工程部工作制度及流程1

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】三靈快速通道TJ-5標(biāo)項目經(jīng)理部工程部工作制度及流程、項目工程部職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項目施工管理、 技術(shù)管理、質(zhì)量管理、 完成質(zhì)量保證體系要求的日常工作。2、指導(dǎo)、檢查操作層工程施工，督促檢查操作層實體自檢工作及自 檢記錄，隨時對操作層的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。3、參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審；組織工程技術(shù)人員熟悉合 同文件及施工圖設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙繪審工作。4、參加并安排有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場交樁，恢復(fù)定線和現(xiàn)場核查工作。5、參與編制項目實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)制訂施工方案、施工工 藝和保證質(zhì)量

2、、環(huán)境及安全的技術(shù)措施。6、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始 記錄、工程檢查的簽字驗收工作， 對監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面 存在的問題提出具體處理意見。7、督促試驗室、測量隊有關(guān)施工資料的整理工作。 對測量原始資料、 試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽認(rèn)資料和各項試驗資料是否齊全， 相同內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽認(rèn)手續(xù)。8、經(jīng)常深入工地，檢查施工技術(shù)質(zhì)量管理工作和施實情況，加強施 工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9、負(fù)責(zé)落實技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運行及項目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu) 計劃，檢查質(zhì)保體系的實施情況。10、參與“新技術(shù)、新工藝

3、、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用并在實 施過程中收集相關(guān)資料，做好準(zhǔn)備工作。11、負(fù)責(zé)編制竣工文件及交（竣）工驗收的準(zhǔn)備工作，參加交工驗 收工作。12 、經(jīng)辦項目的工程質(zhì)量檢查及技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，對查 出的質(zhì)量事故， 協(xié)助總工程師進(jìn)行查處； 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 實施 質(zhì)量否決權(quán)。13、及時轉(zhuǎn)發(fā)、呈報質(zhì)量管理工作的有關(guān)文件、通知，迅速處理操 作層實體提出的有關(guān)工程質(zhì)量及監(jiān)理方面的事宜。二、工程部收發(fā)文管理簽發(fā)制度及工作流程：在工程項目管理中，各現(xiàn)場技術(shù)員和相關(guān)人員為確保工程項目建設(shè)的 順利實施，需以項目部名義簽發(fā)的各種協(xié)調(diào)函、 報告、施工班組各種指令，需按以下程序執(zhí)行：1、發(fā)文:(1)

4、 、各現(xiàn)場技術(shù)員、工區(qū)負(fù)責(zé)人起草，送文員打印，并于當(dāng)天報送部門 負(fù)責(zé)人復(fù)核。(2) 、文件復(fù)核后立即送交總工審核。(3) 、總工審核無誤，立即報送項目經(jīng)理審批后簽發(fā)。(4) 、所有簽發(fā)文件均由資料員作備案登記。項目經(jīng)理是各種文件的簽發(fā)人，無簽發(fā)人簽字文件不生效。 關(guān)于紅頭文件統(tǒng)一由辦公室發(fā)文，工程部建檔備案。工作流程：文件起草校對復(fù)核文件審核結(jié)果文件審批備案登記現(xiàn)場技術(shù)員部門負(fù)責(zé)人總工項目經(jīng)理資料員2、收文:鑒于監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的關(guān)于工程方面通知， 監(jiān)理工程師指令等等，統(tǒng) 一由總工、部門負(fù)責(zé)人簽收，由工程部根據(jù)相關(guān)內(nèi)容落實到各工區(qū)， 各工 區(qū)落實并給予回復(fù)，由工程部統(tǒng)一整理、回執(zhí)監(jiān)理，并有資料員

5、存檔。三、工程部圖紙會審，技術(shù)交底制度：1、施工圖紙由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽收，按圖號清點圖紙是否齊全。若有缺 頁立刻書面要求設(shè)計單位補充完善。2、由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各工區(qū)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場技術(shù)員以及施工班組閱圖。3、各工區(qū)負(fù)責(zé)人將各自技術(shù)員、施工班組以及本部門的閱圖記錄和意見 報送部門負(fù)責(zé)人審核，并由部門負(fù)責(zé)人匯總。4、工程部負(fù)責(zé)人匯總審核后提請總工向有關(guān)部門簽發(fā)閱圖意見書，做好 會審前準(zhǔn)備。5、由工程部負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場技術(shù)員、施工班組進(jìn)行施工設(shè)計圖的全面技術(shù) 交底(包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等)以及圖紙存在 問題的解決，會議由總工或工程部負(fù)責(zé)人主持，討論決定的事項由資料員 作出書面紀(jì)要

