何盡可能賺更多錢的問題，給予重點(diǎn)關(guān)注，始終為顧客著想，在追求卓越的績效目標(biāo)中，物流、整車指標(biāo)制定就充分考慮到通過為客戶提供金融擔(dān)保、物流貨源和信息服務(wù)，讓用戶隨時(shí)隨地滿負(fù)荷，拉動(dòng)主業(yè)做強(qiáng)做大。在*的績效期望中重點(diǎn)確立顧客滿意度指標(biāo)并領(lǐng)先同行，

10、增強(qiáng)了顧客對(duì)購買*發(fā)動(dòng)機(jī)的信心和欲望。 為股東創(chuàng)造高回報(bào)和員工謀利益。高層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“三個(gè)信用”理念，從1992年到1994年三年間，*先后進(jìn)行兩次股份制改造，獲得股東投資11億元，對(duì)股東的回報(bào)累計(jì)分紅已超過股東投資。高層領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，制定各種激勵(lì)政策。如：2004年公司僅項(xiàng)目管理績效獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)2000多萬元。高層領(lǐng)導(dǎo)重視營造良好的人居環(huán)境，實(shí)施今年要“建成30棟樓房，徹底消滅所有平房”的安居工程；高層領(lǐng)導(dǎo)推行員工職業(yè)生涯規(guī)范設(shè)計(jì)，使員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展方向相統(tǒng)一，提高了員工滿意度。 為相關(guān)合作方共享利益。高層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)外合作準(zhǔn)則和“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享

11、”原則，打造卓越的供應(yīng)鏈，結(jié)成*yc結(jié)合體。對(duì)主要供應(yīng)商提供資金、技術(shù)和必要的人力支持，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的配套協(xié)作能力，提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠度。*竭誠接受社會(huì)公眾的參觀考察，共享*企業(yè)文化和交流管理經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持依法納稅，累計(jì)納稅 23億元；積極支持公益事業(yè)和社區(qū)建設(shè)，每年捐贈(zèng)辦學(xué)等社會(huì)事業(yè)在2000萬元以上。4.1.1.1a(3)實(shí)施多渠道、全方位的傳播和溝通方式 高層領(lǐng)導(dǎo)通過制訂溝通管理規(guī)定和溝通工作流程制度，建立動(dòng)態(tài)的溝通管理機(jī)制，拓寬公司內(nèi)部自上而下與員工、自下而上到領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道，加強(qiáng)外部與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴及公眾間的雙向溝通，實(shí)施多渠道、全方位的溝通方式(見圖4.1.1.1-1

12、),傳播*的使命愿景、核心價(jià)值觀、發(fā)展方向和績效目標(biāo)。 圖4.1.1.1-1 *與各相關(guān)方溝通方式合作伙伴公 眾玉柴及高層領(lǐng)導(dǎo) 供應(yīng)商顧客員 工高層領(lǐng)導(dǎo)通過自上而下的溝通，向全體員工廣泛宣傳企業(yè)文化、核心價(jià)值觀、發(fā)展方向和績效目標(biāo)。如召開總結(jié)動(dòng)員大會(huì)，元旦講話、發(fā)布文件，在*建設(shè)者報(bào)、干部論壇專題研討等，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部典型、事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。高層領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)立總經(jīng)理信箱、工廠目視看板、企業(yè)信息與協(xié)同系統(tǒng)、合理化建議和討論園地等自下而上的溝通渠道，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采納改進(jìn)公司管理的合理化建議。 外部橫向溝通上，公司高層領(lǐng)導(dǎo)每年定期召開商務(wù)會(huì)、配套會(huì)，走訪主要客戶和供應(yīng)商，舉辦聯(lián)誼座談會(huì)、

13、文化藝術(shù)節(jié)、*少兒芭蕾舞團(tuán)演出，定期送閱內(nèi)部期刊等形式，與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及公眾進(jìn)行交流與溝通，將公司的價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)及績效期望及時(shí)傳遞。 4.1.1.1b營造以人為本的經(jīng)營環(huán)境 高層領(lǐng)導(dǎo)通過以下途徑營造以人為本的和諧經(jīng)營環(huán)境： （1）授權(quán)：高層領(lǐng)導(dǎo)本著責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立一套完善的分級(jí)、分權(quán)的授權(quán)機(jī)制。高級(jí)職員按銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理等系統(tǒng)分線分工行使職權(quán)，部門按部門職能，崗位按職位說明書規(guī)定的權(quán)利和職責(zé)開展業(yè)務(wù)工作，各層級(jí)的職責(zé)劃分清晰；制訂業(yè)務(wù)授權(quán)審批工作流程；為提高領(lǐng)導(dǎo)和員工能力，高層領(lǐng)導(dǎo)重視引導(dǎo)全員經(jīng)營意識(shí)的轉(zhuǎn)變，在前幾年推行成本中心、責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出實(shí)施全員經(jīng)

