生產(chǎn)型企業(yè)績效考核樣表

1、生產(chǎn)型企業(yè)績效考核樣表目錄生產(chǎn)部 2生產(chǎn)廠長考核評分表（月度） 2溶解車間主任考核評分表（月度） 4溶解工考核評分表（月度） 6包裝主管考核評分表（月度） 8安全生產(chǎn)監(jiān)查員考核評分表（月度） 10包裝輔料配料員考核評分表（月度） 12生產(chǎn)計劃員考核評分表（月度） 14生產(chǎn)統(tǒng)計員考核評分表（月度） 16技術(shù)部 18技術(shù)中心總監(jiān)考核評分表（月度） 18技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度） 20維修部 22設(shè)備維修員考核評分表（月度） 22維修部電工考核評分表（月度） 24品質(zhì)部 26品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度） 26品質(zhì)主管考核評分表（月度） 28質(zhì)檢員考核評分表（月度） 30化驗員考核評分表（月度） 31售

2、后服務(wù)專員考核評分表（月度） 33采購部 35采購經(jīng)理考核評分表（月度） 35采購主管考核評分表（月度） 37大宗商品采購專員考核評分表（月度） 39輔料采購專員考核評分表（月度） 41采購內(nèi)勤主管考核評分表（月度） 43采購內(nèi)勤考核評分表（月度） 45采購部過磅員考核評分表（月度） 47采購員考核評分表（月度） 49倉儲部 51倉儲經(jīng)理考核評分表（月度） 51倉儲主管考核評分表（月度） 53倉庫管理員考核評分表（月度） 55裝卸工考核評分表（月度） 57車隊長考核評分表（月度） 59生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要 求評分等級得

3、分自 評上 級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%生產(chǎn)目標(biāo) 實現(xiàn)率20%生產(chǎn)目標(biāo) 實現(xiàn)率達(dá)到95%以上按要求完成 20分 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)90%上 10 分 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率低于 90% 0分2生產(chǎn)總成 本控制10%生產(chǎn)總成 本較上期 降低1%0按要求完成10分與上期持平5分生產(chǎn)總成本超出預(yù)算0分3生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率為98%上，無質(zhì)量事故發(fā)生按要求完成 20分 合格率為95以上10分 合格率低于95% 0分4新技術(shù)、 設(shè)備、工 藝推廣10%培訓(xùn)時間 達(dá)到5課 時，勞動生 產(chǎn)率提升5%上按要求完成10分無變化5分勞動生產(chǎn)率下降0分5生產(chǎn)管理40%生產(chǎn)流程 體系的建 立與完善20%建立牛產(chǎn) 管理制度、 方法、流程

4、完成率在90%上 20分 完成率在80%上 10分 完成率低于80%為0分6女全培訓(xùn)10%每月安全 培訓(xùn)超10 課時，通關(guān) 合格率100%達(dá)到10課時且合格率100%10分達(dá)到10課時但合格率在90%以上5分未達(dá)到10課時或合格率90%以下0分7安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計行 為考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié)果考核1指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果 負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承

5、擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢 獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到

6、良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日溶解車間主任考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重完成情況評分等級自 評上 級得分1生產(chǎn)任務(wù)完成30%規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到30分未達(dá)到0分2生產(chǎn)成本控制15%控制溶解車間每月平均成本，較同期降低1%按要求完成15分與同期成本持平10分咼于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%上合格率90%上 15分合格率85%上 8分合格率85以下0分4員工流失率10%員工流失率低于5%符合要求10分不符合0分5安全管理

7、20%無安全事故發(fā)生符合要求20分不符合0分6生產(chǎn)車間6S達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)6S管理要求 擺放物品，易于貨物流 動抽檢合格率100% 10分合格率95%上 5分合格率95%下0分加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級得分1責(zé)任心50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流 程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2領(lǐng)導(dǎo)力50%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報 協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀 評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及

8、全 面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好 效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并 付出貝獻(xiàn)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)纟貝考核得分*80%+行為考核得分*20%=考簽字：核年月日人溶解工考核評分表（月度）姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1生產(chǎn)任務(wù)完成率20%完成任務(wù)99%以上完成任務(wù)99%上 20分完成任務(wù)90%-99%間10分完成任務(wù)90%下0分2產(chǎn)品合格率20%把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)并配合檢驗產(chǎn)品質(zhì)量合格率在 99%上 并進(jìn)行自檢20分產(chǎn)品質(zhì)量合格率在 95%-99%并配合檢驗10分均未達(dá)標(biāo)0分3產(chǎn)品返

