建筑工程項目管理試卷答案

1、建筑工程項目管理試卷答案一、單項選擇題 （30 分，每題 2 分）1、工程項目管理的核心是（ b ）。a、合同管理 b、目標管理 c、質(zhì)量管理 d、費用管理2、工程項目管理的紐帶是（ a ）。a、合同管理 b、目標管理 c、質(zhì)量管理 d、費用管理3、pmbok 的概念是由哪個組織提出？（ a ）a美國項目管理協(xié)會 b中國項目管理協(xié)會c國際項目管理協(xié)會 d國際工程師聯(lián)合會4、2001 年我國頒布了哪項國家標準，對促進我國建設(shè)工程項目管理 科學化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（ d ）a工業(yè)可行性研究編制手冊 b工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī) 程c項目管理實施細則 d建筑工程項目管 理規(guī)范5、下列項目管理類型

2、中，屬于項目管理核心的是（ a ）。a、業(yè)主方的項目管理 b、設(shè)計方的項目管理c、施工方的項目管理 d、供貨方的項目管理6、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（ a ）。a、職能組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)b、項目組c、矩陣組織結(jié)構(gòu)d、流程控制結(jié)構(gòu)7、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（ d ）。a 思想素質(zhì) b、能力素質(zhì) c、業(yè)務(wù)素質(zhì) d、知識素質(zhì)8、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（ a ）。a、“交鑰匙” b、固 定總價包干c、變動總價總干 d、促進設(shè)計與施 工緊密結(jié)合9、項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為 四個階段，其中形成項目建議書的是（ c

3、 ）階段。a、詳細可行性研究 b、機會研究 c、初步可行性研究 d、項目評估10、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（ a ） 具有緊密銜接的特性。a、在時間上 b、空間上 c、工序上 d、 階段上11、在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)通常保括（ b ）a、施工過程和施工段 b、流水節(jié)拍 和流水步距c、流水過程和流水強度 d、流水過程和 流水步距12、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（ d ）a、由于施工工藝的要求 b、可增加更多的專業(yè)工 作隊c、提供工藝或組織間歇時間 d、使各專業(yè)隊在不同施工段進行 流水施工13、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（ c ）

4、。a、沒有虛工作的線路 b、由關(guān)鍵結(jié)點組成的線 路c、沒有波形線的線路 d、持續(xù)時間最長工作所 在的線路14、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 m 的總時差和自由時差分別為 7天和 4 天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 5 天，說明此時工作 m 的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推 遲了（ b ）。a、5 天，但不影響總工期 b、1 天，但不影響總工期c、5 天，并使總工期延長 1 天 d、4 天，并使總工期延長 2 天15、已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為 18 天和 23 天。如果該工作持續(xù)時間為 6 天，則該工作 最早完成時間為（

5、 d ）天。a、18 b、23 c、24 d、29 二、填空題（25 分，每空 1 分）1、施工組織設(shè)計由施工單位編制。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本三要素是箭線 、路 。節(jié)點 、 線3、虛工作是一種既不消耗時間也不消耗資源的工作。4、工程項目的三階段設(shè)計是指方案設(shè)計 、計和施工圖設(shè)初步設(shè)計 。5、目。初步設(shè)計已經(jīng)批準的項目，可列為預(yù)備項6、招標方式有 標公開招標 、 和兩階段招標議等7、項目目標是指一個項目為了達到預(yù)期成果所必須完成的各項指標的標準。項目目標有很多，但核心是 本目標、質(zhì)量目標。進度 、成8、可行性研究報告經(jīng)批準，項目才算正式立項，是初步設(shè)計的的依據(jù)，不得隨意修改和變更。9、固定資產(chǎn)投

6、資包括基本建設(shè)項目造和兩類。技術(shù)改10、企業(yè)投資建設(shè)實行核準制的項目，僅需向政府提交項目申請報告 ，不再經(jīng)過批準項目建議書 、告可行性研究報和開工報告的程序。11、施工項目管理的主體是業(yè)主 ，客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過程所涉及到的全部工作 。12、我國工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為：建設(shè)項目法人責任制 、招標投標制 、制 。工程建設(shè)監(jiān)理三、問答題（共 45 分）1、什么是項目管理的三大目標？它們在項目全過程中具有哪些特 征？（5 分）答：工期 質(zhì)量 成本相互聯(lián)系又相互制約2、簡述建立施工項目經(jīng)理部的基本原則。（ 10 分）答:要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部

7、2 要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部3 項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、安全與文明施工的需要應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度3、簡述環(huán)境管理措施有哪些。（ 10 分）答：實行環(huán)境保護目標責任制，將環(huán)境保護責任落實到部門或人員， 并明確項目經(jīng)理是環(huán)境保護第一責任人2 加強環(huán)境檢測和監(jiān)控工作，以便采取有針對性的措施3 建立并有效運轉(zhuǎn)環(huán)境管理體系，調(diào)動與現(xiàn)場有關(guān)組織的積極性，進 行綜合治理4 采取有效的技術(shù)措施5 加強現(xiàn)場管理組織文明施工。4、簡述施工組織總設(shè)計的編制程序。（ 10 分）答 進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)2 編制施工部署和施工方案2 編制施工總進度計劃2 編制施工總平面圖3 技術(shù)經(jīng)濟指標的計算5、簡述施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。（ 10 分）答：