14、營管理模式，劃小經(jīng)營體，給員工創(chuàng)造盡功能發(fā)揮的空間。（2）主動(dòng)參與：高層領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)開展“用戶滿意*、員工滿意干部”兩個(gè)滿意的活動(dòng)，要求管理人員對(duì)員工、*人對(duì)用戶必須樹立和實(shí)踐如下四項(xiàng)人權(quán)觀：人權(quán)尊重、人權(quán)神圣、人權(quán)自律、人權(quán)自愛。高層領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)人本理念全員監(jiān)控，營造自下而上主動(dòng)參與管理的氛圍，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目管理和卓越班組建設(shè)相關(guān)制度和實(shí)施方案，給員工創(chuàng)造成長發(fā)展機(jī)會(huì)，最大限度地保護(hù)員工的創(chuàng)造性和積極性。 （3）創(chuàng)新：公司高層領(lǐng)導(dǎo)成立了專門的創(chuàng)新評(píng)定機(jī)構(gòu)，設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂管理辦法，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。見表4.1.1 .1-1。表

15、4.1.1.1- 1 *的創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新評(píng)審機(jī)構(gòu)： 公司創(chuàng)新評(píng)定小組 創(chuàng)新保障措施： 工作流程設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)創(chuàng)新方案和實(shí)施效果兩次評(píng)審。制訂合理化建議制度創(chuàng)新實(shí)施載體：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制 激勵(lì)形式： 專項(xiàng)基金項(xiàng)目積分 激勵(lì)政策： 項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)小改小革獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制 (深圳西部港口、漳州港口及可能的中國北方港口、公路橋梁等)創(chuàng)新機(jī)制保障機(jī)制 （4）快速反應(yīng)：高層領(lǐng)導(dǎo)以顧客和市場為中心，建立三個(gè)快速反應(yīng)機(jī)制，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、制造周期和用戶服務(wù)時(shí)空距離。一是通過新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)、新產(chǎn)品投放服務(wù)同步跟進(jìn)的技術(shù)與市場快速對(duì)接機(jī)制；二是通過銷售訂單管理制度、拉式生

16、產(chǎn)訂單責(zé)任鏈，形成銷售與生產(chǎn)系統(tǒng)良性互動(dòng)機(jī)制；三是建立及時(shí)反饋處理用戶投訴意見的快速反應(yīng)機(jī)制，形成服務(wù)半徑最小、到位限時(shí)服務(wù)最短、客戶呼叫服務(wù)最快的三位一體營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 （5）學(xué)習(xí)：高層領(lǐng)導(dǎo)重視人才的教育培養(yǎng)，提出了“為每一個(gè)崗位的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，為每一個(gè)階層的攀登創(chuàng)造條件” 的育人方針，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，提供各種條件，造就、選拔、重用人才，以每一個(gè)員工的成才和發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的成功與發(fā)展。如，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，全部通過了企業(yè)高級(jí)工商知識(shí)資格證書培訓(xùn)，部分高管送培mba，每年聘請(qǐng)專家進(jìn)行3-5次的講座、集體封閉學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練等，同時(shí)采取多種激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，爭當(dāng)對(duì)口專業(yè)崗位和工種的大王大師

17、；建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善四個(gè)培訓(xùn)體系，營造學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制；建立ibm企業(yè)信息與協(xié)同系統(tǒng)知識(shí)共享平臺(tái)，通過委培、短訓(xùn)、專家講學(xué)和遠(yuǎn)程教育等形式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)交流，營造知識(shí)共享的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 （6）守法誠信：高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)公司法等企業(yè)相關(guān)法律，以三五普法教育，培養(yǎng)員工合法公民意識(shí)；制定*企業(yè)文化手冊(cè)，以企業(yè)文化教育獲得員工認(rèn)同；組織編寫*誠信手冊(cè)，健全企業(yè)誠信體系，規(guī)范員工行為；開展公民道德教育和宣傳，每年進(jìn)行文明單位、文明職工、文明家庭、巾幗建功等評(píng)比活動(dòng)。公司上下形成了守法誠信的良好風(fēng)氣，1999年獲得了“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。在商務(wù)往來中，通過協(xié)議條款涵蓋公司的誠信準(zhǔn)則，嚴(yán)

