人事主管月度考核表

1、人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)出勤率服從性責(zé)任心協(xié)作性員工招聘員工培訓(xùn)員工考核薪資管理人事檔案管理其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）51010510201510105獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名： 年 月日最終考核結(jié)果直接主管簽名 人事主管簽名 考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：aaa aa a b c d e f n等級(jí)評(píng)分a9-10b7-8c4-6d2-3e0-1直接主管的一次評(píng)分占 60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占 40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)?？己艘乜己藘?nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天

2、扣 2 分，曠工半天扣 10 分。a 沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；b 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性 c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；d 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；e 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。a 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；b 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心 c 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；d 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；e 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。a 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；合作性 c 在要求和安

3、排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作； d 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；e 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。1. 在 5 天內(nèi)完成 3 人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在 5-15 天內(nèi)完成；員工招聘員工培訓(xùn)員工考核薪資管理人事檔案管理其他任務(wù)2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記 10 分，90%記 9 分，以次類(lèi)推（該 項(xiàng)在 12 月考核）；3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支 5%扣 2 分1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒(méi) 有及時(shí)制訂扣 2 分，計(jì)劃不合理扣 2 分；2. 員工參與率低于 90%扣 2 分；滿(mǎn)意度在良以下一次扣 2 分；3. 控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支 5%扣 2 分。按時(shí)發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每拖延一天扣 1 分，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一處扣 1 分； 嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實(shí)扣 3 分。工資核算不及時(shí)，拖延一天扣 2 分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