6、，交總工審核確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要，建檔備案。6、技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由工區(qū)負(fù)責(zé)人施工中落實。工作流程:報總監(jiān)辦轉(zhuǎn)交設(shè)計院資料員會議紀(jì)要備案資料員四、現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量管理制度及流程：1、要求工區(qū)負(fù)責(zé)人把所屬的現(xiàn)場技術(shù)員定崗，每個分項工程所開的 工作面落實到人，隱蔽工程或者重要部位需要 24小時旁站。2、現(xiàn)場報驗流程：由現(xiàn)場技術(shù)員自檢合格后，報給工區(qū)負(fù)責(zé)人，工區(qū)負(fù)責(zé)人復(fù)查合格后，由工區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報驗監(jiān)理，監(jiān)理抽檢合格方可施 工。3、現(xiàn)場施工時遭到阻工現(xiàn)象，由現(xiàn)場技術(shù)員了解情況（包括屬于哪 個村哪個隊的；叫什么名字阻工原因等等），及時準(zhǔn)確反映給工區(qū)負(fù)責(zé)人，工區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決不了的工區(qū)負(fù)責(zé)

7、人及時、準(zhǔn)確反映給辦公室。4、工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)算流程工作： 設(shè)計工程量：由工區(qū)統(tǒng)一結(jié)算，結(jié)算單填寫清楚，附圖或計算公式， 報給工程部負(fù)責(zé)人復(fù)核，無誤后工程部移交給合同部。額外工程量： 申請：工地需要發(fā)生額外工程量時， 由現(xiàn)場技術(shù)員報給 工區(qū)負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)人落實后報給經(jīng)理簽字， 通知合同部對額外工程量進(jìn)行 計價方案。結(jié)算：需要實測工程量的由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織管轄現(xiàn)場技術(shù)員、 勞務(wù)隊、 工程部、合同部、測量隊、安質(zhì)部等各職能部門現(xiàn)場實測實量，現(xiàn)場原始 數(shù)據(jù)現(xiàn)場簽認(rèn)，結(jié)算統(tǒng)一由工區(qū)負(fù)責(zé)。5、每開盤之前由工區(qū)把澆筑申請單報給試驗室、拌和站，并寫明具 體部位、標(biāo)號、預(yù)計工程量、開盤時間等。澆筑申請單及時準(zhǔn)確

8、。6、現(xiàn)場每位技術(shù)人員不經(jīng)資料員允許，不得私自翻閱資料。7、每個工區(qū)配備的其他工作用品（手電筒、雨衣等等），由工區(qū)負(fù) 責(zé)人在張寧那里統(tǒng)一領(lǐng)取、保存、調(diào)配、上交。五、技術(shù)方案、設(shè)計變更制度及流程1、現(xiàn)場技術(shù)員施工發(fā)現(xiàn)實際與圖紙不符時，及時搜集原始資料數(shù)據(jù)、影 像資料， 報給工區(qū)負(fù)責(zé)人， 經(jīng)負(fù)責(zé)人復(fù)查后的確存在問題， 報給工程部負(fù) 責(zé)人，工程部負(fù)責(zé)人落實施工具體方案，經(jīng)總工審批后報給監(jiān)理、業(yè)主， 部門負(fù)責(zé)人督促監(jiān)理、 業(yè)主審批情況， 簽認(rèn)后方可施工。 原始資料或影像 資料由現(xiàn)場技術(shù)員交給資料員歸檔，便于今后查閱。2、各分項工程首件施工方案、分項開工報告由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工區(qū)負(fù) 責(zé)人配合各項施工方案

9、優(yōu)化工作。 由部門負(fù)責(zé)人報給總工審批， 監(jiān)理同意 方可施工。 各分項工程首件總結(jié)報告由各工區(qū)負(fù)責(zé)人完成， 報給部門負(fù)責(zé) 人，部門負(fù)責(zé)人優(yōu)化后報給總工審批， 完善其它相關(guān)內(nèi)容上報監(jiān)理、 業(yè)主， 簽認(rèn)后建檔立案。六、計劃統(tǒng)計管理制度及流程：1、總體施工計劃由部門負(fù)責(zé)人編制，總工復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子論證后，經(jīng) 理審批，方可生效。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)總體施工計劃編制每月施工計劃、材料計劃。2、工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)月計劃、生產(chǎn)經(jīng)理短期施工計劃編制各工區(qū)每月、每 周施工計劃、材料計劃及對照完成情況。3、工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理短期計劃，安排每個工區(qū)一周生產(chǎn)計劃（包 括測量、物資、現(xiàn)場技術(shù)人員等等），需要測量隊配合的統(tǒng)一由工

10、區(qū)負(fù)責(zé) 人聯(lián)系，現(xiàn)場物資由工區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取、調(diào)撥、盤點、上交物資部。工 區(qū)與工區(qū)之間調(diào)撥必須出示調(diào)撥單，履約相關(guān)手續(xù)，交給予物資部備案。4、部門負(fù)責(zé)人前期根據(jù)圖紙編制的材料計劃，后期隨變更后實體工程量 及時調(diào)整，避免后期材料短缺或浪費。七、工程部資料整理、歸檔制度及流程：1、由現(xiàn)場技術(shù)員提供所負(fù)責(zé)該工程項目的施工原始記錄。施工原始記錄 應(yīng)真實、完整，書寫清晰。2、現(xiàn)場技術(shù)員將整理齊全的施工原始記錄移交給資料員。3、資料員負(fù)責(zé)將施工資料重新整理，填寫資料需規(guī)范、干凈、工整，不 得隨意涂改，留下涂改痕跡。4、資料員應(yīng)及時將填寫完善的施工資料報送監(jiān)理工程師審核并簽字。5、將施工資料與原始記錄按順序