18、格遵守合同，公開服務(wù)承諾監(jiān)督，服務(wù)到位不及時(shí)賠償用戶損失等各種方式，來接受相關(guān)方監(jiān)督并影響經(jīng)銷商、供應(yīng)商、公眾等。公司連年被評(píng)為廣西重合同守信用單位。4.1.1.2組織的治理a 組織行為的管理責(zé)任公司的監(jiān)管系統(tǒng)包括上面各級(jí)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、質(zhì)量協(xié)會(huì)，下承全體員工的監(jiān)督。以公司法為指導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司章程作為公司治理機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范，界定董事、監(jiān)事以及經(jīng)營管理層重要成員在公司中的具體治理、決策中的權(quán)責(zé)關(guān)系。制定公司治理規(guī)定，設(shè)立提名、薪酬、投資、審計(jì)4個(gè)專業(yè)委員會(huì)，實(shí)行日常業(yè)務(wù)委員會(huì)決策制度；實(shí)行誰決策誰負(fù)責(zé)的決策追責(zé)制度；實(shí)行重大投資等決策由中、外雙方雙簽制度。高層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)行使、重大投資

19、、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等組織行為均納入監(jiān)管范圍，上受董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督考評(píng)，下受來自員工的監(jiān)督，并負(fù)有經(jīng)營、道德、法律方面的責(zé)任：（1）經(jīng)營責(zé)任：董事會(huì)與經(jīng)營班子確定年度經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)體系，高層領(lǐng)導(dǎo)收入與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保公司資產(chǎn)保值增值。（2）道德責(zé)任：公司章程對(duì)經(jīng)營班子及成員行為作出規(guī)定，高層領(lǐng)導(dǎo)不得從事與公司有利益關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)，并建立公司道德防范機(jī)制，規(guī)范組織的道德行為。（3）法律責(zé)任：經(jīng)營班子及成員對(duì)其經(jīng)營行為必須承擔(dān)法律責(zé)任，確保公司經(jīng)營活動(dòng)不得違犯國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范組織的經(jīng)營行為。b財(cái)務(wù)方面的責(zé)任 為了規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，在

20、執(zhí)行國家相關(guān)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，公司引進(jìn)了國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)制度庫伯爾財(cái)務(wù)管理模式，建立一套上市公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，與國際財(cái)務(wù)報(bào)表有效對(duì)接。公司嚴(yán)格遵守國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則，健全公司總部和工廠兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體系。制訂財(cái)務(wù)管理審批權(quán)限一覽表等一批財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作流程執(zhí)行審批。c 內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立督查審計(jì)室，代表公司每年對(duì)各單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 外部審計(jì)方面，嚴(yán)格按照上市公司國際慣例進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)。自1994年紐約上市以來，公司聘請(qǐng)著名的畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年進(jìn)行四次審計(jì)，均出具了審計(jì)最高等級(jí)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。 d 股東及其他

21、相關(guān)方利益的保護(hù)（1）高層領(lǐng)導(dǎo)建立公司信息披露制度，按上市公司規(guī)范每年召開一次股東大會(huì)例會(huì)，并根據(jù)實(shí)際情況召開股東大會(huì)，通報(bào)年度財(cái)務(wù)管理情況和具體的股息分配方案。（2）重點(diǎn)保護(hù)股東的投資權(quán)益：對(duì)銷售、籌資、采購等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程內(nèi)部控制，通過會(huì)計(jì)委派督查制度，定期檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督；實(shí)行公開招投標(biāo)制度，對(duì)供應(yīng)物資比價(jià)采購、大宗辦公用品集中采購、達(dá)一定數(shù)額的技改項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。 （3）重視維護(hù)員工的合法權(quán)益：建立職工代表大會(huì)制度，凡涉及員工切身利益的方案

22、議案都必須經(jīng)過職代會(huì)討論。嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定制訂和履行集體合同；實(shí)行收入分配公開制度，對(duì)各單位的績效薪酬分配過程和結(jié)果公開。 （4）維護(hù)供應(yīng)商的長遠(yuǎn)權(quán)益：對(duì)主要供應(yīng)商實(shí)行技術(shù)、資金和人力支持，并設(shè)立質(zhì)量責(zé)任仲裁索賠監(jiān)督部門和投訴電話。（5）維護(hù)客戶的合理權(quán)益：對(duì)主要客戶實(shí)行商務(wù)政策優(yōu)惠傾斜，把公司每年降成本的成果與客戶共享，確保用戶得實(shí)惠，服務(wù)站得效益。設(shè)立客戶投訴監(jiān)督電話，受理客戶對(duì)營銷服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴。4.1.1.3組織績效的評(píng)審4.1.1.3a(1) 高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審組織的績效和能力 高層領(lǐng)導(dǎo)通過建立結(jié)果、過程、比較績效等三個(gè)方面關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(見表4.1.1.3-1)，定