9、工率20%產(chǎn)品返工率為0%產(chǎn)品返工率為0%時20分產(chǎn)品返工率為5%時10分 超過5%寸0分4生產(chǎn)安全事故發(fā) 生數(shù)10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分5材料消耗率20%材料消耗較同期降低1%0材料消耗降低率大于 1 %。得20分材料消耗降低度1%。得10分 材料消耗未降低或超出預(yù)算得0分6生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率10%生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率99%生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率 99%上 10 分低于99%時0分加權(quán)合計行 為 考 核序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級:服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令 提出合理化建議4級：絕對忠誠

10、態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié) 果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分考核期間:年 月2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日包裝主管考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)任務(wù)安全 完成率40%100% 成安全完成任務(wù)100%

11、 40分未完成，0分2打包過程中廢品率10%因操作不規(guī)范導(dǎo)致廢品發(fā)生，廢品率保持在萬分之二以內(nèi)完成任務(wù)，廢品率控制在 萬分之二以內(nèi)，10分；次 品率超過萬分之二，0分3打包機(jī)的正常使用10%按打包機(jī)的要求進(jìn)行 操作按要求完成，10分否則，0分4設(shè)備的日常保 養(yǎng)及維修記錄10%保養(yǎng)一月內(nèi)不少于2 次，維修記錄及時、完 整按要求完成，10分否則，0分5處理突發(fā)事件10%發(fā)生問題3分鐘以內(nèi) 聯(lián)絡(luò)機(jī)修工和向領(lǐng)導(dǎo) 匯報按要求完成，10分否則，0分6組織培訓(xùn)及考 核10%當(dāng)月培訓(xùn)不低于2小 時按要求完成，10分否則0分7人才培養(yǎng)10%至少培養(yǎng)一名專業(yè)骨干按要求完成，10分否則0分加權(quán)合計行 為 考 核序號

12、行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè) 計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1

13、級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4成長認(rèn)知25%1級：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不 報復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥 結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極5級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值 的提升1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日安全生產(chǎn)監(jiān)查員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1車間的安全巡查40%每 8:00-10:00、 14:00-

14、16:00 對生產(chǎn) 車間進(jìn)行全面巡查， 發(fā)現(xiàn)異常立即處理按要求完成40分 少于一次，扣20分 少于二次，扣30分 少二次以上，0分2員工宿舍的安全 巡杳10%每周對員工宿舍巡查 1次，包括水電管路 疋否存在安全隱患， 消防設(shè)施情況，員工 佰舍內(nèi)是否存在厄險 品等（正常情況下事 故率為0）按要求完成，10分 少于一次，扣5分 少于一次以上，0分3廠區(qū)消防、安全實 施10%做好突發(fā)事件的應(yīng)急 處理演練（事故率為0）按要求完成，10分否則，0分4定期組織安排培 訓(xùn)10%一個月不少于2次按要求完成10分 否則，0分5制定安全生產(chǎn)臺 賬、手冊、制度等20%按要求完成按要求完成20分 少做一項，扣10分

15、少做二項，扣15分 少做二項以上，0分6完成臨時工作10%按要求完成按要求完成10分 否則，0分加權(quán)合計行 為序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上級結(jié)果考核1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動 接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī) 則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工 作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流 程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級3

16、0分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日包裝輔料配料員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1貨品驗收合 格率30%對供應(yīng)商貨物進(jìn)行驗 收，貨品入庫合格率100%完全符合30分發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次扣10分2臺帳管理20%每天下午5點前臺帳登記完畢，完整無缺失，帳實相符率100%符合要求20分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯扣 10 分3盤點20%每月30日前完成盤 點，達(dá)到賬實相符按要求完成20分任意一項未按要求完成扣10分4輔料耗損分 析20%每月15日對用料情況 進(jìn)

17、行分析，提出耗損情 況分析及控制建議，采 納率90%上按時提交并采納20分 按時提交但采納率在 80% 以上10分未按時提交0分5輔料倉庫 5S 達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)倉庫5S管理 要求擺放物品，易于貨 物流動抽檢合格率100%10分合格率95%A上5分合格率95%下0分加權(quán)合計行 為 考 核序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令 提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié) 果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)

18、責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人年月日簽字：生產(chǎn)計劃員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)計劃單制作30%按生產(chǎn)要求每周五下 午編制相關(guān)計劃單、 原料采購單并提交審 批按時提交，一次性通過30分按時提交，經(jīng)一次修改后通過15分未來按時提交或經(jīng)一次以上修改0分2跟催生產(chǎn)進(jìn)度20

