交貨進度計劃及保證措施

1、交貨進度計劃及保證措施 ：交貨 進度 保證 措施 計劃 什么是交貨進度 工程進度計劃表 進度糾偏措施方案 篇一：供貨進度計劃及保證措施的承諾 供貨進度計劃及保證措施的承諾 供應計劃： 根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管辦法，并做到表格化。 供貨流程： 1、貨物采購 按照合同約定，項目經理組織采購。 2、到貨檢驗 到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。 3. 開箱檢驗 在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)產品

2、短缺和外觀破損，我公司將及時處理。 4. 安裝驗收 安裝驗收是我公司和施工單位共同對產品安裝工程根據(jù)有關的產品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。 5. 完工測試 系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產品進行單體測試。 6. 試運行 系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。 保證措施： 嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質量，從時間和質量上保證供料及時質優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。 在制造的控制上，合理安排各項時間，調試時間，保證進度順利實施。嚴格執(zhí)行進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找

3、出原因及時協(xié)調，制定出禰補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。 4、設備制造、安裝、調試、施工、試運行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證 措施 一、工期承諾： 我公司擁有完善的組織設計能力、完備的生產設備和強大的生產能力，我方保證按合同工期完工。本工程計劃工期：30日歷天。 若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導致投標產品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔違約責任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。 二、保證措施 1、施工進度劃分原則 根據(jù)本項目工程的設計特點、現(xiàn)場狀況和各生產班組的配合要求等，主要考慮以下原則： 1.1便

4、于組織施工原則； 1.2便于施工場地劃分和布置得當原則； 1.3便于組織和維護現(xiàn)場交通的原則。 2、施工組織計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下： 首先進行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則。 項目經理對整個工程施工統(tǒng)一領導，對勞動力、機具和設備實行統(tǒng)一調配、合理安排，保證施工順利進行。項目技術負責人對施工人員做好技術交底，對易出質量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導，以保證工程質量符合規(guī)范及設計要求。從而保證不因質量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。 嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質量，從時間和質量上保證供料及時質優(yōu)，決不能出現(xiàn)停

5、工待料和因材料質量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據(jù)施工期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質勞動力，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標的實現(xiàn)。 在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調試時間，保證施工進度順利實施。嚴格執(zhí)行施工進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調，制定出迷補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。 3、施工進度計劃保證措施 要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的

6、協(xié)調與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與機構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術、合同、經濟、信息管理五個方面采取措施。 3.1組織措施 3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關部門、設計單位、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產生影響?？朔@些部門產生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調控制的關系，在編制進度計劃

7、時應留有充分的機動時間。 3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；臼┕り犖榉€(wěn)定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質量意識不好的管理人員和工人，項目經理有權扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。 3.2技術措施 3.2.1在施工過程中出現(xiàn)設計變更是經常的、也是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據(jù)有關合同進行經濟和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應從

8、這些變更對進度、質量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。 3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。 3.2.3根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應達到的位置，分清各自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導生產，確保各項工序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡之中。 3.2.4對本工程所需主要機具設備，全部選用近年購置或專門購買的新設備、新機具，以保證

9、主要機具設備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。 3.3合同措施 公司對工程實施直接管理，項目經理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。 3.4經濟措施 為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對本工程實行?？顚Ｓ弥啤２溆幸欢ㄙY金作為本工程的流動資金，以防建設單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。 3.5信息管理措施 在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關

10、資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監(jiān)理單位提供比較報告。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，協(xié)調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標。篇二：產品制造進度計劃及保證措施 產品制造進度計劃及保(轉 載于:www.xiel 寫 論文 網(wǎng):交貨進度計劃及保證措施)證措施 一、 產品制造進度計劃表 設備供貨分兩個階段進行：第一階段主要為設備的制造、檢驗；第二階段主要為設備的運輸、交貨、安裝和調

11、試。投標設備總工期50天。第一階段工期為30個日歷天數(shù)，第二階段工期為20個日歷天數(shù)，具體交貨進度如下：二、 保證施工工期的措施 1本公司中標后，立即組織項目部和施工隊伍，根據(jù)甲方開工日期的要求，采取邊組織落實施工、邊搭設臨時設施的措施，確保在得到開工令后立即開工。 2依據(jù)設計施工圖，及時編制施工組織設計（或方案），編報材料、施工機械進場計劃。 3勞動力和機械設備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點處應采取必要措施，包括增加施工力量和機械設備，以保證工期。 4在同一施工作業(yè)面有幾項工序施工時，應按施工順序緊湊安排。 5安排施工進度計劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時，便于調整計劃。在安排上比

12、甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項目的施工節(jié)點，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)均衡地施工，并符合整個工期工程的總體施工計劃。 根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計劃安排，在本工程開工之時抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計劃，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調，合理調配施工力量和機械設備，見縫插針地安排好各項具體的施工任務，確保優(yōu)質、安全、文明，按時完成本工程。 6根據(jù)現(xiàn)場實際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學、合理的安排施工工序和調配、安排好施工機械、勞動人員。 7加強與甲方、監(jiān)理公司的技術協(xié)調，指導工程科學、有序的按施工方案要求進行施工。 8提前安排外購、外加工構件、配件、模具的加工生產和進場計劃的安排。

13、篇三：供貨計劃及保證措施 1) 供貨計劃 對于xxx購置項目，xxx公司目前已經積累了豐富的開發(fā)及實施經驗，每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的xxx購置項目。 說明： 1) 第12天完成設備交貨； 2) 第15天完成設備的安裝調試； 3) 第17天完成系統(tǒng)的聯(lián)調； 4) 第18天完成系統(tǒng)的初驗； 5) 第19天完成完成系統(tǒng)試運行； 2) 項目實施計劃步驟 1. 交貨項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。 2. 制定詳細安裝調試計劃 合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳

14、細安裝調試計劃，包括： 1、安裝調試手冊； 2、安裝調試進度安排； 3、安裝方式； 4、調試方法； 5、調試工具的準備； 6、安裝調試環(huán)境的準備； 7、詳細的線纜連接圖； 8、對影響系統(tǒng)實施的關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出相應的解決措施； 9、技術參數(shù)手冊、培訓手冊和工程安裝手冊； 10、制定項目建設質量管理方案和措施； 詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的10日內提交用戶。 3. 安裝現(xiàn)場環(huán)境調查及現(xiàn)場勘察 為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前10天內對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的

15、具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。 4. 現(xiàn)場安裝調試 設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。 項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。 我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)提供一套完整的技術資料。5. 到貨驗收 在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號

16、、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下, 實現(xiàn)正常運行, 并達到標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。 我公司將同時提供設備相關證明文件，保證是原廠全新產品。 6. 系統(tǒng)聯(lián)調 系統(tǒng)聯(lián)調的主要任務內容：云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設備產品（互聯(lián)網(wǎng)控制設備類）購置項目系統(tǒng)調試等。 7. 系統(tǒng)初步驗收 在完成系統(tǒng)聯(lián)調工作后，我公司將配合用戶、監(jiān)理小組按照驗收測試計劃共同對

17、系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。 系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初驗文件。 8. 系統(tǒng)終驗 在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，達到終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。 系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)終驗文件。 3) 保證措施 1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學

18、的管理，確保計劃得到落實。 2. 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一天按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每周定期召開項目例會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。 3. 組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求 我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。 4. 以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出