23、期評(píng)估，適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越績效，提升組織的應(yīng)變能力。表4.1.1.3 -1 公司組織績效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方面評(píng)價(jià)績效指標(biāo)內(nèi)容評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)周期改進(jìn)部門結(jié)果組織績效和能力長短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度戰(zhàn)略部署：戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整情況，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況市場績效：市場占有率(%)、顧客忠誠度(分)、客戶平均停車時(shí)間(h)、品牌價(jià)值(億元)財(cái)務(wù)績效：國內(nèi)銷售增長率(%)、國外銷售比重(%)、新產(chǎn)品銷售增長率(%)、新品銷售收入占銷售總額比例(%)、延伸合作收入占銷售總額的比例(%)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)、單臺(tái)成本費(fèi)用降低率(%)戰(zhàn)略研討會(huì)營銷年會(huì)市場調(diào)查經(jīng)營分析會(huì)職代會(huì)每年一次半年一次每季度一次每年一

24、次戰(zhàn)略辦各單位銷售公司財(cái)務(wù)部各單位過程內(nèi)部運(yùn)營績效整機(jī)準(zhǔn)時(shí)交貨率、月度產(chǎn)量、銷量，產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)例會(huì)每月一次生產(chǎn)部各工廠供應(yīng)部平均無故障里程、產(chǎn)品可靠性、產(chǎn)品一致性指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量工作計(jì)劃整改完成率 質(zhì)量例會(huì)每月一次質(zhì)量部各單位新品收入占總收入比重、新品開發(fā)周期、專利數(shù)量、專有技術(shù)數(shù)量、新品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)例會(huì)每月一次技術(shù)中心零部件準(zhǔn)時(shí)交貨率、零部件質(zhì)量合格率供應(yīng)配套例會(huì)每月一次供應(yīng)部方針目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況 管理評(píng)審會(huì)半年一次企劃部各單位全員經(jīng)營管理模式指標(biāo)體系專題分析會(huì)半年一次財(cái)務(wù)部各單位員工滿意度、員工收入增長率、員工流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員培訓(xùn)計(jì)劃完成率人力資源專題會(huì)每月一

25、次人力資源部各單位比較績效同比增長情況競爭對(duì)手對(duì)比財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷售量、銷售收入、投資回報(bào)率、 上交稅金、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率的對(duì)比、市場指標(biāo)（顧客滿意度、市場占有率、業(yè)務(wù)增長的對(duì)比）等總經(jīng)理辦公會(huì) 董事會(huì)每月一次每年一次各部門高層領(lǐng)導(dǎo)4.1.1.3a(2)公司績效評(píng)價(jià)的運(yùn)作關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解：高層領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略層層分解為戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度方針目標(biāo)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃各部門工廠年度方針目標(biāo)展開員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過制定相應(yīng)工作計(jì)劃，在過程中有效監(jiān)控，及時(shí)評(píng)價(jià)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。關(guān)鍵績效指標(biāo)的過程檢查：高層領(lǐng)導(dǎo)通過月度工作計(jì)劃檢查季度自我診斷半年診斷分析年度評(píng)審，閉環(huán)管理，定期評(píng)審

26、公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)推進(jìn)落實(shí)、整改措施及完成情況。 過程績效的評(píng)價(jià)：由內(nèi)部運(yùn)營績效指標(biāo)體系構(gòu)成，公司通過高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理責(zé)任狀考評(píng)、中層職員動(dòng)態(tài)量化考評(píng)體系、員工績效考評(píng)制度三個(gè)層次的績效考評(píng)模式,每月結(jié)合拉式生產(chǎn)、質(zhì)量水平和全員經(jīng)營等過程考評(píng)管理評(píng)價(jià)公司的過程績效。結(jié)果績效的評(píng)價(jià)：由戰(zhàn)略、市場和財(cái)務(wù)績效構(gòu)成，每年通過董事會(huì)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合績效評(píng)價(jià)，職代會(huì)對(duì)總經(jīng)理班子的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)，以年度工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算報(bào)告作為上一年度的組織績效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)下一年度提出改進(jìn)的工作思路和工作重點(diǎn)，作為公司各部門及全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。為促進(jìn)績效考核評(píng)估和改進(jìn)工作，公司每年將依據(jù)考核制度對(duì)比完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如先

27、進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)比。比較績效的評(píng)價(jià)：由內(nèi)部業(yè)務(wù)同比增長和竟?fàn)帉?duì)手橫比指標(biāo)構(gòu)成，高層領(lǐng)導(dǎo)每年通過定期召開戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)內(nèi)縱向比較各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況；對(duì)外與行業(yè)競爭對(duì)手比較競爭績效成長情況，以此評(píng)價(jià)企業(yè)的變革能力、競爭績效及長短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。將比較結(jié)果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃，將下一階段的績效指標(biāo)分解到相關(guān)部門執(zhí)行，并傳達(dá)到相關(guān)的供應(yīng)商和合作伙伴。高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場的變化和內(nèi)外環(huán)境，對(duì)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的適時(shí)調(diào)整：每年按季度評(píng)審、半年調(diào)整一次的周期進(jìn)行，由企劃部對(duì)出現(xiàn)偏差目標(biāo)的情況及時(shí)分析，采取應(yīng)對(duì)策略和針對(duì)性措施，落實(shí)整改責(zé)任部門。如出現(xiàn)異常情況，則依據(jù)以下原則進(jìn)行調(diào)整：指標(biāo)體系設(shè)置是否科