19、%跟催各車間生產(chǎn)進(jìn) 度，保證在計劃內(nèi)完 成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度問題1小時內(nèi)上報發(fā)現(xiàn)問題1小時內(nèi)上報20分超出1小時未報0分3生產(chǎn)情況匯報20%每天18點前對當(dāng)天 生產(chǎn)情況進(jìn)行分析匯 總并上報按時上報且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20 分按時上報且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以上10分未來按時上報或數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率90%下0分4外加工產(chǎn)品跟催20%按生產(chǎn)要求制定外加工計劃表并監(jiān)督進(jìn)度按進(jìn)度要求完成外加工任務(wù)20分未按進(jìn)度要求完成 0分5用料庫存檢查10%每周五上報生產(chǎn)原料 庫存情況，制定庫存 消化建議兩項均完成，10分 任一項未完成扣5分加權(quán)合計行 為 考 核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié)果1工作服從5

20、0%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令 提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié) 果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2公平50%1級：不對別人指點，不對除下級以外人 進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80 %+行為考核得分X 20 %=考核人簽字：年 月日生產(chǎn)統(tǒng)計員考核評分表（月

21、度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1編制各類報表30%日報表在下午2點前 報出；周報表在周六 下午2點前報出；盤 點表、收得率表、月 報表在4日前報出、 準(zhǔn)確率100%無差錯30分每出差錯1次扣5分，扣完為止2生產(chǎn)成本統(tǒng)計20%每天統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)實 際成本，并在第二天 上午匯報按時上報，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20 分按時上報但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上 10 分未按時上報或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%下0分3統(tǒng)計檔案10%定時歸檔，完成率100%完成率達(dá)100% 10分完成率達(dá)95% 5分完成率達(dá)95%以下0分4生產(chǎn)部門周一、 三、五晨會，周 八成本分

22、析會20%組織、主持晨會及成 本分析會，做好會議 記錄并及時反饋，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完為 止5生產(chǎn)部門績效數(shù) 據(jù)統(tǒng)計20%每月10日前提交生 產(chǎn)部績效統(tǒng)計匯總，準(zhǔn)確率達(dá)100%無差錯，20分每出現(xiàn)一處扣5分，扣完 為止加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令 提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié) 果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分；2 級 20 分;3 級 30 分;4級40分；5級50分；2公平50%1

23、級：不對別人指點，不對除下級以外人 進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80 %+行為考核得分X 20 %=考核人簽字：年月日技術(shù)部技術(shù)中心總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上級結(jié)果1產(chǎn)品研發(fā)量10%每月產(chǎn)品研發(fā)量在 1 個以上新產(chǎn)品研發(fā)順利推出， 產(chǎn)生效果得10分 無推出得0分2配料適用率批次20%每月每次配料適用率100%

24、的批次無不適用得20分 一次不適用扣5分4行業(yè)調(diào)研報告15%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告按時按質(zhì)提交得15分按時提交，米信率在90%上得10分按時提交，米信率在80%上 5 分延時提交或不予采信得0分5技術(shù)申報10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報有新技術(shù)申報得10分 無得0分6技術(shù)資料編制15%針對新技術(shù)、新工乙 編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊 全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技 術(shù)工藝技術(shù)文檔編制15分30天內(nèi)完8分超過30天或質(zhì)量不達(dá) 標(biāo)0分7技術(shù)流程體系的 建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制 度、方法、流程完成率在90%上 20分完成率在85%上 10分完成率低于80% 0分8技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少

25、1名技術(shù)骨 干缺少一人扣10分加權(quán)合計行 為行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1主動性25%1級：等候指示2級：詢冋有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有 關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征 求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié) 果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的 范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密 協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易， 不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有 實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密， 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新2

26、5%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象 力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想， 創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué) 小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好 效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 70%+亍為考核得分X 30%=考核人簽字：年月日技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度）姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1技術(shù)研發(fā)30%按照進(jìn)度

27、進(jìn)行技術(shù) 研發(fā)工作，取得階段 性結(jié)果符合要求30分不符合0分2行業(yè)調(diào)研報告10%每月25號前按要求 提交行業(yè)技術(shù)信息 調(diào)研報告按時按質(zhì)提交得10分 按時提交，米信率在80%以上得5分延時提交或不予采信 得0分3技術(shù)申報10%每季度進(jìn)行一次新 技術(shù)申報有新技術(shù)申報得10分 無得0分4技術(shù)資料編制20%針對新技術(shù)、新工乙編制相應(yīng)技術(shù)資料并按時提交均完成20分 完成一項10分 均未完成0分5技術(shù)流程體系的 建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上 20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%為0分6技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù) 骨干缺少一人扣10分加權(quán)合計行 為