11、整理歸檔，做好資料統(tǒng)計記錄，以便及 時查找。6、各分項工程部位的澆筑日期定于每周一、四與試驗室核對，保證施工 資料和試驗資料澆筑日期一致。7、及時督促每個分項部位的7天、28天強度資料（包括監(jiān)理抽檢試驗資 料），便于施工資料及時簽認(rèn)，為每期計量做好準(zhǔn)備工作。每個分項部位 的理論配合比、施工配合比、坍落度、每批原材實驗報告（產(chǎn)地、品牌、 規(guī)格、數(shù)量、報告結(jié)果等）需試驗室及時、準(zhǔn)確提供。8、配合技術(shù)有關(guān)人員完成工程變更，隱蔽工程等，整理歸檔原始測量數(shù) 據(jù)及影像資料、建立變更、隱蔽工程臺帳，以便及時查找。9、配合計合部提供計量施工資料。10、完成部門負(fù)責(zé)人臨時交代任務(wù)。工作流程：八、各類報表制度及流

12、程：1、每日下午由現(xiàn)場技術(shù)員記錄所負(fù)責(zé)該工程項目當(dāng)日的施工部位，工程 量、施工人員，機具情況，施工進(jìn)度等工程動態(tài)，并告知資料員。2、資料員將現(xiàn)場技術(shù)員每日所報的工程動態(tài)情況按要求整理完后由部門 負(fù)責(zé)人審核，審核確認(rèn)后及時上報給公司、業(yè)主及監(jiān)理單位。業(yè)主、監(jiān)理 單位當(dāng)日18 : 00之前上報，業(yè)主報給鄭飛，監(jiān)理報給楊瑞（張安樂）； 公司與次日9:00之前報給李艷潔；同時都發(fā)給總工一份。3、資料員應(yīng)把一周的工程內(nèi)容包括整周內(nèi)已完成的工程量，施工班組人員數(shù)量，施工機械設(shè)備數(shù)量及狀況，工序質(zhì)量檢驗，施工進(jìn)度等情況經(jīng)部 門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后按時上報給公司相關(guān)部門。公司每周日下午6： 00之前發(fā)至趙敬勇QQ

13、郵箱；局周報每周四12:00之前發(fā)給趙敬勇。4、配合計合部完成公司其它報表。中交網(wǎng)上執(zhí)行月報：每月3日前提供工程量；計劃產(chǎn)值對照月報、施工產(chǎn)值月報：都于每月22日前提供工程量；5、及時填涂所有形象進(jìn)度圖和晴雨表。6、及時做好混凝土澆筑臺帳，督促試驗室完成聲測報告、28天試塊試驗 強度，完善施工資料。7、及時準(zhǔn)確填寫停工記錄，部門員工請假記錄。8、領(lǐng)取、發(fā)放部門辦公用品并建立臺帳。9、完成部門負(fù)責(zé)人臨時交代任務(wù)。日報、周報工作流程：九、施工日志制度：1、現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)逐日將所完成的現(xiàn)場監(jiān)督工作記入施工日志，內(nèi)容包括 天氣情況，施工部位，施工人員，機具情況，工程質(zhì)量，進(jìn)度情況和監(jiān)理組的監(jiān)審工作情況等

14、，特別是涉及設(shè)計，施工班組和需要返工，改正的事 項，必須作出詳細(xì)記錄。2、部門負(fù)責(zé)人定期、總工不定期巡視現(xiàn)場和檢查現(xiàn)場技術(shù)員的施工日志，定于每月末每個技術(shù)員施工日記交給工程部， 建檔備案，便于今后竣工資 料整理。十、工程部考勤制度：1、部門所有崗位人員每天上午按項目部規(guī)定的上班時間到辦公室集中考勤，由于特殊原因沒到位，各自工區(qū)由各自工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋， 考勤結(jié) 束后進(jìn)入各自崗位工作，未經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自離開工作 崗位。2、工程項目施工特點，工程項目在施工作業(yè)時，各工區(qū)負(fù)責(zé)人安排好技 術(shù)員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。3、白天需要在工地上吃工作餐的，提前 1個小時報給工

15、區(qū)負(fù)責(zé)人，工 區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計技術(shù)員、監(jiān)理、項目部直屬機械操作手等，一起上報辦公室； 晚上加班的，由工區(qū)負(fù)責(zé)人于當(dāng)日 21:00之前上報辦公室，由工區(qū)負(fù)責(zé)人 安排本工區(qū)未加班人員到食堂領(lǐng)取加班餐送至施工現(xiàn)場?！咀钚沦Y料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作， 創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起 2、員工試用期限為3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時 間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資

16、+（本月天 數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護用品。（二）、休假1、試用期內(nèi)累計事假不能超過 3天，如果特殊情況超過 3天需 報董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須 須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公 相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直