28、學(xué)完整；評(píng)價(jià)方法是否恰當(dāng)；評(píng)價(jià)周期是否合理。4.1.1.3b高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)和近期評(píng)價(jià)結(jié)果（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審的關(guān)鍵績效指標(biāo)有24個(gè)。其中：財(cái)務(wù)層面7個(gè)，顧客與市場層面4個(gè)，內(nèi)部運(yùn)營層面7個(gè)，人文環(huán)境層面6個(gè)。（見戰(zhàn)略部分表4.2.2.1-1）（2）高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)24個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)執(zhí)行情況從結(jié)果、過程和比較績效三個(gè)方面，采取每月工作例會(huì)、季度方針目標(biāo)診斷會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、半年方針目標(biāo)評(píng)審會(huì)、年度戰(zhàn)略研討會(huì)、年終總結(jié)會(huì)、職代會(huì)等評(píng)審方法，進(jìn)行適時(shí)評(píng)審。同時(shí)，分析研究公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和能力，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度方針目標(biāo)和長短期計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（見表4.1.

29、1.3-1）（3）高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2004年公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行定量分級(jí)評(píng)審和定性識(shí)別評(píng)審。分級(jí)評(píng)審結(jié)果為：關(guān)鍵績效指標(biāo)中有12個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)率超100%，評(píng)為“好”（如國內(nèi)銷售增長目標(biāo)完成104%）；8個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)率在90%以上，評(píng)為“中”（如員工技能提升目標(biāo)完成92%）；2個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)率低于90%，評(píng)為“一般”（如國外銷售比重目標(biāo)只完成75%）。定性識(shí)別評(píng)審結(jié)果為：對(duì)每個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行“相關(guān)性分析”和 “因果分析”，發(fā)現(xiàn)“國內(nèi)銷售增長”等18個(gè)評(píng)為“好”或“中”的關(guān)鍵績效指標(biāo)仍有挖潛空間；“國外銷售比重”等6個(gè)評(píng)為“一般”或“中”的關(guān)鍵績效指標(biāo)需要改進(jìn)。（見戰(zhàn)略部分表4.2.

30、2.2-1）4.1.1.3c 高層領(lǐng)導(dǎo)確定和落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)次序及創(chuàng)新機(jī)會(huì)（1）確定和落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)次序：公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效評(píng)審結(jié)果，把需要改進(jìn)的6個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)，按照與戰(zhàn)略規(guī)劃、年度方針目標(biāo)和長短期計(jì)劃相關(guān)性大小，確定改進(jìn)優(yōu)先次序，相關(guān)性越強(qiáng)，越優(yōu)先改進(jìn)，并通過計(jì)劃書方式，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，采取重責(zé)考評(píng)，限期改進(jìn)等辦法推進(jìn)落實(shí)。如“國外銷售比重”是高層領(lǐng)導(dǎo)確定為改進(jìn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，公司分析后，認(rèn)為*發(fā)電機(jī)組在歐美市場有很大的空間，因此公司把出口歐美工作稱為“崛起中華系統(tǒng)工程”，在歐美設(shè)立辦事外，成立工作組，定目標(biāo)、定節(jié)點(diǎn)、掛重責(zé)開展工作。（2）識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效評(píng)審結(jié)

31、果，把18個(gè)仍具挖潛空間的關(guān)鍵績效指標(biāo)，識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)，采取“立項(xiàng)”方式，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，采取激勵(lì)措施進(jìn)行創(chuàng)新挖潛。如，“國內(nèi)銷售增長”盡管年度超額完成目標(biāo)，比2003年也有20%的增幅，但與行業(yè)增長態(tài)勢(shì)、前景和競爭對(duì)手增長速度比較，認(rèn)為仍有挖潛的空間，因此配套激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，進(jìn)一步做細(xì)、做全產(chǎn)品營銷和市場開拓工作。（3）改進(jìn)優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)在合作伙伴中的實(shí)施：公司確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)次序和識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)后，一方面做好內(nèi)部策劃實(shí)施工作；另一方面及時(shí)傳遞給合作伙伴，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以便步調(diào)一致，同步跟進(jìn)，取得事半功倍的效果。如實(shí)施“崛起中華系統(tǒng)工程”，公司及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商溝通，對(duì)配