28、 考 核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢冋有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān) 行動4級：行動，但例外情況下征求 意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范 圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié) 議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易， 不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實 際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密， 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級 2級 3級4級 5級 新方 論

29、文:對周圍事物的關(guān)心和興趣:勤用腦:創(chuàng)造力=綜合能力+想象力 :要喚醒心中的創(chuàng)造潛力:有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng) 案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級2級3級4級5級果:有學(xué)習(xí)意識但無仃動 :主動學(xué)習(xí):自費學(xué)習(xí)并得到技能:學(xué)習(xí)后用于實踐:學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日維修部設(shè)備維修員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上級結(jié)果1設(shè)備管理20%建立設(shè)備檔案，新上

30、設(shè) 備次日必須在檔案庫 里完成更新備案，每月 末提交最新設(shè)備檔案 管理庫按要求完成10分；一項未及時更新扣 10分；遺漏、或出現(xiàn)差錯0分2設(shè)備維修20%在規(guī)定合理時間范圍內(nèi)最終問題解決率100%按要求完成20分； 一次未在合理時間內(nèi) 解決或遲達(dá)現(xiàn)場，但 未造成重大影響扣 10 分；造成重大影響0分3報修相關(guān)原始 憑證填寫及保管15%原始憑證完整率100% 并按要求填寫按要求完成15分； 填寫不符合要求，并 及時修正扣10分； 原始憑證丟失0分4設(shè)備檢修及保 養(yǎng)執(zhí)行力25%每月提交檢修及保養(yǎng)， 并有記錄按要求完成25分； 按要求檢修保養(yǎng)，但 一次無記錄扣10分6設(shè)備巡視20%現(xiàn)場設(shè)備使用每2小時

31、 巡視一次，并監(jiān)督指導(dǎo) 管控，有巡視記錄；確 保無重大事故發(fā)生按要求完成20分； 有巡視無記錄一次扣10分；重大事故事故發(fā)生0分加權(quán)合計行 為序 號行為指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說明考核評分評上評級結(jié)果考核1團(tuán)隊合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不 同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團(tuán)隊前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即 使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工 作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及 正式工作網(wǎng)絡(luò)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐

32、5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日維修部電工考核評分表（月度）姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1維修及時性40%接到通知后半小時內(nèi)進(jìn)行 維修，且維修成功率 100%按要求完成為40分超過半小時扣5分 維修成功率每降低 5%扣10分2生產(chǎn)設(shè)備巡查20%每2小時巡查一次，并做 登記按要求完成為20分每缺少一次扣 5分3技改安裝完成 率10%規(guī)定時間內(nèi)按合冋要求安裝率100%按要求完成為10分 否則0分5維修技能提升 率10%

33、維修技能考試較上周起提 升較上期有所提升為10 分持平為5分降低為0分6維修工具保管10%維修工具完好，無丟失和 認(rèn)為損壞按要求完成為10分 丟失或損壞一個扣2 分7維修記錄10%維修完成后即時記錄，準(zhǔn) 確無差錯按要求完成為10分 漏記錄一次扣2分 差錯一次扣2分加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級:2級:3級:4級:5級:有學(xué)習(xí)意識但無仃動主動學(xué)習(xí)自費學(xué)習(xí)并得到技能學(xué)習(xí)后用于實踐 學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級:得己E2級:3級: 歷4級:場并不5級:上級期工作時不做工作無關(guān)事宜，迫

34、不 1 寸才突破標(biāo)準(zhǔn)按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)以工作質(zhì)量為守則，上級是否在 不重要認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出 坍望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上級結(jié)果1品質(zhì)目標(biāo)實現(xiàn)30%實現(xiàn)月度品質(zhì)管理 目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)實 現(xiàn)率98%以上完成目標(biāo)值要求30分；達(dá)到90%以上 20分；85%以上 10 分；85%以下0分2品質(zhì)重大事故 處理15%組織調(diào)查重大質(zhì)量 事故