32、套出口樣機(jī)的零部件要求供應(yīng)商按照“以配套件的零缺陷，保整機(jī)零故障”的“雙零”工程要求控制配套件的質(zhì)量，保障了供應(yīng)商與公司行動(dòng)、措施的協(xié)調(diào)一致。 4.1.1.3d 對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效評(píng)價(jià)：對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效的評(píng)價(jià)，分為董事會(huì)、員工、顧客三個(gè)層面，按表4.1.1.3-2的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。表4.1.1.3-2 高層領(lǐng)導(dǎo)的績效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)層次評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)機(jī)會(huì)董事會(huì)年薪制業(yè)績考評(píng)、年度目標(biāo)責(zé)任狀定量評(píng)價(jià)高管績效指標(biāo)責(zé)任狀項(xiàng)目指標(biāo)按考評(píng)結(jié)果計(jì)發(fā)年薪續(xù)聘依據(jù)哪些方面應(yīng)該做得更好改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效率員工民主評(píng)議定性評(píng)價(jià)述職報(bào)告德能勤績優(yōu)秀、稱職、不稱職個(gè)人分管業(yè)務(wù)存在問題改進(jìn)意見顧客

33、第三方調(diào)查與同行對(duì)比顧客滿意度指標(biāo)咨詢報(bào)告公司業(yè)務(wù)存在問題建議反饋高層領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)，多渠道接受董事會(huì)、員工、顧客三個(gè)層次的評(píng)價(jià)信息，通過建立績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，接受職代會(huì)反饋意見，及時(shí)改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)績效及領(lǐng)導(dǎo)體系的工作效率。 4.1.2 社會(huì)責(zé)任4.1.2.1公共責(zé)任*是以生產(chǎn)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為主的專業(yè)制造廠商，在生產(chǎn)使用過程中對(duì)社會(huì)帶來的影響因素有油污、粉塵、廢氣、廢水、廢渣排放等，給環(huán)境帶來污染；排放、噪聲可能會(huì)給公眾身體帶來危害；發(fā)動(dòng)機(jī)的故障有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故、生產(chǎn)過程的工傷隱患及潛在的火災(zāi)危險(xiǎn)等。公眾關(guān)注焦點(diǎn)是發(fā)動(dòng)機(jī)的排放和噪聲問題。為此，公司貫徹國家環(huán)境保護(hù)法、大氣污染防治

34、法、水污染防治法安全生產(chǎn)法、消防法相關(guān)法律法規(guī)，確立減少污染、排放治理和設(shè)計(jì)雙達(dá)標(biāo)的環(huán)保工作目標(biāo)， 按照“規(guī)范環(huán)境管理、滿足法規(guī)要求、排放達(dá)標(biāo)受控、持續(xù)節(jié)能降耗”的工作方針，以pdca循環(huán)為手段，建立iso14001：1996環(huán)境管理體系、gb/t28001-2001職業(yè)安全健康管理體系。通過實(shí)施對(duì)安全和環(huán)境的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序、環(huán)境運(yùn)行控制程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序，職業(yè)健康安全管理方案控制程序、運(yùn)行控制程序、監(jiān)視和測(cè)量控制程序等，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。 公司制訂安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全預(yù)防“三

35、同時(shí)”、安全事故“四不放過”的目標(biāo)控制，各單位正職領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任狀、實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立安全預(yù)警機(jī)制和安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，定期開展消防演練活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)上述措施，公司確定環(huán)境保護(hù)、能源利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生五個(gè)方面，確定相關(guān)影響指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別, 根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立內(nèi)控指標(biāo)（量化指標(biāo)見4.6測(cè)量分析與改進(jìn)）、測(cè)量方法、控制過程和方法。具體見表4.1.2.1- 1。表4.1.2.1- 1公共責(zé)任控制控制項(xiàng)目影響指標(biāo)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控指標(biāo)測(cè)量方法控制過程及方法環(huán)境保護(hù)污水煙塵噪聲廢物等水體污染導(dǎo)致酸雨空氣污染干擾居民生活污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

36、 。鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)的要求。執(zhí)行相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。廢物管理：分類管理、妥善處置。公司內(nèi)部測(cè)量環(huán)境監(jiān)測(cè)部門測(cè)量建設(shè)污水處理站試機(jī)噪聲源治理鍋爐、沖天爐煙氣治理制造一批垃圾斗制定文件控制按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理環(huán)境影響評(píng)價(jià)能源資源利用柴油、汽油、電、煤、焦碳水等增加生產(chǎn)成本浪費(fèi)能源資源影響可持續(xù)發(fā)展按玉林市經(jīng)貿(mào)委下達(dá)年度節(jié)能控制指標(biāo)（無國家行業(yè)具體控制指標(biāo)）按年度公司節(jié)能降耗目標(biāo)指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)與分析1、構(gòu)建企業(yè)三級(jí)節(jié)能管理體系。推廣利用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。2、建立企業(yè)循環(huán)用水系統(tǒng)。3、開展降低柴油燃油耗的專項(xiàng)攻關(guān)。安全生產(chǎn)物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、起重傷

37、害、火災(zāi)中毒等人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失影響社會(huì)穩(wěn)定機(jī)械工廠：工亡0.1重傷、重大火災(zāi)1一般火災(zāi)輕傷6工亡、重傷、重大火災(zāi)為零。一般火災(zāi)輕傷3安全性評(píng)價(jià)定期檢查1、按職業(yè)健康安全管理體系管理2、執(zhí)行機(jī)械要廠安全性評(píng)價(jià)體系3、執(zhí)行安全“三同時(shí)”4、簽訂安全管理責(zé)任狀產(chǎn)品安全柴油機(jī)噪聲柴油機(jī)尾氣等產(chǎn)生交通噪聲影響空氣質(zhì)量產(chǎn)生溫室效應(yīng)gb 17691-2001即由歐標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品排放達(dá)到歐、歐、歐標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部監(jiān)測(cè)外委監(jiān)測(cè)1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械開發(fā)試驗(yàn)的國家標(biāo)準(zhǔn)。開展深度冷熱沖擊試驗(yàn)。發(fā)動(dòng)機(jī)-25度的低溫冷卻液和110度的高溫冷卻液的交替沖擊試驗(yàn)。2、持續(xù)開展發(fā)動(dòng)機(jī)降噪攻關(guān)。3、建立零部件進(jìn)廠檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)系統(tǒng)。

38、公共衛(wèi)生粉塵苯、甲苯、二甲苯噪聲等導(dǎo)致職業(yè)病的產(chǎn)生：如塵肺病苯中毒甲苯中毒二甲苯中毒噪聲聾品稅工業(yè)場所有害因素職業(yè)接觸限值（gbz2-2002）工業(yè)場所有害因素職業(yè)接觸限值（gbz2-2002）市疾病預(yù)防控制中心監(jiān)測(cè)按職業(yè)健康安全管理體系管理建立健全工業(yè)衛(wèi)生檔案一年一度職業(yè)病體檢和普檢車間工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)公司在產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營方面對(duì)當(dāng)前和未來的環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生方面的隱憂高度關(guān)注，如環(huán)保方面對(duì)使用過程中報(bào)廢的柴油機(jī)和零件采取鑄造廠回收回爐加工的辦法，節(jié)省材料成本，減少環(huán)境污染；為解決日益緊張的能源短缺問題，*率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)出雙燃料、電控等清潔能源的cn

39、g、lpg發(fā)動(dòng)機(jī)；為減少對(duì)市區(qū)的公共污染源，對(duì)環(huán)境污染相對(duì)較嚴(yán)重的鑄造廠，公司已在遠(yuǎn)離市區(qū)的北流十里征地700畝，籌建新的鑄造中心，制定了相應(yīng)的搬遷規(guī)劃等。4.1.2.2道德行為公司堅(jiān)持“信用為本，竭誠天下”的誠信經(jīng)營理念，創(chuàng)立了以*誠信手冊(cè)為載體，包括信用道德規(guī)范、信用行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和信用監(jiān)督考核辦法等內(nèi)容構(gòu)成的*信用道德管理體系，正確處理企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作者、公眾、社會(huì)之間的關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營和隊(duì)伍行為中，做到講道德、守信用、遵合同、依法紀(jì)。公司設(shè)立專門的法律顧問工作和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，每年開展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，對(duì)公司各部門的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)往來進(jìn)行法律指導(dǎo)和監(jiān)督把關(guān)，每月檢查一次員工遵守職

40、業(yè)道德規(guī)范情況，保證企業(yè)依法經(jīng)營，提高職工守法觀念。公司按照“三個(gè)守信”（質(zhì)量守信、回報(bào)守信、商務(wù)守信）和“四個(gè)信用”（借債與還貸的信用、投資與回報(bào)的信用、真實(shí)與對(duì)接的信用、承諾與踐諾的信用），處理與顧客、投資者、合作伙伴、銀行、公眾等關(guān)系，在合作過程中要求做到重信譽(yù)（顧客滿意度指數(shù)每年升1分）、重承諾（投資回報(bào)率20%）、重合同（合同違約率為零）、守信用（不拖欠銀行貸款），降低逾期應(yīng)收賬款，建立*與顧客和合作伙伴的共贏關(guān)系，促進(jìn)*與公眾和社會(huì)的和諧發(fā)展。公司制訂實(shí)施招投標(biāo)管理規(guī)定，建立招投標(biāo)工作和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程、大額物資采購全部實(shí)行公開招投標(biāo)，并通過與工程承攬者和供應(yīng)商簽訂廉潔互保協(xié)議