35、，立即上報品 質(zhì)總監(jiān)，并提出可 行性處理意見，采 納率90%以上按要求完成15分；一項不達(dá)標(biāo)扣 10分3質(zhì)量控制方案15%監(jiān)控方案的實施情 況及合格率變化， 針對客觀實際進(jìn)行 修正，每月按時提 交上月品檢總結(jié)分 析報告，及下月度 新質(zhì)量控制方案按要求完成15分； 一項未完成或延遲扣 5 分4品質(zhì)體系的建 立與完善20%按計劃表完成品質(zhì) 體系建設(shè)按要求完成20分； 一項未完成或延遲扣10分5團(tuán)隊建設(shè)20%完成公司下達(dá)的人 才培養(yǎng)計劃，人員按要求完成20分；一項未完成扣 10分離職率5河內(nèi)，部 門內(nèi)部培訓(xùn)每月5小時，有課件，有 記錄加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上

36、級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級: 2級: 3級:4級:5級:承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出I- P 、貝獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團(tuán)隊合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不 同意見，合理和包容2級：直言，分享他

37、們的觀點和信息使 團(tuán)隊前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即 使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工 作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及 正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日品質(zhì)主管考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上級結(jié)

38、果1品質(zhì)目標(biāo)實 現(xiàn)30%實現(xiàn)月度品質(zhì)管理目 標(biāo)，品質(zhì)達(dá)成率達(dá)到98%上完成目標(biāo)值要求30分；達(dá)到90%以上20分； 85%A上 10 分；85%以下0分2組織各環(huán)節(jié) 檢查25%組織檢驗員做好各環(huán) 節(jié)檢驗記錄（入庫檢 驗、過程檢驗、成品 檢驗、出庫檢驗），并 匯總上報按要求完成25分； 一項不達(dá)標(biāo)扣10分3品質(zhì)案例庫 建立10%每月按要求完成案例庫更新按要求完成10分； 否則0分4質(zhì)量投訴解 決方案執(zhí)行率15%按要求執(zhí)行，完成率100%按要求執(zhí)行15分；延遲一天扣10分5品質(zhì)體系的 建立與完善20%按計劃表完成品質(zhì)體系建設(shè)按要求完成20分；一項未完成或延遲扣 5分加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為

39、指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1團(tuán)隊合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納 不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息 使團(tuán)隊前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定， 即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常 工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式 及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核

40、人簽字：年月日質(zhì)檢員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上級結(jié)果1品質(zhì)體系執(zhí) 行情況25%嚴(yán)格按照品質(zhì)體系執(zhí)行，無差錯按要求完成25分；一次差錯扣10分2品質(zhì)異常或 事故處理25%及時發(fā)現(xiàn)問題上報， 并且妥善完成處理工 作按要求完成25分；延遲或造成重大損失一次扣10分3品質(zhì)檢驗記 錄30%按要求每日、每周、 每月完成品檢驗記錄 匯總、歸檔等工作按要求完成30分；一次未完成或延遲扣10分4工作總結(jié)分 析與改進(jìn)20%每月完成個人工作總 結(jié)及改進(jìn)計劃按要求完成20分； 未完成0分加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分

41、自 評上 級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分 2級20分 3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日化驗員考核評分表（月度）姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1

42、中控樣品檢測并 認(rèn)真填寫原始記錄50%樣品及時準(zhǔn)確檢測， 原始記錄完整清潔不及時零次不準(zhǔn)確三次 涂改三次玻璃儀器破 損三個不真實零次，以 上六項指標(biāo)全部完成計 50分兩項超標(biāo)記40分 三項計30分 四項計20分五項及以上計0分2各種試劑的配制20%及時性、準(zhǔn)確率100%達(dá)到兩項計20分 達(dá)到一項計10分均未達(dá)到計0分3參加培訓(xùn)20%認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄并參加相關(guān)考試,考試成績80分以上計20 分70-80分計10分70分以下計劃0分4維護(hù)好室內(nèi)環(huán)境10%按值日表完成份內(nèi)清 潔工作，操作結(jié)束后 及時清理臺面做好室內(nèi)清潔工作并能 及時清理臺面，計10 兩項做到一項計5分 均做不到計0分加權(quán)合計行 為

43、考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級: 2級: 3級:程4級: 5級:承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分 2級20分 3級30分4級40分5級50分2工作服從50%1級: 2級: 3級: 的命令 4級: 良好纟5級: 作結(jié)果服從工作，并對工作不報怨服從上級，并能做好工作服從工作，并能對上級不妥 卜提出合理化建議絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生 吉果不需要命令就能產(chǎn)生良好工1級10分 2級20分 3級30分4級40分5級50分考核期間:年 月加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80 %+行為考核得分X 20 %=考核人簽字：年月日售后服務(wù)專員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1退貨登記準(zhǔn)確性30%退貨產(chǎn)品型號、數(shù)量等級完整，準(zhǔn)確率 1