41、，紀(jì)檢部門全程跟蹤，保障合作雙方利益。公司高層領(lǐng)導(dǎo)頒布*禁令、*三不自律規(guī)定，制定經(jīng)營管理處分制度，成立薪酬分配監(jiān)督小組，設(shè)立總經(jīng)理信箱、公示舉報(bào)監(jiān)督電話；每年組織高中層職員和涉外工作人員簽訂廉潔自律責(zé)任狀；實(shí)施高中層職員離任審計(jì)；定期（月度、季度和年終各一次）開展收入分配和廉潔自律監(jiān)督檢查等措施，確保干部隊(duì)伍廉潔自律和遵紀(jì)守法。多年以來，在嚴(yán)格道德體系的監(jiān)管和公司高層的帶領(lǐng)下，公司認(rèn)真實(shí)踐誠信理念，嚴(yán)格履行道德準(zhǔn)則，做到誠實(shí)守信、依法經(jīng)營、依法納稅，顧客滿意度指數(shù)達(dá)到78.9分，投資回報(bào)率高于指標(biāo)，合同違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應(yīng)收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)都沒有違法亂紀(jì)紀(jì)

42、錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會(huì)中樹立了良好的信用道德形象，公司連年被評(píng)為全國用戶滿意企業(yè)、全國職業(yè)道德先進(jìn)單位、全國重合同守信用單位、中國企業(yè)信用最高等級(jí)aaa級(jí)單位等。4.1.2.3公益支持*是廣西三家超百億元的重點(diǎn)企業(yè)之一，是玉林市規(guī)模最大效益最好的企業(yè)，對(duì)地方財(cái)稅貢獻(xiàn)占50%以上的比重。從企業(yè)發(fā)展之初，高層領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展需要有一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境、公共安全的人居環(huán)境。為此，公司確立了“發(fā)展動(dòng)力事業(yè)，振興地方經(jīng)濟(jì)，回報(bào)公眾社會(huì)”的公益事業(yè)目標(biāo)，依據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，制訂了*公益支持規(guī)劃（見表4.1.2.3-1 ），確定地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展、教育文化、體育事業(yè)

43、、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境建設(shè)、慈善事業(yè)等六個(gè)方面作為公益事業(yè)重點(diǎn)支持方向。表4.1.2.3-1 *公益支持規(guī)劃支持領(lǐng)域支持目的支持重點(diǎn)支持方式保證機(jī)制地方經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展振興地方經(jīng)濟(jì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展稅收玉博會(huì)行業(yè)活動(dòng)配套廠干部掛職依法納稅招商引資贊助創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)加強(qiáng)與政府溝通依法依規(guī)政府監(jiān)督協(xié)議承諾教育文化提升企業(yè)形象吸引人才希望工程育才中學(xué)重點(diǎn)大學(xué)捐資扶持贊助支教協(xié)議承諾政府監(jiān)督每月劃撥基金會(huì)體育事業(yè)提升企業(yè)形象開拓國外市場國家乒乓球隊(duì)國家青年女足等捐資合同醫(yī)療衛(wèi)生改善醫(yī)療條件，促進(jìn)員工身體健康玉林市第一人民醫(yī)院、*醫(yī)院、121艾滋病捐助中心、玉林血站、*益壽園捐資經(jīng)費(fèi)支持員工獻(xiàn)血公開承諾每年劃撥每年2-3

44、次環(huán)境建設(shè)創(chuàng)造人居環(huán)境廠區(qū)周圍道路建設(shè)和環(huán)境美化玉林市綠化美化投資捐資公開承諾政府監(jiān)督慈善事業(yè)回報(bào)社會(huì)中華見義勇為基金會(huì)玉林市困難職工援助中心、殘疾人基金會(huì)、福利院、敬老院、水災(zāi)等捐資公開承諾組織捐款政府和社會(huì)監(jiān)督公司高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工對(duì)各種賑災(zāi)活動(dòng)、愛心活動(dòng)都踴躍參與，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)國家和社會(huì)。公司每年都組織員工踴躍參與獻(xiàn)血活動(dòng)，2004年組織員工獻(xiàn)血，采血量達(dá)60000cc。董事長帶頭捐款10萬元給玉林市福利院，在他的影響下，公司員工共向玉林市殘疾人基金會(huì)、福利院、敬老院、職工援助中心的捐贈(zèng)超過80萬元。多年來，*共約投入3.3億元資助各種公益事業(yè)，支持了地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展，扶持了教育

45、文化、醫(yī)療體育衛(wèi)生事業(yè)和道路環(huán)境建設(shè)，得到了社會(huì)各界的充分肯定，如廣西希望工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全區(qū)環(huán)境工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2002年被中宣部評(píng)為“愛心明星單位”、被全國總工會(huì)評(píng)為“送溫暖工程先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。 膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞

46、羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀

47、薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀

48、蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁

49、蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿

50、螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿

51、螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇

52、螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈

53、袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈

54、袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆

55、裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈蒄蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薄薆膃節(jié)薃蚈羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螞羈羈芄螁蝕膄膀莇螂羇肆莆裊膂蒄莆蚄羅